OT ile BT’yi Birleştirme
OT’yi (operasyonel teknoloji) BT (Bilgi teknolojisi) ile birleştirmenin en büyük sorunu, tamamen farklı hedeflere ve özlemlere sahip olmalarıdır. Aslında, operasyonları ve geliştirmeyi devops olarak birleştirmeye benzer. Gerçekte, OT üretimle ilgilidir ve OT çalışanları ve teknisyenleri farklı bir zihniyetle evrimleşmiştir. OT çalışanları, çalışanların emek odaklı olduğu ve yaptıkları işin ürünün üretimi için hayati önem taşıdığını bekledikleri endüstriyel işgücünden geldi.
OT personeli zor koşullarda çok çalışır ve üretim hedeflerine ulaşmak için çalışır ve bir ekibin parçası olarak fabrika işgücü ile yakın çalışır.
BT ise kuruma ve işletmeye çok daha uygundur ve uzmanlıklarını diğer departmanlara rehberlik etmek, verimli ve üretken yöntem ve teknolojileri kullanmak için kullanırlar. BT, işbirliği yapmak yerine liderlik etme eğilimindedir ve bu strese neden olabilir, ancak her iki durumda da OT ve BT’nin entegrasyonu işletme için son derece önemlidir.
Bu nedenle, ilk önce bir ön yakınsama aşamasıyla OT ve BT’nin yakınsamasını planlamak hayati önem taşır. Bu ön yakınsama aşamasında, uluslararası kabul görmüş standartların kullanılması ve planlanmış bir uyum için şirket stratejisinin belirlenmesi önemlidir.
BT ve işletme bir yakınsama stratejisi üzerinde anlaştıktan sonra, OT ve BT’yi birleştirmenin gerçek süreci başlayabilir. Belirli aşama hedefi ve kilometre taşlarına ulaşıldığında yakınsama tamamlanmış sayılacaktır.
Bunlar tipik olarak, her cihazın bir IP adresine sahip olduğu ve merkezi bir ağ yönetim sistemine dahil olduğu birleşik bir altyapıya işaret eder. Ağdaki tüm cihazlar, OT ve BT’nin ortak yönetimi altına alındıktan sonra, geliştirme ve bakımda işbirliği için bir kapsam vardır.
Yakınsamadan sonraki adım hizalamadır. Buna daha önce değinmiştik. İşle BT uyumu en iyi uygulamalardır ve BT, stratejisini ve taktiklerini şirketin iş stratejisiyle uyumlu hale getirmesini sağlamalıdır. Cihazlara ve sistemlere İnternet üzerinden uzaktan erişilebildiğinde, şirketin mühendislik ve teknik düzeyde uyumlu olduğunu düşünebiliriz.
Ayrıca, mühendislik ve BT’nin tüm uygulamaları ve farklı veritabanları gibi bilgi kaynaklarını haritalamak için işbirliği yapması idealdir. Ayrıca, tüm uygulamaları, sistemleri ve veri kaynaklarını kurumsal çapta ortak bir kimlik ve erişim yönetimi sistemi ile entegre etmek BT için en iyi uygulamadır.
Son adım, hepsini tek bir planlı mimari altında entegre ederek sistemlerin hizalanması üzerine inşa etmektir. Bu aşamada şirket maliyet tasarruflarını, operasyonel verimliliği ve rekabet avantajını gerçekleştirir.
Ana nokta, OT ve IT departmanlarını birleştirirken, yönetimin harekete geçmeden önce her aşamayı dikkatli bir şekilde planlaması gerektiğidir; bu, OT’nin daha fırsatçı BT’den daha doğal bulacağı bir şeydir.
Üretim yönetimi verimlilik Nedir
Hizmet sektöründe verimlilik nasıl ölçülür
Belge yönetiminde verimliliği artırmak için kullanılan yöntemler nelerdir
Konfeksiyonda verimliliği arttırma yöntemleri
Verimlilik artırma programlarının en temel hedefi
Dünya çapında verimlilik hareketinin başlamasını sağlayan gelişme
Fabrikada verimlilik
Aşağıdakilerden hangisi işletmelerde verimliliği
Otomasyon ile Üretkenliği Artırma
Üretimde otomasyonun önemli bir parçası, mümkün olduğunda herhangi bir insan eyleminin veya etkileşiminin üretim sürecinden çıkarılmasıdır. Bu amaca ulaşmanın ön koşulu, sistemlere, makinelere ve uygulamalara proses kontrolörlerinin işleme görevleri atayabilmesidir.
Bu, M2M, yani makineler arası iletişim olarak adlandırılır ve insan-makine-etkileşimi bağlamında, siber-fiziksel sistemleri oluşturduğu için akıllı fabrikanın hayati bir bileşenidir. CPS, İnternet aracılığıyla iletişim kurar ve Nesnelerin İnterneti ve hizmetler aracılığıyla yeni tesis modelleri üretir ve genel ekipman etkinliğini (OEE) iyileştirir.
Bununla birlikte, birçok iş sürecinde ve aslında ağ bağlantılı akıllı cihazların süreç zincirinde bir rolü olduğu herhangi bir süreçte her yerde mevcut oldukları için M2M’nin yaygın olduğu endüstriyel süreçlerde değildir.
Bu dijital şeylerin ağ oluşturması, cihazlar arasında trafik ulaşımını sağlamak zorunda kalacak olan telekom şirketleri ve İnternet servis sağlayıcıları için de büyük bir yan ürün sağlayacaktır. Gerçekten de telekom şirketleri, otomatlar, bağlantılı arabalar, filo yönetimi için kamyonlar, akıllı sayaçlar ve hatta uzaktan sağlık izleme ekipmanı gibi her türlü uzak cihaza entegre edilen SIMS ve veri modemlerinin sayısında 2020 yılına kadar büyük artışlar öngörüyor.
Otomasyon ileriye giden yoldur ve az önce gördüğümüz gibi, süreç zincirinde büyük ölçüde etkili M2M’ye dayanır. M2M, yalnızca genel ekipman etkinliği yoluyla üretkenliği artırmakla kalmayıp aynı zamanda yeni ve yenilikçi iş modellerine olanak tanıdığından, iş yakınsama ve dijital dönüşüm sürecinde büyük bir rol oynamalıdır.
Yeni İş Modelleri Geliştirme
Endüstriyel şirketler, iş modellerini iş farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanmayı içeren rekabetçi stratejiye dayalı olarak oluştururlar. Çoğu endüstride, özellikle imalatta, bu strateji hala geçerlidir. Bununla birlikte, dijitalleşme ve bağlanabilirliğin ortaya çıkmasıyla, değer yaratma ve yakalama konusunda geleneksel olarak sağlam stratejilere bakmanın yeni yolları geldi.
Yönetim, odağını dijitalleşmeye ve belki de Endüstri 4.0’a doğru daha fazla evrime kaydırdıkça, değer yaratma ve değer yakalama konusunda inovasyon için devasa fırsatların farkına varmalıdırlar. Bulut tabanlı hizmetler ve teknikler, değer yaratma ve yakalama potansiyelini, mevcut iş modellerinin yeniden düşünülmesini gerektirecek bir düzeye yükseltmiştir.
Herhangi bir şirketin iş modelinin veya stratejisinin merkezinde, çoğu işletmenin var olmasının tek nedeni olduğu için değer yaratma vardır. Değer yaratma, bir şirketin, müşterileri ödeme yapmaya teşvik eden tekliflerinin (ürün veya hizmetlerin) değerini artırmakla ilgilidir. ya da iş için yararlı bir şekilde kullanmak.
İmalatta ve ürün odaklı işlerde, tarihsel olarak değer yaratmak, rekabetten daha fazla özelliğe sahip daha iyi ürünler üretmek anlamına geliyordu. Bu, işletmelerin kalıcı müşteri ihtiyaçlarını belirlemelerini ve bunu iyi tasarlanmış çözümlerle yerine getirmelerini gerektiriyordu.
Tabii ki, diğer işletmeler aynı müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya çalışacaklardır, böylece özellikler, kalite ve fiyat temelinde rekabet ortaya çıkacaktır. Stratejik hedef, ürün eskidiğinde müşterinin yenisini alacağı umuduyla ürünler yaratmak ve satmaktı.