Tüketici Odaklı Rekabete Geçiş
Dergi pazarı, dijital teknolojilerin tanıtılmasından bu yana önemli ölçüde değişti. Pazar, ana faaliyeti büyük ölçüde farklılaşmamış yerleşik haftalık dergiler yayınlamak olan birkaç yayınevi firmasının egemenliğinden, genellikle çok sayıda geçici yüksek kaliteli aylık niş başlıklarla karakterize edilen bir pazara kaydı.
Bu başlıklar dar ilgi gruplarına yöneliktir ve yayıncılık firmalarının hem hedef pazarlar hakkında bilgi bulabilmeleri hem de yeni başlıklar oluşturabilmeleri gerekir. Yayıncılık firmalarının ilk yararı, tüketicilerin özel ilgi alanlarına dayalı dergiler için yüksek fiyatlar ödemeye istekli olmalarıdır.
Gıda perakendeciliği sektöründe, büyük üreticiler tarafından üretilen markalı temel malları düşük fiyata tedarik etmek için rekabet eden süpermarketlerden, firmaların tüketicilerin istediği ürünleri sattığı kaliteye dayalı rekabete benzer bir kayma meydana geldi.
Gıda üreticileri bu ürünleri tedarik etmezlerse, süpermarketler yeni ürünler geliştirmek, tedarik etmek ve tedarik etmek için kendi markalarını kullanmışlardır. Bu bölüm, bir sonraki bölüm yayıncılık ve bakkal perakende firmalarının nasıl yenilik yaptığını ve yeni ürünler tedarik ettiğini incelemeden önce bu değişiklikleri gözden geçirmektedir.
Dergi Yayıncılık Sektörü
Dijital teknolojilerin benimsenmesinden önce gıda perakendeciliği ve dergi sektörlerinde rekabet avantajı büyük ölçüde üretim ve imalat yapan firmalar tarafından sağlanıyordu. İmalatçı firmalar, genel olarak farklılaşmamış ürünleri büyük ölçekte üretebilir ve daha düşük fiyatlar sunma yeteneği ile rakiplerine göre avantaj elde edebilir.
Dergi yayıncılığı endüstrisindeki bu paradigmadan uzaklaşan rekabet sürecindeki değişim, İngiltere’nin sektördeki baskın firmasının kaderini yöneten endüstriyel mantıktaki değişimle iyi bir şekilde gösterilmektedir. IPC Magazines, 1958 yılında Mirror Gazetesi grubu tarafından çeşitli yayıncılık ve matbaa firmalarının bir araya gelmesiyle kuruldu ve daha sonra 1970 yılında yayıncılık şirketi Reed International tarafından satın alındı.
IPC’nin yaratılmasının ve Reed tarafından satın alınmasının arkasındaki itici güç, toplu kağıt alımının üretim ekonomilerinin ekonomisi, yıkıcı fiyatlandırmaya izin veren konsantrasyonun faydaları ve belirleyici stratejik varlıklar olarak yüksek hızlı baskı makinelerinin mülkiyetiydi.
Ürünün doğası da dikey entegrasyona elverişliydi. Kağıt tabanlı bir derginin mekanik olarak düzenlenmesi gerekiyordu; ürünün tüketicilere ulaşmak için kopya editörlerinden matbaa ve dağıtım sistemine fiziksel olarak taşınması gereken zahmetli emek yoğun bir süreç.
IPC’deki gelirler, kopya satışlarından ve reklam satışlarından ortaklaşa elde edildi. Kopya satışları, rakipleri caydırmak için düşük bir kapak fiyatındaydı (ve IPC, 1970’lerin sonlarında yıkıcı fiyatlandırmayla ilgili Fiyat Komisyonu soruşturmalarına tabiydi) ve büyük baskı işlemleri maliyetleri düşük tuttu. Reklam birinci sınıftı.
Yayıncılık nasıl Yapılır
Yayıncılık işi nedir
YAYINCILIK is ilanları
Yayın nedir
Yayınevi örnekleri
Yayınevi isimleri
Yayın ve yayım Ne Demek
Yayıncı olmak
Bunun bir örneği olarak, 1977’deki en büyük dergi segmenti (%20) kadın ilgisiydi ve IPC, dört başlıkla bu pazarın %79’unu kontrol ediyordu. IPC toplamda 70 başlık yayınlasa da gelirinin %52’si sadece bu dört başlıktan elde edildi ve bu gelirin %59’u reklamlardan elde edildi.
1980’lerin ortalarında bilgisayarların yazı işleri ofislerine yaygın olarak girmesiyle dergiler “yazılım kopyaları” olarak oluşturulabildi ve tasarım, düzen ve kompozisyon zanaat temelli faaliyetlerden ziyade “sanal” hale geldi.
Bu nedenle matbaacılık faaliyeti, bu değer katan görevlerden sıyrıldı ve dergi yayıncılığı endüstrisinde artık bir işlev haline geldi. 1990’lara gelindiğinde araştırmamız, tüm matbaaların dış baskı firmalarına yaptırıldığını gösterdi.
Bu nedenle Masa Üstü Yayıncılık sistemleri (DTP), endüstride dikey entegrasyonun temelinin çoğunu ortadan kaldırdı, ancak katı işçi sendikası denetimi sistemi başlangıçta yayıncılık firmalarının teknolojik değişime yanıt olarak yeniden örgütlenmesini zorlaştırdı.
Teknolojideki değişim, sadece birkaç üreticinin yayıncılıktaki egemenliğinin endüstriyel mantığını değiştirmekle kalmamış, hem küçük firmaların hem de bireylerin en azından kendi bilgisayarlarında özel ilgi alanlarına göre kendi “dergilerini” oluşturmalarına olanak sağlamıştır. Dikey parçalanma ve baskı endüstrisinde erken dijital teknolojilerin tanıtılmasını engelleyen sendika gücünün çözülmesi, potansiyel yayıncıların sektöre katılmak için erişebilecekleri düşük maliyetli baskı için bir kanal sağladı.
1980’lerin başlarında ve ortalarında, kurucuları başlangıçta yeni pazar nişlerine hitap eden dergiler için fırsatlar gören Dennis ve Future Publishing gibi Birleşik Krallık’taki küçük yayıncılık şirketlerinin patlamasına tanık oldu ve genellikle bir ev ofisinden çalışan tek kişilik operasyonlar olarak başladı.
Ekonomi Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
Büyüyen bilgisayar ve oyun endüstrisi, birçok küçük yayıncının, baskın matbaa firmalarının hızlı bir şekilde girmek için hala çok esnek olmadığı pazarlara yeni başlıklar çıkarma şansını gördüğü alanlardan biriydi. IPC’nin haftalık kadın pazarında en iyi şirket olarak kalıcı konumunu koruyabilmesine rağmen, diğer düşük maliyetli üretici firmaların girişiyle toplam pazar payının 1977’de %79’dan 2002’de %32’ye düştüğünü göstermektedir.
Aylık pazar ve 1990’ların ortalarında kurulan erkek yaşam tarzı pazarı gibi yeni dergi segmentleri, yanıt verme yeteneklerine dayalı olarak daha büyük şirketlerle kafa kafaya rekabet edebilecek çok daha geniş bir uzman yayıncı yelpazesi tarafından rekabet ediyor. tüketici ihtiyaçlarına. Hakim üreticiler olarak IPC ve EMAP, 1990’ların sonlarında tüketici pazar grupları etrafında yeniden örgütlenmeyi ve teknolojinin sağladığı yeniden örgütlenme potansiyelini fark etmeyi başardılar.
İnovasyon ağlarıyla ilgili aşağıdaki bölüm bu süreci incelemektedir. Dijital kompozisyona geçişin dergi endüstrisi üzerinde bir başka önemli etkisi daha oldu. Medyanın yabancı mülkiyetini yöneten düzenleyici değişikliklerle birleştiğinde, büyük ölçekli, düşük maliyetli dergi üreticileri, haftalık pazara girmek için yalnızca mevcut yetkinlikleri kullanmakla kalmadı, aynı zamanda uluslararası olarak da yapabilirdi.
Bauer gibi büyük ölçekli Avrupalı yayıncılar İngiltere pazarına girebildiler. Bu nedenle pazar, dar pazarları hedefleyen aylık dergiler ile düşük üretim maliyeti ve kapak fiyatlarının hala önemli bir özellik olduğu haftalık dergiler arasında bölünmüştür.
Dergi yayıncılığı firmalarının tüketici odaklı olma yeteneği, 1990’ların ortalarında 2.000 tüketici başlığından 2002’de 3.000’in üzerine çıkan dergi başlıklarının sayısındaki artışla kanıtlanmıştır. İngiltere şu anda tartışmasız lider oyuncudur. küresel dergi sektöründe milyon nüfusa düşen kitap sayısı açısından ABD, Almanya ve Fransa gibi ülkeleri kolaylıkla geride bırakmaktadır.
IPC gibi mevcut firmaların, birçok niş yayıncının girişiyle birlikte, aylık yüksek katma değerli pazar için yeni başlıklar geliştirmekle uğraşan tüketiciye duyarlı medya firmalarına yeniden yapılanma yeteneği, bu büyümeyi hızlandırdı.