Yönetimin ve Çalışanların Rolü – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İSG Sorunlarının Ortaya Çıkmasında Yönetimin ve Çalışanların Rolü
İSG sorunları, herhangi bir işyerinde kesinlikle zaman zaman ortaya çıkacaktır ve Robens tarzı İSG yasasının oluşturduğu istişare süreciyle – işverenlerin sağlık ve güvenlik temsilcileriyle görüşmesi veya sağlık ve güvenlik komitelerinde – ele alınabilir. Küçük işyerlerinde veya temsilcisi olmayan işyerlerinde işveren, sorunları çalışanlarla bire bir görüşebilir.
Sorunlar ancak bir çalışanın talebi, talebi veya bakış açısı ile işvereninki arasında bir fark varsa ihtilaf haline gelir. Anlaşmazlık birkaç nedenden dolayı olabilir – biri, elbette, risk kontrol önlemleri için ödeme yapamamadır. Bir diğeri, işverenin çözümleri uygulamak için başkalarına bağımlı olması da olabilir.
Örneğin, bir maden sahasındaki müteahhit, sadece bakımdan ziyade güvenli işletme için yeni sermaye yatırımına ihtiyaç duyan müvekkile ait makineleri çalıştırabilir. Bir kaza, çalışanları daha önce farkında olmadıkları bir riskten haberdar da edebilir.
Gerekli kontrol önlemlerinin alınması, bunları uygun maliyetli hale getirebilir ve bir sağlık ve güvenlik komitesi tarafından ileriye dönük bir yol olarak kabul de edilebilir.
İşyerinde Endüstriyel İlişkiler İçin İSG Konularının Etkileri
Kesinlikle dünyanın bazı bölgelerinde modern İSG mevzuatına yönelik değişim için itici gücün çoğu sendika hareketinden geldi. Dolayısıyla, İSG konularının endüstriyel ilişkilerde bir rol oynaması veya onun bir parçasını oluşturması şaşırtıcı da değildir.
Bu bazen, İSG konularının ‘bilimsel olarak’ ele alınması gerektiğine inanan bazı İSG uygulayıcılarını rahatsız etmektedir. Bu genellikle iyi bir yaklaşımdır, ancak güç ilişkileri ve topluluk endişeleri ve algıları bunu kesebilir. Okul çatılarındaki asbestli çimento levhadaki asbest, örneğin öğretmen sendikaları ve okul veli grupları için bir sorun haline de geldi.
Bazen sendikalar, kendi yakın alanlarının dışında kalan İSG konularında hareket ederler. Bir rıhtım birliği, gemide keşfettiği, çalışmayan veya paslanmış cankurtaran sandalları gibi mürettebat güvenliğini etkileyen koşullar nedeniyle yabancı bayraklı bir gemiyi siyah ilan da edebilir.
İSG konularının endüstri ilişkileriyle örtüşmeye devam edeceğini ve bu nedenle bazı durumlarda (bunları ayrı olarak görenler için) esas olarak endüstri ilişkileri konularına dönüşeceğini söylemek de güvenlidir.
Aynı şekilde, ücretler veya vardiyalarla ilgili endişelerle başlayan endüstriyel ilişkiler sorunları da kötü bir his uyandırabilir. Bu örgütsel iklimde, çalışanlar tarafından bilinçli veya bilinçsiz olarak, memnuniyetsizliklerini belirtmek ve büyük bir endüstriyel ilişkiler anlaşmazlığının konusu haline gelmek için nispeten küçük güvenlik veya sağlık sorunları da seçilebilir.
Yönetim Kademeleri nelerdir
Orta düzey yönetim
Beşeri yetenek nedir
Yönetici rolleri
Yönetim ve organizasyon PDF
Yönetimde rol KAVRAMI ve YÖNETSEL ROLLER
yönetim ve organizasyon – erol eren
Temel yönetim fonksiyonları
İSG Sorunlarını Çözmek İçin Stratejiler Önceliklendirmek ve Geliştirmek
İSG sorunlarının çözümü için önceliği belirleyen faktörler
Başlangıçta, İSG yönetimine gereken özenin gösterilmesi ve İSG’de istişarenin birçok İSG sorununun gündeme gelmesini önleyeceğini belirtmek önemlidir. Birçok kişi, İSG konularını endüstriyel ilişkilerden ayırmanın önemli olduğuna inanır, ancak gerçekte çalışma koşulları endüstriyel ilişkilerin meşru bir parçası olduğu için etkileşim halindedirler. İş sağlığı ve güvenliği sorunlarının çözümü ile ilgili olarak bir dizi faktör devreye girmektedir.
Bunlar şunları içerir:
• Sorunun yakın ve ciddi bir risk oluşturup oluşturmadığı. Çoğu İSG mevzuatı, bir işçinin bu koşullarda çalışmayı reddetmesini sağlar. Aynı zamanda, bazı İSG yetki alanlarında bir sağlık ve güvenlik temsilcisinin temerrüt veya geçici iyileştirme bildirimi (PIN) yayınlayabileceği bir durumdur.
• Ciddi bir yaralanma veya ramak kala sonrasında bir alanda çalışmaya devam etmeyi reddetme.
• Bir müfettişin (veya bazı İSG mevzuatı uyarınca ‘araştırmacının’) bir iyileştirme veya yasaklama bildirimi yayınladığı bir durum.
• Ciddi ancak daha önce fark edilmemiş bir tehlikenin keşfi.
• Yönetimin mantıksız veya sorumsuz talimatları.
• Sağlık ve güvenlik temsilcileri, çalışanlar veya sendikaların makul olmayan veya sorumsuz talepleri.
• Malların üretimi ve tedariği ya da inşaat işlerinin tamamlanması için kritik süreler.
Yakın gelecekte olmasa bile, sağlığı etkileyebilecek olanlarla ani fiziksel yaralanma riskini içeren konuları dengelemek önemlidir. Örneğin, zaman içinde karaciğere zarar veren bir çözücünün kullanımına karşı bir olmayabilir.
Belirli bir İSG sorununu çözmek için stratejilerin belirlenmesi
Bu sürecin gerçekten iki kısmı var. Birincisi, ihtiyaç ortaya çıkmadan önce iş yerinde istişare yoluyla sorunların çözümü için uygun bir prosedürün kararlaştırılmasını içerir. İkincisi, bir sorun ortaya çıktığında uygun problem çözme, çatışma çözme ve müzakere tekniklerini kullanmaktır. En başarılı müzakerenin anahtarlarından biri, ilk olarak müzakere süreci üzerinde anlaşmaya varmaktır, ki bu gerçekten ilk noktaya geri döner. Bununla ilgili daha fazla bilgiyi bu bölümün ilerleyen kısımlarında bulabilirsiniz.
Bazı Robens tabanlı İSG mevzuatı, bir işyerinin kendi süreci üzerinde anlaşmaya varmadığı durumlarda sorun çözümü için bir süreç sağlar. Bu genellikle bir akış şeması şeklinde sunulur. Bir İSG sorunu varsa çalışanlara genel tavsiye, bunu ilk etapta amirlerine iletmeleridir.
Bir güven ortamının hakim olduğu yerde bu iyi bir tavsiyedir. Ancak çalışan bir konuyu gündeme getirmenin ayrımcılığa yol açabileceğini düşünüyorsa, haklı olarak sağlık ve güvenlik temsilcisine veya sendikaya başvurmayı tercih edebilir. Sağlık ve güvenlik temsilcisi veya bir sendika, sorunu yönetimle çözebilir veya sağlık ve güvenlik komitesi tarafından ele alınabilir.
Çözülemez ise İSG müfettişinden tespit istenebilir ve tebligat yapılabilir. İSG yetkilileri veya mahkemeler tarafından daha fazla inceleme, belirli yargı yetkisine göre değişir. Örneğin Yeni Zelanda’da, Bölge Mahkemesi tartışmalı bildirimleri çözer.
Pek çok paydaşı etkileyen önemli sorunlar, Robens temelli mevzuatta oluşturulan üçlü yapı tarafından çözülebilir. PIN’lerin veya varsayılan bildirimlerin olduğu yargı bölgelerinde, bir denetçinin bildirimi onaylaması veya reddetmesi gerekebileceğinden, çözümleme daha da otomatik olarak ilerler.
Beşeri yetenek nedir Yönetici rolleri Orta düzey yönetim Temel yönetim fonksiyonları Yönetim Kademeleri nelerdir yönetim ve organizasyon - erol eren Yönetim ve organizasyon PDF Yönetimde rol KAVRAMI ve YÖNETSEL ROLLER
