Kurtarma ve Mücadele
Kurtarma ve yangınla mücadele personeli, her 12 ayda bir en az bir canlı yangın tatbikatına katılmalıdır. Görevli personelden en az biri temel acil tıbbi bakım konusunda eğitimli ve güncel olmalıdır. Eğitim, kanamayı kapsayan en az 40 saati içermelidir; kardiyopulmoner resüsitasyon; şok; birincil hasta anketi; kafatası, omurga, göğüs ve ekstremite yaralanmaları; iç yaralanmalar; hareketli hastalar; yanıklar; ve triyaj.
Acil tıbbi hizmetler alanında, gereksinimler eyalet düzeyinde veya yerel düzeyde belirlenir. Temel ilk yardımdan acil tıp teknisyeni (EMT) ve sağlık görevlisi aracılığıyla tıbbi uzmanlık düzeyi arttıkça, eğitim saatleri ve yeterliliği sürdürmek için gereksinimler artar.
Yangınla mücadele becerilerinin bakımı için harcanacak belirli bir zaman yoktur. Bu, bölümün gerektirdiği tüm manipülatif ve teknik eğitim ve uygulamaları kapsadığı düşünülebilir. Birçok departmanda standart bir temel kural, günde 2 saat tatbikattır. Bu, 2 saat boyunca bunun hakkında konuşmak değil, becerilerin gerçek uygulamasıdır. Uygulanacak beceriler, hortum geliştirmeleri, KKD kullanımı, aletler ve aparatlardır.
Standart bir kombinasyon tatbikatı, SCBA dahil KKD'nin giyilmesi olacaktır; bir saldırı hattını ve bir kapıya zorla giriş araçlarını ilerletin; girmek; ve birincil arama yapın. Tüm bunlar, departman SÇP'leri içinde, güvenlik yönergelerine bağlı kalarak ve makul bir süre içinde yapılmalıdır. Tatbikatın düzgünlüğü, personelin koordinasyonu ve gerekli tüm araç ve gereçlerin doğru şekilde kullanılıp kullanılmadığı da değerlendirilecektir.
Eğitiminizin değerli bir kısmı, üzerinizdeki pozisyonun görevlerini yerine getirmeye hazırlanıyor. Bu gereklilik birçok iş tanımında belirtilmiştir. Birçok departmanda itfaiyeci sürücü/operatör ve sürücü/operatör şirket görevlisi olarak hareket edebilmektedir. Bu sayede personellerden birinin herhangi bir nedenle eksik olması durumunda diğerleri gerekli işlemleri doldurup gerçekleştirebilmektedir.
Sürücü/operatör düşüp bileğini burktuğu için olay yerinde hortum hatlarını şarj edemeyen etkisiz bir ekip olurdu.
Eğitim Güvenliği
Her operasyonda olduğu gibi eğitimde de güvenlik son derece önemlidir. İtfaiyeciler eğitim sırasında eğitmenlere ve ayrıntılara dikkat etmelidir. Tatbikat sahasında veya başka bir yerde gerçekçi antrenman yaparken, bir kariyeri veya bir hayatı yaralanma yoluyla sonlandırmak yalnızca anlık bir gecikme alır. Vaka Çalışmasının başlangıcında gösterildiği gibi, eğitim kazaları meydana gelmiştir ve eğitmenler ve katılımcılar sürekli tetikte olmadıklarında bunlar meydana gelmeye devam edecektir.
Antrenman yaralanmaları birkaç ana alanda gruplandırılabilir:
■ Düşmeler—Genellikle merdivenlerden veya çatılardan.
■ Çarpma—Alet, ağır ekipman veya düşen nesneler tarafından.
■ Aşırı efor—Kalp krizine, termal strese ve dehidrasyona yol açar. Gerilmeler ve burkulmalar genellikle aşırı eforun sonucudur.
■ Yanıklar—Canlı yangın eğitimi sırasında.
■ Karbon monoksit (CO) zehirlenmesi.
Eğitim kazalarından kaynaklanan yaralanmalar küçükten ölümcüle kadar değişmektedir. KKD'nin doğru kullanımı, planlama ve teyakkuz yoluyla, bu tür yaralanmaların tümü olmasa da çoğu önlenebilir olmalıdır.
Tahliye ve kurtarma İSG SORULARI
Tahliye ve KURTARMA pdf
İş Sağlığı ve Güvenliği tahliye ve KURTARMA
Yangın tatbikatı yılda kaç kez yapılır
Yangından kurtarma esnasında yapılacak işler
Arama kurtarma tahliye ekibi Eğitimi ppt
Destek elemanı Yönetmeliği
Arama KURTARMA ve tahliye eğitimi pdf
Bir durumu değerlendirebilmeli ve hayatınızı veya sağlığınızı kesinlikle gereğinden fazla tehlikeye atmadan nasıl yaklaşacağınıza karar verebilmelisiniz. Bunun bir kısmı, bir güvenlik tutumu geliştirmekten ve güvenlik ihlallerine karşı sıfır toleransa sahip olmaktan gelir. Bu güvenlik tavrını sergilediğinizde ve bu seviyede performans gösterdiğinizde çevrenizdekilere örnek olursunuz. Ayrıntılara dikkat ederek ve işinizle ilgili öğrenebileceğiniz her şeyi öğrenerek, olabileceğiniz en iyi itfaiyeci olabilirsiniz.
Terfi ile birlikte, gözetiminiz altındakileri eğitmenin ek sorumluluğu gelir. Bir yönetici olarak, astlarınızın mümkün olan en üst düzeyde eğitildiğinden emin olmak sorumluluklarınızın büyük bir parçasıdır. Sizinki kadar onların da güvenliği, tüm mürettebatın eğitimine bağlıdır. İtfaiyecilik bir ekip işidir ve ekipler ancak en zayıf üyeleri kadar güçlüdür.
BÖLÜM ÖZETİ
■ Eğitim olmadan itfaiyeciler verimsiz, muhtemelen etkisizdir ve gereğinden fazla riske maruz kalır.
■ Bölümün eğitim personelinin boyutu ve yetenekleri ne olursa olsun, itfaiyeciler kendi güvenliklerinden ve eğitimlerinden nihai olarak sorumludur.
■ Eğitim personeli olmadan, operasyon personeli emniyetli, verimli ve yasalara uygun olarak görev yapmak için gerekli eğitimi alamaz.
■ Bir eğitim görevlisi için genel gereksinimler, yetenek ve tutum olarak ikiye ayrılabilir. Yetenek açısından, eğitim görevlisi etkili bir şekilde planlayabilmelidir. Eğitim görevlisi, eğitimin önemi konusunda da olumlu bir tutuma sahip olmalıdır.
■ Eğitim bürosu başkanının yüksek rütbeli bir konuma (örneğin şef) sahip olması, personelin eğitim programlarına yardım etmesini veya katılmasını talep etme söz konusu olduğunda, kararlarında daha fazla yetki sağlar.
■ Eğitimden sorumlu bir baş görevliye sahip olan departmanlarda, genellikle eğitimi planlayan, programları düzenleyen ve gerçek eğitim ve ihtiyaç değerlendirmesinin çoğunu gerçekleştiren birincil eğitim görevlileri olarak şirket görevlileri bulunur.
■ Bir eğitim bürosundaki eğitmenler aşağıdakilerden olabilir:
aynı departman veya birden fazla departman veya ambulans şirketleri gibi ilgili kurumlardan.
■ Günümüzün eğitim ortamında video ve diğer elektronik medyanın artan kullanımıyla birlikte, elektronik medya teknisyeni herhangi bir eğitim bürosu için değerli bir kaynaktır.
■ Hafif görev, departmana, yaralanma iznindeyken personel istihdam etmesinin bir yolunu verir ve personelin eğitim ve diğer personel pozisyonları için gerekli olan şeylere maruz kalmasını sağlar.
■ Eğitim işbirliğinin en güzel örneklerinden biri, itfaiyenin diğer kurumlarla ortaklaşa eğitim vermesidir. Bu kurumlar federal, eyalet veya yerel olabilir. Ortak eğitim, ilgili herkes arasında karşılıklı saygı ortamı yaratır.
■ İtfaiye personeli kurtarma işlemini gerçekleştirirken ambulans personelinin hastaya erişmesi gerekir. Bir kaza mahallinde yanıcı sıvılardan, kırık camlardan ve keskin metal kenarlardan korunmamanın tehlikeleri öğretilmelidir.
■ Yaralanmalarla sonuçlanabilecek herhangi bir eğitimden önce her zaman atanmış kalifiye bir güvenlik görevlisi ve bir operasyon planı bulunmalıdır.
■ Hemen hemen her alanda, örneğin yüksek binalar ve vahşi araziler gibi çok sayıda yerde tesis dışı eğitim yapılabilir.
■ Herhangi bir departmandaki en önemli işlerden biri, personelin kapsamlı eğitimidir. Personelin iyi bir eğitim talep etme hakkı vardır ve bakanlık bunu sağlamakla yükümlüdür.
■ Dünya hızla değişiyor ve itfaiyecilerin görev başında karşılaşacakları tehlikeler ve durumlar da hızla değişiyor; itfaiyeciler yeni zorluklarla başa çıkmak için eğitilmelidir.
■ Manipülatif eğitim, ekipman ve aletlerin uygulamalı işlemlerini gerçekleştirdiğiniz için teknik eğitimden farklıdır.
■ Herhangi bir iş için yeterli eğitim düzeyini belirlemenin ilk kriteri, işin güvenli bir şekilde yapılıp yapılmadığıdır. İşi yapan tüm personel, işi mümkün olan en güvenli şekilde gerçekleştirebilmelidir.
Bir İSG Sorununu Çözme Metodolojisi
Sorunların çözümü için temel stratejiler zaten verilmiştir. Gerçek metodoloji şunları içerir:
• Sorun gibi görünenden farklı olarak, asıl sorunun ne olduğunu doğru bir şekilde belirlemek. Örneğin, bariz sorun temizlik veya bir inşaat sahasında mineral elyaf esaslı malzeme kullanımı olabilirken, asıl mesele inşaatın neredeyse tamamlanması nedeniyle sözleşmeyi uzatma arzusudur.
Belirtildiği gibi, insanlar, seviyelerin bir endüstriyel ilişkiler meselesi olduğunu söyleyerek, personel seviyelerine atıfta bulunan sağlık ve güvenlik konularını eleştirebilirler. Ancak, o kadar basit değil – personel alımı genellikle doğrudan sağlık veya güvenlikle ilgilidir. Örneğin, botla yapılan bir işte ikinci bir kişiye, bir otobüsün arka kapı çıkışını açıkça görebilen ikinci bir kişiye ve ticari bir uçağın kokpitinde ikinci bir kişiye ihtiyaç vardır.
• Çözüm için kullanılacak yöntem üzerinde anlaşmaya varmak için diğer tarafla birlikte çalışmak (yukarıdaki stratejiler hakkındaki bilgilere bakın).
• Gerekli diğer bilgileri aramak. Bu bir MSDS içerebilir; olay ve kaza istatistikleri; uzman kuruluşlardan alınan bilgiler; standartlar; diğer şirketlerde ve endüstrilerde kullanılan riskin kontrol yöntemleri; veya diğer çalışanlarla görüşme.
• Gerekirse bir eylem planı ile kontrol edilecek bir yaklaşıma karar verilmesi.
• Prosedürleri değiştirmek ve gerekli ek eğitimleri sağlamak.
• Çözümlerin işe yarayıp yaramadığını görmek için çözüm sonuçlarını izlemek. Bu aktif olarak yapılırsa, kötü çözülmüş bir sorunun kaynamaya devam etmesini önler.
Problem Çözme
Çok sayıda insanla anlaşmaya varılması gereken tüm durumlarda, istenen sonuçlara ulaşmak için problem çözme becerileri esastır. Aşağıdakiler, verimli problem çözümü için faydalı olabilecek bir dizi adımdır.
1. Amaç ve hedefleri tanımlayın
– Bu müzakereden tam olarak ne istiyorum?
– İhtiyaçlarımı karşılamak için ne elde etmeliyim?
– İstediğimi elde etmek için nelerden vazgeçmeye hazırım?
– Bu müzakere için zamanım ve ekonomik gereksinimlerim nelerdir?
2. Sorunları netleştirin
– Gördüğüm kadarıyla sorunlar nelerdir?
– Konumum için destekleyici çerçeve nedir?
– Karşı tarafa nasıl sunacağım?
– Karşı tarafça görülen sorunlar nelerdir?
– Konumlarını nasıl destekleyecekler?
– Tarafların meselelere bakış açılarındaki önemli farklılıklar nelerdir?
3. Bilgi toplayın
– Kiminle müzakere edeceğim ve onlar hakkında ne biliyorum? Nasıl yaparlar
müzakereye yanaşmak mı? Ego ihtiyaçları nelerdir?
– Müzakere ne zaman ve nerede gerçekleşecek? Hangi avantajlar veya dezavantajlar?
alternatifler benim için mi yoksa karşı taraf için mi var?
– Sorunların ekonomik, politik ve insani sonuçları nelerdir?
-Bu müzakerede yapıcı olarak kullanılabilecek hangi kişisel güce sahibim?
4. İnsanileştir ve iklimi ayarla
– Karşı tarafla en iyi nasıl ilişki kurabilirim? – Kazan/kazan iklimini nasıl kurabilirim?
5. Çatışmaya hazırlanın
– Çatışmanın ana noktaları neler olacak?
– Karşı tarafın ihtiyaçlarını onların isteklerine göre nasıl belirleyeceğim?
6. Uzlaşma/sorunların çözümü
– Çatışmayı nasıl çözmeye çalışacağım? Karşı tarafın isteklerine nasıl cevap vereceğim?
çatışmayı çözmeye çalışır mı?
– Hangi tavizleri vermeye hazırım? Hangi koşullar altında?
– Verdiğim ödünler karşılığında ne bekliyorum?
7. Anlaşma ve onay
– Ne kadar resmi olmalı?
– Hangi onay süreci gerekli olacak? Ne kadar sürer? – Hangi uygulama adımlarına ihtiyaç duyulacak?
İs Sağlığı ve Güvenliği uygulamasında karşılaşılan sorunlar
türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan sorunlar
İs Sağlığı ve Güvenliği uygulamasında karşılaşılan sorunlar ve çözüm Önerileri
PROBLEM ÇÖZME ve Karar VERME Teknikleri PDF
Fabrikalarda iş güvenliği önerileri
İşyerinde risklerin kontrolü amacı ile yapılan teknik önlemler
İs Sağlığı ve Güvenliği sorunları
Karar problemi örnekleri
Bir İSG sorununun çözümünde kilit paydaşların belirlenmesi
Paydaşlar konuya bağlı olarak değişecektir ancak şunları içerebilirler:
• şirket hissedarları
• genellikle genel topluluk olan şirket müşterileri
• bir şirkete ürün, uzmanlık veya iş gücü sağlayan müteahhitler.
Örneğin, bir madende personel seviyeleri ve vardiyaların uzunluğu ve yapısı üzerinde uzun süreli endüstriyel eylem, tüm bu paydaşları etkileyebilir. Aynı zamanda hem yerel hem de uluslararası rakipler için pazar kaybı anlamına gelebilir.
Ancak, kilit paydaş bireysel çalışandır. Riskten en doğrudan sonuçlara maruz kalan, yaralanan veya sağlıksız hale gelen kişi odur. Diğer paydaşlar, sağlık ve güvenlik temsilcileri ve komite üyeleri, çeşitli yönetim seviyeleri ve şirket yöneticileridir.
Bazı önemli konularda hükümet de bir paydaştır. Sendikalar, özellikle konunun çalışanlar, sendikalar, temsilciler veya yönetim tarafından kazanılması veya kaybedilmesi ile tanımlandığı durumlarda paydaştır.
Bir şirketteki bazı konular, diğer birçok şirketi paydaş olarak içerebilir.
Örneğin, bir kumarhanedeki bir sağlık ve güvenlik temsilcisi görevden alındı, ancak görünüşe göre pasif sigara içme kampanyası nedeniyle değil. Bu mesele, daha az sigara içen denizaşırı müdavimleri cezbeden bir organizasyon ve yiyecek ve eğlence sektöründeki diğer organizasyonlar için geniş kapsamlı sonuçlara sahip oldu. Avustralya İnsan Hakları ve Fırsat Eşitliği Komisyonu’nun önüne gelen ikinci bir örnek, doğurganlık çağındaki kadınların kurşunla çalışma hakkıydı, bu nedenle bazen EEO, OHS ile kafa kafaya gidiyor.
Topluluk da bir paydaş olabilir. Bir bira fabrikasındaki soğutmadan veya demiryolu ile taşınan amonyaktan kaynaklanan amonyak sızıntısı gibi güvenlik olayları, birkaç kilometre mesafedeki insanları etkileyebilir.
İSG konularında devletin sorumlulukları
İşyeri düzeyinde çözülemeyen veya çözülemeyen sorunları çözmek için alınan yaklaşım için çalıştığınız mevzuata başvurmanız gerekecektir. Bunlar genellikle, çalışan görüşünü destekleyebilecek ve bir iyileştirme veya yasaklama bildirimi yayınlayabilecek veya işveren görüşünü destekleyebilecek bir müfettişten karar alınmasını içerir.
Taraflarca daha fazla itiraz, İSG yönetim makamının başkanına veya bir mahkemeye yapılabilir (temyizin ne tür bir bildirim içerdiğine bağlı olarak). İSG yetkilisinin başkanına karşı daha fazla itiraz bir mahkemeye veya endüstriyel komisyona yapılabilir.
Daha önce de belirtildiği gibi, yaygın endişe duyulan konular ulusal, eyalet, il veya bölge düzeyinde kurulan üçlü danışma organı tarafından ele alınabilir ve gerektiğinde bunları uzman bir sektöre veya başka bir komiteye yönlendirebilir.
Okuyucular, İSG sorun çözüm mekanizmalarının detayları için kendi mevzuatlarına yönlendirilmektedir. Değişken yaklaşımlar, birden fazla yetki alanında faaliyet gösteren kuruluşlarda İSG yönetimine dahil olan herkes için zorluklar sunar.