Blog

Organizasyonel Rahatlık – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Organizasyonel Rahatlık Başkan'a Deepwater Horizon trajedisine ilişkin raporun ulaştığı ana sonuçlardan biri, olayın organizasyon genelinde var olan bir "rahatsızlık kültürünün" bir sonucu olarak meydana geldiğiydi: "Büyük krizler yok ve mevcut olağanüstü finansal getiriler göz önüne alındığında derin su rezervlerinden elde edilen iş kültürü, sahte bir güvenlik duygusuna yenik düştü. Deepwater Horizon felaketi, bir gönül rahatlığı kültürünün maliyetlerini sergiliyor”. Bu tür bir gönül rahatlığı örgütsel düzeyde mevcuttur: herhangi bir belirli bireyle özdeşleşmek yerine örgütün sosyal yapısının bir parçası haline gelen gönül rahatlığı. Sosyolog Diane Vaughan'ın dediği gibi: “hatalar sistematik ve sosyal olarak organize edilmiş, mesleklerin, organizasyonların, kültürlerin ve yapıların doğasında yerleşiktir”. 2003 yılında Columbia mekiğinin kaybının ardından NASA'da örgütsel gönül rahatlığıyla ilgili bir tartışmada, Denning, örgütsel gönül rahatlığının arkasında katkıda bulunan birkaç faktör belirledi: kendi yeteneklerine aşırı güvenen uzmanlar; organizasyonun riski uygun şekilde kontrol ettiğinin işaretleri olarak başarıya aşırı güven; grup-düşün; ve teknolojiye aşırı güven. Denning, derin teknik bilgiye sahip olanlara yönetim ve operasyonel sorumluluk sahibi olanlardan bağımsızlık vermek ve profesyonellerin popüler olmayan bakış açılarını ifade etmelerine izin veren resmi süreçleri tanıtmak gibi organizasyonel düzeyde kayıtsızlıktan kaçınmak için bir dizi strateji önerdi. dinleneceklerini garanti eder. Otomasyon Kaynaklı Rahatlık “Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı” olarak adlandırılan şeyle ilgilenen oldukça fazla araştırma var. Bu tür bir gönül rahatlığı, modern ticari ve askeri uçaklar ve süreç kontrol sistemleri gibi yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş sistemlerin “denetleyici kontrolörleri” olarak işlev görmek olan insanlarla ilişkilidir. Denetleyici kontrolde, insan operatörünün rolü, büyük ölçüde otomasyonun ne yaptığını izlemek ve gerektiğinde ve gerektiğinde, istemlere ve sistem alarmlarına yanıt olarak veya insanlar algıladığında veya şüphelendiğinde müdahale etmeye hazır ve yetenekli olmaktır. sistemin düzgün çalışmadığını. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, insan otomasyona aşırı bağımlı hale geldiğinde ortaya çıkar: ona çok fazla güveniyorlar. Operatör, otomasyonun gerektiği kadar sıklıkla nasıl davrandığını gösteren kaynakları izleyemiyor. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, esasen, otomasyonun gerçekte ne kadar güvenilir olduğuna dair gerçekçi olmayan, aşırı iyimser inançlardan kaynaklanan operatörlerin dikkatinin optimal olmayan bir şekilde tahsis edilmesidir. Psikolojik rahatlık Örgütsel DAVRANIŞ Nedir Örgütsel Davranış ders notları pdf Örgütsel Davranış AÖF Örgütsel DAVRANIŞ Ders Notları Örgütsel sinizm Nedir Örgütsel-Davranış kitabı ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ PDF Durumsal rahatlık Durumsal rahatlık bu bölümün konusudur; bisiklet yolculuğumda yaşadığım rahatlık türü. İnsanları belirli bir zaman ve yerde, acil risklerle tutarlı olmayan, ancak çaba harcamaktan kaçınmalarına izin veren veya karşı karşıya kaldıkları durumda anlamlı olan kararlar almaya ve eylemlerde bulunmaya yönlendiren gönül rahatlığıdır. zaman. Durumsal rahatlık, Profesör James Reason'ın rutin ihlaller kavramına benzer: "...görevle ilgili iki nokta arasındaki en hızlı ve en uygun yol, görünüşte önemsiz ve nadiren onaylanmış bir prosedürü ihlal etmeyi içeriyorsa, o zaman rutin olarak ihlal edilecektir". Durumsal rahatlık, kuruluştaki meslektaşların ve meslektaşların, onlar hakkında bilgi sahibi olsalar, onaylamayacakları veya onaylamayacakları kararlar veya eylemler anlamına gelir. Genellikle geçici olması amaçlanan veya kısa vadeli bir soruna bir kerelik “hızlı düzeltme” olarak tasarlanan kararları içerir: “normal hizmetin” kısa bir süre sonra yeniden başlaması beklenir. Durumsal rahatlığı gösteren bazı örnekler içermektedir. Gevşeklik ve sapmanın normalleştirilmesi Tekrarlanan başarının bir sonucu olarak beklenen güvenli çalışma yollarından kasıtlı sapma olarak rehavet, sapmanın normalleştirilmesi (NoD) kavramıyla benzerlikler taşır. NoD, 1986'da Challenger uzay mekiğinin kaybolmasına ilişkin soruşturmayla bağlantılı olarak öne çıktı: “NASA'da kötülük yapmak için temel bir karar alınmadı: daha ziyade, uzay ajansını adım adım harekete geçiren bir dizi zararsız karar verildi. felaket bir sonuca doğru, sapkın olayları nötralize eden, onları kabul edilebilir ve sapkın olmayan hale getiren, değişime dirençli bir dünya görüşü yaratabilen bir süreçtir. Kendini beğenmişliğin normalleşmesi gerekmez: gerçekten bir kerelik bir olay olabilir, ilk etapta normalleşen sapmaya yol açmış olabilir. Yine de, beklendiği bilinen şeyi yapmama niyetini gerektirir. Orijinal sapma kasıtsız (bir kayma, atlama veya hata) veya tamamen teknik bir arıza olabilirken, ancak insanlar sapmayı öğrendiğinde ve devam etmesine izin verdiğinde normalleşir. Artık operasyonel riski yöneten çoğu sektörde NoD konusunda geniş bir farkındalık var. Banja, sağlık uzmanlarının temel bakım standartları olarak belirlenmiş prosedürlere (elleri yıkamamak veya steril ekipman kullanmamak gibi) neden uymadığını araştırdı. Diğer endüstrilerle aynı türde katkıda bulunan faktörleri tanımladı: kuralların gereksiz, aptal veya verimsiz olduğu inancından ya da “benim için geçerli olmadığı” inancından, konuşmaktan korkan işçilere kadar. Normalleşmeyi önlemek, sapmaların meydana geldikten sonra mümkün olan en kısa sürede ne olduklarının tanınmasını gerektirir. Ve kararın veya eylemin sapkın olduğunu kabul etmek, düzeltmek ve sapmayı neyin motive ettiğini anlamak için derhal harekete geçmek, tekrarlanma olasılığını önlemek için. Bir sapmanın normalleşmesini önlemenin temel stratejisi, “uzun bir süre boyunca gözetimsiz, takdir edilmemiş veya çözülmemiş” olmasına izin vermemektir. Durumsal Rahatlığın Unsurları Bu bölümün başında sunulan bisiklet örneğime atıfta bulunarak, gönül rahatlığının üç unsurunu hatırlayın: 1. Riskleri bilmek; 2. Güvenli davranış biçimi olarak ne beklendiğini bilmek; ve 3. Farklı bir şey yapmayı seçmek. Bu üç öğe, her bir öğeyle ilişkili temel özelliklerin bazı örnekleriyle birlikte özetlenmiştir. İlk olarak ikinci ve üçüncü unsurlar göz önüne alındığında, operatörlerin güvenli bir şekilde çalışması için kendilerinden ne beklendiğinin farkında olmamalarının birçok nedeni vardır: yetkinlik eksikliğinden ve belirsiz sorumluluklardan yetersiz belgelenmiş, belirsiz veya erişilemeyen prosedürlere kadar. Bazen kuruluşun kendisi, güvenli çalışma şeklinin ne olduğu konusunda net değildir.

KALİTATİF MATRİS ANALİZİ – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

KALİTATİF MATRİS ANALİZİ

Risk derecelendirmelerini atamak için kullanılan araçlardan biri, olasılık etki diyagramı veya matrisi olarak da adlandırılan niteliksel bir risk analizi matrisidir. Risk derecelendirmelerine genellikle risk etki puanları da denir. Tablo 25.1’de gösterilen matris, araca bir örnektir ve saha ve yüklenici tarafından veya gerektiğinde herhangi bir başka kategori tarafından değiştirilebilir. Benzer matrisler diğer bölümlerde tartışılmıştır.

Matris, her bir bireysel risk için bir risk derecelendirmesi belirlemek için bir riskin olasılığını ve sonucunu birleştirir. Bu risk derecelendirmelerinin her biri, projeye ilişkin göreceli riske ilişkin bir yargıyı temsil eder ve her bir riski düşük, orta veya yüksek olmak üzere minimumda sınıflandırır. Bu risk derecelendirmelerine dayanarak, temel riskler, risk işleme stratejileri ve risk iletişim stratejileri tanımlanabilir.

Risk derecelendirmeleri, risk sınıflandırmasına dayalı olarak risk, tehdit veya fırsata bir matris aracılığıyla atanmalıdır. Tipik risk sınıflandırmaları düşük, orta veya yüksek’tir. Başka bir seçenek de derecelendirmeler için sayısal değerler kullanmak olabilir. Sayısal değer projeye göre uyarlanabilir veya bir program için standartlaştırılabilir.

Proje maliyeti veya zaman çizelgesi üzerinde belirleyici etkisi olan riskler, genellikle niteliksel ölçeğin üst sınırına doğru derecelendirilecektir. Ancak, bir riskin belirleyici etkisi ile niteliksel risk derecelendirmesi arasında çok az korelasyon olabilir veya hiç korelasyon olmayabilir, bu nedenle niteliksel analizde en düşük derecelendirilmiş risklere dikkat edin.

Proje risk puanları sübjektif bir sürecin sonucu olduğundan ve farklı proje ekipleri tarafından hazırlandığından, farklı projelerin proje risk puanları karşılaştırılırken dikkatli olunmalıdır. Kalitatif risk analizi, artık riskler ve ikincil riskler üzerinde de yapılabilir, ancak ancak birincil risk için ele alma stratejisi belirlendikten sonra. Yine, risk sahibi risk derecesini doğrulamalı ve kabul etmelidir.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Göreceli risk sıralamaları bir proje ağ şemasına dahil edilebilir. Yine de, belirli ağ diyagramı teknikleri bu metinde açıklanmamıştır. Dahil edilen risk bilgileri ve kritik bir yol içeren bir ağ şeması örneğini göstermektedir.

Risk, gerçekleşmesi durumunda etkilenecek olan İKY unsuruyla eşleştirilir. Ortaya çıkan model, kişinin ya atanmış beklenen değer puanını kullanmasına ya da öğeyle ilişkili risklerin sayısını saymasına olanak tanır. Bu yöntem, dikkatin belirli risk alanlarına odaklanmasını sağlar.

Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri
Kantitatif Risk Analizi Nedir
Kantitatif risk analiz yöntemleri
L Tipi Matris Analizi Zarar Derecesi Tablosu
Nitel risk değerlendirme Metotları
Fazla , Az Hiç Ters analiz yöntemi
Olursa Ne Olur Analizi
Ön tehlike analizi

ACİL DURUM FONLAMASI

Risklerin niteliksel ve/veya niceliksel analizinden kaynaklanan beklenmedik durum değerlendirmesinin yeterliliğini analiz etmek için çok sayıda araç mevcuttur.

Çeşitli maliyet tahmini kılavuz belgeleri endüstri tarafından derlenmiştir ve metinlerde ve dergilerde (örneğin, Uluslararası Maliyet Mühendisliğini Geliştirme Derneği) mevcuttur ve düzenli olarak güncellenir. Bu referanslar, bir beklenmedik durumun yeterli olarak kabul edilebilmesi için temsil etmesi gereken bazın yüzde aralıklarını sağlar.

Ayrıca, beklenmedik durum değeri, projenin vadesi ve türü, proje büyüklüğü ve teknik ve teknolojik belirsizlikler dahil olmak üzere risklerle orantılı olmalıdır.

Nicel bir risk analizi yapılmayacaksa, maliyet beklenmedikliği ve program beklenmedikliği için tahminler sağlanmalıdır. Genel bir kural olarak, proje bu değerleri belirlemek için çeşitli girdileri kullanmalıdır: personel, zanaatkarlar, emekliler ve sahadaki veya diğer sahalardaki benzer çalışma çabalarına aşina olan diğer kişilerle ve risk ve fırsat değerlendirmesini içeren güvenlik analizi belgeleri gibi teknik kayıtlarla mülakat yapılması , kalite değerlendirmeleri ve çevresel değerlendirmeler.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Risk Yönetimi

Risk yönetimi, kabul, kaçınma, hafifletme ve transfer dahil olmak üzere bir dizi risk stratejisini kapsar. Bu yaklaşımları tartarken, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:

• Risk işleme stratejisinin fizibilitesi.
• Kullanılan araçlara dayalı risk işleme stratejisinin beklenen etkinliği.
•Sonuç maliyet/fayda analizi, yani risk olayını fark etmemekten elde edilen faydalarla karşılaştırıldığında, ele alma stratejisinin maliyeti nasıldır?
• Stratejinin projenin diğer teknik kısımları üzerindeki etkileri.
• Karar süreciyle ilgili olduğu düşünülen diğer analizler.

Projenin birçok parametresi, risk işleme stratejilerini etkileyebilecek zaman içinde değişebilir (örneğin, projenin kapsamı, mevcut kaynaklar, iç ve dış ortamlar, teknik gelişmeler, vb.). Bu nedenle, risk yönetimi yinelemeli bir süreç olmalıdır. Bu öğelerden biri veya daha fazlası, risk işleme stratejisindeki bir adımı veya hatta tüm stratejiyi değiştirebilir, bu da daha sonra maliyeti ve/veya risk işleme stratejisinin uygulanmasına yönelik programı değiştirir.

Risk işleme stratejileri, riskin olasılığını ve sonucunu dikkate almalı ve risk sahibi tarafından gerekli görüldüğü takdirde, risk kaydında belgelenen yedek bir risk işleme stratejisine izin vermelidir. Yedek risk işleme stratejileri risk kaydında belgeleniyorsa, bunlar birincil risk işleme stratejisiyle aynı ayrıntı düzeyinde belgelenmelidir.

Birincil risk işleme stratejisinin uygun olmadığı veya yetersiz olduğu düşünülürse, birincil stratejiyle aynı seviyedeki belgeler uygulamayı kolaylaştıracaktır. Ayrıca, yedek risk işleme stratejisi için maliyet ve gerekli program hesaplanmalı ve risk kaydına kaydedilmelidir.

Birincil risk için risk işleme stratejisinin maliyeti, ele alma eylemi gerçekleştirilecekse, tipik olarak temele doğrudan proje maliyetleri olarak dahil edilmelidir (aşağıdaki paragrafta daha fazla tartışmaya bakın). Süreç, risk işleme stratejisinin uygulanmasıyla ilişkili kapsamın, maliyetin ve çizelgenin belirlenmesini ve izlenebilmesi ve izlenebilmesi için stratejiye benzersiz bir İKY numarası ve faaliyetinin atanmasını içerir.

Proje ekibi, uygun ayrıntı düzeyi ile risk yönetimi uygulama planlarını geliştirmelidir. Proje faaliyetleri, proje İKY’sinde tanımlanan ilişkili bütçe ve zamanlama ile birlikte ayrıntılı iş planlarını (projenin o zaman hangi aşamasında olursa olsun) içermelidir.

Etiketler: , , , , , , , ,

Bir yanıt yazın