İş Modeli Tanımları – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
İş Modeli Tanımları
İş modeli terimi, çeşitli disiplinlerde kullanılmış ve bu da kavrama farklı temel açıklayıcı yaklaşımlara yol açmıştır. Bu tematik heterojenlik, özellikle çoğu durumda bağlama özgü olan veya yalnızca iş modeli bileşenleri gibi alt alanları kapsayan mevcut tanımlarda yansıtılır.
Olası iş modeli tanımlarına bakıldığında genellikle iki bakış açısı ayırt edilebilir. Bir yandan, iki terminolojinin kısmi tanımlarından iş modeli tanımları türetilerek basitleştirilmiş bir bakış açısı benimsenebilir. Ancak bu yöntem, iş modeli teriminin özgüllüğü hakkında çok az bilgi veren ve ilgili özellikleri ihmal eden çok genel kavramlara yol açar.
Öte yandan, çeşitli araştırma akışlarıyla birlikte basitleştirilmiş görünümün saf kesişimsel bakış açısını içeren entegre bir iş modeli tanımı vardır. Burada, kapsamlı ve spesifik bir iş modeli tanımı çıkarmak için farklı düşünce okullarını ve iş modeli araştırmasının sayısız spesifik anlayışını birleştirme girişiminde bulunulur.
Bu nedenle, entegre bir iş modeli tanımı elde etmek için konu ile ilgili, işlevsel ve teleolojik yönler aşağıdaki bölümlerde sistematik olarak ele alınmaktadır. Konuyla ilgili yönler, açıklanacak olan çağrışımların konusuna ve yapısına atıfta bulunurken, işlevsel yönler, işlevleri veya çalışma şekli ile ilgilidir.
Teleolojik yönler düşünüldüğünde, amaçlar ve amaçlar önemlidir. Spesifik, entegre bir iş modeli tanımının amacına ancak terimin kapsamlı bir analizi ile ulaşılabilir. Bu amaçla, toplamda oldukça kapsamlı ve anlaşılır bir iş modeli kavramının en sık kullanılan ve en son tanımları belirlenmiştir.
Tanımlar, iş modeli terimiyle ilgili olarak önemli farklılıklar göstermektedir. Bu yazarların büyük çoğunluğu, iş modellerinin genel yapısını tanımlarında birleştirir ve iş modellerini birkaç kısmi modele ayırır.
İş modellerinin bu kavramsal anlayışının yanı sıra, tanımlar ayrıca referans çerçevelerini, mimariyi ve araçları konu ile ilgili bir bakış açısıyla göstermektedir. Prensipte, Afuah ve Tucci de iş modellerini bir temsil ve soyut, kurumsal bir referans çerçevesi olarak anlıyor, ancak çok daha yüksek bir soyutlama düzeyine sahip.
Benzer şekilde mimari, iş modeli kavramının bir yorumu olarak görülebilir. Bunu ilgili bilgi akışlarını içeren şirketin en önemli hizmetlerinin mimarisi olarak tanımlarken, bir şirketin tüm mimarisini temel mantık olarak özetlemektedir.
Sonuç olarak, bazı yazarların iş modeline ilişkin bu daha açıklayıcı kavramsallaştırmalardan ayrı olarak araçsal bir bakış açısı benimsediği ortaya çıkmaktadır. Örneğin Osterwalder, iş modellerini yalnızca örneklemek için değil aynı zamanda bir şirketin temel mantığını yönetmek için de kullanılabilecek kavramsal bir araç olarak anlıyor.
Toplamda, farklı iş modeli tanımlarının işlevsel yönleri homojen bir resim oluşturur. İş modeli operasyonlarının varsayılan işlevleri veya biçimlerinin, konuyla ilgili yönler tarafından güçlü bir şekilde belirlendiği açıktır. Bir şirketin ilgili faaliyetlerinin ve etkileşimlerinin basitleştirilmiş ve toplu temsilinin işlevleri, ilgi odağıdır.
Eriksson, bir şirket içindeki karmaşık ilişkileri açık ve toplu bir şekilde sunmak için iş modellerini kullanır. Her iki yaklaşım da iş modelinin kavramsal olarak basitleştirilmiş bir şekilde sunması beklenen bir dizi gerekli süreç ve faaliyeti açıkça ele almaktadır.
Is modeli Örnekleri
B2b is modeli Nedir
Başarılı iş modelleri
Girişimcilik Is modeli
Is modeli geliştirme
İş modeli ve is planı farkı
İs modeli türleri
Kanvas Is modeli Örnekleri
Farklı kurumsal parametrelerin etkileşimlerine odaklanırken, bir iş modelindeki aktörlere ve açıklanması gereken ilgili etkileşimlere odaklanır. İş modeli işlevleri bağlamında daha yüksek düzeyde bir soyutlama üstlenirler. Bu yazarlar, bir iş modelinin bir şirketin ilgili ve karakteristik faaliyetlerini göstermesi ve tanımlaması gerektiğini, tercihen mal ve hizmetlerin üretimi ve finansal başarı ile ilgili tüm ilgili soruları yanıtlaması gerektiğini iddia eder. Benzer şekilde bu soyut, işlevsel görüşü benimser, ancak ilgili yönleri belirtmeden.
Teleolojik yönlere, başka bir deyişle, iş modellerinin hedef odaklı ve amaca yönelik doğası ile ilgili olarak, tanımlar farklı bakış açıları sunar. Hedeflerden tipik olarak yalnızca dolaylı olarak bahsedilir ve birçok tanım hiç bir şey sağlamaz.
Genel olarak şirketin bir bütün olarak anlaşılmasını ve mal ve hizmet üretiminin temel mantığını, özellikle değer önerisini, tüketici ihtiyaçlarının tatminini, şirketin genel başarısını ve daha fazla varlığı veya gelişimini geliştirme hedefinin ötesinde. İş modeli de kavramın temel hedefleri olarak tanımlanabilir.
Treacy ve Wiersema, bir şirketin değer önerisinin kavramsal düzeyi ile operasyonel gerçekleşme, yani iş modelinde müşteri yararı yaratılması arasında ayrım yapar. Rayport ve Jaworski, bir iş modelinin amaçları konusunda benzer bir anlayışa sahiptir ve ayrıca ihtiyaç tatminini analiz ederken rakiplerden farklılaşmayı da göz önünde bulundurur.
Afuah ve Tucci, tanım gereği hizmetin yerine getirilmesi, ihtiyaç tatmini ve şirketin karlılığı arasındaki bağlantıyı kurar. İş modelinin temel bir hedefi olarak kurumsal başarıya odaklanır, hizmetleri ve tüketici ihtiyaçlarının tatminini örtük olarak ele alır.
Giderek birbirine bağımlı olan bu hedeflere ek olarak, bazı tanımlar, iş fikirlerinin daha fazla geliştirilmesi veya yeniden geliştirilmesi gibi yeni hedefleri de göz önünde bulundurur. Eriksson ve Penker, yeni kurumsal fikirlerin ve yeni olasılıkların tanımlanmasına özel önem vermelerine rağmen, benzer bir anlayışa sahiptir.
Özetle, konuyla ilgili yönler kapsamında sırasıyla şirketin mimarisine ilişkin açıklayıcı, grafiksel tasvire odaklanan entegre bir iş modeli tanımı türetilebilir. İşlevsel bir bakış açısından, ilgili kurumsal faaliyetlerin toplu ve basitleştirilmiş açıklaması odak noktası olmaya devam ediyor.
Teleolojik yönler, değer önerisini, müşteri memnuniyetini, uzun vadeli karlılığı ve iş fikirlerinin daha da geliştirilmesini sağlamak için bir iş modelinin uygulanabileceğini göstermektedir. Bu, rekabet avantajlarının korunması veya üretilmesi olarak özetlenebilir.
Ayrıca, analiz edilen tanımlara dayalı olarak, iş modelinin araçsal bir görünümü belirlenebilir. Bu bağlamda, bir şirketin tanımlanması, analizi ve yapılandırılması açısından tüm yönetim, uzun vadeli iş faaliyetlerini güvence altına almak ve teşvik etmek için iş modelleri aracılığıyla giderek daha fazla ele alınmaktadır. Burada, bir iş modelinin farklı aşamaları tarafından yönlendirilen bir yönetim sürecine odaklanılabilir.
B2b is modeli Nedir Başarılı iş modelleri Girişimcilik Is modeli Is modeli geliştirme Is modeli Örnekleri İs modeli türleri İş modeli ve is planı farkı Kanvas Is modeli Örnekleri