İş Modeli Kavramı
İş modeli kavramının altında yatan farklı teorik yaklaşımlar, son yıllarda giderek daha fazla bir araya geldi. Böylece mevcut literatürde iş modeli kavramına benzer bir kavramsal anlayış oluşturulmuştur.
2000 ve 2002 yılları arasında, e-iş bağlamında teknoloji odaklı iş modeli makaleleri çok baskın olmuştur, ancak 2002’den itibaren giderek daha fazla strateji odaklı yazılar yayınlanmıştır.
Örgüt odaklı bazı makaleler de vardır, ancak bilimsel söylemde diğer iki akıma kıyasla ikincil bir rol oynarlar. İş modeli makalelerini üç temel bakış açısına ayırmak 2000 yılına kadar açık ve kolay iken, son yıllardaki yayınlarda bunu yapmak giderek zorlaştı.
Her makalede kullanılan ve atıfta bulunulan kavramlar göz önüne alındığında, temel teoriler arasındaki sınırların bulanıklaştığını fark etmek kolaydır. Yakın geçmişe ait makalelerde, yazarlar çoğunlukla temel eserlere ve üç temel bakış açısının tüm yönlerine atıfta bulunur.
Buna bağlı olarak son yıllarda giderek tek tip bir iş modeli anlayışının geliştiği görülmektedir. Bu gelişmeyi de gösteren bir yön, kullanılan iş modeli görünümünün soyutlama düzeyidir.
Literatürde bir iş modelinin odak noktası, çok detaylı bir ürün seviyesinden, iş seviyesinden ve şirket seviyesinden çok toplu endüstri seviyesine kadar uzanmaktadır. Çok erken teknolojik yönelimin yazarları, iş modelini bir şirketin küçük bir parçası olarak görme konusunda çok ayrıntılı bir bakış açısına sahiptir.
Bu derin bakış açısı, modern teknolojik yönelimin yazarları arasında (yeni ekonomi bağlamında) artık bulunmaz. Aslında, bu yazarlar çok daha soyuttur ve iş modelini giderek bir şirketin temsili olarak görmektedir.
Organizasyon yöneliminin yazarları ayrıca iş modelini tüm şirketin soyutlanması için bir araç olarak görürler. Bununla birlikte, strateji yöneliminin yazarları için durum farklıdır. Burada, yine ilk çalışmalarda, iş modeli, bir şirketin rekabet durumunun bir resmini elde etmek için oldukça soyut bir araç olarak görülüyor.
Toplamda, ilk gelişmelerde, değerlendirme düzeyine ilişkin çeşitli yaklaşımlarda büyük farklılıklar olmuştur. Ancak bu arada daha geniş bir şirket perspektifi ana odak noktası haline geldi. Burada, bir şirketin asıl odağına rekabetçi ve şirket içi bir bakış dahildir.
B2B is modeli
C2c iş modeli Nedir
B2C is modeli
e-ticaret iş modelleri örnekleri
e-ticaret iş modelleri nelerdir
G2c Nedir
B2b Nedir
E-ticaret gelir modelleri
Yazarlar arasında, iş modeli kavramının amacı ve halihazırda var olan iş kavramları içindeki rolü (güçlü operasyonel süreç yönetiminden geleceğe yönelik stratejiye kadar) konusunda artan bir fikir birliği vardır. Özellikle strateji odaklı bakış açısına sahip yazarların artan katılımıyla, bir iş modeli ile strateji arasındaki farkın ne olduğu sorusu kısa sürede ortaya çıktı.
Her iki kavramın da kesiştiği zamanla bulunsa da aynı şey değildir. Casadesus-Masanell ve Ricart şunu vurgular: “Formülasyonumuzda, strateji ve iş modeli birbiriyle ilişkili olsa da farklı kavramlardır: bir iş modeli stratejinin doğrudan sonucudur, ancak kendisi strateji değildir”.
Strateji, bir vizyonu, çevreye veya rakiplere göre konumlandırmayı veya basitçe gelecekte hangi yöne gideceğine dair bir fikir içerir. Bir şirketin orta ve uzun vadeli hedefleri ve faaliyetleri hakkında temel kararlar alınır. Bu noktada, iş modeli kavramı benimser ve bir şirketin değer yaratma mantığını, şirket faaliyetlerinin bütünsel bir tanımıyla toplu bir biçimde tasvir eder.
İş modeli, bir stratejinin tutarlı bir şekilde uygulanması için bir araç sunar. Bir iş modeline dayalı olarak, operasyonel uygulama, bir organizasyonel tasarım veya iş süreci modeli sırasında gerçekleşebilir. Bu nedenle iş modeli, gelecekteki planlama (strateji) ile operasyonel uygulama (süreç yönetimi) arasında bir bağlantı olarak anlaşılabilir.
Özetle şimdiye kadar literatürde giderek yakınlaşan bir görüşün veya benzer bir kavramsal anlayışın kurulduğu söylenebilir. Bu, süreç ve strateji alanlarında iş modellerinin sınıflandırılmasının yanı sıra kullanılan toplama seviyeleri aracılığıyla örnek olarak gösterilebilir. Bu değişen iş modeli anlayışı her alanda çok belirgin değildir.
Literatürde iş modeli teriminin tutarsız kullanımı nedeniyle, kavramın hala genel kabul görmüş bir tanımı yoktur. Bazı yazarlar, yakınsayan kavramın anlaşılmasını yalnızca kısmen yansıtan erken iş modeli aşamasından tanımlar verirler. Araştırma akışlarını ve ilgili yaklaşımları ana hatlarıyla belirledikten sonra, aşağıdaki bölüm iş modellerinin bir sınıflandırmasını türetmek için bu temeli kullanır.
İş Modellerinin Sınıflandırılması
İş modeli kavramının bilimsel analizinin başlangıcında, bireysel uygulama senaryoları için özelleştirilmiş, oldukça ilkel modeller mevcuttu. Günümüzde çok çeşitli iş modeli yaklaşımları mevcuttur.
Farklı araştırma alanlarından yazarlar, iş modellerinin gelişimini desteklediler ve terimi farklı bilimsel bakış açılarından ele aldılar. Bir önceki bölümde belirtildiği gibi, zaman içinde farklı görüşlerin iş modelinin bütünleşik bir anlayışına yoğunlaştığı gözlemlenebilir. Bu süreci gösterir.
Bununla birlikte, bu çokluk, erken kavram oluşturma aşamalarında, parçalı yaklaşımlarla yansıtılan, perspektiflerin çoğulculuğuna ve kavramın heterojen bir anlayışına yol açtı. Bu nedenle, literatürde tanımların bir özetini geliştirmek için birçok girişimde bulunulmuştur.
Yazarların sistemleştirmeleri için çok farklı kriterler kullandıkları ve farklı içerikleri iş modeli terimiyle ilişkilendirdikleri dikkat çekicidir. Bu içerikte:
• iş modellerinin bileşenleri listelenir
• iş modeli tanımının bağlamı dikkate alınır
• farklı iş modelleri kategorileri oluşturulur
• Uygulamadan elde edilen mevcut iş modelleri kategorilere ayrılır veya bir sınıflandırma oluşturmaya çalışır.
Örneğin, Bieger analizi, iş modeli literatüründen seçilen sekiz katkıyı karşılaştırır ve her bir yayını kısaca özetler. Farklı yaklaşımlardan sekiz temel unsur çıkarılmış ve ilgili içeriklerin örtüştüğü vurgulanmıştır. Bu kategorileri açıkça ayırt etme zorluğu, değişen yorumların tehlikesini içerir.
Bu, özellikle modeli pratikte uygularken yanlış anlamalara yol açabilir. Ayrıca, yazarlar açıklamaların kapsamıyla ilgili büyük tutarsızlıklar buldular. Ancak iş modellerinin yapısı açısından benzerlikler mevcuttur. Bu analize dayanarak, tasvir edilen sekiz aşamalı bir iş modeli öneriyorlar.