Katılımcı Değer Modelleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Katılımcı Değer Modelleri
Dijital dönüşüm, günümüzün ağ bağlantılı toplumunda değerin yaratılma, yakalanma ve dağıtılma biçiminde bağımsız şirketlerden açık, entegre ekosistemlere doğru geniş bir yapısal değişimi ifade ediyor. Değişen firma sınırları, ortaya çıkan değer birlikte yaratma uygulamaları ve teknolojik gelişmeler, şirketlerin giderek daha karmaşık bir ortamda dağıtılmış değeri “kilidini açmasını” sağladı.
Bu itibarla, doğrusal, merkezileştirilmiş değer yaratma süreci (alıcının ürünü/hizmeti tüketerek değer elde ettiği şirket merkezli değer yaratma ve yakalama süreçleri), tüm ekosistemde yerleşik, dağıtılmış, merkezi olmayan değer mekanizmalarına dönüşmüştür.
Bu nedenle, değer yalnızca birlikte yaratılıp birlikte yakalanmakla kalmaz, aynı zamanda devam eden döngüsel ve katılımcı bir değer modeli olarak hareket eden açık bir “değer paylaşımı” süreci olarak ağ katılımcıları ve işbirliği yapan taraflar arasında birlikte dağıtılır. Ortaya çıkan bu değer modelinin tüm potansiyelini yakalamak için, Herhangi bir alandaki bir zayıflık, tüm değer odaklı ekosistemin performansını baltalayacağından, her bir değer alanının verimli bir şekilde çalışması çok önemlidir.
Buradaki zorluk, herhangi bir sektör (üreticiler, perakendeciler veya geri dönüşümcüler) için çözümlerin ötesine bakmak ve tüm değer zincirini düşünmektir. Örneğin, İçinde Büyüme: Rekabetçi Bir Avrupa için Döngüsel Bir Ekonomi Vizyonu7 adlı çalışmada, Avrupa için önemli bir tavsiye, malzemelerin dolaşımını optimize edecek bir sistem olan bir “maddi omurga” geliştirmek ve iş için bakir kaynaklara olan ihtiyacı en aza indirmektir.
Kapalı, Statik, Firma Merkezliden Açık, Dinamik, Kalabalık Odaklı Ekosistem Merkezli İş Modellerine
Değer mantığındaki bu değişiklik, iş modelleri mantığındaki değişiklikle uyumludur. Daha spesifik olarak, ileri teknoloji değer odaklı ekosistemlerin ortaya çıkışı, iş modellerinin özünü temelden değiştirirken, kurumsal ve endüstriyel sınırları ve operasyonları yeniden tanımladı.
İş modelleri kavramı, kurumsal bir plan-bağlantı stratejisi ve iş süreçleri ile günümüzün hiper bağlantılı ağ ekonomisinde son derece kritik olan yeniliğin yeni bir boyutunu temsil eden yerleşik birbirine bağlı değer süreçlerini tanımlayan sürekli gelişen bir ağ mimarisine doğru ilerlemiştir.
İş modelleri artık endüstriyel çağın firma merkezli, statik ve kapalı yapıları değil, daha ziyade açık ve dinamik ekosistem merkezli ve ayrıca hiper ağ bağlantılı bir ekonominin kalabalık güdümlü ekosistem yapılarıdır. İkinci tip, ekosistemlerin üçüncü aşamasını temsil eder ve onları değer modellerine ve inovasyon sistemlerine göre sınıflandıran evrimsel bir bakış açısı benimser.
Bu yapısal değişimin tam potansiyelini elde etmek için şirketlerin, aynı zamanda karmaşıklığı etkin bir şekilde yönetirken yeni değer odaklı iş mantığına uyum sağlaması gerekiyor. Ürün, süreç ve organizasyonel yenilik artık şirketlerin rekabetçi kalması için yeterli değil. İş modelleri, çağdaş karmaşık iş ekosistemlerinde başarıyı kolaylaştıran mevcut modelleri tamamlayan önemli bir inovasyon bileşenini temsil eder.
Yeni kapsayıcı ve dağıtılmış değer mekanizmaları, tüm ekosistem yapısında dalgalanma olmaması için dikkate alınması gereken karşılıklı bağımlılıkları ve yan etkileri özümser. Sonuç olarak, iş modellerinin açık, dinamik, günümüz ortamının ihtiyaç ve özelliklerini dikkate alan ekosistem merkezli yapılar olurken, iş modelinin yeniden icat edilmesini sürekli ve kapsayıcı bir süreç haline getirmesi gerekir.
Müşteri için değer yaratma
Değer yaratmak nedir
Değer TEMELLİ PAZARLAMA örnekleri
Müşteriye sunulan değer formülü
Müşteriye değer yaratan faaliyetler nelerdir
Müşterinin algıladığı değer nedir
Müşteri değeri Örnekleri
Değer TEMELLİ PAZARLAMA Nedir
Yeni İş Modelleri ve Yeni Düzenleyici Modellerin Farklı Aktörlerle Birlikte Oluşturulması Gerekiyor
Lee Vinsel ve Andrew Russel, Koruyucuları Hail’de, inovasyonun Amerika’da Silikon Vadisi, Wall Street ve Washington DC siyasi eliti tarafından kucaklanan çağımızın baskın ideolojisi olduğunu iddia ediyorlar.
Bu yenilik arayışı, teknoloji uzmanlarına ve kapitalistlere ilham verdi; eleştirmenleri de kışkırttı. İnovasyondan sonra olanın daha önemli olduğunu savunuyorlar: “Bakım ve onarım, altyapıların inşası, işleyişi ve verimli altyapıları sürdürmek için harcanan sıradan emek, insanların günlük yaşamları üzerinde teknolojik yeniliklerin büyük çoğunluğundan daha fazla etkiye sahip. ” Teknolojinin sunabileceği birçok sosyal fayda ve iyileştirme türü de dahil olmak üzere araçlardan amaçlara geçişi vurgularlar.
Bireylerin, şirketlerin, şehrin, hükümetin ve Avrupa Birliği’nin (AB) rolleri daha akışkan hale geliyor. En iyi oyuncuların yerel yaşam ekosistemi için başarılarının olumsuz etkilerini düzenleyemediği açıktır. Ayrıca bireylerin bağlı oldukları güçlere geri dönmeyecekleri de açıktır.
Ajans paylaşılmalıdır. Şehirler ve AB, paylaşım hizmetlerini kolaylaştırmak için vatandaşlarından, makinelerinden ve süreçlerinden gelen veriler üzerinde daha fazla kontrole ihtiyaç duyuyor. Bireylerin giyilebilir cihazlardan, evlerinden, arabalarından ve sivil kimliklerinden gelen veriler üzerinde kontrole ihtiyacı var. Şirketlerin ölçeklenebilirlik, garantili çalışma süresi ve sürdürülebilirlik sağlarken yatırımlarının güvenli olduğuna dair güvenceye sahip olmaları gerekir.
Bu nedenle yeni iş modelleri ve yeni düzenleyici modellerin farklı aktörlerle birlikte yaratılması gerekmektedir: AB, sivil toplum kuruluşları (STK’lar), Şehir, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), bireyler ve büyük hizmetler sağlayıcılar.
Daha geniş bir politika çerçevesinde önemli bir felsefi yapı taşı ve senaryolar için potansiyel ilham kaynağı, karar verme yeteneklerini IoT senaryolarından alınan eylemler ve mevcut parti politikaları arasında daha alakalı bir dengeye taşımaktır.
Hızlanmacı düşüncede, “niceleme ortadan kaldırılacak bir kötülük değil, mümkün olan en etkili şekilde kullanılacak bir araçtır. Basitçe söylemek gerekirse, ekonomik modelleme karmaşık bir dünyayı anlaşılır kılmak için bir gerekliliktir. Sosyal ağ analizinde, etmen tabanlı modellemede, büyük veri analitiğinde ve denge dışı ekonomik modellerde bulunacak araçlar, modern ekonomi gibi karmaşık sistemleri anlamak için gerekli bilişsel aracılardır.”
Açık ve dinamik bir ekosistemde çeşitli paydaşlarla üretken ve hayati bir kapsam oluşturmak, yeni gelişmelere ve trendlere uyum sağlamak için anlık çıktıların ve somut sonuçların, kolaylaştırıcıların, uygulamaların ve hizmetlerin ötesinde bir tartışmayı gerektirir. Bu gelişmeler yeni durumlara göre ayarlanmıştır. Bu durumlar geriye bakmaz, yeni ve anında tanınmaya bakar. Bu yeni gelişmelerin mevcut düzende barındırılabilmesi hayati bir ekosistem için önemlidir.
Değer TEMELLİ PAZARLAMA Nedir Değer TEMELLİ PAZARLAMA örnekleri Değer yaratmak nedir Müşteri değeri Örnekleri Müşteri için değer yaratma Müşterinin algıladığı değer nedir Müşteriye değer yaratan faaliyetler nelerdir Müşteriye sunulan değer formülü