Risk Tetikleme Metrikleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Fırsat Örnekleri
Fırsat örnekleri aşağıdakileri içerir:
•Mevcut insan kaynakları, esnek zamanlama ile iki veya daha fazla projenin avantajıyla paylaşılabilir.
• Yeni veya kullanılmış bir vinç satın almaktan daha düşük bir maliyetle başka bir yerde bir vinç mevcuttur.
• Bir ekipman için düello yapmak.
Nedensel olay ve sonuç açısından bir risk tanımlamaya ek olarak, riskin gelecekteki raporlanmasına yardımcı olmak için bu riske ilişkin ilgili varsayımlar risk kaydında ele alınmalıdır.
Bu varsayımlar, siteler, projeler, ajanslar ve diğer kuruluşlar arasındaki ve bunlar arasındaki arayüzler gibi ancak bunlarla sınırlı olmayan öğeleri içerebilir; insan kaynaklarına, ekipmana, tesislere veya diğerlerine bağımlılıklar; ve projeyi olumlu ya da olumsuz etkileyebilecek tarihsel olarak bilinen öğeler. Varsayımlar güncel tutulmalı ve dokümantasyon ve KOBİ’ler dahil olmak üzere çeşitli yöntemlerle doğrulanmalıdır.
Risk Sahibinin Ataması
Bir riskin boyutlarına (olasılık ve sonuç) niteliksel bir değerlendirme yapılmadan önce, bir risk sahibi belirlenmelidir. Risk sahibi, riskin tanımlanmasından riskin kapatılmasına kadar belirli bir riski yönetmekten sorumlu ekip üyesidir, etkin yönetim yanıtlarının veya stratejilerinin geliştirilip uygulanmasını sağlamalı ve riskle ilgili uygun raporları zamanında dosyalamalıdır.
Risk sahibi, risklerine atanan niteliksel ve niceliksel değerlendirmeleri de doğrulamalıdır. Son olarak, risk sahibi, gelecekteki referans ve risk değerlendirmesi için ve gelecekte olası risk transferine yardımcı olmak için risk varsayımlarının risk kaydında tutulmasını sağlamalıdır. Bir riskle ilgili olarak alınan herhangi bir eylem, o eylemin kapatılmasından önce risk sahibi ile doğrulanmalıdır.
Olasılık ve Sonuç Atama
Teknikler, aşağıdakilere yardımcı olmak için kullanılabilir olasılıkların ve sonuçların belirlenmesi gerekir.
Spor Branşlarında Risk Yönetimi
Risk yönetimi ve süreci
Yazılım Kalite Metrikleri
Sporda tesis ve malzeme boyutunda risk Yönetimi
Risk Tetikleme Metriklerinin Atanması
Risk tetikleme metriği, bir riskin gerçekleşmek üzere olabileceğini gösteren bir olay, oluşum veya olaylar dizisidir veya riskin başlatılacağını belirten riskin ön adımıdır. Risk tetikleme metriği, risk tanımlandığı ve risk kaydına girildiği anda riske atanır.
Tetikleyici metriğe daha sonra hem risk sahibinin hem de PRM ekibinin tetikleyiciyi izlemesine izin verecek bir tarih atanır. Tetikleyiciyi izlemenin amacı, risk işleme stratejisinin başlatılması için yeterli hazırlığa izin vermek ve risk işleme stratejisini uygulamak için yeterli maliyet ve zaman çizelgesi olduğunu doğrulamaktır.
Risk Kaydı
Risk kaydı, tanımlanan her risk için bilgi deposudur. Belirlenen riskleri sunmak için ortak, tek tip bir format sağlar. Risk ayrıntı düzeyi, projenin karmaşıklığına ve projenin başlangıç aşamasında başlangıçta belirlenen proje tarafından sunulan genel risk düzeyine bağlı olarak değişebilir.
Burada belirtilen alanlar, sunulan risklerin bir tehdit mi yoksa bir fırsat mı olduğuna bakılmaksızın risk kaydında görünmesi gereken alanlardır:
• Proje başlığı ve kodu – projenin şantiye ofisi ve/veya yüklenici tarafından kullanılan izleme sisteminde nasıl yakalandığını gösterir.
• Benzersiz risk tanımlayıcısı – bireysel site tarafından belirlenir.
• Risk bildirimi – risklerin yaygın nedenleri üzerinde otomatik arama yeteneklerini kolaylaştırmak için neden/risk/sonuç biçimini yakalamak için ayrı alt alanları dikkate alır.
• Risk kategorisi – proje, teknik, dahili, harici ve güvenlik veya çevre gibi projeye özgü kabul edilebilecek herhangi bir alt kategori.
• Risk sahibi.
• Risk varsayımları.
• Riskin oluşma olasılığı ve temeli.
• Risk oluşumunun sonucu ve temeli.
• Risk nedeni/etkisi.
• Tetikleyici olay.
İşleme stratejisi (eylem, planlanan tarihler ve fiili tamamlanma tarihlerini içeren metriklerle tür ve adım bazında yaklaşım), risk işleme stratejisi için başarı olasılığını içerir ve işleme stratejisinin başarısızlığını hesaba katmak için olasılıklı dallanmayı dikkate alır.
Risk kaydı ayrıca birincil riskler için yedekleme stratejilerini, artık ve ikincil riskler için risk işleme stratejilerini, yaklaşan veya önceki risk incelemelerinin tarihlerini ve geçmiş belgeler, alınan dersler ve KOBİ’lerin girdileri için bir yorum bölümünü içerebilir.
Risk analizi
Risk analizi, proje yaşam döngüsünde mümkün olduğunca erken başlamalıdır. En basit analiz, bir tür nitel inceleme olan maliyet ve fayda incelemesidir. Niteliksel yaklaşım, öngörülen faydalar için varsayılan maliyet aralığı üzerinden varsayılan toplam maliyet aralığının listelenmesini içerir. Bu bölümde risk analizi ayrıntılı olarak tartışılmaktadır. Aşağıdaki üst düzey bir görünümdür.
Niteliksel Risk Analizi
Nitel risk analizinin amacı, projede önceliklendirme için bilinen risklerin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını sağlamaktır. Niteliksel risk değerlendirmesi, birkaç risk özelliğinin tahmin edilmesini gerektirir:
• Göreceli olasılıklar – potansiyel risklerin gruplandırılması.
• Göreceli sonuçları sıralama.
• Potansiyel başlatıcı olaylar.
Bu öğeler risk kaydına kaydedilmelidir. İlk niteliksel değerlendirme, riskin herhangi bir şekilde azaltılmasını dikkate almadan, yani bir işleme stratejisinin uygulanmasından önce yapılır. Niteliksel analiz veya bazen atıfta bulunulan değerlendirme, uygun bir risk işleme stratejisinin geliştirilmesini sağlamak için riski kelimelerle yeterince karakterize etme girişimidir.
Ek olarak, nitel analiz her bir riske bir risk derecelendirmesi atar ve bu da bir risk gruplandırma sürecinin gerçekleşmesine olanak tanır. Bu risk gruplaması, projedeki risk modellerini belirleyebilir. Modeller, projede riske maruz kalan alanların göstergesidir. Nitel analiz, gerekirse nicel risk analizini başlatmak için temel olabilir.
KALİTATİF MATRİS ANALİZİ
Risk derecelendirmelerini atamak için kullanılan araçlardan biri, olasılık etki diyagramı veya matrisi olarak da adlandırılan niteliksel bir risk analizi matrisidir. Risk derecelendirmelerine genellikle risk etki puanları da denir. Tablo 25.1’de gösterilen matris, araca bir örnektir ve saha ve yüklenici tarafından veya gerektiğinde herhangi bir başka kategori tarafından değiştirilebilir. Benzer matrisler diğer bölümlerde tartışılmıştır.
Matris, her bir bireysel risk için bir risk derecelendirmesi belirlemek için bir riskin olasılığını ve sonucunu birleştirir. Bu risk derecelendirmelerinin her biri, projeye ilişkin göreceli riske ilişkin bir yargıyı temsil eder ve her bir riski düşük, orta veya yüksek olmak üzere minimumda sınıflandırır. Bu risk derecelendirmelerine dayanarak, temel riskler, risk işleme stratejileri ve risk iletişim stratejileri tanımlanabilir.
Risk yönetimi ve süreci Spor Branşlarında Risk Yönetimi Sporda tesis ve malzeme boyutunda risk Yönetimi Yazılım Kalite Metrikleri