Açıklamalar
Bu kısa bölümde, PSM uyumluluğunu ve performansını yönlendirmede düzenlemelerin rolünü tartıştık. Bölüm, kuralcı ve performansa dayalı düzenleyici çerçeveler arasındaki farkı kısaca tartıştı ve bazı artılardan ve özellikle insan faktörleri bağlamında bahsetti. Proses endüstrileri sektöründe, dinamik ve birbirine sıkı sıkıya bağlı sistemler ve ilişkili riskler nedeniyle düzenlemelerin daha çok performansa dayalı standartlar ve düzenlemelere yöneldiği takdir edilmelidir.
Düzenlemeler, uyulması gereken asgari bir standartlar dizisi sağlarken, daha performansa dayalı emniyet vakası odaklı rejimler risklere bakar ve riskleri pragmatik bir yaklaşımla ele almaya çalışır. Yüksek güvenilirlikli organizasyon kültürlerindeki PSM sistemleri, performans anlamında insan unsuru üzerinde çok olumlu etkileri olan iş gücü içinde bu kişisel sorumluluk ve hesap verebilirlik duygusunu yönlendirmek için liderlere güvenir.
Kapanışta, bu bölüm aynı zamanda çok fazla düzenleyici kuruma sahip olmanın zorluklarından, yarı düzenleyici ve endüstri kuruluşlarına sahip olmanın işleme endüstrileri için doğru uygulama standartlarını belirlemeye yardımcı olmasının avantajlarından da bahsetti.
Organizasyonu değişime hazırlamak: iletişim ve uyum
Bu bölümde, yazarlar, organizasyon genelinde proses güvenliği yönetiminin (PSM) uygulanması ve uyumu için bir organizasyonun nasıl hazırlanacağını tartışırlar. Yazarlar, şirketin işletim sistemleri ve süreçleri içinde PSM’nin olgunlaşmamış durumdan sürdürülebilir durumlara nasıl geçileceğini anlamanın önemine değiniyor.
Yazarlar ayrıca, PSM’nin kuruluş genelinde uygulanması için gerekli olan paydaş uyumu, katılım ve taahhüt için gerekli kurumsal değişim yönetimi gereksinimlerine de değinmektedir. Yazarlar, paydaş etki değerlendirmesinin önemini ve PSM’nin işletme genelinde etkin iletişimi ve benimsenmesi için gerekli olan uygun stratejilerin benimsenmesi ihtiyacını vurgulamaktadır.
Yazarların amacı, PSM’nin kuruluş genelinde başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli olan etkili uyum ve iletişimle bağlantılı “ağır yük” olarak adlandırılan sıkı çalışmaya liderlerin yeterince hazırlıklı olmasını sağlamaktır.
Organizasyonel hazırlık ve uyumun temel unsurları
Günümüzde kurumsal hayatta kalma, çalışanların yaralanmasına neden olma potansiyeline sahip planlanmamış olayları önlemek, çevreyi korumak ve varlıklarına verilen zararı ortadan kaldırmak için kuruluşların daha fazlasını yapmasına bağlıdır.
Daha da önemlisi, kuruluşların sosyal sorumluluk programlarında çevreye gerçek bir özen göstermeleri ve en iyi ve en parlakları cezbetmek ve elde tutmak için sağlam iş performansı göstermeleri gerekmektedir. Bu nedenle liderler, yüksek kaliteli bağlı çalışanları çekmeye ve elde tutmaya devam edebilmesi için sosyal sorumluluk programlarında PSM’nin değerlerini tanımalı ve bunlardan yararlanmalıdır.
ÇEİS reklam
Silobaslarda isg
İsgegitim
Https e learning artimetrik com tr yk Enerji 2020
Çimento İşveren
Çimento Sanayicileri derneği
ÇESBEM
Organizasyonu PSM için hazırlamak, aşağıdakileri açıkça ifade etmek üzere tasarlanmış sağlam bir platform üzerine inşa edilmelidir:
• PSM için kurumsal vizyon nedir?
• Kuruluş için PSM neden gereklidir ve kuruluş nedir?
tam olarak uygulamaya ve sürdürmeye kararlı mısınız?
• Kuruluşa ne gibi ek faydalar sağlar?
• PSM’nin şu anda yaptığımızdan farkı nedir?
• PSM’nin uygulanması için gereken çalışma/çaba nedir?
• Kimler etkileniyor ve onlar ne kadar etkileniyor?
Paylaşılan bir PSM vizyonu oluşturma
PSM’nin başarılı bir şekilde başlatılması ve uygulanması, kuruluş genelinde PSM için paylaşılan bir vizyon gerektirir. Liderler, PSM’nin organizasyon için nihai bir sonuç olarak organizasyona ne getirdiğini açık ve net bir şekilde ifade etmelidir. Vizyon, organizasyonun tüm üyelerini bu vizyona yönelik hareketin bir parçası olmak istemeye iten bir kadansla iletilmelidir. Bunun anlamı, PSM vizyonunun aşağıda tanımlanan kriterleri karşılaması gerektiğidir. O olmalı:
• inanılır
• Başarılabilir
• Gerçekçi
• Paylaşması kolay
• Basit ve hatırlaması kolay
• Kuruluşun tüm seviyelerinde yankı uyandırmak
• İnsanların zihninde bir jingle gibi olun: bir ritim yaratır
Vizyonu paylaşmak
Vizyonu paylaşmak, vizyona içten inancın ve vizyonun organizasyonun tüm seviyelerine iletilmesinin sonucudur. Kuruluşun üst düzey liderleri, kuruluşun tüm seviyelerine ve ön saflara geçmeli ve vizyonu çalışanlara iletmelidir. Vizyonu paylaşmak, uygun paydaş grubu için benim için neyin (WIFM) olduğunun net bir şekilde tanımlanmasını ve iletilmesini gerektirir.
Vizyonu paylaşmak aşağıdakileri gerektirebilir:
• Çoklu iletişim yöntemleri ve araçlarının kullanımı
• Çoklu saha ziyaretleri ve iletişim oturumları
• Doğru frekans seviyelerinde iletişim
Vizyonu paylaşmak için her iletişim yönteminin etkinliği değişir. Bununla birlikte, paylaşmanın en etkili yöntemi liderler, çalışanlar ve paydaş grupları arasındaki yüz yüze etkileşimleri içerir.
İletişim (kelimeler ve beden diliyle yansıtılır), PSM’ye gerçek inancı ve bağlılığı göstermeli ve PSM’yi doğru nedenlerle uyguladığımız iş gücünde güven oluşturabilmelidir: birincil sınırlama (LOPC) kaybını önleme ve insanların korunması. organizasyonun işgücü, çevre, varlıklar ve imajı ve iyi niyeti Kennett-Hensel ve Payne, PSM vizyonunu paylaşmanın liderliğin bir işlevi olduğunu açıkladı.
Tucker ve Russell dönüşümcü lideri ilham verici bir vizyon oluşturabilen ve paylaşabilen, bu vizyonu iletebilen, insanları beklenenden fazlasını vermeye teşvik eden ve vizyonun peşinden gitmeyi tüm paydaşlar için değerli kılan kişi olarak tanımlamaktadır.
Organizasyonu hizalamak – organizasyonel değişim yönetimi
Organizasyonel değişim yönetimi ile ne demek istiyoruz? Değişim yönetimi, organizasyonda insanların değişimin yönetilme biçimlerini ifade eder.
Değişiklik yönetimi şunlara odaklanır:
• Önerilen bir değişikliğin kuruluş içindeki her bir paydaş grubu üzerindeki etkisinin belirlenmesi
• Her bir paydaş grubu üzerindeki etkiyi en aza indirmek için gereken hafifletme eylemlerinin geliştirilmesi
• Aşağıdakileri tanımlama:
• Her biri için iletişim mesajları ve iletişim yöntemleri
paydaş grupları
• Her bir paydaş grubu için eğitim ihtiyaçları
Haudan] başarılı değişim yönetimi için sekiz davranışsal temel kuralı tavsiye etti.
PSM’ye uygulandığında aşağıdakileri içerirler:
• PSM’nin uygulanmasından olumlu bir niyet alın ve atanan disiplinler hakkında bilgili uzmanlara güvenin
• Net bir şekilde iletişim kurun. PSM’nin kendimiz ve çalışanlarımız için gereksinimlerini ve beklentilerini net bir şekilde iletin ve herkes netleşene kadar durmamak
• PSM’nin uygulanabilir gerçeklere dayalı kararları için doğru dengeye ilişkin sağlam kararlar alın ve bunu tam bilgi olmadan yapın: bilinen boşlukların olabileceği yerde uygulamaya başlayın. Harekete geçmeden önce doğru bilgiye sahip olmak için 80/20 kuralı için çabalayın.
• Herkesi benim iş birimim veya departmanımla karşılaştırıldığında kurumsal faydayı düşünmeye teşvik edin
• Saha iletişiminde ve tartışmalarda samimi, dürüst ve açık olun. Bir gruba bir şey ve diğerine farklı bir şey söylemekten kaçının
• Eylemlere bağlılık gösterin, kararları destekleyin. Tekrar ziyaret etmek sorun değil, ancak bunu tüm paydaş grubu veya ekibiyle birlikte yapın.
• Öğrenmeyi gösterin ve öğrenmenin pratik paylaşımını yapın. Kirli çamaşırları toplum içinde paylaşma endişesinden kaçının. Aynı veya benzer olayların tekrarını önlemeyi öğrenin
• PSM uygulaması hakkında sık sık iletişim kurun İlerleme – doğrudan söyleyin, asla yalan söylemeyin veya paydaş grubunu veya ekibini yanlış yönlendirmeye çalışmayın – şeker kaplamadan kaçının