Piyasa Karmaşıklığı
Üçüncü güç, piyasa karmaşıklığıdır. Bunun temel itici güçleri artan piyasa şeffaflığı, artan piyasa parçalanması, azalan piyasaya giriş ve geçiş engelleri (özellikle e-hizmet sektörü ile ilgili olarak) ve aracısızlaştırmadır. Geleneksel ekonomide, piyasalar genellikle düşük ila orta düzeyde piyasa şeffaflığı ile karakterize edilir ve genellikle alıcılar ve satıcılar arasında bir bilgi asimetrisi vardır.
Pazardaki üstün konumları nedeniyle satıcılar, fiyat farklılaştırması yoluyla çoğunlukla müşterilerin fazlalıklarını sıyırarak bilgi avantajlarından yararlanabilirler. İnternet ekonomisinde bu durum, büyük ölçüde serbest bilgi akışı nedeniyle temelden değişti.
Sonuç olarak, ticareti yapılan ürünler daha yönetilebilir olduğu için dijital iş ortamında piyasa şeffaflığı artmaktadır. Bilgiye kolay erişim sağlayan bu pazarlar, geleneksel pazarlara göre daha iyi ürün ve hizmet karşılaştırılabilirliğini beraberinde getirmektedir.
Bilgisayar ağlarının özellikleri, müşterilerin herhangi bir yerden herhangi bir zamanda herhangi bir bilgiye ulaşmasını sağlayan yüksek piyasa şeffaflığının arkasındaki itici güçtür. Bu, pazara girmenin daha kolay ve özellikle daha az pahalı ve zaman alıcı olduğu anlamına gelir. Piyasa katılımcılarının piyasayı gözlemlemek ve analiz etmek için araştırma maliyetleri bu nedenle çok düşüktür.
Ürüne dayalı bilgilerin satıcının danışmanlığına dayandığı geleneksel ekonominin aksine, elektronik pazarlar, müşterilerin, örneğin fiyat karşılaştırmalarını, dijital toplulukları veya çevrimiçi ürünlerin test raporlarını kullanarak fazla çaba harcamadan bilgi toplamasına olanak tanır.
Müşteriler, bilgi düzeylerini satıcınınkine göre ayarlayabilir ve artık filtrelenmiş bilgilere bağımlı değildir. Bu fenomen ters piyasalar olarak bilinir. Bununla birlikte, piyasa şeffaflığı, müşterilerin yönetmesi ve yapılandırması zor olan büyük miktarda bilgi ile de sonuçlanır. Bu sözde bilgi yüklemesi, şeffaflığın avantajlarını kısmen baltalıyor.
Ürün bilgilerinin yanı sıra, müşteriler elektronik ağlarda fiyat bilgilerini de kolayca arayabilirler, böylece fiyat karşılaştırmaları sürdürülebilir bir şekilde kolaylaştırılır. Alışveriş robotları veya mağaza robotları bu gelişmeyi hızlandırır. Bunlar internette fiyat araştırması ve karşılaştırma konusunda uzmanlaşmış şirketlerdir.
Kullanıcı, aramayı çeşitli açık artırma web sitelerine genişletebilir. Birkaç saniye sonra kullanıcı, ürünü ve ilgili fiyatları sunan çevrimiçi mağazaları içeren bir liste alır.
Piyasaların parçalanması, özellikle İnternet ekonomisinin ortaya çıkması ve gelişmesinden bu yana gerçekleşen piyasa katılımcılarının ve onların tüketim tercihlerinin bireyselleştirilmesini ifade eder.
Tüketici davranışı, müşterilerin ve kullanıcıların benzersiz olarak algıladıkları veya bireysel tercihlerine göre uyarlanmış ürünleri talep etme etkisine göre giderek daha fazla bireyselleşiyor. Şirketlerde bireyselleşmeye yönelik bu eğilimlerin pazarlama, ürün geliştirme ve tasarım için geniş kapsamlı etkileri vardır.
Piyasa başarısızlığı örnekleri
Piyasa başarısızlığı Nedir
Ekonomik karmaşıklık endeksi
Piyasa başarısızlığı nedenleri
economic complexity index
Asimetrik bilgi Nedir
Fon havuzlama nedir
Dışsallık nedir
Müşteri bireyselleştirme açısından önemli bir pazarlama aracı bire bir pazarlamadır. Müşteri gruplarına veya müşteri kitlelerine hitap etmek yerine, burada müşteriyle bireysel ilişki, pazarlama faaliyetlerinin merkezinde yer alır.
Bununla birlikte, bire bir pazarlama sadece bireysel bir müşteriyi değil, aynı zamanda özellikle, görünüşte çelişkili anahtar kelime toplu özelleştirmesi altında bilinen bireyselleştirilmiş ürün geliştirme ve tasarımını da ifade eder.
Şirketler, kitlesel özelleştirme yoluyla seri üretimin maliyet avantajlarından yararlanmaya çalışmakta ve ürünlerine bireysel bir karakter kazandırmaya çalışmaktadır. Toplu kişiselleştirmeye bir örnek, müşterilerin bireysel ve kişiselleştirilmiş spor ayakkabılarını yapılandırmasına olanak tanır.
Pazar karmaşıklığının bir başka yönü, dijital iş şirketleri için pazara giriş engellerini azaltmaktır. Pazara giriş engellerinin azaltılması, rakip sayısının artmasına ve dolayısıyla rekabet yoğunluğunun artmasına neden olur.
Uluslararası pazarlara erişim ve dünya çapında hizmet tedariki, şirketlerin internette kolayca aktif hale gelmelerini sağlar. Düşük giriş engelleri, yerleşik işletmeler için risk oluşturur. Ayrıca, tedarik zinciri daha az aracılık gerektirir. E-ticaret, şirketlerin müşterilere doğrudan satış yapmasına olanak tanıdığından, perakendeciler gibi diğer şirketlerin dahil edilmesi İnternet üzerinden atlanabilir.
Pazara giriş engelleri, yeni rakipleri pazara girmekten caydırmaya veya en azından onların bunu yapmasını engellemeye uygun olma eğiliminde olan bir pazarın veya pazar bölümünün özellikleridir. Baumol, pazara giriş engelini “bir sektöre yeni girenin harcama yapmasını gerektiren ancak yerleşik bir işletmeciye eşdeğer bir maliyet getirmeyen herhangi bir şey” olarak tanımlamaktadır. Pazara giriş engelleri, potansiyel yeni gelenler için pazarın çekiciliğini kapsamlı bir şekilde azaltır.
Pazar karmaşıklığının son yönü, değer zinciri kavramıyla açıklanabilen aracısızlaştırmadır. Değer zinciri, bir ürünün üreticiden son müşteriye kadar geçirdiği tüm adımları tanımlar ve üç adımdan oluşur: (1) taşeronluk (bileşenlerin üretimi), (2) üretim (parçaların pazarlanabilir bir ürüne birleştirilmesi) ve (3 ) perakendedir (ürünün müşterilere sağlanması).
Perakendecilerin rolü, üreticiler ve müşteriler arasında aracı olarak hareket ettikleri için değer zincirinde çok önemlidir. Perakendeciler, üreticinin verimli bir şekilde yerine getiremediği dört temel dağıtım görevini, özellikle ürünlerin mekansal, zamansal, niceliksel ve niteliksel dönüşümünü gerçekleştirir.
Mekansal dönüşüm bağlamında perakende şirketleri ürünleri talep noktasında sağlıyor, böylece üreticilerin kendi dağıtım zincirlerini kurmalarına gerek kalmıyor. Perakende şirketleri, müşterilere sürekli ürün sunabilmek için büyük miktarlarda depoladıkları için depoları açısından zamansal bir dönüşüm gerçekleştirmektedir.
Kantitatif dönüşüm, ürünleri talep odaklı ve küçük miktarlarda müşterilere sağladığı için özellikle ilgili bir dağıtım görevidir. Son olarak, perakendeciler ürünleri paketlediğinden veya ayrıştırdığından ve farklı çeşitler oluşturduğundan, niteliksel dönüşüm müşterilere kolaylık sağlaması açısından önemlidir. Bu nedenle, perakendeciler müşteriye ürün tedarik edebilir ve tek bir işlem ortağı olarak hareket edebilir.
Geleneksel olarak perakendeciler, üreticilerin müşterilerine erişimleri nedeniyle üreticiler üzerinde çok fazla güce sahiptir. Bu ilişki aracılık olarak bilinir. Ancak artan pazar şeffaflığı ve azalan pazara giriş engelleri nedeniyle İnternet ekonomisi perakendecilerin gücünü baltalamaktadır.
Üreticiler, dağıtımı ve değer yaratma sürecini yürütmek için kendileri yeni fırsatlar yarattılar. Bu durumda aracılar ortadan kalktığı için, bu olguya aracısızlaştırma denilmektedir ki bu örnekte gösterilmiştir.
Kazaların Raporlanmasında Yasal Yükümlülükler
Çoğu yargı yetkisi, belirli bir ciddiyet düzeyinin üzerindeki yaralanmaları veya belirli türdeki hastalıkları iş sağlığı ve güvenliği ve/veya işçi tazminat kurumuna bildirme gerekliliklerine sahiptir.
Bildirilecek yaralanma türleri, sizinle ilgili mevzuatta kontrol edilmelidir, ancak şunları içerebilir:
• kırıklar
• işten 10 günden fazla izin alınmasına neden olan yaralanmalar
• bir göz, uzuv veya bir uzvun bir kısmının kaybı.
Açıkça ölümleri içerecektir. Bazı yargı bölgeleri, herhangi bir yaralanma olmasa bile ciddi olayların, ramak kalaların veya tehlikeli olayların bildirilmesini zorunlu kılar. Ağır para cezaları genellikle bildirimde bulunmama durumunda uygulanır. Raporlama, işçilerin tazminat ödemeleriyle ilgili olarak da önemlidir.
Kazaları görmenin yeni bir yolu
Önceki iki bölüm, kazaya neden olan faktörler ve kaza incelemesi ile ilgiliydi. Burada size bu konulara bakmanın yeni bir yolu sunulmaktadır.
Kazaları önleme yeteneğimiz, hataları etkin bir şekilde yönetme kapasitemize bağlıdır. Temellere dönüş zamanı geldi. Kazalara ve insanların yaralanmasına neden olan olayları kaydetmek ve analiz etmek için kullanılan ortak terminolojiler, yöntemler ve yapılarda bir tür standardizasyon hayati önem taşımaktadır.
Herhangi bir zamanda nüfus, yaralanma ve hatta ölümle sonuçlanabilecek kaza olasılığına maruz kalır. Neyse ki, kazaların büyük çoğunluğu tespit edilebilir hasar (NDD) ile sonuçlanmaz. Kazalardan kaynaklanan mortalite ve morbidite oranları hayatımızı etkilerken, insanlar, aileler, işverenler ve toplum için yüksek mali külfetler yaratırken, yine de kazaların nedenleri hakkında çok az şey biliyoruz.
Kazaların tekrarını önlemek için gereken düzeltici eylemlerin merkezinde geçmişi inceleme, geleceği modelleme ve hepsinden önemlisi bugünü yönetme ihtiyacı vardır. Bunu başarmak için, başarısız olan sistemleri araştırma ve nedensel faktörleri belirlemeye çalışma kapasitesine sahip olmalıyız.
Halihazırda, kaza verileri genellikle kaybolmakta veya en iyi ihtimalle kazaların tanımlanma, raporlanma ve kaydedilme şeklindeki farklılıklar nedeniyle bulanıklaşmaktadır. Esasen, çoğu kaza verisi yaralanma raporlarına dayanmaktadır. Varsa, çok az kuruluş tüm kaza verilerini toplar.
İş kazalarının RAPORLANMASI
Kazaya çanak tutulması Kuramı nedir
Kazaya çanak tutulması kuramı
Sırf şansa bağlılık kuramı
İs kazası analizi Örneği
Ölümlü iş kazaları
İş kazası inceleme aşamaları
İş kazalarının Nedenleri ve Çeşitleri
Önleme alanında çalışan kişilerin nedensel faktörlere ilişkin ilgili ve anlamlı verilere daha iyi erişebilmeleri için tüm endüstrilerde ve mesleklerde standartlaştırılmış terminolojinin kullanılması gereklidir.
Açıkça tanımlanmış terimler ve basitleştirilmiş modeller aracılığıyla ifade edilen etkin risk iletişimi, anlamlı olay analizine yardımcı olmak için gereklidir. Emniyet inisiyatiflerimiz geçerli ve güvenilir verilere dayanana kadar güvenli çalışma sistemlerinin kurulması mümkün değildir.
Şu anda, güvenli çalışma sistemlerinin sağlanmasından ve geliştirilmesinden sorumlu kişiler, büyük ölçüde önlemeye yönelik deneme yanılma yaklaşımlarına bağımlıdır.
İşyerinde hataları, kazaları, tehlikeleri ve yaralanmaları önlemek için kullanılan stratejiler genellikle mühendislik, eğitim, uyanıklık, öz farkındalık, davranış, terfi, kişisel koruyucu ekipman kullanımı, ödül ve ceza konularına odaklanır. Bu stratejilerin genellikle bir arada uygulanmasına genel olarak güvenlik yönetimi denir ve belirli önleme girişimlerinin uygulanması genellikle geçicidir.
Bu nedenlerden bazıları aşağıdakileri içerir: çağdaş çalışma sistemlerinde mevcut veya depolanmış büyük miktarda enerji; birçok mühendislik sisteminde kontrol eksikliği; bilgisayar karar vermede şüpheli bütünlük; bireyin kendi kendini yönetme kapasitesinin sınırlamaları; ve yüksek riskli faaliyetlerin ihale edilmesinde büyüme.
Bu değişkenler, algılanan temel olmayan faaliyetlerle ilgili olarak operasyonel personelin daha yüksek beklentilerinin olduğu bir ortamda meydana gelmektedir. Örnekler şunları içerir: sosyal farkındalıkta işyeri reformları; insan kaynakları yönetiminin artan etkisi; özdenetim ilkelerine dayalı iş sağlığı ve güvenliği yasaları; ve çevre ve kalite yönetimi ile bağlantılı konular.
Bunların hepsi işyeri güvenliği üzerindeki etkileri açısından dikkate alınmaya değer faktörler olsa da, burada kazanın rolünü ele alıyoruz.
Problemi tanımlama
Kazalar ve tehlikeler hakkında güvenilir ve anlamlı endüstri bilgileri elde etmek zorlaşıyor ve önleme çalışmalarını engelliyor. Kaza soruşturma sürecinin önemi göz önüne alındığında, kazayı neyin oluşturduğu konusunda şaşırtıcı farklılıklar vardır.
Bu farklılık, endüstrinin farklı sektörleri arasında, kuruluşlar içinde, güvenlik mesleği arasında, öğretim kurumlarında, idari makamlarda ve daha geniş toplulukta meydana da gelir.
İş güvenliği mevzuatı ve endüstrideki kişiler, geleneksel olarak kazanın işyerindeki olumsuz rolünü kabul etmiş ve tekrarı önlemek amacıyla nedensellik belirleme ihtiyacını kabul etmişlerdir. Bununla birlikte, yasalar genel olarak bir kazanın uygulanabilir bir tanımını sağlama girişimine direnmiştir veya kazayı bir sonuç, yani yaralanma, ramak kala, tehlikeli olay, olay vb. açısından da tanımlamıştır.
Çoğu yasal çerçeve kapsamında atıfta bulunulan rapor edilebilir kazalar aslında rapor edilebilir sonuçlardır. Bu, uygulanabilirlik açısından veya yasa koyucuların İSG disiplini hakkında net bir anlayışa sahip olmamasının bir sonucu da olabilir.
Ne olursa olsun, yaklaşım genellikle kazayı sonuç açısından tanımlamaktır ve bu tanımı kabul etmekte zorluklar vardır. Bu, örneğin ramak kala, olay, ciddi kaza, kritik olay ve ciddi olay dahil olmak üzere çok sayıda tanımlayıcının ortaya çıkmasına neden de olmuştur.
Bunların hepsi kazaya değil maruz kalma sonucuna odaklanır. Artık bir kazayı yalnızca makul ölçüde dramatik bir sonucun ortaya çıkması durumunda tanımak olağan hale geldi. Bu, kazaya yol açan ve işyerinde ölümle sonuçlanabilecek nedenler aynı olsa bile, tespit edilebilir bir hasar (NDD) ile sonuçlanmayan bir kazaya yol açan bilgileri yakalamak için kayıp bir fırsat yaratmaktadır. NDD ile sonuçlananlar da yer alır.
NDD ile sonuçlanan kazalar, aslında hiçbir hasarın olmadığı veya ortaya çıkan herhangi bir ani yaralanmanın tanımlanamayacak kadar küçük olduğu kazalardır. Örnekler arasında cilt bozuklukları, işitme kaybı, sırt hasarı, stres, akciğer hastalığı, görme keskinliği, kanser ve astım da sayılabilir.