Blog

Üst Düzey Yöneticiler – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Üst Düzey Yöneticiler IBM'in 2015 yılına ait daha yakın tarihli bir araştırmasında, ankete katılan üst düzey yöneticilerin beşte dördü, sık sık yeni veya alternatif iş modelleri denediklerini belirtti. Yöneticilerin büyük bir kısmı, iş modeli inovasyonunun bir şirketin başarısı için ürün inovasyonlarından daha alakalı olduğunu düşünüyor. Yukarıda bahsedilen IBM çalışmasında, iş modeli inovasyonunun olağanüstü bir örneği olarak Uber şirketi verildi. 2009 yılında kurulan Uber'in piyasa değeri, şimdiden tüm kiralık araç şirketlerinin toplam piyasa değeri toplamını aşıyor. Ankete katılan CEO'lardan biri, bu bağlamda iş modeli inovasyonunu “tamamen farklı bir iş modeline sahip bir rakibin sektörünüze girip sizi dümdüz ettiği” bir duruma atıfta bulunan “Uber Sendromu” olarak değerlendirdi. 2008 yılı araştırması çoğunlukla iş modeli inovasyonunun pazardaki diğer şirketlerle rekabet edebilmek için gelecek vaat eden bir farklılaşma fırsatı olduğu algısını sunarken, bu arada görüş de değişti. Günümüzde iş modeli inovasyonu, yerleşik iş modelleri için gerçek bir tehdit olarak algılanıyor. Değişen rekabet ortamlarında, günümüzde birçok sektör yeni iş modelleriyle karşı karşıya kalabilir. Bu arka plana karşı, iş modelleri sürdürülebilir bir iş başarısı için çok önemli bir rol oynamaktadır. Ayrıca, potansiyel aktörler genellikle yerleşik rakipler değil, dijital start-up'lar gibi pazarlara yeni girenler olduğundan, yeni ortam kendi iş modeline yönelik potansiyel tehditleri izlemeyi zorlaştırıyor. Ankete katılan pek çok CEO da bu oldukça yeni olgunun kendi sektörlerinde daha sık meydana geldiğini belirtiyor. Yeni iş modelleriyle birleşen yeni teknolojiler, bugün yerleşik şirketlerin günlük işlerinin bir parçası. Akademik literatür de bu olguyu doğrulamaktadır. Chesbrough ve Rosenbloom gibi önceki makalelerden bazıları, genellikle hala yenilik literatürü ile ilişkilendirilir veya kavramı yalnızca ilk aşamalarında görür. Hamel (2000) dışında, daha sonraki bir aşamada iş modelinin inovasyonunu kilit bir rol olarak ele alan yaklaşımlar geliştirilmiştir. İş modeli inovasyonu bağlamındaki araştırmalar, yalnızca Amazon, Google veya Facebook gibi e-iş sektöründeki başarılı şirketlerle sınırlı kalmamış, aynı zamanda köklü şirketlerin iş modeli inovasyonu konusundaki başarılarını veya kayıp fırsatlarını da ele almıştır. Ürün ve hizmet inovasyonu veya stratejik yeniden yönlendirme gibi mevcut kavramlarla olan ilişki de değerlendirildi ve böylece iş modeli inovasyonu daha da belirlendi. Literatürde iş modeli inovasyonunun şirketlerin başarısıyla ilişkisini doğrulayan çok sayıda çalışma da bulunabilir. Başarıyla ilgili bu ilişkinin her tür şirkete ve çok çeşitli endüstrilere uygulanabileceği görüşü geçtiğimiz birkaç yılda yerleşmiştir. Özellikle, bir iş modeli yenilikçisinin tüm bir endüstri üzerinde kalıcı bir etkiye sahip olma ve tamamen yeni bir pazar yaratma yeteneği, birçok makalede baskın bir rol oynamaktadır. Örneğin, şunları buldu: "Bütün firmaların iş modelleri vardır, ancak endüstri yapılarını şekillendiren efsanevi firmalar -Google ve Apple Computer gibi- kendilerini ve müşteriler ve tedarikçilerle olan etkileşimlerini organize eden iş modeli yenilikçileridir.  Üst düzey yönetici unvanları Üst düzey yöneticiler Kimlerdir CFO Maaşları Ceo nun üstü kimdir CFO açılımı Şirket yönetici unvanları Ceo Nedir Orta düzey yönetici nedir Kavramın başarısı ve önemi ile ilgili geniş bir fikir birliği olmasına rağmen, literatürde iş modeli inovasyonu ile ilgili çeşitli araştırma akışları tanımlanabilir. Yaklaşımlar, iş modeli inovasyonunun dönüştürücü bir karaktere sahip olduğu ve dolayısıyla daha önce ele alınan statik yaklaşımların karşılığı olduğu varsayımına dayanmaktadır. Literatürde gösterilen yaklaşımlar iki boyut temelinde farklılaştırılabilir. İlk boyut, iş modeli inovasyonu için bileşenlerin yapısal çerçevesinin tanımına atıfta bulunur. Bir soru, iş modeli inovasyonundan önce yapısal bir bileşen çerçevesinin (ex ante) var olup olmadığı veya inovasyondan sonra yeni model aracılığıyla mı yoksa yapısal bir çerçeve tanımının tamamen terk edilip edilmediğidir. İnovasyon çabaları hakkında bir açıklama, ancak mevcut bir yapısal çerçeve hakkında bilgi varsa, iş modeli inovasyonundan önce yapılabilir. Literatürde var olan yaklaşımların sınıflandırılmasında daha önemli olan ikinci boyut, iş modeli inovasyonunun yapılanma derecesini ifade etmektedir. Burada iş modeli inovasyonunun bir şirket yönetimi tarafından gerçekleştirilen yapılandırılmış bir plana göre mi yapıldığı yoksa iş modeli inovasyonunun daha deneysel olarak mı gerçekleştirildiği farklılaştırılmaktadır. Tanıtılan boyutlara göre literatürdeki yaklaşımları sınıflandırır. Aşağıda bireysel kadranlar ve bunların en önemli temsilcileri gösterilmektedir. İlk kadran, önceden somut bir eylem kapsamı tanımlamadan, iş modeli inovasyonu için deneysel bir prosedür öngören yaklaşımları temsil eder. Bu yaklaşımlar, iş modeli yeniliği için maksimum serbestlik dereceleri ile karakterize edilirken, iş modeli yönetimi için en az yapılandırma yardımını sunar. Bu bakış açısının temsilcileri, örneğin, iş modeli inovasyonu için bir deneme-yanılma yöntemi öneren kişilerdir. Casadesus-Masanell ve Ricart'ın (2010) tümevarım yaklaşımı da bu kategoriye atanabilir. Demil ve Lecocq (2010), bileşenlerin ex ante tanımının, yeni modelle ilgili olarak iş modeli inovasyonunu çok fazla sınırladığını belirtmektedir. Yazarlar I ve III arasında bir orta yol seçiyor ve sadece birkaç temel bileşen tanımlıyor. İkinci çeyrek, iş modeli literatürünün sınıflandırılması için sadece küçük bir rol oynamaktadır. Yapılandırılmış ve metodik iş modeli inovasyonunu (temel) bileşenlerin tanımı olmadan hayal etmek zordur. Üçüncü ve dördüncü çeyrekler daha önemlidir ve iş modellerinin yapısal çerçevesinin önceden belirlenmiş bir tanımını öne sürer. Bunlar aynı zamanda burada sunulan iş modelinin son yıllarda literatürde hakim olan bileşenle ilgili görünümüyle de örtüşmektedir. Bu bağlamda, iş modeli inovasyonunun ne şekilde bir deneyin veya bir yönetim planının sonucu olduğunun daha da farklılaştırılması gerekmektedir. Bu iki yaklaşım, günümüzde literatürde iş modeli inovasyonu için baskın olarak tanımlanmaktadır. Üçüncü çeyreğin önemli bir temsilcisi, iş modeli inovasyonunun önde gelen iki biçiminden birini şekillendiren Chesbrough'dur. Chesbrough'un iş modeli yeniliği konusundaki çalışmaları 2002 yılına kadar izlenebilir. İş modeli yönetimi bağlamındaki diğer yazarlar gibi, Chesbrough da ilk çalışmalarında esas olarak yenilik yönetimine odaklandı. Önemli Ar-Ge yatırımlarına ve son teknoloji araştırma tesislerine rağmen şirketleri iş ortamından yeni bulgular kullanmaktan alıkoyan şeyin ne olduğunu inceledi. Chesbrough, bu şirketler için inovasyon sürecinin açılmasının temel olduğu ve başarının ancak yeni inovasyon anlayışının uygun, açık bir iş modeline yerleştirilmesinden sonra geleceği yaklaşımını geliştirdi. Konsept iş modeli inovasyonuna bakışı burada da belirginleşiyor.

Kritik Fonksiyon Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Kritik Fonksiyon Analizi

Herhangi bir arama motorunda “İşlevsel Analiz” yazıldığında, bazıları psikolojik araştırmalarda (1), bilgisayar ağlarında (2) ve matematiksel analizlerde (3) davranış analizini içeren çok çeşitli araçlar açılır. Fonksiyonel analiz teknikleri, bir sistemin gerekli bileşenlerinin yerinde ve kullanıma hazır olduğundan emin olmak için karmaşık sistemleri analiz etmek için de kullanılabilir (4).

“İşlev” kelimesi için bir web araması yapıldığında, bir kişinin “İşlev”i nereden satın alabileceğinin yanı sıra, ne anlama gelirse gelsin, geniş bir tanım yelpazesi ortaya çıkar.

İsim

1. bir kişiye, şeye veya kuruma özgü eylem veya faaliyet türü; bir şeyin tasarlanma veya var olma amacı; roldür. Bu bölümde kullanılacak olan tanım budur. Örneğin bir tornavida alın. Vidaları sıkmak için bir tornavida tasarlanmıştır. Farklı tornavida türleri vardır: düz, Phillips, yıldız, altıgen başlı, elektrikli, pille çalışan ve düz eski manuel olanlar.

Bununla birlikte, bazen tornavidalar çekiç, levye ve birkaç isim için bir silah gibi başka amaçlar için kullanılır. Bununla birlikte, bir tornavidanın gerçekleştirmek için tasarlandığı işlev, vidaları sıkmak veya gevşetmektir. Eksiksiz bir alet takımında bir tornavida yalnızca bu işlevlere sahiptir.

Uzay Mekiği Columbia ilk uçuşunu 12 Nisan 1981’de yaptı (6). Bu tarihten önce Uzay Mekiği Enterprise tarafından birkaç uçuş gerçekleştirilmişti. Ancak bunlar test uçuşlarıydı ve Orbiter bir Boeing 747’den (6) taşınmış veya bırakılmıştı. Uzay Mekiği Atlantis son uçuşunu 8 Temmuz 2011’de gerçekleştirdi (6). Uzay Mekiği filosunun ana işlevleri, mürettebatı ve kargoyu Dünya’nın yörüngesine taşımaktı. Mekik birkaç ana bileşenden oluşuyordu.

Tablo 15.1, şu anda emekli olan filonun herhangi bir Uzay Mekikinin ana bileşenlerini ve bunlara karşılık gelen işlevleri içerir (7). Örneğin, Orbiter’ın güçlendiricilerden çok daha fazla işlevi olduğu açıktır. Orbiter sisteminin her bir bileşeni, yüzlerce değilse de daha düşük seviyeli fonksiyonlara sahiptir. Bu işlevler, sistemin sayısız alt bileşeniyle ilişkilidir. Tablo 15.2, Orbiter’ın Mürettebat Yaşam Desteği işlevini oluşturan bazı alt düzey işlevleri listeler.

Fonksiyon Analizi nasıl yapılır
Fonksiyon analizi Mimari
Harmonik fonksiyon
Analiz 1 Ders Notları pdf
Analiz 1 konuları
Fonksiyonel Analiz ders Notları
Fonksiyonel Analiz PDF
Analiz Ders Notları

Listelenen işlevlerin her biri önemlidir. Atmosferik kontrol, sıcaklık kontrolü, radyasyon kalkanı ve ısı kalkanı daha önemli işlevlerden bazılarıdır. Columbia kazası, ısı kalkanı bileşeninin arızalanmasından kaynaklandı. Kalkış sırasında dış tanktan bir köpük yalıtım parçası kopup Orbiter’in (8) kanadının ön kenarına çarptığında ısı kalkanı hasar gördü. Bu işlev korunsaydı, Orbiter başarısız olmazdı.

Nelson ve Bagian (9), kritik fonksiyon yaklaşımı veya analizi (CFA) kavramını ve uzay sistemlerine uygulanmasını tartıştı. CFA, Three Mile Island nükleer kazasından sonra bir analiz aracı olarak geliştirilmiştir (10). Bu yaklaşımın arkasındaki temel kavram, her sistem içinde, sistemin arızalanmaması için sürdürülmesi gereken bir dizi kritik işlevin bulunmasıdır.

Uzay Mekiği Columbia üzerindeki ısı koruması, kritik bir işlevi sürdüren kritik bir bileşen örneğidir. Koruma başarısız olduğunda, Uzay Mekiği de başarısız oldu. O noktada kurtarma olmadı çünkü bu kritik işlev için yedekleme yoktu. Mürettebatın uzay giysileri, Orbiter’daki atmosferik sistemin yedeğiydi. Uzay giysileri, mekik inene kadar mürettebatı destekleyebilecek bir oksijen kaynağına sahipti.

Çok dramatik iki ticari havayolu kazası, uçakların güvenli çalışması ve uçuşa elverişliliği için fonksiyonların önemini göstermektedir.

KRİTİK FONKSİYONLAR

Açıkça bu iki kazada da uçakların kritik fonksiyonları başarısız oldu. Her iki durumda da bunlar donanım bileşenleriydi. Bu kazaların her ikisinde de insan unsuru görevlerini yerine getirmeyi başardı. Bir uçağın bileşenleri, her olayda başaramadığımız işlevlerle birlikte Tablo 15.3’te listelenmiştir.

Modern ticari uçaklarda kritik fonksiyonların birbirine bağımlı olduğu Tablo 15.3’ten açıkça görülmektedir. Bu işlevlerin nasıl birbirine bağlı olduğunu gösterir. Şekil 15.2, örneğin motorlar arızalandığında diyagramın nasıl değişeceğini gösterir.
CFA daha sonra istenen görevi desteklemek için hangi kritik işlevlerin gerekli olduğunu belirlemek için kullanılabilir. 

16 Kasım 2011’de Alaska’da bir F-22 düştü ve pilot (18) hayatını kaybetti. Kazanın nedeninin, F-22’nin uçabilmesi için gerekli olan kritik işlevlerden biri olarak yukarıda sıralanan hava döngüsü sisteminin bir parçası olan bleed air sistemi olduğu tespit edildi.

KRİTİK BİR FONKSİYON ANALİZİ YAPMAK

Bir CFA yürütmek nispeten basittir. Herhangi bir şey varsa, bir CFA yürütmenin sorunu, dahil olan herkesin kritik bir işlevi neyin oluşturduğu konusunda anlaşmaya varmasıdır. Bu yaklaşım çok çeşitli analizler için kullanılabilir. Acil durum planlaması (20), finansal faaliyetler (21) ve askeri operasyonlar (22) gibi yukarıda gösterildiği gibi karmaşık bir sistem tasarımı için kullanılabilir. Farklı kuruluşlar, bir CFA’nın yönleri için çeşitli terimler kullanabilir. Nelson ve Bagian (9) şu terimleri kullanır:

• Görev
• Kritik işlevler

• Görevler
• Kaynaklar
• Destek sistemleri

Bu gerçekten analizin derinliğine ve kuruluşunuzun katmanları nasıl tanımladığına bağlıdır. Bu kitabın amaçları doğrultusunda, aşağıdaki terimler ve tanımları şunlardır:

• Misyon – Sürecin, organizasyonun veya görevin hedefi.
• Kritik işlev – Görevi gerçekleştirmek veya sürdürmek için nelerin olması gerektiği.
• Bileşen – Kritik işlevi oluşturan faaliyetleri gerçekleştiren sistem, iş/kişi, parça, araç veya diğer şey.
• Destek – Bileşenleri destekleyen yardımcı programlar, malzemeler, etkinlikler veya diğer öğeler.

Aşağıda birkaç analiz örneği ve bir CFA’nın katmanlarının nasıl bağlantılı olduğu sunulmaktadır. Bu örnek analizler şunlardır:

• Küçük iş
• Kimyasal reaktör
• Acil durum planlaması

KÜÇÜK BİR İŞLETMENİN KRİTİK İŞLEVİ

Herhangi bir küçük işletmeyi ele alın ve işletmenin çalışması için sürdürülmesi gereken birkaç kritik işlev vardır. Bu örnek için bir market (C Store) kullanılacaktır. Bu kitabı okuyan çoğu kişi bir C Mağazasında bulundu. Bu mağaza aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• Dört (4) gaz pompası
• 1 ad. 10 000 gal 87 oktan benzin deposu
• 1 ad. 10 000 dizel deposu
• 30 ft bira ve soda soğutucusu
• 100 ft oda sıcaklığında depolama
• İki soda çeşmesi
• Bir mikrodalga yemek istasyonu

Bir DFA yürütmenin ilk adımı, mağazanın misyonunu ve kritik işlevlerini tanımlamaktır. İşletmenin görevi para kazanmaktır. Mağazanın para kazanmasını sağlamak için ihtiyaç duyulan kritik işlevler şunlardır:

• Bir konum/bina
• Müşteri dostu bir ortam
• Satılacak ürünler
• İşlem gerçekleştirme araçları (kasiyer veya self servis istasyonu)
• Uygun işletme lisansları

Bu örnekte amaç nakit akışını optimize etmek değil, sadece açık kalmaktır. Kritik işlevlerin misyon ve destek işlevleriyle ilişkisini göstermektedir.

Kritik işlevlerden herhangi birinin yokluğunda mağazanın çok uzun süre para kazanamayacağını veya kazanamayacağını söylemeye gerek yok. Uygun Lisanslar kritik işlevi ortadan kaldırılabilir, ancak kısa sürede, çoğu iyi yönetilen şehirde bu, işletmenin yakında kapanmasına neden olur.

Etiketler: , , , , , , ,

Bir yanıt yazın