Paydaş Etki – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Paydaş Etki Değerlendirmesinin Yürütülmesi
En basit şekliyle, paydaş etki değerlendirmesi, değişimin çeşitli paydaş grupları ve organizasyonun seviyeleri üzerindeki etkisini anlamaya yöneliktir. PSM uygulaması söz konusu olduğunda, değişiklik etki değerlendirmesi aşağıdaki kurumsal düzeylerde gerçekleştirilmelidir:
• Kıdemli liderler
• Orta yöneticiler
• Ön Cephe Denetçileri
• Ön saflardaki çalışanlar
PSM’nin etkisi, destek ve işlevlerden ziyade işletim varlıkları arasında daha yakından hissedilir. Bu nedenle, PSM uygulamasıyla ilişkili değişiklik yönetimi, çeşitli paydaş gruplarına odaklanmış dikkati sağlamalı ve faaliyet sahaları boyunca işlevleri desteklemelidir. Merkezi kontroller ve işletme varlıklarının desteğiyle, değişiklik yönetimi stratejileri, olması gereken yerde stratejik (birden çok sahada) ve değişiklik yönetimi gereksinimleri ve ihtiyaçlarını ele almada uygulanabilir olduğu şekilde spesifik (sahaya özgü veya yerel) olmalıdır.
Paydaş etki değerlendirmesini gerçekleştirirken: Etki Odağını Değiştir: Tanımlar ve Örnekler, paydaş grupları üzerindeki etkiyi belirlemek için temel odak alanlarını sağlar. Bu nedenle, PSM için, önerilen değişikliğin olumsuz etkilerini anlamak ve azaltmak için her bir PSM Unsuru’nun etkisi her bir paydaş grubu üzerinde değerlendirilir.
Prosci, aşağıdaki tabloda tanımlanan ve paydaş etki değerlendirmesi yapılırken dikkate alınması gereken çeşitli değişim odak alanlarını önerdi.
Her Paydaş Grubu için Paydaş Etki Değerlendirme Şablonu, PSM’nin uygulanmasına dahil olanlara kuruluşun çeşitli paydaş grupları arasındaki değişikliklerin büyüklüğünü anlamada yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bu şablon, paydaş grupları üzerindeki değişiklik etkisinin nerede aynı veya benzer olduğunu ve aynı metodoloji kullanılarak veya belki aynı zamanda ele alınabileceğini kuruluşun daha iyi anlamasına yardımcı olur.
Değişiklik etkisinin orta ve daha yüksek olduğu durumlarda, kuruluş, başarılı PSM değişikliği olasılığını artırmak için tüm paydaş azaltma eylemlerinin (risk yönetimi, iletişim ve eğitim) karşılandığından emin olmak için sık ve etkili iletişim sağlamaya çalışmalıdır.
Uygun şekilde tamamlandığında, paydaş etki değerlendirmesi, organizasyonu başarılı PSM uygulaması için uyumlu hale getirmek için bir platform sağlar.
İş Sağlığı ve Güvenliği paydaşları kimlerdir
İş sağlığı ve güvenliği paydaşları ve görevleri
Sosyal paydaş Nedir
Aşağıdakilerden hangisi kurum içi paydaşlar arasındadır
paydaş yönetimi kavramı aşağıdaki hangi iki akım altında ele alınmaktadır?
Paydaş Yönetimi nedir
Paydaş Nedir
Mevzuatı hazırlamaktan sorumlu olan iş sağlığı ve
Paydaş etki değerlendirmesi, şirket için çeşitli paydaş grupları için aşağıdakileri belirlemelidir:
• Ne değişiyor
• Değişikliğin etkisi
• Azaltma gereksinimleri ve şunlara duyulan ihtiyaç:
• İletişim
• Eğitim
• Risk yönetimi
• Kaynak sağlama
• Değişim için kurumsal kapasite
• İşin önceliklendirilmesi
Her bir paydaş grubu için azaltma gereksinimleri ele alındığında başarılı bir değişiklik elde edilir.
Organizasyonel Değişimi Yönetmek
Safety Erudite Inc’de tanımlanan tüm temel bileşenler her bir paydaş grubu için yeterince ele alındığında PSM ile ilgili insanlar ve organizasyonel değişimin en iyi şekilde elde edileceğini tavsiye etti.
PSM gereksinimlerinin ve beklentilerinin yeterince iletilmesini ve paydaş risk azaltma eylemlerinin yapılmasını sağlamak için etkin katılım ve iletişim gereklidir. Bununla birlikte, PSM’nin uygulanması ve sürdürülmesi sırasında benimsemeyi en üst düzeye çıkarmak için en etkili iletişim metodolojilerinin benimsenmesini ve uygulanmasını sağlamak önemlidir.
PSM Değişikliğini olumsuz etkileyebilecek faktörler Tablo 17.3’te sunulmaktadır. Bu koşulların uygun şekilde ele alındığından emin olmak için özen ve dikkat gereklidir.
İletişim metodolojileri
PSM ile iletişim kurarken kuruluşun liderleri tarafından uygulanabilecek farklı iletişim metodolojilerinin artılarını ve eksilerini vurgulamaktadır. Artıları ve eksileri arasında aşağıdakiler vardır.
Özet
PSM’de, diğer yönetim sistemi değişikliklerinde olduğu gibi, başarıyı ve sürdürülebilirliği artırmak için değişiklik yönetimi personelini PSM proje yönetimi ekibiyle bütünleştiren yapılandırılmış bir değişiklik yönetimi sürecini takip etmelidir. Kurumun PSM uygulaması için hazırlanması ve uyumlu hale getirilmesi, aşağıdakileri gerektiren karmaşık bir süreçtir:
• Adanmış liderlik
• En çok etkilenen grupları ve risk azaltma planlarını belirleyen tamamlanmış bir paydaş etki değerlendirmesi
• Başarılı değişim için en iyi yedi uygulamadan yararlanmak
yönetmek
• PSM değişikliğini olumsuz etkileyebilecek tuzaklardan kaçınmak
Sonuç olarak, değişim yönetimi tüm projelerin başarısı için esastır. Değişimin insan tarafını ele almada doğru bir şekilde uygulandığında, başarı olasılığı önemli ölçüde artar.
Kayıp olaylarından gerçekten ders alıyor muyuz?
Genel kamuoyunun algısı, kimya, petrokimya, petrol ve gaz endüstrilerindekilerin geçmişin kayıp olaylarından çoğunlukla iyi ders almadığı ve bu yüzden tekrarlanan kazalar yaşamaya devam etmemizin nedenidir. Geçtiğimiz on yılda, Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri ve Orta Doğu’daki rafinerilerde ve gaz işleme tesislerinde büyük mali kayıplara ve maddi hasara ve/veya çok sayıda ölüme neden olan birkaç büyük olay yaşadık. Bazı “iş kesintisi” sigorta talepleri o kadar büyüktü ki, bazı sigortacılar rafineri ve inşaat iş sınıflarından çekilmeyi ciddi olarak düşünüyorlar.
Bununla birlikte, olaylardan öğrenmeyi çok ciddiye alan birçok kurum ve kişi var. Yalnızca kamuoyunun ve medyanın dikkatini çeken büyük olaylardan değil, aynı zamanda kişinin kendi sektöründe meydana gelen daha küçük olaylardan da çok faydalı dersler çıkarabiliriz. Medyada bir olay anlatıldığında, herkes doğal olarak ne olduğunu merak ediyor.
Ama olaydan bir şeyler öğrenmek istiyorsak, basit merakın ötesine geçmeliyiz. Başkalarının olaylarından ders alma yeteneğimizde bilinen bazı engeller vardır. Ders almak için olayı derinlemesine incelememiz gerekiyor. Bu olayları geleceğe ders çıkarmak amacıyla analiz ederken, belirli kişi veya kişileri suçlamaya çalışmanın bir anlamı yoktur.
“Suçluluk”, sabotaj veya önceden kötü niyetle yapılan diğer kasıtlı eylemlerde geçerlidir. Kazalarda ve olaylarda, uygulanabilir, etkili ve uzun vadeli düzeltici önlemlerin önerilebilmesi ve uygulanabilmesi için sistemik veya prosedürel hatalara veya tasarım eksikliklerine odaklanmak daha iyidir. Öğrenme süreci kolay değildir. Ayrıntılara dikkat etme iradesine ve yeteneğine sahip olmanız gerekir.
ABD hükümeti, ABD’de meydana gelen ve medyanın ve kamuoyunun ilgi odağı haline gelen büyük olayların ayrıntılı araştırmalarını yürütmek amacıyla bir Kimyasal Güvenlik Kurulu (CSB) kurmuştur. CSB bugüne kadar bu tür birkaç soruşturma yürüttü ve tekrarı önlemeye yönelik çok sayıda tavsiyede bulundu.
CSB soruşturma raporları, olayın yalnızca haber değeri taşıyan yönlerini değil, olayın temel nedenlerini keşfetmek isteyenler için özellikle yararlıdır. Yazılı ayrıntılı raporlara ek olarak, CSB bazen ilgili tüm ayrıntıları anlamada büyük yardımcı olan kaza dizisi animasyonlarının üretimini devreye sokar. Yakın zamanda yayınlanan bir raporda, CSB, ABD’deki büyük bir petrol şirketine ait bir petrol rafinerisinde meydana gelen büyük bir olayla ilgili bulgularını bildirdi.
Aşağıdakilerden hangisi kurum içi paydaşlar arasındadır İş Sağlığı ve Güvenliği paydaşları kimlerdir İş sağlığı ve güvenliği paydaşları ve görevleri Mevzuatı hazırlamaktan sorumlu olan iş sağlığı ve Paydaş Nedir paydaş yönetimi kavramı aşağıdaki hangi iki akım altında ele alınmaktadır? Paydaş Yönetimi nedir Sosyal paydaş Nedir