İş Modeli Yönetimi – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
İş Modeli Yönetimi
Son on yılda, iş modeli yaklaşımı entegre bir yönetim konsepti haline geldi. Başarılı teorik uygulaması, bir işletmenin başarısına doğrudan yansır. Bu, dünya çapında 765 CEO’nun iş başarısının faktörleri hakkında anket yaptığı bir IBM çalışmasıyla doğrulandı.
Çalışma, finansal açıdan başarılı şirketlerin, finansal açıdan daha az başarılı şirketlerden iki kat daha fazla iş modellerinin tutarlı ve sürdürülebilir yönetimine vurgu yaptığını ortaya koyuyor. Ayrıca, çalışma, şirketlerin ürün yelpazesini farklılaştırmak, bir değişikliği zorlamak veya yenilikçi fikirleri uygulamak istediklerinde, stratejik iş modellerinin özellikle başarıya katkıda bulunduğunu göstermektedir.
İş modelleri, yöneticilerin sorumluluklarının temel yönlerine odaklanmasını sağlar. Karmaşıklığın azalması ve bunun sonucunda ilgili bilgilere odaklanma nedeniyle, daha sağlam temelli stratejik ve operasyonel kararlar alınmasını sağlayan karar verme kalitesi artırılabilir. Böylece iyi tasarlanmış bir iş modeli, rekabet avantajlarının sürdürülebilirliğini artırır ve böylece uzun vadeli iş başarısı yaratır.
Ayrıca, bir iş modeli, şirketlerin uzun vadede tüm sektörlerdeki rakiplerinden kendilerini ayırmaları için kavramsal ve kapsamlı bir yönetim aracı oluşturur.
Bir şirket, iş modelinin farklı kısmi modellerini tutarlı bir şekilde analiz ederek, ilgili rakipleri ve özellikle onların müşterilere sunduğu değer tekliflerini daha iyi değerlendirebilir. Bu analiz, örneğin, bir rakibin bireysel kısmi modellerdeki zayıflıklarını ortaya çıkarırsa, bir şirket, yeni müşteriler çekmek için bu kısmi modellere özellikle dahil olmaya karar verebilir. Bu tür yeni pazar konumlandırması veya mal ve hizmet üretimi, tüm endüstrileri değiştirebilir ve büyük rekabet avantajları sağlayabilir.
Mevcut iş modellerindeki değişiklikler, değişen koşullara uyum sağlamak ve piyasada uzun vadede ayakta kalabilmek için iş modeli yönetiminin önemli bir bileşeni olarak kabul edilmektedir. Hemen hemen her şirket, yeni teknolojiler veya müşteri ihtiyaçları ile başa çıkmak için mevcut iş modellerini ayarlar. Şirketlerin yaklaşık %70’i, rekabetçi kalabilmek için iş modelinin sıklıkla kökten değiştirilmesi gerektiğini belirtiyor.
Başarı için iş modeli yönetiminin önemini doğrulamak için tekrar tekrar kullanılan bir örnek Dell Company’dir. Dell 1984 yılında Michael Dell tarafından kuruldu ve 1993 yılında yalnızca bilgisayar sistemlerinin doğrudan satışıyla başladı. Dell dünya çapında önde gelen bilgisayar sistemleri üreticilerinden biri haline gelirken ve bilgisayar sektöründe dinamik bir şirket haline gelirken, rakipleri IBM veya Compaq, iş modellerini buna göre uyarlamakta tereddüt etti.
Doğrudan satış iş modeliyle Dell, değer zincirini kısalttı ve daha fazla müşteri yakınlığı sayesinde müşteri ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebildi. Değer yaratmanın, özellikle değer zincirinin değiştirilmesi veya yeniden düzenlenmesi, iş modeli yönetiminin temel yönlerinden biridir ve başarının önemi için temel bir faktördür.
İş modeli yönetiminin bir diğer önemli unsuru, iş modellerindeki değişiklikler bağlamında da ilgili olan iş modeli yenilikleridir. İş modeli yönetimi kavramının yardımıyla yenilikçi iş modelleri belirlenebilir ve başarılı bir şekilde uygulanabilir. Bununla ilgili olarak Johnson, “Son çeyrek yüzyılda doğan ve son 10 yılda Fortune 500’e yükselen 27 şirketten 11’inin tamamı bunu iş modeli inovasyonu yoluyla yaptı” diyor.
Genel olarak, iş modeli kavramı önem kazanmıştır ve bugün hem akademik çevrelerde hem de yönetim uygulamalarında başarı ile ilgili olarak kabul edilmektedir. İş modeli yönetimi sayesinde bir şirket, uzun vadede rekabet avantajları oluşturmak ve sağlamak için kendisini rakiplerinden farklılaştırabilir. İş modeli yönetimi, bir şirketin tüm bölümlerini ve işlevlerini etkiler ve etkisini sektörler arasında da gösterebilir.
İs Modeli Üretimi PDF
Osterwalder Is Modeli
Hepsiburada iş modeli
Is modeli geliştirme
Yeniden Başla Kitap
İş modeli
Mutluluk Dağıtmak
Kanvas Is Modeli
İş Modeli Konsepti
İş modellerinin, şirketlerin rekabet gücü ve başarısı ile özel bir ilgisi olduğu açık görünüyor. Dolayısıyla bu bölüm, iş modeli kavramının temellerini daha ayrıntılı olarak sağlayacaktır. İş modellerinin araştırma akışlarını ana hatlarıyla belirtirken, iş modellerinin bir sınıflandırmasını sağlar ve entegre iş modellerine genel bir bakış sunar.
Bütünleşik iş modellerinin genel bir anlayışını sunduktan sonra, iş modellerinin düzeylerini ve hedeflerini sunar. Ardından, iş modellerinin temel kavramlarının, yani değer yaratma zincirinin ve varlıklar ve temel yetkinlikler yaklaşımının sunumuyla sona erer.
İş Modellerinin Araştırma Akışları
İş modeli kavramının uzun bir geçmişi vardır. Gelişimi sırasında, kavram farklı araştırma akışları tarafından ele alındı ve farklı düşünce okullarıyla ilişkilendirildi. Literatürde iş modeli kavramına üç farklı teorik yaklaşım vardır: bilgi teknolojisi, organizasyon teorisi ve organizasyon stratejisi. Bu üç temel araştırma akışı aşağıda açıklanacaktır.
• Bilgi Teknolojisi
Teknolojik bağlamda, yönetim bilgi sistemleri araştırma alanından iş modelleri ortaya çıkmıştır. Bu nedenle bilgi teknolojisi, iş modeli literatüründe yer alan ilk temel yaklaşımdır. Bilgi teknolojisi yaklaşımındaki ana düşünce, iş modelinin ortaya çıktığı iş modellemesidir.
Daha 1975 yılında Konczal, iş modellemenin prosedürünü ve faydalarını tanımladı ve bilgisayarlı iş modellerinin önem kazanmaya devam edeceğini öngördü. Konczal başlangıçta çalışmalarını yönetime yöneltti ve iş modelini bir yönetim aracı olarak tanımladı. İş modellemenin beyan edilen hedefleri, iş uyumlu bir mimari oluşturmak ve donanım ve yazılım uygulama maliyetlerini azaltmaktı.
Yavaş yavaş, süreç dokümantasyonu, süreç analizi ve kavramsallaştırma için uygun olan ARIS ve PROMET gibi yöntemler ve araçlar geliştirildi. 1990’ların ortalarından beri sistem geliştiricileri, standartlaştırılmış bir nesne yönelimli modelleme dili olan UML’yi kullanıyor. İş modellemesi üç aşamalı bir süreç olarak gerçekleşir.
- 1. İş hedefleri ve mevcut kaynaklar, CEO veya sorumlu birim yöneticileri tarafından belirlenir.
- 2. Sistem geliştiricisi, iş süreçlerinin basitleştirilmiş bir temsili olarak iş modeliyle sonuçlanan yapı ve iş süreçlerinin yanı sıra mevcut kaynakların tahsisini de hazırlar.
- 3. Sistem geliştiricisi, iş modeline dayalı bir bilgi sistemi oluşturur.
Erken bilgi teknolojisi anlamında, iş modeli esas olarak sistem modelleme etkinliğini tanımlar ve güçlü işlevsel yönlerle karakterize edilir. İnternetin neden olduğu teknolojik devrim ve e-işin ortaya çıkması sırasında, bilgi-teknolojik bakış açısının iş modelleri üzerindeki önemi genişledi. Değişen rekabet ve piyasa koşulları nedeniyle, geleneksel iş kavramlarını doğrudan internete aktarmak çoğu zaman mümkün olmadı.
Bu nedenle, iş modelinin görevi değişti. Teknik sistem geliştirme için yalnızca mevcut süreçleri ve yapıları tanımlamak yerine, iş modelinin kendisi modelleme sürecindeki ilk adım oldu. İnternet tabanlı bir bilgi sistemi artık gerçek bir yapıya atıfta bulunmamakta, doğrudan iş modeline göre tasarlanmaktadır.
Bu nedenle, iş modeli hala bir ön kavramsal aşama olarak görülmekle birlikte, genel modelleme sürecinde önemli ölçüde daha önemli hale gelmiştir. Klasik bilgi-teknolojik görüşün dışında, iş modelleri, yeni ekonomiden önce, sistemik düşüncelerden bağımsız olarak giderek artan bir şekilde bağımsız bir anlam kazanmıştı. İş modeli, uygun bir bilgi sistemi üretme planından, yönetimi destekleyen iş organizasyonunun bütünleşik bir tasvirine dönüştü.
Hepsiburada iş modeli İş modeli Is modeli geliştirme İs Modeli Üretimi PDF Kanvas Is Modeli Mutluluk Dağıtmak Osterwalder Is Modeli Yeniden Başla Kitap