Blog

Landauer–Buttiker Yaklaşımı
Landauer–Buttiker Yaklaşımı Landauer–Bütiker yaklaşımının ana avantajı, matematiksel kesinliği ve STM uçlarının farklı sınır koşullarını içermesidir. Prensip olarak, bu nedenle tünel açma durumunun daha doğru bir tanımını vermelidir. Ayrıca tedavi, ayrı iletkenlik kanalları arasındaki girişim etkilerini içerir. Landauer tarafından bir makalede yeniden ele alınan orijinal tek boyutlu türetme aslında oldukça basittir. Ana varsayımlar şunlardır: 1. İki kurşun ideal metallerden oluşur, elektron durumlarının dağılımı serbest bir elektron gazının dağılımına eşittir, bu da bir boyutta, belirli bir k değerindeki elektron sayısının k ile doğrusal olduğu anlamına gelir. 2. Vakum bariyerine çarpan elektronlar ya bariyer boyunca iletilir ya da kurşuna geri yansıtılır. Elektronların geçişi, kurşunlardaki işgali değiştirir, böylece kaynağın işgal ettiği en yüksek seviye olan μ1, Fermi seviyesinden daha yüksektir. Tersine, drenajın en düşük boş seviyesi olan μ2, Fermi seviyesinden daha düşüktür. 3. Gerçek Fermi seviyeleri veya kaynağın (μA) ve tahliyenin (μB) kimyasal potansiyelleri, dolu ve boş durumların sayısıyla tanımlanır. Her iki seviye de, yukarıdaki işgal edilmiş durumların sayısının, aşağıdaki işgal edilmemiş durumların sayısına eşit olmasıyla karakterize edilir. 4. Uygulanan bias eV, iki gerçek Fermi seviyesi arasındaki potansiyel farktır. 5. Meslek sayılarındaki gerçek değişiklikler, küçük bir enerji aralığında meydana gelir; tünelleme elektronlarının enerji seviyesi bu nedenle Fermi seviyesine eşittir. Potansiyel bariyerden geçen toplam akım, iletilen ve yansıtılan akım katkıları arasındaki fark olacaktır. Kaynaktan yayılan akım verilir. Burada e elektron yükü, v Fermi seviyesindeki elektron hızı, n elektron sayısı ve E enerjidir. Kapalı bir sistemdeki elektron durumlarının sayısı, 2πn = k ile k ile orantılıdır; elde ettiğimiz iki dönüş yönünü hesaba katar. Aşağıdakiler için, tüm durumlar tamamen dolu olduğu için μ2'nin altındaki durum aralığının akıma katkıda bulunmayacağını not etmek önemlidir. Tüm durumlar boş olduğu için μ1'in üzerindeki aralık da olmayacaktır. Bu nedenle, ilgili tek değişiklik bu değerler arasındaki aralıkta meydana gelir. Enerji seviyeleri μ1 ve μ2, her kurşundaki dolu ve boş durumların sayısının Fermi seviyesine göre dengelenmesi gerektiği özelliği kullanılarak kimyasal potansiyellerden hesaplanır. Pozitif ve negatif hızlar için her kurşundaki taşıyıcıların toplam sayısı N verilmiştir. Sol kurşun için, μA'nın üzerindeki dolu durumların sayısı, çarpan ve yansıyan elektronlardan kaynaklanır; Aşağıdaki boş durum sayısı, bu aralıktaki toplam taşıyıcı sayısı ile işgal altındaki durum sayısı arasındaki farktır. Sağ uç içinde, Fermi seviyesinin üzerindeki işgal edilmiş durumların sayısı, kaynaktan bariyeri geçen iletimlerden kaynaklanırken, μB'nin altındaki kullanılmayan durumların sayısı, kaynağa geri iletimlerden kaynaklanmaktadır. Sonuç kesinlikle yalnızca sıfır sıcaklıkta geçerlidir. Geçiş matrisleri çerçevesinde ve ortam termal koşulları altında bu önemli denklemin kompakt gösterimi için detaylara bakmak gerekir. landauer-büttiker formula landauer-büttiker formalism landauer--büttiker formula derivation landauer formula pdf Saçılma ve Pertürbasyon Yöntemi Çok kanallı geçişlerin genel bir çerçevesi içinde, Landauer-Buttiker denklemi genellikle matris gösteriminde yeniden yazılır. İki uç ve bir vakum bariyerinden oluşan basit bir arayüz için, iletkenlik daha sonra açıklanmaktadır. Matris çarpımı üzerindeki izin bu durumda tüm iletim kanallarının toplamına eşdeğer olduğuna dikkat edin. Bununla birlikte, bir arayüz boyunca farklı yollar mevcutsa, örneğin bir yüzey üzerinde adsorbe edilmiş bir molekül boyunca tünelleme akımı varsa durum değişir. Bu durumda, matris ürünü aynı zamanda, bir elektronun arayüzün birden fazla iletim kanalı boyunca eşzamanlı geçişini tanımlayan köşegen dışı elemanlar da içerir. Bu girişim etkilerinin gerçek tünelleme görüntüsü için ne kadar önemli olduğu sorusu hala kesin bir cevaba sahip değil. Rodyum yüzeylerde adsorbe edilmiş benzenin görüntülerinde girişimlerin önemli bir rol oynayabileceği gösterilmiştir. Ancak, bu daha geniş bir ölçekte kurulmamış gibi görünüyor. Bu etkilerin dışında biçimcilik, tünelleme simülasyonlarında pertürbasyon yöntemleriyle aynı sonuçlara yol açmaktadır. Fonksiyon Yaklaşımı Son birkaç yılda, denge dışı fonksiyon biçimciliği temelinde tünel açma sürecinin teorik tedavileri giderek daha popüler hale geldi. Sorunun en eksiksiz tedavisi, iki uç ve bir bariyer bölgesi içeren bir sistemin Hamiltoniyeni olarak kabul edilir. Teorinin incelikleri bir önceki yazılarımızda ele alınmıştı; burada sadece sonucu belirtiyoruz. Esnek olmayan etkileri içeren bir arayüzden geçen akım verilmiştir. Burada öz enerjiler ΣA<(E) sonsuz uçlara bağlantıyı tanımlarken, G<(E) iletken arayüzünün Green'in dengesiz fonksiyonudur. Tünel açma işlemlerinde yer alan zaman ölçeklerini analiz edersek, normal tünel açma koşulları (I ≈ 1 nA) için tek elektron işlemleri arasında yaklaşık 10−10 s'lik bir aralık elde ederiz. Bu aralığın kafes uyarımlarının tipik zaman ölçeğinden yüz ila bin kat daha uzun olduğu düşünüldüğünde, bariyerdeki elektronların etkileşimlerini ihmal etmek çok daha güvenli görünüyor. Bu durumda esasen azalır. f'nin Fermi dağılım fonksiyonlarını, GR(E) ve GA(E) bariyerin geciktirilmiş ve gelişmiş fonksiyonlarını ve ΓS(T) yüzey ve uç temaslarını ifade ettiği yerde. Bu biçimcilik, özellikle moleküler elektronikteki uygulamalar veya arayüzler aracılığıyla taşıma özelliklerinin analizi için de giderek daha popüler hale geldi. Biçimciliğe dahil olan çok çeşitli etkileşimler nedeniyle, Keldysh'in yöntemi bugün en doğru olanıdır. Ana sorunu, ya katı hal sistemlerinin tanımındaki yaklaşımlarla ya da etkileşim aralığındaki atom sayısını sınırlayarak telafi edilmesi gereken bir hesaplama maliyetidir. Bu nedenle genellikle sıkı bağlama modellerinde uygulanmıştır. Bu sınırlama ve ardından gelen sayısal kesinlik eksikliği, genel kullanımına karşı ana itirazlardı. Bununla birlikte, son zamanlarda yöntemin bir düzlem dalga temel kümesi içinde de uygulanabileceği gösterilmiştir. Son teknoloji ürünü DFT yöntemleri, doğru bir tanımlama için düzlem dalgalara dayandığından, bu, pertürbasyon yöntemlerinin saçılma yöntemleriyle değiştirilmesi lehine de oldukça güçlü bir argümandır.

Dijital İş Yürütmek – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri

Dijital İş Yürütmek

Başarılı bir dijital iş yürütmek, kullanıcı taleplerini karşılamak için tasarlanmış hizmet teklifini doğrudan etkilediğinden, hizmet geliştirme yetkinlikleri kadar farklı bilgi ve hizmet gruplandırması gerektirir. Son olarak, müşteri/kullanıcı ilişkileri yönetimi, müşterileri dijital hizmete veya ürüne çekmek ve büyüyen müşteri tabanını sürdürmek için faaliyetleri gerektirdiğinden önemli bir temel yetkinliktir.

Dijital hizmetleri sağlayacak sistemin bir ağaç gibi tasavvur edilmesi gerekiyor. Bu resimde gövde ve ana uzuvlar temel hizmetler, daha küçük dallar hizmet bölümleri ve yapraklar nihai hizmetlerdir.

Sürdürülebilir rekabet avantajının asıl kaynağı, temel varlıklar ile temel yetkinliklerin etkili ve kalıcı bir kombinasyonunda yattığından, üstün bir nihai hizmet, yalnızca kısa vadeli bir rekabet avantajıyla sonuçlanabilir ve çoğunlukla uzun vadeli bir rekabet avantajıyla sonuçlanmayabilir. 

Bu nedenle, birbirine bağlı “ağaç sistemi”, sürdürülebilir rekabetçi hizmet sunumu için besleyici bir temel sağlayan temel yetkinlikler olan köklerine dayanmaktadır. Böylece, bir ağaç gibi, hizmet sistemi köklerinden ve dallarından nihai dijital hizmetlerine kadar büyür.

Prahalad ve Hamel, elektronik ekranlar üretme konusunda temel yetkinliğe sahip bir şirkete atıfta bulunarak bu konuyu örneklemektedir. Şirket, yetkinliğini kullanarak farklı pazarlardaki farklı ürünlerle (örneğin cep hesap makineleri, akıllı saatler, akıllı telefonlar, tabletler, bulut hizmetleri vb.) başarılı bir şekilde iş yapabilmektedir.

Hem temel varlıklar hem de temel yetkinlikler katı veya katı nesneler değil, geliştirilebilecek duyarlı faktörler olduğundan, kaynak tabanlı bakış açısı dinamik yetenekler görünümü ile tamamlanmıştır. Dinamik yetenekler, kaynakların ve yetkinliklerin zaman içindeki gelişimini açıklar ve bir kuruluşun temel varlıkları ve yetkinlikleri oluşturma, yapılandırma, entegre etme ve koordine etme yeteneğini yansıtır.

Örneğin, kuruluşların değişen çevre koşullarına uyum sağlamakta zorlanmaları durumunda, temel varlıkları veya temel yetkinlikleri oluşturmak veya ortadan kaldırmak gerekir. Bu faaliyet, örneğin hangilerinin geliştirilmesi veya azaltılması gerektiğine karar vermek için bir şirketin varlıklarının ve yetkinliklerinin düzenli olarak gözden geçirilmesini gerektirir.

Bu süreçler, bir varlık veya yetkinlik bazlı gelişimi destekleyen belirli hedefler ve stratejiler tanımlanarak şirket yönetimi tarafından kontrol edilebilir. Burada, özellikle müşteri ihtiyaçları ve gereksinimleri, temel varlığın ve temel yetkinlik profilinin sürekli gözden geçirilmesi için bir ölçüt olarak hizmet etmelidir.

Temel varlıkları ve temel yetkinlikleri geliştirmek, sistematik bir analiz ve yönetim süreci gerektirir, çünkü bu prosedür, şirketin gelecekteki başarısını sağlamak için eylem önerilerinin oluşturulmasında hayati bir rol oynar.

Örgütlerde dijital yönetim Nedir
Yeni nesil işletmeler nasıl Olmalı
Dijitalleşme dijital dönüşüm terimleri
Dijital dönüşüm ile ilgili sorular
Dijital dönüşüm departmanı
Dijital dönüşüm araçları
Dijital Yönetim pdf
Dijitalleşmenin unsurları

İlk olarak, kuruluş için stratejik öneme sahip temel varlıklar ve temel yetkinlikler belirlenmelidir. Burada, gelecek vaat eden temel varlıkları ve temel yetkinlikleri belirlemek için gelecek senaryoları analiz edilebilir, yani sanal gerçekliğin önemli bir dijital pazar trendi olduğu varsayılır ve bu nedenle BT platformu, teknolojik altyapı, teknoloji ve programlama ile hizmet geliştirme umut verici temel varlıklardır. 

İkinci olarak, ulaşılan varsayımsal hedef durum, ilgili eylem alanlarını belirlemek için mevcut temel varlık ve temel yetkinlik profili ile karşılaştırılır. Örneğin, bir şirket, daha önce bahsedilen sanal gerçeklik konusunu yeterince ele almak için gerekli temel varlıklara ve temel yeterliliklere henüz erişime sahip değilse, aktif olarak geliştirilmeleri gerekir.

Aynı şekilde, temel varlıklar veya temel yetkinlikler, artık stratejik veya operasyonel alaka göstermiyorlarsa, dış kaynaklı olabilir, azaltılabilir veya tamamen bırakılabilir.

Son olarak, ilgili eylem planını türetmek için hedef ve fiili durum sonucunun sonuçları aktarılır. Örneğin, gelecekte yüksek öneme sahip ancak mevcut durumu düşük olan temel varlıklar ve temel yetkinlikler, yatırımları ve bilgi yönetimini yoğunlaştırarak hızla oluşturulmalıdır. Ancak, taban tabana zıt bir tablo (gelecekteki önemi düşük ancak mevcut durumu yüksek) gösteren temel varlıklar ve temel yetkinlikler sökülmeli ve yatırımdan çekilmelidir.

Spesifik temel varlıklar ve temel yetkinlikler daha çok modası geçmişse (gelecekteki önemi düşük ve mevcut durumu düşükse), bunlar dışarıdan temin edilebilir veya daha da azaltılabilir. Bununla birlikte, temel varlıklar ve temel yetkinlikler gelecekte yüksek önem gösteriyorsa ve şirketler halihazırda yüksek bir mevcut duruma ulaşmışsa, bunların korunması ve her şekilde yükseltilmesi gerekir. Analitik süreçlere ve stratejik eylem planına genel bir bakış sunar.

Net bir stratejik eylem planı belirlendikten sonra, ilgili temel varlıklar ve temel yetkinlikler sistematik olarak geliştirilebilir veya kaldırılabilir ve böylece şirketin gereksinimlerine göre ayarlanabilir. Şirketin başarısının kilit faktörü olan kaynaklarına stratejik bir bakış açısıyla bakmanın yanı sıra, şirketlerin değer yaratma sürecini de analiz etmek önemlidir. Bir sonraki bölüm, işletmelerdeki değer zincirini özetlemektedir.

Değer Zinciri

Bir iş modelinin geliştirilmesinde öncelikle analiz edilen işletme içindeki bireysel değer zinciri faaliyetleridir. Bu analiz, özellikle, tüketici için faydalı bir ürünün yapı taşları olarak kabul edilen bir işletmenin farklı fiziksel ve teknolojik faaliyetlerine odaklanmaktadır. Girişimlerin değer üretimini tasvir etmek için nispeten basit ama başarılı bir araç, Porter’ın değer zinciri analizi kavramıdır.

Değer zinciri, ürün ve süreçlerin kalitesini iyileştirmeye yönelik yaklaşımları belirlemek için kurum içi faaliyetler için işlevsel bir yapı sağlamaya hizmet eder. Öncelikli olarak imalat şirketleri için geliştirilen değer zinciri, birincil faaliyetler ve destekleyici faaliyetlerden oluşmaktadır.

Birincil faaliyetler ürünün fiziksel üretimi ve müşteriye transferi ile ilgilidir ve gelen lojistik, operasyonlar (üretim), giden lojistik, pazarlama ve satış ve müşteri hizmetlerini içerir. Destek faaliyetleri; altyapı, insan kaynakları yönetimi, teknolojik geliştirme ve satın almadır. Tüm değer yaratma süreci boyunca gereklidirler ve bireysel birincil faaliyetleri etkilerler.

Etiketler: , , , , , , ,

Bir yanıt yazın