Üst Düzey Yöneticiler
IBM'in 2015 yılına ait daha yakın tarihli bir araştırmasında, ankete katılan üst düzey yöneticilerin beşte dördü, sık sık yeni veya alternatif iş modelleri denediklerini belirtti. Yöneticilerin büyük bir kısmı, iş modeli inovasyonunun bir şirketin başarısı için ürün inovasyonlarından daha alakalı olduğunu düşünüyor.
Yukarıda bahsedilen IBM çalışmasında, iş modeli inovasyonunun olağanüstü bir örneği olarak Uber şirketi verildi. 2009 yılında kurulan Uber'in piyasa değeri, şimdiden tüm kiralık araç şirketlerinin toplam piyasa değeri toplamını aşıyor.
Ankete katılan CEO'lardan biri, bu bağlamda iş modeli inovasyonunu “tamamen farklı bir iş modeline sahip bir rakibin sektörünüze girip sizi dümdüz ettiği” bir duruma atıfta bulunan “Uber Sendromu” olarak değerlendirdi.
2008 yılı araştırması çoğunlukla iş modeli inovasyonunun pazardaki diğer şirketlerle rekabet edebilmek için gelecek vaat eden bir farklılaşma fırsatı olduğu algısını sunarken, bu arada görüş de değişti.
Günümüzde iş modeli inovasyonu, yerleşik iş modelleri için gerçek bir tehdit olarak algılanıyor. Değişen rekabet ortamlarında, günümüzde birçok sektör yeni iş modelleriyle karşı karşıya kalabilir. Bu arka plana karşı, iş modelleri sürdürülebilir bir iş başarısı için çok önemli bir rol oynamaktadır.
Ayrıca, potansiyel aktörler genellikle yerleşik rakipler değil, dijital start-up'lar gibi pazarlara yeni girenler olduğundan, yeni ortam kendi iş modeline yönelik potansiyel tehditleri izlemeyi zorlaştırıyor.
Ankete katılan pek çok CEO da bu oldukça yeni olgunun kendi sektörlerinde daha sık meydana geldiğini belirtiyor. Yeni iş modelleriyle birleşen yeni teknolojiler, bugün yerleşik şirketlerin günlük işlerinin bir parçası.
Akademik literatür de bu olguyu doğrulamaktadır. Chesbrough ve Rosenbloom gibi önceki makalelerden bazıları, genellikle hala yenilik literatürü ile ilişkilendirilir veya kavramı yalnızca ilk aşamalarında görür. Hamel (2000) dışında, daha sonraki bir aşamada iş modelinin inovasyonunu kilit bir rol olarak ele alan yaklaşımlar geliştirilmiştir.
İş modeli inovasyonu bağlamındaki araştırmalar, yalnızca Amazon, Google veya Facebook gibi e-iş sektöründeki başarılı şirketlerle sınırlı kalmamış, aynı zamanda köklü şirketlerin iş modeli inovasyonu konusundaki başarılarını veya kayıp fırsatlarını da ele almıştır. Ürün ve hizmet inovasyonu veya stratejik yeniden yönlendirme gibi mevcut kavramlarla olan ilişki de değerlendirildi ve böylece iş modeli inovasyonu daha da belirlendi.
Literatürde iş modeli inovasyonunun şirketlerin başarısıyla ilişkisini doğrulayan çok sayıda çalışma da bulunabilir. Başarıyla ilgili bu ilişkinin her tür şirkete ve çok çeşitli endüstrilere uygulanabileceği görüşü geçtiğimiz birkaç yılda yerleşmiştir. Özellikle, bir iş modeli yenilikçisinin tüm bir endüstri üzerinde kalıcı bir etkiye sahip olma ve tamamen yeni bir pazar yaratma yeteneği, birçok makalede baskın bir rol oynamaktadır.
Örneğin, şunları buldu: "Bütün firmaların iş modelleri vardır, ancak endüstri yapılarını şekillendiren efsanevi firmalar -Google ve Apple Computer gibi- kendilerini ve müşteriler ve tedarikçilerle olan etkileşimlerini organize eden iş modeli yenilikçileridir.
Üst düzey yönetici unvanları
Üst düzey yöneticiler Kimlerdir
CFO Maaşları
Ceo nun üstü kimdir
CFO açılımı
Şirket yönetici unvanları
Ceo Nedir
Orta düzey yönetici nedir
Kavramın başarısı ve önemi ile ilgili geniş bir fikir birliği olmasına rağmen, literatürde iş modeli inovasyonu ile ilgili çeşitli araştırma akışları tanımlanabilir. Yaklaşımlar, iş modeli inovasyonunun dönüştürücü bir karaktere sahip olduğu ve dolayısıyla daha önce ele alınan statik yaklaşımların karşılığı olduğu varsayımına dayanmaktadır.
Literatürde gösterilen yaklaşımlar iki boyut temelinde farklılaştırılabilir. İlk boyut, iş modeli inovasyonu için bileşenlerin yapısal çerçevesinin tanımına atıfta bulunur.
Bir soru, iş modeli inovasyonundan önce yapısal bir bileşen çerçevesinin (ex ante) var olup olmadığı veya inovasyondan sonra yeni model aracılığıyla mı yoksa yapısal bir çerçeve tanımının tamamen terk edilip edilmediğidir. İnovasyon çabaları hakkında bir açıklama, ancak mevcut bir yapısal çerçeve hakkında bilgi varsa, iş modeli inovasyonundan önce yapılabilir.
Literatürde var olan yaklaşımların sınıflandırılmasında daha önemli olan ikinci boyut, iş modeli inovasyonunun yapılanma derecesini ifade etmektedir. Burada iş modeli inovasyonunun bir şirket yönetimi tarafından gerçekleştirilen yapılandırılmış bir plana göre mi yapıldığı yoksa iş modeli inovasyonunun daha deneysel olarak mı gerçekleştirildiği farklılaştırılmaktadır.
Tanıtılan boyutlara göre literatürdeki yaklaşımları sınıflandırır. Aşağıda bireysel kadranlar ve bunların en önemli temsilcileri gösterilmektedir.
İlk kadran, önceden somut bir eylem kapsamı tanımlamadan, iş modeli inovasyonu için deneysel bir prosedür öngören yaklaşımları temsil eder. Bu yaklaşımlar, iş modeli yeniliği için maksimum serbestlik dereceleri ile karakterize edilirken, iş modeli yönetimi için en az yapılandırma yardımını sunar. Bu bakış açısının temsilcileri, örneğin, iş modeli inovasyonu için bir deneme-yanılma yöntemi öneren kişilerdir.
Casadesus-Masanell ve Ricart'ın (2010) tümevarım yaklaşımı da bu kategoriye atanabilir. Demil ve Lecocq (2010), bileşenlerin ex ante tanımının, yeni modelle ilgili olarak iş modeli inovasyonunu çok fazla sınırladığını belirtmektedir. Yazarlar I ve III arasında bir orta yol seçiyor ve sadece birkaç temel bileşen tanımlıyor.
İkinci çeyrek, iş modeli literatürünün sınıflandırılması için sadece küçük bir rol oynamaktadır. Yapılandırılmış ve metodik iş modeli inovasyonunu (temel) bileşenlerin tanımı olmadan hayal etmek zordur. Üçüncü ve dördüncü çeyrekler daha önemlidir ve iş modellerinin yapısal çerçevesinin önceden belirlenmiş bir tanımını öne sürer.
Bunlar aynı zamanda burada sunulan iş modelinin son yıllarda literatürde hakim olan bileşenle ilgili görünümüyle de örtüşmektedir. Bu bağlamda, iş modeli inovasyonunun ne şekilde bir deneyin veya bir yönetim planının sonucu olduğunun daha da farklılaştırılması gerekmektedir. Bu iki yaklaşım, günümüzde literatürde iş modeli inovasyonu için baskın olarak tanımlanmaktadır.
Üçüncü çeyreğin önemli bir temsilcisi, iş modeli inovasyonunun önde gelen iki biçiminden birini şekillendiren Chesbrough'dur. Chesbrough'un iş modeli yeniliği konusundaki çalışmaları 2002 yılına kadar izlenebilir. İş modeli yönetimi bağlamındaki diğer yazarlar gibi, Chesbrough da ilk çalışmalarında esas olarak yenilik yönetimine odaklandı.
Önemli Ar-Ge yatırımlarına ve son teknoloji araştırma tesislerine rağmen şirketleri iş ortamından yeni bulgular kullanmaktan alıkoyan şeyin ne olduğunu inceledi. Chesbrough, bu şirketler için inovasyon sürecinin açılmasının temel olduğu ve başarının ancak yeni inovasyon anlayışının uygun, açık bir iş modeline yerleştirilmesinden sonra geleceği yaklaşımını geliştirdi. Konsept iş modeli inovasyonuna bakışı burada da belirginleşiyor.
Malzemelerin bağları, kristal yapıları ve özellikleri
Endüstriyel malzemelerin kimyasal arka planı hakkında biraz bilgi sahibi olmak yararlıdır.
Demir, normal olarak, demir cevherinin indirgenmesinde kok kullanılmasının bir sonucu olarak, yüzde 6’ya kadar nispeten yüksek bir karbon içeriğine sahip olan dökme demir biçimindedir. Dökme demir kırılgandır ve örneğin bazı çelik formlarının aksine, çeşitli şekillerde dövülemez.
Demir ve karbon molekülleri, karbon oranı ve sıcaklık değiştikçe kendilerini farklı üç boyutlu ızgaralarda düzenlerler. Dökme demir çeliğe dönüştürüldüğünde karbon yüzdesinde azalma meydana gelir. Metalin ısıtılması ve daha sonra hızla soğutulması (su verme) ile normal olarak sadece daha yüksek sıcaklıkta var olan arzu edilen kristal formları elde etmek de mümkündür.
Kristal yapı, molibden, krom, nikel, manganez ve tungsten gibi metallerden belirli bir oranda atom eklenerek belirli amaçlar için değiştirilebilir; örneğin paslanmaz çelik nikel içerir. Bu tür metallerin ve metalurjik işlemlerin kullanılması yüksek gerilimli çelik verebilir; yani, tasarım gerilimlerini alabilir ve çatlamaz.
Karbon da ilginç. Karbon üç farklı biçimde gelir amorf karbon (ortak biçim); yumuşak mumsu bir form olan grafit; ve elmas, sert, berrak kristal bir form. Grafitte, karbon atomları arasındaki çekimler veya bağlar bir dizi katmanda güçlü, ancak katmanlar arasında zayıftır. Böylece, örneğin kurşun kalem uçlarında kullanılan grafit, “kurşun”dan kolayca yuvarlanır veya sıyrılır. Karbon ayrıca metal olmayanlar için alışılmadık olan elektriği iletebilir. Silikon bir yarı iletkendir.
Plastikler de esas olarak karbona dayanır. Plastikler veya polimerler, uzun zincirler oluşturmak için küçük molekülleri kimyasal olarak bağlamaya dayanır. Ana bağlar karbondan karbonadır. Bağların sadece zincirler boyunca değil, zincirler boyunca olduğu plastikler yapmak da mümkündür. Bu çapraz bağlama, denildiği gibi, daha sıkı, daha sert plastikler üretir. Polietilen daha yumuşak bir plastiktir. Sulama borusu gibi bazı PVC kaliteleri daha serttir.
Korozyonun Kimyasal Temeli
Metal parçaların ve yapıların korozyonu, dayanıklılıklarını ve dolayısıyla güvenliklerini ciddi şekilde etkileyebilir. Demirin paslanması temel olarak üç aşamadan oluşur. Demir, özellikle nem varlığında elektron kaybeder veya başka bir deyişle oksitlenir. Bununla giden indirgeme reaksiyonu, su ve oksijenin, alkali çözeltilerde bulunan aynı iyonlar olan hidroksit iyonları oluşturmak için elektronları almasıdır. Üçüncü adım, pozitif yüklü demir iyonlarını ve negatif yüklü hidroksit iyonlarının, hidratlı demir oksit olarak adlandırılan pas oluşturmak üzere (elektriksel olarak zıt olduklarından) birbirlerine doğru çekilmesini içerir.
Oksidasyon ve indirgeme reaksiyonları metalde her zaman aynı yerde meydana gelmez, ancak demirden gelen iyonlar metalden veya oksijen atomları tarafından alınacak yüzeydeki ince nem filmi içinden akar. Paslanmanın önlenmesi çeşitli şekillerde gerçekleşir, örn. fosforik asit muamelesini takiben boyama, örneğin kromla elektrokaplama veya çinko ile kaplayarak galvanizleme. Çinko demir yerine oksitlenir.
Kullanılan başka bir yöntem, demire daha kolay oksitlenen bir metalin bağlanmasını; yani, oksidasyon potansiyelleri tablosunun yukarısında görünen bir metal. Örneğin çinko anotlar (bir anot bir çözeltiye elektron verir) kullanılır ve çinko yavaş yavaş demir yerine çözülür. Anot yendiğinde değiştirilir. Yanlış tip seçimi nedeniyle metallerin korozyonu ve arızalanması, özellikle yanlış metallerin temas etmesi durumunda önemli ekipman ve yapısal kaza kaynakları olabilir.
Elektrokimyasal korozyon nedir
Korozyon türleri
Kimyasal korozyon
Korozyon nedir
Galvanik korozyon Nedir
Elektrokimyasal korozyon türleri
Metalleri korozyondan koruma YÖNTEMLERİ kimya
Korozyon kimya
Gazın suda çözünmesi kanunu
Bir dizi gaz suda az ya da çok çözülür – oksijen suda biraz çözünür (bu, solungaçlarla çıkaran balıklar için de iyidir), amonyak gibi bir gaz suda çok çözünür. Gazın basıncı ne kadar yüksek olursa, gaz o kadar fazla çözünür ve suyun sıcaklığı ne kadar düşükse, gaz o kadar fazla çözünür. Böylece daha soğuk deniz suyu daha fazla oksijen içerir ve sonuç olarak genellikle daha fazla balık içerir.
Bildiğiniz gibi, iyi soda yapmak için suda yeterince karbondioksit istiyorsanız, ‘kıvılcım’daki karbondioksiti basınç altında tutmanıza izin verecek bir kap kullanmalısınız. Ayrıca soğutulmuş su kullandınız. Sodayı döktüğünüzde, basınç serbest bırakılır ve gazın bir kısmı serbest bırakılır, bu da kabarcıklara neden olur. Veya soğuk bir biranın ısınmasını izlerken, ısınma gazın daha fazlasını biradan dışarı atar.
Gazların davranışını açıklayan bu yasadan burada bahsedilmiştir, çünkü insanlar bir dalış sırasında bu gazı basınç altında soluduklarında soluduğumuz havadaki nitrojen gazına ne olduğunu anlamanızı sağlar. Ayrıca, dalgıç çok hızlı gelirse vücudun kan damarlarında neden küçük nitrojen gazı kabarcıklarının oluştuğunu ve “bükülmelere” neden olduğunu da açıklıyor.
Basınç, nitrojeni kanda daha çözünür hale getirdi. Basıncı serbest bırakmak onu daha az çözünür hale getirir. Aynı şey, oradaki insanlar normal atmosfer basıncından daha yüksek bir basınçta çalışıyorsa, tünel açma işinde de olabilir.
Bu nedenle, bazı derin dalışlar bir helyum/oksijen karışımı solumayı içerir. Helyum kanda kabarcık oluşturmaz (kanda daha az çözünür).
Kimyasalların sınıflandırılması
Tehlikeli ürünler
Maddeler, tehlikesiz ve tehlikeli olarak ikiye ayrılabilir. Birçok tehlikeli madde aynı zamanda sözde tehlikeli mallar olarak da listelenmektedir ve bu nedenle bunların depolanması ve taşınması için belirlenmiş gereksinimler vardır. Hava, kara ve deniz taşımacılığına ilişkin BM Tavsiyeleri, tehlikeli maddelerin uluslararası düzeyde ve ülkeler içinde taşınmasına ilişkin tek tip bir kontrol sisteminin temelini oluşturur ve depolama gereksinimlerine akış etkisi vardır.
Tavsiyeler, Listelenen veya Tavsiyelerde “tehlikeli mallar” olarak başka şekilde kapsanan “tehlikeli maddeleri” kapsar. IMDG (denizcilik) ve IATA/ICAO (hava) kodları, Tavsiyeler ile uyumludur.
Bazı sınıfların bölümleriyle birlikte dokuz tehlikeli madde sınıfı vardır. Sınıflar şunlardır: patlayıcı; yanıcı ve yanıcı olmayan toksik olmayan gazlar; yanıcı sıvılar; yanıcı katılar ve kendiliğinden tutuşabilen malzemeler; oksitleyici maddeler ve organik peroksitler; toksik ve bulaşıcı maddeler; radyoaktif ve bölünebilir malzemeler; aşındırıcı maddeler; ve çeşitlidir.
İşyerinde ve halk tarafından kullanılan tehlikeli maddeler için AB ve ABD sınıflandırma sistemleri veya bunlardan türetilen diğer ulusal sistemler bulunmaktadır.