Piyasa Karmaşıklığı
Üçüncü güç, piyasa karmaşıklığıdır. Bunun temel itici güçleri artan piyasa şeffaflığı, artan piyasa parçalanması, azalan piyasaya giriş ve geçiş engelleri (özellikle e-hizmet sektörü ile ilgili olarak) ve aracısızlaştırmadır. Geleneksel ekonomide, piyasalar genellikle düşük ila orta düzeyde piyasa şeffaflığı ile karakterize edilir ve genellikle alıcılar ve satıcılar arasında bir bilgi asimetrisi vardır.
Pazardaki üstün konumları nedeniyle satıcılar, fiyat farklılaştırması yoluyla çoğunlukla müşterilerin fazlalıklarını sıyırarak bilgi avantajlarından yararlanabilirler. İnternet ekonomisinde bu durum, büyük ölçüde serbest bilgi akışı nedeniyle temelden değişti.
Sonuç olarak, ticareti yapılan ürünler daha yönetilebilir olduğu için dijital iş ortamında piyasa şeffaflığı artmaktadır. Bilgiye kolay erişim sağlayan bu pazarlar, geleneksel pazarlara göre daha iyi ürün ve hizmet karşılaştırılabilirliğini beraberinde getirmektedir.
Bilgisayar ağlarının özellikleri, müşterilerin herhangi bir yerden herhangi bir zamanda herhangi bir bilgiye ulaşmasını sağlayan yüksek piyasa şeffaflığının arkasındaki itici güçtür. Bu, pazara girmenin daha kolay ve özellikle daha az pahalı ve zaman alıcı olduğu anlamına gelir. Piyasa katılımcılarının piyasayı gözlemlemek ve analiz etmek için araştırma maliyetleri bu nedenle çok düşüktür.
Ürüne dayalı bilgilerin satıcının danışmanlığına dayandığı geleneksel ekonominin aksine, elektronik pazarlar, müşterilerin, örneğin fiyat karşılaştırmalarını, dijital toplulukları veya çevrimiçi ürünlerin test raporlarını kullanarak fazla çaba harcamadan bilgi toplamasına olanak tanır.
Müşteriler, bilgi düzeylerini satıcınınkine göre ayarlayabilir ve artık filtrelenmiş bilgilere bağımlı değildir. Bu fenomen ters piyasalar olarak bilinir. Bununla birlikte, piyasa şeffaflığı, müşterilerin yönetmesi ve yapılandırması zor olan büyük miktarda bilgi ile de sonuçlanır. Bu sözde bilgi yüklemesi, şeffaflığın avantajlarını kısmen baltalıyor.
Ürün bilgilerinin yanı sıra, müşteriler elektronik ağlarda fiyat bilgilerini de kolayca arayabilirler, böylece fiyat karşılaştırmaları sürdürülebilir bir şekilde kolaylaştırılır. Alışveriş robotları veya mağaza robotları bu gelişmeyi hızlandırır. Bunlar internette fiyat araştırması ve karşılaştırma konusunda uzmanlaşmış şirketlerdir.
Kullanıcı, aramayı çeşitli açık artırma web sitelerine genişletebilir. Birkaç saniye sonra kullanıcı, ürünü ve ilgili fiyatları sunan çevrimiçi mağazaları içeren bir liste alır.
Piyasaların parçalanması, özellikle İnternet ekonomisinin ortaya çıkması ve gelişmesinden bu yana gerçekleşen piyasa katılımcılarının ve onların tüketim tercihlerinin bireyselleştirilmesini ifade eder.
Tüketici davranışı, müşterilerin ve kullanıcıların benzersiz olarak algıladıkları veya bireysel tercihlerine göre uyarlanmış ürünleri talep etme etkisine göre giderek daha fazla bireyselleşiyor. Şirketlerde bireyselleşmeye yönelik bu eğilimlerin pazarlama, ürün geliştirme ve tasarım için geniş kapsamlı etkileri vardır.
Piyasa başarısızlığı örnekleri
Piyasa başarısızlığı Nedir
Ekonomik karmaşıklık endeksi
Piyasa başarısızlığı nedenleri
economic complexity index
Asimetrik bilgi Nedir
Fon havuzlama nedir
Dışsallık nedir
Müşteri bireyselleştirme açısından önemli bir pazarlama aracı bire bir pazarlamadır. Müşteri gruplarına veya müşteri kitlelerine hitap etmek yerine, burada müşteriyle bireysel ilişki, pazarlama faaliyetlerinin merkezinde yer alır.
Bununla birlikte, bire bir pazarlama sadece bireysel bir müşteriyi değil, aynı zamanda özellikle, görünüşte çelişkili anahtar kelime toplu özelleştirmesi altında bilinen bireyselleştirilmiş ürün geliştirme ve tasarımını da ifade eder.
Şirketler, kitlesel özelleştirme yoluyla seri üretimin maliyet avantajlarından yararlanmaya çalışmakta ve ürünlerine bireysel bir karakter kazandırmaya çalışmaktadır. Toplu kişiselleştirmeye bir örnek, müşterilerin bireysel ve kişiselleştirilmiş spor ayakkabılarını yapılandırmasına olanak tanır.
Pazar karmaşıklığının bir başka yönü, dijital iş şirketleri için pazara giriş engellerini azaltmaktır. Pazara giriş engellerinin azaltılması, rakip sayısının artmasına ve dolayısıyla rekabet yoğunluğunun artmasına neden olur.
Uluslararası pazarlara erişim ve dünya çapında hizmet tedariki, şirketlerin internette kolayca aktif hale gelmelerini sağlar. Düşük giriş engelleri, yerleşik işletmeler için risk oluşturur. Ayrıca, tedarik zinciri daha az aracılık gerektirir. E-ticaret, şirketlerin müşterilere doğrudan satış yapmasına olanak tanıdığından, perakendeciler gibi diğer şirketlerin dahil edilmesi İnternet üzerinden atlanabilir.
Pazara giriş engelleri, yeni rakipleri pazara girmekten caydırmaya veya en azından onların bunu yapmasını engellemeye uygun olma eğiliminde olan bir pazarın veya pazar bölümünün özellikleridir. Baumol, pazara giriş engelini “bir sektöre yeni girenin harcama yapmasını gerektiren ancak yerleşik bir işletmeciye eşdeğer bir maliyet getirmeyen herhangi bir şey” olarak tanımlamaktadır. Pazara giriş engelleri, potansiyel yeni gelenler için pazarın çekiciliğini kapsamlı bir şekilde azaltır.
Pazar karmaşıklığının son yönü, değer zinciri kavramıyla açıklanabilen aracısızlaştırmadır. Değer zinciri, bir ürünün üreticiden son müşteriye kadar geçirdiği tüm adımları tanımlar ve üç adımdan oluşur: (1) taşeronluk (bileşenlerin üretimi), (2) üretim (parçaların pazarlanabilir bir ürüne birleştirilmesi) ve (3 ) perakendedir (ürünün müşterilere sağlanması).
Perakendecilerin rolü, üreticiler ve müşteriler arasında aracı olarak hareket ettikleri için değer zincirinde çok önemlidir. Perakendeciler, üreticinin verimli bir şekilde yerine getiremediği dört temel dağıtım görevini, özellikle ürünlerin mekansal, zamansal, niceliksel ve niteliksel dönüşümünü gerçekleştirir.
Mekansal dönüşüm bağlamında perakende şirketleri ürünleri talep noktasında sağlıyor, böylece üreticilerin kendi dağıtım zincirlerini kurmalarına gerek kalmıyor. Perakende şirketleri, müşterilere sürekli ürün sunabilmek için büyük miktarlarda depoladıkları için depoları açısından zamansal bir dönüşüm gerçekleştirmektedir.
Kantitatif dönüşüm, ürünleri talep odaklı ve küçük miktarlarda müşterilere sağladığı için özellikle ilgili bir dağıtım görevidir. Son olarak, perakendeciler ürünleri paketlediğinden veya ayrıştırdığından ve farklı çeşitler oluşturduğundan, niteliksel dönüşüm müşterilere kolaylık sağlaması açısından önemlidir. Bu nedenle, perakendeciler müşteriye ürün tedarik edebilir ve tek bir işlem ortağı olarak hareket edebilir.
Geleneksel olarak perakendeciler, üreticilerin müşterilerine erişimleri nedeniyle üreticiler üzerinde çok fazla güce sahiptir. Bu ilişki aracılık olarak bilinir. Ancak artan pazar şeffaflığı ve azalan pazara giriş engelleri nedeniyle İnternet ekonomisi perakendecilerin gücünü baltalamaktadır.
Üreticiler, dağıtımı ve değer yaratma sürecini yürütmek için kendileri yeni fırsatlar yarattılar. Bu durumda aracılar ortadan kalktığı için, bu olguya aracısızlaştırma denilmektedir ki bu örnekte gösterilmiştir.
Düzenleme Onay ve Dağıtım
Bu alanda test tesisi yönetimi yine merkezi bir rol oynamalıdır: Test tesisi yönetimi, “uygun ve teknik olarak geçerli Standart İşletim Prosedürlerinin oluşturulduğundan” emin olmaktan sorumludur. Yönetimin “teknik olarak geçerli” SÇP’ler yazması veya yayınlaması gerekmez, çünkü bu görev için gerekli uzmanlığa sahip olmayabilir.
Çoğu durumda, bir Çalışma Direktörü, yapılması gereken tüm standart prosedürleri açıklamak için en yetenekli kişi olacaktır.
bir çalışma sırasında kullanılır. Aletlerin kullanımı ve bakımı hakkındaki SÇP’ler, teknik ekipmanın işlevsel testi ve bakımı konusunda en bilgili teknik personelden biri tarafından yazılabilir.
Ve son olarak, ancak en az değil, Kalite Güvence Programının SÇP’lerinin, Kalite Güvence Programını oluşturan görevler ve süreçlerde yalnızca uzman bilgisine sahip oldukları için, kesinlikle Kalite Güvence personeli tarafından yazılması gerekecektir. Bununla birlikte, yeterli niteliklere sahip personel tarafından yazılan SÇP’leri onaylamak bir yönetim işlevidir.
Yazıldıktan ve onaylandıktan sonra, bu SÇP’lerin “taşa yontulmuş emirler” olarak görülmeleri değil, güncellikleri açısından sürekli gözden geçirilmeleri ve böyle bir ihtiyaç ortaya çıkar çıkmaz revize edilmeleri önemlidir.
İlgili SÇP’leri yazmaktan sorumlu olan çeşitli kişiler, aynı zamanda, bilimsel ilerleme nedeniyle, ekipmandaki bir değişiklik veya bir kayma nedeniyle SÇP’lerdeki olası değişikliklerin gerekliliğini yargılamak için en iyi konumlanacak kişilerdir. test sistemi kullanımında veya basitçe bazı görevleri yerine getirmenin daha iyi bir yolu geliştirildiği içindir.
Tüm bu durumlarda, SOP’ların, görevleri ve işlemleri gerçekleştirmenin yeni standart yollarını yansıtmak için revize edilmesi gerekir. SÇP’lerin teknik geçerliliğini sağlamak için, aynı zamanda bir revizyon ihtiyacının, bunu yapmak için görünür nedenler olmasa bile düzenli aralıklarla yargılanması gereken bir mekanizma da olmalıdır. Test tesisi yönetimi tarafından onay gerekliliğinin bir sonucu olarak, bu şekilde revize edilen SÇP, sorumlu test tesisi yönetimi dışında herhangi bir kişi tarafından onaylanamaz veya onaylanamaz.
Bu aynı zamanda İlkelerde, test tesislerinin yalnızca “test tesisi yönetimi tarafından onaylanmış Standart İşletim Prosedürlerinin yazılı olması” değil, aynı zamanda “Standart İşletim Prosedürlerinde yapılan revizyonların test tesisi yönetimi tarafından onaylanması” gerekliliği ile açıkça belirtilmiştir.
Geleneksel VE TAMAMLAYICI TIP Uygulamaları YÖNETMELİĞİ
Geleneksel ve TAMAMLAYICI TIP Uygulamaları YÖNETMELİĞİ 2019
Geleneksel ve TAMAMLAYICI TIP Uygulamaları YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete
GETAT Ünitesi açmak
GETAT YÖNETMELİĞİ
Geleneksel tıp örnekleri
Getat odası
Geleneksel ve TAMAMLAYICI Tıp sertifikası
Her ne kadar Kalite Güvence personeli normalde SÇP’lerin yazılmasında yer almasa da – kendilerinin istisnası dışında yukarıya bakınız – ancak, GLP İlkesine uygunluklarını değerlendirmek için onaydan önce SÇP’leri gözden geçirmeleri istenebilir. “SOP’lara ilişkin SÇP” de ortaya konan reçeteler ve talimatlar yer alır.
Bu da, bir test tesisinin operasyonlarında çeşitli sorumluluk seviyelerini ve ilgili görevleri ayırmanın önemini bir kez daha belgelemektedir. Kalite Güvence personelinin kalitesini sağlamak zorunda oldukları çalışmalardan bağımsız olması gerektiği kadar, SÇP’leri onaylayan kişiler de bunları yazan ve kullananlardan farklı olmalıdır.
Bu nedenle, bir Çalışma Direktörünün kendi SOP’larını onaylamasına olanak tanıyan test tesisi yönetimi işlevlerini gerçekleştirmesine izin verilemez. Bu, büyük test tesislerinde bir sorun olmasa da, sınırlı sayıda personeli olan daha küçük tesislerde bir hale gelebilir ve bir çözüme ulaşmak için GLP gereksinimlerinin ve kurumsal gerçeklere pragmatik yaklaşımların mantıklı bir şekilde dengelenmesini gerektirecektir. Madalyonun her iki yüzünü de tatmin eder.
Yazıldıktan ve onaylandıktan sonra, SÇP’lerin çalışma personeline ve günlük görevlerini yerine getirmek için bu tür talimatlara ihtiyaç duyan diğer personele dağıtılması ve sunulması gerekir. SÇP’lerin dağıtımı bir yandan ilgili SÇP’lerin işyerinde hemen erişilebilir olması gerekliliğine ve diğer yandan işin yalnızca onaylanmış ve mevcut SÇP’lere göre gerçekleştirilmesi gerekliliğine tabidir.
Bu son nokta, revize edilmiş bir sürüm onaylanıp kullanıma sunulduğunda, test tesisinin herhangi bir bölümünde “eski” bir SÇP’nin kullanılmasını engeller. Bu yeterli ve düzgün dağıtım sorununa bir dizi olası çözüm vardır.
Test tesisi yönetimi, örneğin, tüm SÇP’lerin yönetiminden sorumlu olacak tek bir kişiyi atayabilir; bu, sürümlerin hesabını tutma ve sonuç olarak SOP yazarlarını belgelerinin “yaşı” konusunda uyarma, arşivleri tutma ve tüm SÇP’lerin geçmiş dosyasını muhafaza etmek ve son olarak, ancak en önemlisi, yeni SOP’ların (veya bunların yeni versiyonlarının) dağıtımına genel bakıştır.
Bu dağıtım, eski sürümlerin yerlerinden kaldırıldığına (ve imha edildiğine) dair güvence ile birlikte ele alınmalıdır. Tek bir kişiyi bu dağıtım görevi ile ücretlendirmek yerine, gerekli sayıda SOP kopyasını ilgili laboratuvar kafalarına veya diğer sorumlu kişilere, yeni (veya revize edilmiş) SÇP’lerin eklenmesi talebi ile göndermek mümkün olabilir. SOP toplama, eski versiyonun kaldırılması ve SOP değişiminin (ya da tamamen yeni bir yerleştirme) doğru bir şekilde gerçekleştirildiğinin onaylanması (veya tamamen yeniyse, ekleme) özel bir makbuz formunda tarihli imza ile yer alır.
Doğrudan SOP üzerine basılmış veya en azından SOP dağıtımından sorumlu kişi tarafından sağlanan, açıkça tanımlanmış bir alıcı listesi varsa, SOP’lerin dağıtımı ve kaldırılması büyük ölçüde kolaylaştırılabilir.
GLP İlkeleri, SOP’lerin “hemen ulaşılabilir” olmasının önemli olduğunu düşünmektedir. Ancak bu şekilde, personelin ihtiyaç duyulması halinde SOP’lara hemen danışması için en azından (çalışma) olasılığı olduğu garanti edilebilir.
Bir çalışanın, uygulanacak prosedürün talimatında unutulmuş bazı ayrıntıları aramak için binanın diğer ucuna gitmesi gerekecekse, uygun olduğunu düşündüğü ve yolla uğraşmayacağı şekilde göreve devam edebilir. SÇP’de öngörülmüştür. Tabii ki, anında ulaşılabilirlik, personelin faaliyetin her adımında SÇP’ye gerçekten danışacağını garanti etmez.
Gerçekten rutin prosedürleri uygularken, ilgili SÇP’ye danışılması deneyimli personel tarafından gereksiz kabul edilebilir. Ancak öyle olsa bile, bir şeyler yapma alışkanlığındaki küçük değişiklikler içeri sızabilir ve bunlar nihayet aktiviteyi gerçekleştirmenin tüm yolunu değiştirebilir. Ancak bu noktada, Kalite Güvencesi devreye girmeli ve ya SÇP’ye göre performansa geri dönmeli ya da bu belgenin revizyonunun gerekliliğine işaret etmelidir.