Risk Yönetimi İletişim Planı
Proje başarısını sağlamak için, RMP, riskle ilgili bilgilerin ve risk durumunun proje ekibine ve paydaşlara nasıl iletildiğini ele almalıdır. Bu iletişim bilgileri, proje yürütme planında veya bir iletişim planında ele alınabilir veya RYP'ye dahil edilebilir.
Özelleştirme kararlarının bir parçası olarak ayrı bir risk yönetimi iletişim planı da geliştirilebilir. Risk yönetimi iletişim planı ayrıca DOE'nin kurum çapında öğrenilen dersler sistemleriyle entegrasyon noktalarını da özel olarak ele almalıdır.
ÖZET
Risk yönetimi, proje başarısını sağlamaya yardımcı olmak için kullanılır. Gerçek bir şekilde tasarlanmış bir risk yönetim sistemi ve planı, projelerin zamanında, bütçe ve kalite dahilinde kalmasını sağlayacak ve insanların sağlık ve güvenliğini sağlamaya ve riski kontrol ederek veya azaltarak çevreyi korumaya yardımcı olacaktır. RYP, tanımlanmış riskleri değerlendirir ve ele alır, başvuru sahibi tarafından önerilen kontrolleri ve limitleri değerlendirir ve genel risk yönetimi önlemlerini dikkate alır.
Vaka Analizi
Aşağıdaki vaka çalışmasını okuyun ve risk yönetimi konularını tartışın.
Panama Kanalı Projesi
Tanıtım
Panama Kanalı 100 yılı aşkın süredir faaliyette. Resmi olarak 15 Ağustos 1914'te açıldı. Bununla birlikte, Panama Kıstağı'nı geçen bir kanal fikri, Vasco Núñez de Balboa'nın kıstağı ilk geçtiği 1513'ten beriydi (5). Kanalın yapım tarihi uzundur ve hastalık ve ölümle doludur. Aşağıda proje tartışılmakta ve bir proje risk analizi sunulmaktadır.
Tarih
Kanalın aşağıdaki tarihi öncelikle Saxon Mills'in bir kitabından alınmıştır (5). 1869'da Başkan Ulysses S. Grant, Okyanuslar Arası Kanal Komisyonu'nu (IOCC) kurar ve Atlantik ve Pasifik okyanusları arasında daha hızlı nakliye rotası sağlamak için bir kanalın olası rotalarını araştırmak üzere bir keşif ekibi gönderir. ABD liderliğindeki bir araştırma ekibi, o zamanlar Kolombiya Cumhuriyeti'nin bir parçası olan Panama'da uygulanabilir bir kanal rotası araştırması yapıyor.
Ekip, Panama Kanalı'nın çok pahalı olacağına karar verir ve Nikaragua'da bir kanal önerir. Nikaragua genelinde bir kanal fikri de yeni değil. Karayip Denizi/Atlantik Okyanusu'nu Pasifik Okyanusu'na bağlayan bir Nikaragua kanalı inşa etmek için bir dizi başarısız girişim oldu. Bu girişimler, Federal Orta Amerika Cumhuriyeti'nin Nikaragua Gölü üzerinden bir rotayı incelemek için sörveyörler tuttuğu en az 1825 yılına kadar gider.
Bu kanal deniz seviyesinden 32,7 m (107 ft) yüksekte olurdu. Bunu başka birçok teklif izledi. 26 Eylül 2012 tarihinde, Nikaragua Hükümeti ve yeni kurulan Hong Kong Nikaragua Kanal Geliştirme Grubu (HKND), HKND'yi “Nikaragua Kanalı ve Geliştirme Projesi”ni finanse etmeyi ve inşa etmeyi taahhüt eden bir mutabakat anlaşması imzaladı.
Ancak, 10 yıl sonra, 1879'da Fransız hükümeti, Ferdinand de Lesseps'in deniz seviyesinde bir kanal planını onayladı (5). Şekil 25.5 Kıstağın bir haritasını göstermektedir. Maliyetin 1,2 milyar F (240 milyon $) olduğu tahmin ediliyor. De Lesseps, Kolombiya Hükümeti'nden özel haklara sahipti. Panama bölgesine geldi ve deniz seviyesindeki kanal planını inşa etmeye başladı.
Plan, Gamboa'da 40 m yüksekliğinde bir baraj ve Culebra Kesimi boyunca 24 m genişliğinde bir yol inşa etmeyi içeriyordu. Baraj, Chagres Nehri'ni geri tutacaktı. Sel ve heyelanlarla boğuşan Fransız ekibi, kendisini programın gerisinde bulur; de Lesseps'in 1883 baharına kadar 5 milyon metreküplük bir alanın tamamlanacağına söz vermesine rağmen, sadece 660 000 m3 toprak kazılmıştır. Şekil 25.6, slaytlardan birinin sonrasını göstermektedir.
İSGÜM iletişim
isg-katip giriş
İsgkatip.
İs Sağlığı ve Güvenliği Bölümü
İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü
İSG-KATİP iletişim bilgileri
İs sağlığı ve güvenliği pdf
iş sağlığı ve güvenliği kariyer.
1884'ün başlarında, bir sarı humma salgını işçileri paniğe sürükler. Tahminen 400 işçi hastalıktan öldü, bu rakam bir önceki yıl sadece 126'ydı. 300'den fazla Fransız mühendis eve dönmek istiyor ve reddediliyor. Çabaları daha da karmaşık hale getirmek için, bir dizanteri salgını, zaten büyük ölçüde zayıflamış olan iş gücünü felce uğratır ve çalışanların yaklaşık %30'unu etkiler. Fransız inşaat girişimi sırasında toplamda 25.000'den fazla işçi öldü.
Yerli Panamalılar ve Jamaikalı işçiler arasındaki ırksal gerilimler, çok sayıda Jamaikalı'nın eve dönmesine yol açıyor ve kanal, birincil el işçisi kaynağının çoğunu kaybediyor. 1885 yazında, kanal için gereken 120'den sadece 8 milyon metreküp toprak kazıldı. Dört yıllık kazılardan sonra, Culebra'nın tepesinden deniz seviyesine ulaşmak için gerekli olan yüzlerce metreden sadece birkaç metre çıkarıldı.
De Lesseps, arkadaşlarından 30 milyon FED borç almayı ve piyango bileti satmayı içeren dokuz aylık bağış toplama kampanyasından sonra parası tükeniyor. Şirketi çökerek 800 000 özel yatırımcının servetini mahveder. 1892'de Ferdinand de Lesseps ve oğlu Charles, Kanal projesinin sahtekarlığı ve kötü idaresinden suçlu bulunurlar. De Lesseps 2 yıl içinde 89 yaşında ölecek.
Başkan Ulysses S. Grant, IOCC'yi kurar ve bir kanal için olası yolları araştırmak için bir keşif ekibi gönderir. Bir kanal fikri, Atlantik ve Pasifik okyanusları arasında daha hızlı bir nakliye yolu ararken, başkanlığı boyunca Grant için bir öncelik olmaya devam edecek.
Theodore Roosevelt, Atlantik ve Pasifik'i birbirine bağlayacak bir kanal inşa etmek için ABD liderliğindeki bir çabanın büyük bir savunucusudur. 1901'de göreve başladığında, Orta Amerika'da bir kanal inşa etme ihtiyacını ilan etti. Amerika Birleşik Devletleri, 4 Mayıs 1904'te Fransız kanalıyla ilgili mülkün kontrolünü resmen ele geçirdi.
Yeni oluşturulan Panama Kanalı Bölge Kontrolü, kanal inşaatı sırasında Isthmian Kanalı Komisyonu'nun kontrolüne girdi. Plan, Gatun Gölü'nden gemileri kaldırmak ve indirmek için kanalın her iki ucuna bir dizi kilit inşa etmektir. Önerilen Panama Kanalı'nın uzunluğu yaklaşık 51 mildir.
Atlantik girişinden gelen kanal güzergahı, sizi Limón Körfezi'ndeki 7 millik bir taranmış kanaldan geçirecektir. Kanal daha sonra kilitlere 11.5 mil mesafe boyunca ilerler. Gemileri Gatun Gölü'ne 26 m yükselten bir dizi üç kilit vardır. Kanal daha sonra Gatun Gölü'ndeki bir kanaldan güneye doğru, Culebra Cut'ın başladığı Gamboa'ya kadar 32 mil devam eder.
Kesimden geçen bu kanal 8 mil uzunluğunda ve 150 m genişliğinde olacak. Bu kesimin sonunda Pedro Miguel'deki kilitler var. Pedro Miguel, 9,4 m'lik alçak gemileri bir göle kilitler ve ardından sizi kilitlere götürür, bu da gemileri deniz seviyesinden 16 m'ye indirerek Panama Körfezi'ne indirir.
Kanalın o dönemde Amerika Birleşik Devletleri için değeri, ordunun gemileri, askerleri ve malzemeleri Panama Kanalı üzerinden her iki kıyıya Güney Amerika'nın ucunu dolaşmaktan çok daha hızlı hareket ettirebilmesiydi. Tamamlanan kanal, Amerika Birleşik Devletleri'ni bir dünya gücü haline getirmeye yardımcı oldu.
Projenin Risk Yönetimi
Bu projeyi modern risk yönetimi terimleriyle düşünün. Risk yönetimi, proje yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Kapsamlı bir şekilde tamamlanan proaktif risk yönetimi, riskleri ve belirsizliği değerlendirecek ve belgeleyecektir.
Proje ekibi ve proje sponsorları ile birlikte çalışan PM, proje ömrü boyunca risklerin aktif olarak tanımlanmasını, analiz edilmesini ve yönetilmesini sağlamalıdır. Etkilerini en aza indirmek için projede risklerin mümkün olduğunca erken tanımlanması gerekir. Bunu gerçekleştirmeye yönelik adımlar, bölümün ana gövdesinde tartışıldı.
Proje Yöneticisi veya diğer atanan kişi bu proje için risk yöneticisi olarak görev yapar. Fransızların kanala giriştikleri dönemde inşaat teknolojisi o kadar gelişmiş değildi ve hastalığın doğası o kadar iyi bilinmiyordu. 1900'lerin başında inşaat teknolojisi ilerlemiş ve hastalıklar daha iyi kontrol altına alınıyordu.
Etkin Davranış
Günümüzde iş paylaşımında herhangi bir pozisyonu işgal etme yaygın bir gelenek olmasına rağmen, Çalışma Direktörünün pozisyonu söz konusu olduğunda bu GLP’de kesinlikle mümkün değildir. Bir Çalışma Direktörünün bazı görevlerini diğer sorumlu kişilere devretme olasılığı kesinlikle vardır, daha ayrıntılı olarak açıklanacaktır, ancak Çalışma Direktörünün tek, merkezi kontrol noktası olarak nihai sorumluluğu devredilemez.
Bu bağlamda, Çalışma Direktörünün güçlü konumu, çalışmanın bilimsel, idari ve düzenleyici yönlerinin mümkün olan en geniş kapsamda kontrol edilmesini sağlamaya hizmet eder.
Her şeyden önce, Çalışma Direktörü çalışma planı tasarımı ve onayı için bilimsel sorumluluğa sahiptir. Çalışmayı onaylayan ve harekete geçiren, çalışma planı üzerindeki tarihli imzasıdır.
Çalışma planı, bir çalışma için resmi çalışma dokümanı haline geldiğinden, bu dokümanın, ele almayı unutmadan Çalışma Direktörünün bilimsel girdisini ve yargısını gerektiren çalışmanın hedeflerini ve tüm yürütülmesini açıkça tanımlaması önemlidir çalışma davranışının tüm pratik noktalarıdır.
Çok bölgeli bir çalışmanın özel durumunda, bu aynı zamanda çalışma planının “Sorumlu araştırmacının / araştırmacıların ve çalışmanın yürütülmesinde yer alan herhangi bir test tesisinin ve test sahasının rolünü belirlemesi ve tanımlaması” gerekliliğini de içerir.
Çalışma Direktörü için bu, bu sorumluluğu yerine getirebilmek için test tesisinin ve önerilen test sahalarının ilgili yöneticileriyle önemli miktarda ek planlama ve etkileşim gerektirebilir.
Çalışmanın sonunda nihai rapor yer almaktadır. Çalışma Yöneticisinin bu belgedeki tarihli imzası, “verilerin geçerliliği için sorumluluğun kabul edildiğini” ve ayrıca “çalışmanın İyi Laboratuvar Uygulamaları (se) İlkelerine ne ölçüde uygun olduğunu” gösterir.
Verilerin geçerliliğini kabul edebilmek için, Çalışma Direktörü, baş bilim insanı olarak, sadece diğer çalışma bilim adamlarının faaliyetlerini koordine etmekle kalmaz, aynı zamanda çalışma sırasında bulgularından da haberdar olmalıdır. ve diğer araştırma bilim adamlarından alınan ilgili bireysel raporlar, nihai çalışma raporuna dahil edilmek üzere değerlendirilmelidir.
Etkin davranış nedir
Kuşaklar Arası Etkin iletişim ve davranış pdf
Yalnızca Çalışma Direktörü çalışmanın yürütülmesinde gerekli temel rolü üstlenirse, çalışma raporunu güvenle imzalayabilecektir. Bildirilen verilerin kalitesine ve bütünlüğüne olan bu güven, sonunda olumlu bir şekilde ifade edilen bir “GLP Uyum Beyanı” nda yansıtılmalıdır: Bu tür ifadelerde “En iyisi için bilgim ve inancı ”, ancak bundan kaçınılması gereken ifadelerdir.
GLP İlkelerinde, çalışmada toplanan ve nihai çalışma raporunda bildirilen verilerin genel bütünlüğü ve kalitesi için Çalışma Direktörünü bu nihai sorumluluktan kurtaracak şekilde yorumlanabilecek hiçbir şey yoktur. Çalışma Direktörü, bu genel yolla kendi sorumluluğundan uzaklaşmak yerine, nihai çalışma raporunda, çalışmayı ve verilerin kalitesini etkileyebilecek tüm koşulları ele almalıdır.
Bu şekilde, Düzenleyici Otoritedeki değerlendirici, Çalışma Direktörünün bu özellikleri “inancının en iyisine” iddia etmesinden çok, veri kalitesini ve çalışma güvenilirliğini değerlendirmek için çok daha iyi bir durumda olacaktır. Bununla birlikte, bu tür “sorumluluk reddi beyanları” yasal bir geçmişe sahip olabilir, çünkü Çalışma Direktörü, koşulsuz olarak böyle bir uygunluk beyanını imzalarsa, rapor edilen verilerin doğruluğu, eksiksizliği ve uygunluğuna ilişkin yasal olarak sorumlu tutulmaktan korkabilir.
Ancak Çalışma Direktörü, çalışmanın GLP İlkelerine uygun olarak gerçekleştirilmesi ve ham verilerin nihai raporda doğru bir şekilde temsil edilmesi sorumluluğunu imzası ile üstlenmekle birlikte, yasal sorumluluğu ulusal mevzuat ve yasal süreçler tarafından tesis edilmektedir, ve OECD GLP İlkeleri tarafından değildir.
Bu anlamda, GLP açısından bakıldığında, veri bütünlüğü ve kalitesi için tam sorumluluk varsayımından geri çekilmek için hiçbir neden yoktur ve eğer gerçekten de Çalışma Direktörü yorumlamış ve GLP İlkelerinin amaçladığı şekilde bu rolü yerine getirdi.
Burada eklenebilir ki, bu sorumluluklar kesinlikle tam kapsamıyla nihai bir yedek Çalışma Yöneticisine devredilecektir.
Kalıcı bir ikame, nihai raporun GLP uygunluğu beyanı altındaki imzayla, durumu kabul etmenin daha iyi tanımladığı ayrıcalık veya yükü gerektireceğinden, verilerin ve raporun kalitesi, bütünlüğü ve güvenilirliği için tam sorumluluk , bu kişinin çalışmadaki GLP uyumluluğunun yeni pozisyonu devraldıktan sonra mümkün olan en kısa sürede ve tercihen Kalite Güvence personelinin güvencesi ile kendisini temin etmesi ilk faaliyetlerinden biri olacaktır bugüne kadar yapıldı.
Bu, bir ara gözden geçirme veya veri denetimi yoluyla yapılacaksa, böyle bir GLP incelemesinin sonuçları, özellikle eksikliklerin veya sapmaların bulunduğu durumlarda, tam olarak belgelendirilmelidir.
Çalışma Direktörünün sorumluluklarının bu bilimsel yönlerinin yanı sıra, bir çalışmanın düzgün yürütülmesi için ilgili bilimsel ilkeler kadar önemli olan daha fazla yönetimsel sorumluluk da vardır. Çalışma üzerinde herhangi bir çalışma yapılmadan önce, Çalışma Direktörü, yönetimin çalışmayı gerçekleştirmek için yeterli kaynakları ayırdığından ve yeterli test materyalleri ve test sistemlerinin mevcut olduğundan emin olmalıdır.
Başka bir deyişle, bir Çalışma Direktörü hiçbir zaman yeterli kaynağın olmadığı bir çalışmanın yürütülmesi görevini üstlenmemelidir. Bu nedenle, test tesisi yönetimini bu tür eksiklikler konusunda uyarmak ve bunların düzeltilmesinde ısrar etmek kesinlikle Çalışma Yöneticisinin sorumluluğunda olacaktır, çünkü tam tersi, böyle bir uyarıya uygun önlemlerle tepki vermek test tesisi yönetiminin sorumluluğunda olacaktır.
GLP uyumlu bir çalışma yürütmek, dokümantasyon ve kayıt için gereklilikler olduğu, personelin zaman ve çaba harcaması gereken faaliyetler olduğu ve kaynak tahsisindeki herhangi bir yetersizliğin bu nedenle bir çalışmanın düzgün ve GLP uyumlu yürütülmesini olumsuz etkileyeceği anlamına gelir. Aynı şekilde, Kalite Güvence personeli dahil, çalışmaya dahil olan tüm kilit personelin çalışma planının kopyalarının sağlanması, usulüne uygun olarak yürütülen bir çalışmanın gerekli bir ön koşulu olarak görülmelidir.
Kalite Güvencesi ve ayrıca çalışmanın yürütülmesine dahil olan herhangi bir Baş Araştırmacı açısından, yalnızca açık iletişim hatlarının kurulması değil, aynı zamanda etkin bir şekilde kullanılması büyük önem taşımaktadır.
Bu nedenle, çalışma planındaki ve çalışmanın yürütülmesiyle bağlantılı faaliyetlerin zamanlamasındaki herhangi bir değişiklik hakkında Kalite Güvencesini “zamanında” bilgilendirmek ve ayrıca Kalite Güvencesini, çalışma planına dahil olmak gerekir.