Açık, Dinamik, Ekosistem Merkezli Yapılar
Ekosistem olmamasının IoT’de başarı olmadığı söylenebilir. IoT çözümlerinin başarılı bir şekilde sunulması için bir dizi tamamlayıcı beceri, hizmet ve coğrafi kapsama getiren çeşitli ortaklara sahip iyi geliştirilmiş bir ekosistem esastır.
IoT çözümleri birçok iş alanı için geçerlidir ve tek başına bu gerçek, yalnızca iş gereksinimlerini anlamak için değil, aynı zamanda yakalanan verileri işleyebilmek ve en anlamlı şekilde raporlar oluşturabilmek için çeşitli alanlarda uzmanlığın gerekli olduğu anlamına gelir. iş ihtiyaçları. Bu tek bir şirket için kolay değil, hatta büyük bir şirket için bile.
Buna ek olarak, IoT çözümlerinin geliştirilmesi, sağlanması ve bakımı karmaşıktır ve çeşitli teknik alanlarda bilgi gerektirir. İlk olarak, uç cihazlar (sensörler, aktüatörler, ağ geçitleri) kullanım durumu gereksinimlerine ve ortam koşullarına (ağ bağlanabilirliği, planlı bakım vb.) göre seçilmelidir.
Kullanılabilecek iletişim ağlarının sayısı her geçen gün artıyor (WiFi, GPRS, 3G, Bluetooth, LoRa, NB-IoT, LTE-CAT1, Weightless, vb.), bu nedenle içsel ayrıntılar hakkında çok iyi bir bilgi birikimi gerektiriyor. her bir iletişim arayüzünün/protokolünün ve bunların planlanan IoT çözümünün performansını nasıl etkilediğini öğrenin.
Güvenlik, potansiyel tehditler ve ilişkili risklerin nasıl en aza indirileceği hakkında ayrıntılı bilgi gerektiren tüm endüstrilerdeki en büyük endişelerden biridir. Benzer şekilde, veri gizliliği konusundaki artan endişeler ve Genel Veri Koruma Yönetmeliğinin yakında piyasaya sürülmesi, ticari IoT çözümlerine yeterli araçları entegre etme seçenekleri de dahil olmak üzere bu alanda kapsamlı deneyim gerektirir.
Son olarak, IoT çözümlerinin dağıtımı, müşteri sahasında fiziksel mevcudiyet gerektirir ve bu nedenle coğrafi kapsam için talepler sunar. Bir bilgi teknolojisi sistem entegratörü için günlük iş gibi görünse de, çoğu durumda öyle değildir. Çoğu zaman, sensörlerin kurulumu, önemli bir alan bilgisi gerektirir ve yakalanan bilgilerin/ölçümlerin çözüm için yeterli kalitede olmasını sağlamak için dikkatli bir şekilde yapılmalıdır.
Buna akıllı ev örneğini kullanarak bakalım. Bir kuruluş akıllı evler satmak istiyorsa, evdeki makineler ve nesneler çeşitli üreticilerden geldiği için birkaç farklı şirketle ortak olması gerekir.
Hepsinin birbiriyle konuşması gerekiyor: ışıkların buzdolabıyla konuşması gerekiyor, onun da mobilyalarla konuşması gerekiyor vs ve hepsi merkezi kontrol sistemine “rapor veriyor”. Ayrıca, bu sistemin belirli bölümleri yükseltme veya eklentiler gerektirdiğinde, halihazırda bu tür ürünleri üretme işinde olan ve doğru becerilere sahip yeni bir üretici bu ekosisteme katılabilir.
Günümüz dünyasında değişimlerin hızıyla, hiç kimsenin sıfırdan yenilikçi bir ürün veya hizmet geliştirmeye ve geliştirme için altı ay veya tam bir yıl harcamaya vakti yoktur. Çözüm, bunu zaten başarılı bir şekilde yapan biriyle ortaklık kurmak ve ardından birbirlerinin yetkinliklerini pazarda bir yeniliğe dönüştürmektir. Dijital ekosistemin en büyük gücü budur: ortaklıklar yoluyla katma değer yaratmak.
İyi gelişmiş bir IoT ekosisteminin faydaları çoktur. Her şeyden önce, IoT projelerinin başarısında önemli bir faktör olan alan uzmanlarının bilgi birikimine ve uzmanlığına makul maliyetlerle kolay erişim sağlar. Ardından, birden fazla bileşenin yeniden kullanımı ve daha dağıtılmış bir iş yükü sayesinde pazara sunma süresini hızlandırır.
Bunun sonucu, her bir paydaş için iyileştirilmiş yatırım getirisi ve çok kısa bir zaman diliminde görünür sonuçlar elde edilebildiği için gelişmiş müşteri deneyimidir. Son olarak, iyi gelişmiş bir ekosistem içinde yerleşik bir IoT çözümü, müşterilere yatırımlarının tüm değer zincirinde sürekli destek ve inovasyona sahip olacağına dair güvence sağlar. Bu, hepsi olmasa da birçok IoT çözümünün uzun vadeli kullanım planlarıyla dağıtıldığını akılda tutarak özellikle önemlidir.
Açık kaynak kod Örnekleri
Türkiye Açık Kaynak Platformu
Açık kaynak Nedir
Açık açık açık açık
Açık açık ne demek
Açık kaynak siteleri
Açık Açık Platformu
Açık kaynak Kodlu ne demek
Açık Platformlar
Platformlar zaman içinde yükseltildi ve değişti. Kelly, “The Inevitable”da, ilk platformlardan birinin Microsoft’un işletim sistemi işletim sistemi olduğunu ve hırsı olan herkesin Microsoft’un sahip olduğu işletim sistemi üzerinde çalışan bir program oluşturup satabileceğini belirterek bunu çok iyi açıklıyor. Apple’ın iTunes’u, aynı zamanda mobil uygulamalar için bir pazar yeri haline gelen ikinci nesil platformlara bir örnekti.
Apple, platformun sahibidir, kurallar ve protokoller belirler, finansal alışverişleri izler vb. Bu nedenle pazarın kendisi (iTunes), Apple’ın ürünlerinden biridir. Teknoloji devi, iPhone cihazını geliştirmeye devam ederken, platformuna farklı katkıda bulunanlar bu cihazlarda çalışan yazılımları yenilemeye devam etti.
Üçüncü nesil platformlar aynı zamanda bir pazar ve bir şirketin birleşimidir, ancak daha karmaşık pazar özelliklerine sahiptir. Geleneksel iki taraflı pazarın aksine, bu platform ekosistemi çok taraflı bir pazar haline geldi. Başlangıçta, örneğin Facebook, bağımsız satıcıların profillerini ürettikleri ve arkadaşlarıyla bir pazarda eşleştirilen bir pazar oluşturan bir dizi kural ve protokol oluşturdu.
Ama sonra daha da ileri gitti: Kullanıcıların dikkati reklamcılara satıldı, kullanıcılara satılan oyun şirketleri, diğer üçüncü taraf uygulamalara satılan üçüncü taraf uygulamalar vb. Birden fazla eşleşmeye sahip bu ekosistem, birbirine bağlı ürünlere dayanmaktadır ve Facebook kuralları yönettiği ve bir şirket olarak büyüdüğü sürece genişleyecektir.
Başarılı platformların işletmeler arası segmentinde, Microsoft Azure, Amazon Web Services ve Google Cloud dahil olmak üzere önde gelen sağlayıcıların popüler bulut platformları bulunmaktadır. Platformlar, bir hizmet veya ürüne (Apple’ın iOS’u gibi) odaklanan ortakları bir araya getirirken, ekosistemler bundan çok daha geniştir.
Şu anda var olan tüm teknoloji paketi gibi, IoT de birçok farklı, birbirine bağlı ve birbirine bağımlı parçanın (cihazlar, IoT yazılımı, veri platformu, analitik araç, sanal masaüstü vb.) yararlı bilgiler üretmek üzere düzenlendiği gerçek bir ekosistemdir. ; benzer şekilde, IoT, onu kullanan işletmeler için aynı ortamı çoğaltır.
James F. Moore, iş ekosisteminin en doğru tanımlarından birini 1993 yılında yaptığı “Predators and Prey: A New Ecology of Competition” başlıklı makalesinde vermiş ve bu makalesiyle McKinsey Ödülünü yılın makalesi olarak almıştır: Bir iş ekosistemi, şirketler yeteneklerini yeni bir inovasyon etrafında birlikte geliştirirler: yeni ürünleri desteklemek, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve nihayetinde bir sonraki inovasyon turunu dahil etmek için işbirliği içinde ve rekabetçi bir şekilde çalışırlar.”
Moore şunları ekliyor: “Ekonomik topluluk, kendileri de ekosistemin üyesi olan müşteriler için değerli mal ve hizmetler üretiyor. Üye organizmalar ayrıca tedarikçileri, önde gelen üreticileri, rakipleri ve diğer paydaşları içerir.
Zamanla, yeteneklerini ve rollerini birlikte geliştirirler ve kendilerini bir veya daha fazla merkezi şirket tarafından belirlenen yönergelerle aynı hizaya getirme eğilimindedirler. Liderlik rollerini üstlenen şirketler zamanla değişebilir, ancak ekosistem liderinin işlevi, üyelerin yatırımlarını hizalamak için ortak vizyonlara doğru hareket etmelerini ve karşılıklı olarak destekleyici roller bulmalarını sağladığı için topluluk tarafından değerlidir.”