Değişimden Kaynaklanan Faydalar – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İSG ile ilgili olarak, İSG’den sorumlu kişinin yönetim literatürünün bir kısmına aşina olması ve ardından değişen bir yapı ve yaklaşımda İSG’nin en iyi nasıl sağlanabileceğini görmesi önemlidir.
Başkalarının diktiği değişim engelleri, İSG’yi kendi çıkarlarına uygun bir şeyi – daha etkili bir şekilde sunmanın önündeki engeller olabilir. Bir kuruluşta, özellikle İSG sicili kötüyse, sorumlu İSG çalışanıysanız, başkalarını değiştirmenin önündeki engellerin İSG’nin daha iyi sunulmasının önüne geçtiğini görebilirsiniz.
Öte yandan, belirli değişiklikler, örn. bireylerin sağlığına potansiyel olarak zararlı olabilir ve bu nedenle İSG çabalarına yardımcı olmaz. Dolayısıyla, bir İSG uygulayıcısı olarak, yetki alanınızda Robens tarzı bir mevzuat tarafından getirilmişse, işçilere danışma ve yetkilendirme ile çalışmaya zaten alışmış olacaksınız, ancak başkalarının bu değişiklikten rahatsız olabileceğini kabul etmelisiniz. Birçok İSG çalışanı zaten bir değişim ajanıdır, bu nedenle yönetim değişikliğini benimsemeleri ve İSG hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyulan unsurları değişikliklere dahil etmeye çalışmaları akıllıca olabilir.
Değişimden Kaynaklanan Faydalar
Bu bölüm neredeyse bir öncekinin ayna görüntüsüdür. Bir önceki, değişime dahil olan tehditler konusunu ele aldı. Ancak ‘kriz’ için kullanılan Çince karakter, ‘tehdit’ veya ‘fırsat’ anlamına gelebilir. Değişim aynı zamanda bir organizasyonda ve organizasyon için olumlu şeyler başarmak için bir fırsattır.
Değişimin önemli bir avantajı, organizasyonun pazarda hayatta kalmasını ve dolayısıyla yedek paketler sunulmayan işçiler için iş bulmasını sağlamasıdır. Bu, Kızıl Haç gibi hem kâr amacı güden hem de kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için geçerlidir.
İSG’de iyileştirilmiş yaklaşımlar, tutumlar ve davranışlar elde etmenin diğer faaliyet alanlarında olumlu bir etkiye sahip olduğu birçok durumda zaten bulunmuştur. Bazı insanlar içgüdüsel olarak ayrıntılara, prosedürlere ve güvenliğin gerektirdiği ileriyi düşünmeyi üretkenlik üzerinde bir engel olarak görürken, aslında diğerleri bunların kaliteyi iyileştirmede ve maliyetli üretim hatalarından kaçınmada faktörler olduğunu bulmuşlardır.
Avustralya Ulusal Mesleki Sağlık ve Güvenlik Komisyonu ve OHS-ANZ Dergisi, birkaç yıl önce ortaklaşa yayınlayarak, en iyi uygulamaya ulaşmak için yapılan değişikliğin üretkenlik, karlılık ve OHS’ye fayda sağladığını gösteren bir dizi vaka çalışması yayınladı.
Kaza önleme stratejilerinde yapılan değişikliklerin genel iyileştirme sağlaması tamamen şaşırtıcı değildir, çünkü daha önce ‘Entegrasyon Stratejileri …’ bölümünde verilen bir İSG planındaki faktörler:
• bağlılık
• danışma
• iletişim
• tehlike yönetimi (bunun için iş risklerini tanımlama, değerlendirme ve kontrol etme bölümünü okuyun)
• denetim ve sürekli iyileştirme
• prosedürler
• Hesap verebilirlik
• Eğitim
• soruşturma (bu durumda ‘kalite’ veya ‘hizmet’)
• çalışan seçimi
kuruluşun etkin işleyişinin diğer yönleri için de geçerlidir.
Birçok insan değişime olumlu tepki verir. Onlara daha fazla eğitim, yeni zorluklar ve farklı çalışma yerleri için fırsatlar sunabilir. Farklı kişilerle çalışma veya terfi alma fırsatı sunabilir. Değişim, pozitif insanları organizasyonun hedeflerinin ne olduğu, nereye gittiği ve nasıl katkıda bulunabilecekleri hakkında aktif olarak düşünmeye devam etme eğilimindedir.
İnsanların sorunları çözmek için birlikte çalışma yeteneklerini geliştirebilir. Bazı insanlar yıllardır değişimi bekliyor ve birçokları için değişmesi gerektiğinde bile aynı kalmaya çalışan, moral bozukluğu yaratan organizasyondur. Değişim hakkında dürüst ve sık iletişimin olmadığı durumlarda, düşmanca tutumlar gelişecek ve değişim engellenecektir.
Örgütsel değişimin nedenleri
Plansız değişim Nedir
Değişim Nedir
PAZARLAMANIN SAĞLADIĞI FAYDALAR yer, zaman
Devrimsel değişim Nedir
Değişim neden Gereklidir
Toplumsal değişme örnekleri
Değişim nedir pdf
Değişimin Etkisi
Yukarıdaki tartışma, değişimin yararları ile ilgiliydi, ancak değişimin etkisinin tamamen olumlu olduğunu söylemek yanlış olur. Değişime iki açıdan bakabiliriz, kuruluşunuzun dışında ve kendi eyalet, il veya ülkenizin dışında günlük olarak meydana gelen değişim; ve organizasyon içindeki bu değişikliklere tepki olarak meydana gelen değişikliklerdir.
Çoğumuzun yaşadığı kapitalist ekonomi, mal ve hizmetlerin müşterinin istediği standartta, müşteriye en iyi fiyatla sunulmasını sağlamaya dayanmaktadır. Rekabet, bunun olmasını sağlamanın önemli bir parçasıdır. Ancak ‘müşterinin istediği standartta’ gerekliliği nedeniyle bunun bir kalite açısı var.
Gerçek ürün veya hizmet bu standartları karşılamalıdır. Ek olarak, bazı müşteriler yalnızca belirli etik kriterler dahilinde üretilen ürünleri satın almak isteyecektir: örneğin, ‘Rugmark’ çocuk işçiliği olmadığını belgelemektedir; ton balığı, yunusları sürüklenme ağlarından koruyacak şekilde yakalandıkları için satılmaktadır.
Rekabet, birisinin her zaman yeni veya daha iyi bir ürün bulmaya çalıştığı ve eğer yaparlarsa, diğer rakip organizasyonların yanıt vermek zorunda kaldığı anlamına gelir. İSG alanında, inşaat sektöründeki bir kuruluş güvenlik performansı için bir ölçüt belirlerse, diğerleri de aynı şeyi takip etmek ve benzer performans elde etmek için değişmek zorundadır veya bir ödül için güvenlik performansına değer veren kuruluşlarla sözleşmelerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. sözleşmeler. Ayrıca, hükümet düzenleyicileri tarafından daha fazla inceleme ve rekabet güçlerini olumsuz yönde etkileyen daha yüksek tazminat primleri riskiyle karşı karşıyadırlar.
Şu anda dünya sahnesinde önerilen bazı değişikliklerin istenmeyen bir yönü var gibi görünüyor. ‘Seviye oyun alanı’ iyi bir kavramdır, ancak, düşük güvenlik ve çevre standartlarına sahip ülkelerdeki kuruluşların daha yüksek standartlara ve iyi İSG ve çevre performansının maliyetlerine sahip ülkelere ihracat yapabileceği anlamına gelir. sonraki ülkelerdeki firmalar tarafından rekabet edilemez hale geliyorsa, böyle bir durum istenmeyen bir durumdur. Ne yazık ki bazı hükümetler ticaret anlaşmalarını etik kaygılarla ilişkilendirme konusunda isteksiz görünüyor.
Dünya çapında mineral ürün fiyatlarındaki artan rekabete yanıt olarak dünyanın bazı bölgelerindeki değişikliklerden biri, müteahhitlerin kullanımında büyük bir dalgalanma olmuştur. Avustralya’da madencilik güvenliğiyle ilgili yakın zamanda yapılan bir araştırma, bu değişikliğin etkilerine odaklandı.
Müteahhit üzerinde ne olursa olsun üretime geçme baskısı çok yüksekse, o zaman güvenliğin zarar göreceği oldukça kesindir. Bir müteahhit, müteahhit güvenlik ve çevre konusunda ciddi olduğu için ihaleleri kaybederse, ancak müteahhit değildir, bu istenmeyen bir durumdur. Değişim gerçekten de iki ucu keskin bir kılıçtır.
Bir kuruluş tarafından tutulan çalışanlar için, güncellenmiş bilgi teknolojisi ekipmanı işlerini daha keyifli, daha güvenli ve daha kolay hale getirebilir. Kesinlikle yeni bilgi teknolojisi ekipmanı, kaza önleme çabasının etkinliğini artırabilir. Ancak bu genellikle diğer çalışanların işleri pahasına elde edilir. Bununla birlikte, işini kaybeden çalışanların bir kısmı, zorunlu değişikliğin, bazıları daha iyi olan yeni fırsatlara yol açtığını gerçekten görüyor.
Değişim neden Gereklidir Değişim Nedir PAZARLAMANIN SAĞLADIĞI FAYDALAR yer Değişim nedir pdf Devrimsel değişim Nedir Örgütsel değişimin nedenleri Plansız değişim Nedir Toplumsal değişme örnekleri zaman