Şirket Faaliyetleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Şirket Faaliyetleri
Şirketin faaliyetleri, ilgili aktörlerin kaynaklarından güçlü bir şekilde etkilenir. Burada, şirketin uzun vadeli başarısını analiz etmek için bir şirketin temel yetkinlikleri ve varlıkları dikkate alınmalıdır.
Özellikle güçlü bir şekilde çeşitlendirilmiş şirketlerde, stratejik iş alanları düzeyinde iş modellerinin daha fazla gözlemlenmesi yararlıdır. Siemens gibi bir holding içinde, bir dereceye kadar kabul edilebilecek, ancak kendi bütünlükleri içinde karşılaştırılabilir olmayan çeşitli ilgili iş modelleri mevcuttur.
Siemens örneğinde, örnekler, Güç ve Gaz ile Mobilite stratejik iş birimlerini içerir. Power and Gas, çevre dostu, kaynakları koruyan enerji üretimi ve petrol ve gazın güvenilir bir şekilde taşınması için geniş bir ürün ve çözüm yelpazesi ile petrol ve gaz endüstrisi gibi kamu hizmetlerine, bağımsız enerji jeneratörlerine, tesis kurucularına ve endüstriyel müşterilere sunar.
Mobilite, yolcular ve mallar için demiryolu ve karayolu ile verimli, güvenli ve çevre dostu ulaşım sunar. Bu sektördeki önemli ürünler, örneğin Deutsche Bahn’ın ICE yüksek hızlı treni veya S70 şehir içi demiryollarıdır. Bu örnek, bir şirket içindeki stratejik iş birimleri arasındaki farkları gösterir. İş modelleri bu farklı koşullara uyarlanmalıdır.
İş modellerinin performansı ve işe özel yönelimi, yalnızca iş modelinin genel model düzeyinde yer almakla kalmaz, aynı zamanda entegre bir iş modelinin kısmi modellerinin yapılandırılmasıyla da ilgilidir. Prensip olarak, her entegre iş modeli birkaç kısmi modelden oluşur. Bireysel kısmi iş modellerini gösterir.
Entegre bir iş modelinin stratejik bileşenleri üç kısmi modelden oluşur: Strateji modeli, kaynak modeli ve ağ modeli. Dahili kaynaklar ve ağlar, entegre iş modeli konseptinin bir üst birimini oluşturur ve bu nedenle iş modellerinde değer yaratımı analiz edilirken özellikle önemlidir. Bu stratejik kısmi modeller, diğer kısmi modeller için operasyonel bir kapsam oluşturur ve genellikle hangi tür değer yaratmanın mümkün olduğunu tanımlar.
Strateji modelinde üst yönetim, bir şirketin piyasada varlığını sürdürmek için orta ve uzun vadeli amaçlarını ve faaliyetlerini tanımlar. Bu bağlamda genel olarak bu stratejilerin işletme vizyonunu, misyonunu ve hedeflerini birleştirdiği varsayılmaktadır. Stratejik iş alanlarının konumlandırılması ve tanımlanması buna bağlıdır. Çerçeve koşullarındaki değişiklikleri, eylem kapsamını ve şirketin güçlü ve zayıf yönlerini içeren stratejik bir durum analizi temel teşkil eder.
Kaynaklar modelinde, temel varlıklar ve temel yetkinlikler ile bunların değer yaratmayla ilgili alt unsurları tasvir edilir. Bu nedenle, iş modelinin tüm ilgili maddi ve maddi olmayan girdi faktörlerinin bir özetidir. Bu süreçte hem iç hem de dış kaynaklar ve yetkinlikler sunulur.
Limited şirket faaliyet alanları
Hafriyat amaç konu
Kozmetik amaç konu
ltd.şti. ana sözleşme amaç ve konuları
Gayrimenkul amaç konu
Amaç ve KONU
DIŞ Ticaret amaç konu
Amaç ve KONU ÖRNEKLERİ
Ağ modeli, değer yaratmadaki değer kümesi ortaklarına ve farklı iş modelleri arasındaki bağlantılara genel bir bakış sunar. Bu bağlamda ağ modeli, işbirlikçi bir değer yaratma içinde değer dağılımını kontrol etmek ve yönetmek için üst yönetimin bir aracıdır. Bu süreçte farklı maddi ve maddi olmayan bilgi ve mal akışları analiz edilir. Bu şekilde, değer yaratmadaki belirli paylar belirlenebilir ve bir bağlantılar ve ilişkiler ağına göre sınıflandırılabilir.
Müşteri ve talep bileşenlerinin alanının kısmi modelleri, bir iş modelinin tasarımı ve işleyişi için temel etki faktörlerini tasvir eder. Üç ana bileşen, pazar teklif modeli, müşteri modeli ve gelir modelidir. Bu modellerden elde edilen bilgiler, kurumsal ortamı tanımlar ve onu gelir yoluyla dahili değer yaratmaya bağlar.
Sonuç olarak bunlar, iş stratejisi ile değer üretimi arasındaki bağlantıdır. Stratejik hedefleri değer yaratma sürecine aktarmadan önce, müşteri ihtiyaçlarına ve pazar durumlarına yönelik ilk uyarlamaların yapılması gerekmektedir. Müşteri ve pazar bileşenleri aracılığıyla elde edilen veriler kurumsal strateji için de kullanılabilir.
Pazar teklifi modeli, pazar ortamına yöneliktir. Bu model, mevcut pazar fırsatlarından yararlanmayı amaçlamaktadır. Bu kısmi model bu nedenle rakipler, pazar yapısı ve değer teklifi, diğer bir deyişle ürünler ve hizmetler ile yakından uyumludur. Sonuç olarak, şirketin değer önerisi, rakip iş modellerinin analizinin arka planına göre geliştirilir ve şekillendirilir.
Müşteri modeli, başarılı bir müşteri ilişkisine yönelik tüm faaliyetleri içerir. Bu nedenle, ana odak, etkili bir müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) ve bir hedef grup oryantasyonudur. Bu aynı zamanda satış kanallarının seçimi ve tasarımı ile ilgili temel ilgi alanıdır. Şirket ile müşteri arasındaki tek etkileşim noktası olan müşteri arayüzlerinin yani müşteri temas noktalarının kurulumunda da müşteri odaklılık çok önemlidir.
Gerçek gelir akışları ve bunların iş modeliyle ilgisi, gelir modeli tarafından yönetilir. Bu kısmi model, dahili değer yaratmanın değer yakalamasını tasvir eder. Bu, üretilen değerin şirket için nasıl ve ne ölçüde paraya çevrilebileceğini netleştirdiği anlamına gelir. Bu nedenle gelir modeli, mal ve hizmet üretiminden elde edilen katma değerin bir kısmının emilmesinden sorumludur.
Değer yaratma bileşeni içindeki kısmi modeller, içsel değer üretimini içerir. Bu bağlamda üretim modeli, tedarik modeli ve finansal model önemlidir. Burada, merkezi bir değer yaratma mantığı ile değerin nasıl ve hangi koşullar altında üretilebileceğine odaklanılmaktadır. Kısmi değer yaratma modelleri böylelikle stratejik bileşenlerin yanı sıra iş modelinin müşteri ve pazar bileşenlerinden etkilenir.
Tedarik modeli, katma değerli mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli olan hammadde, mal ve hizmetlerin yapısını ve kaynaklarını tanımlar. Uygun kaynakların uygun koşullara güvence altına alınması, ilgili pazar taramaları ve bilgi analizi, değer yaratmanın temelidir.
Üretim modeli, ek değer üretimini, ilk değer yaratma konusu üzerine inşa olarak tasvir eder. Teklif odaklı iş modelinin temel parametrelerini tanımlar ve iş modeli yönetim süreci için özellikle önemlidir.
İmalat modeli, düşük kaliteli mal ve hizmetlerin dahili süreçler yoluyla daha kaliteli mal ve hizmetlere dönüştürülmesi sürecine genel bir bakış sunar. Bu dönüşüm, girdi işlevi gören ve planlama ve temel bileşenlere bölünebilen performans ve üretim faktörleri aracılığıyla gerçekleştirilir.
Amaç ve KONU Amaç ve KONU ÖRNEKLERİ DIŞ Ticaret amaç konu Gayrimenkul amaç konu Hafriyat amaç konu Kozmetik amaç konu Limited şirket faaliyet alanları ltd.şti. ana sözleşme amaç ve konuları