İç Faktörler – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
İnternet Gelişimi
İnternetin gelişmesiyle birlikte telif hakkı alanındaki büyük atılımdan bahsetmek yeterli. Dünya ağı, bir müzik parçasını dinlemek isteyen herkesin bunu herhangi bir ücret ödemeden yapmasını sağladı. Başlangıçta, anında dosya paylaşımı için bir korsan platformu olan Napster meselesiydi.
Diğerlerinin yanı sıra Metallica üreticileri tarafından açılan davalar nedeniyle Napster davayı kaybetti ve merkezi sunucusunun kapatılması gerekiyordu. Ancak internetin doğası, resmi makamların ayak uyduramayacakları bir dosya paylaşım ağının gelişmesini sağladı ve eğer isterlerse, topyekün bir devletin getirilmesi gerekliliği ile ilgili olacaktı.
Sonuç olarak, müzik endüstrisinin nasterleşmesinden kaçış yoktu: Ücret ödemeden müzik dinlemek istenirse, bu kolayca yapılabilir. Tabii ki, geniş bir yelpazede ücretsiz dosya indirmenin sosyal uygulaması çok önemliydi. Beklendiği gibi, bu, müzik endüstrisinden beş büyük firmanın oligopolünü ortadan kaldırdı.
Devrim durdurulamaz olduğundan, müziğin finansmanında tamamen farklı bir model yaratmayı amaçlayan yasal iş çözümleri ortaya çıkmaya başladı. Atılımlardan biri, harika bir müzik kütüphanesi yaratmaya izin veren Apple’ın iPod’uydu. Bugün dönüşümün sembolleri mevcuttur.
Teknolojik dönüşüm elbette müzik endüstrisinin de ötesine geçiyor. Bu durumda dosya paylaşım imkanıyla birlikte gelen yaratıcı yıkımdan söz edebiliriz. Yalnızca müzikli mp3 dosyaları için değil, tüm ses kayıtlarıdır.
Bugün, korsanlık temelde ücretsizdir. Daha az yaygındı çünkü aracılara ihtiyaç duyuyordu ve para tüketiyordu. Dahası, birinin (bir korsan yapımcının) bedavacılık sorunu üzerinden para kazandığı bir sistem yarattı. İnternet çağında, parasal kazanç için korsanlığı temelde ortadan kaldıran bedavacılık sorunu ücretsiz olarak mevcuttur.
Aynı zamanda, yeni iletişim ve dosya alışverişi kanalları, merkezi olmayan ağların yaratılmasına ve özellikle verilerin Napster’ın yaratılmasından bu yana müziğin kalitesinin düştüğünü göstermediğine göre, kültürü finanse etmek için tamamen yeni yöntemlerin formüle edilmesini sağlar.
İç Faktörler (girişimci ve yönetsel)
Bu nedenle, teknolojik değişiklikler, kaçınılması zor olan ölümcül bir darbe olabilir. Ancak bu, herhangi bir teknolojik değişimin mevcut endüstriler için ölümcül ve evcilleştirilemez olduğu anlamına gelmez. Bazen bir değişiklik başarılabilir ancak pahalıdır ve firma buna hızla uyum sağlamak için inanç ve liderlikten yoksundur.
Bu duruma iyi bir örnek, fotoğrafta beklenenden daha hızlı gerçekleşen dijital devrim olabilir. Sektördeki birçok taşeron zaten ortadan kaybolmak zorunda kalacak olsa da, örneğin Kodak gibi dünya liderleri böyle bir duruma uygun şekilde hazırlanabilirdi. teknolojik bir değişim ve dijital ürün lideri olabilmektedir.
Ancak firma içinde köhne iş modeline inatla bağlı kalan bilinçli bir politika sonucunda bu gerçekleşmedi. Bu fenomeni gösteren başka bir örnek, firmaların ofis hizmetleriyle ilgilenen Xerox şirketinin ürünü olabilir ve onların geliştirme departmanı, en devrim niteliğindeki kişisel Xerox Alto cihazını bir bilgisayar, yani Bill Gates’in sonraki yeniliklerinin öncüsü olan bir bilgisayarı yarattı. Steve Jobs.
Daha sonra, grafik kullanıcı arayüzü, masaüstü, fare, baskı önizleme veya bilgisayar ağı gibi hafife alınan büyük yenilikler içeriyordu. Ne yazık ki, şirketin yönetimi, mühendislerinin yüzyılın sonunda teorik olarak onları dünyanın en güçlü şirketi yapabilecek bir iş yaratmış oldukları gerçeğine tamamen kör kaldı.
Bu, bir hatadan çok, firmanın yanlış yönetim yapısına dayanmasından kaynaklanmış olabilir. Yöneticilerin ve direktörlerin her biri, etkin yerleşim ve ölçüme izin veren bazı kabul edilmiş şemalara göre çalışır.
Kaliteyi kontrol eden Faktörler nelerdir
Algıyı ETKİLEYEN iç Faktörler Nelerdir
Dış faktörler nelerdir
İç çevre faktörleri
İç Faktörler Nelerdir
Girişimcilik için gerekli faktörler
İşletmelerin iç çevre unsurları Nelerdir
İşletmelerde iç Çevre Analizi
Yönetim sistemi en yakın zaman diliminde tanımlanan hedeflere yönelikse, biraz daha uzun vadeli hedefler mevcut değerlendirmelerin dışında tutulur. Bu şekilde, başarılarını iş özüne uygun şekilde dahil etmeden çeşitli yenilikçi yan şirketlere yatırım yapılsa bile, bunlar marjda kalacak ve bir zamanlar geleneksel çözümlerin güçlü konumu er ya da geç unutulacaktır. .Araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmaktan korkmayan Xerox’un başına gelen de tam olarak buydu.
Aynı anda yüksek marjlı kağıt ürünlerine bağlılıklarından vazgeçemedikleri için. Bunun biraz farklı bir örneği, dijital çözümler sunmakta çok yavaş olan Motorola olabilir. ve Ericso. Bir firmanın değişikliklere uyum sağlama gerekliliği aşağıdaki yorumlarda iyi bir şekilde yansıtılmaktadır.
Bir şirket kendisini yalnızca mevcut işini destekleyen sonuçları kullanmakla sınırlarsa, o işin olgunlaştığı ve azaldığı gün kaçınılmaz olarak gelecektir. Temel araştırmaya güçlü, uzun vadeli bir bağlılığı sürdürmek için şirketler, araştırma çabalarının tohumlarından yeni işler geliştirmeyi öğrenmelidir. Bunu yapamazlarsa, araştırma çabalarını mevcut işletmelerinin ömrünün ötesinde sürdüremezler.
Bu tarih aynı zamanda şirketlerin bu tür işletmeleri beslemek için ihtiyaç duyacakları süreçlerin mevcut işlerini yönetmek için kullandıkları yöntemlerden büyük ölçüde farklı olacağını göstermektedir. Şirketler, kaynakları mevcut müşteriler ve pazarlarla uyumlu hale getirmeye çalışmak yerine, yeni alanlarda denemeleri teşvik etmek için prosedürler oluşturmak zorunda kalacaklar.
Ayrıca, teknolojik değişiklikler örgütsel yapı ile ayrılmaz bir şekilde ilişkilidir ve bu organizasyonla ilişkili herhangi bir hareket, tek başına teknolojik yeniliklerden çok daha büyük riskler taşıyabilir.
Teknolojik değişiklikleri sık sık getirmedeki gecikme, teknolojiye karşı isteksizlikten kaynaklanmaz. Bu, basitçe, yeni teknolojinin firmanın mevcut yapısıyla uyumsuz olmasından kaynaklanabilir. Tushman ve Anderson, bu açıdan, yeniliklerle ilgili olarak yetkinliği güçlendiren ve yetkinliği yok eden teknolojik değişikliklerden daha önce bahsedilen kavramı tanıttılar.
Bu, geniş çapta anlaşılan iki yenilik grubuna bölünme, endüstrileri ve firmaları şekilsiz bir yaratık olarak daha yakından bağlantılı hale getirir. Bazı firmalar belirli bir sektöre “sabitlenir” ve faaliyetlerinin yalnızca belirli bir bölümü başka bir şeye başarılı bir dönüşüme tabi olabilir.
Dolayısıyla firmalar kendi aralarında heterojen olduğu kadar endüstriler de birbirine göre heterojendir. Endüstriler, ek maliyetler olmaksızın tamamen yeni bir şeye hızla evrimleşemeyen belirli kümeler, ekonomik mikroorganizmalar oluşturur. Bazen geçmişin ağır yükleri olmadan sıfırdan yeni bir şey yaratmak daha iyi ve daha etkilidir.
Algıyı ETKİLEYEN iç Faktörler Nelerdir Dış faktörler nelerdir Girişimcilik için gerekli faktörler İç çevre faktörleri İç Faktörler Nelerdir İşletmelerde iç Çevre Analizi İşletmelerin iç çevre unsurları Nelerdir Kaliteyi kontrol eden Faktörler nelerdir