Blog

Organizasyonel Rahatlık – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Organizasyonel Rahatlık Başkan'a Deepwater Horizon trajedisine ilişkin raporun ulaştığı ana sonuçlardan biri, olayın organizasyon genelinde var olan bir "rahatsızlık kültürünün" bir sonucu olarak meydana geldiğiydi: "Büyük krizler yok ve mevcut olağanüstü finansal getiriler göz önüne alındığında derin su rezervlerinden elde edilen iş kültürü, sahte bir güvenlik duygusuna yenik düştü. Deepwater Horizon felaketi, bir gönül rahatlığı kültürünün maliyetlerini sergiliyor”. Bu tür bir gönül rahatlığı örgütsel düzeyde mevcuttur: herhangi bir belirli bireyle özdeşleşmek yerine örgütün sosyal yapısının bir parçası haline gelen gönül rahatlığı. Sosyolog Diane Vaughan'ın dediği gibi: “hatalar sistematik ve sosyal olarak organize edilmiş, mesleklerin, organizasyonların, kültürlerin ve yapıların doğasında yerleşiktir”. 2003 yılında Columbia mekiğinin kaybının ardından NASA'da örgütsel gönül rahatlığıyla ilgili bir tartışmada, Denning, örgütsel gönül rahatlığının arkasında katkıda bulunan birkaç faktör belirledi: kendi yeteneklerine aşırı güvenen uzmanlar; organizasyonun riski uygun şekilde kontrol ettiğinin işaretleri olarak başarıya aşırı güven; grup-düşün; ve teknolojiye aşırı güven. Denning, derin teknik bilgiye sahip olanlara yönetim ve operasyonel sorumluluk sahibi olanlardan bağımsızlık vermek ve profesyonellerin popüler olmayan bakış açılarını ifade etmelerine izin veren resmi süreçleri tanıtmak gibi organizasyonel düzeyde kayıtsızlıktan kaçınmak için bir dizi strateji önerdi. dinleneceklerini garanti eder. Otomasyon Kaynaklı Rahatlık “Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı” olarak adlandırılan şeyle ilgilenen oldukça fazla araştırma var. Bu tür bir gönül rahatlığı, modern ticari ve askeri uçaklar ve süreç kontrol sistemleri gibi yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş sistemlerin “denetleyici kontrolörleri” olarak işlev görmek olan insanlarla ilişkilidir. Denetleyici kontrolde, insan operatörünün rolü, büyük ölçüde otomasyonun ne yaptığını izlemek ve gerektiğinde ve gerektiğinde, istemlere ve sistem alarmlarına yanıt olarak veya insanlar algıladığında veya şüphelendiğinde müdahale etmeye hazır ve yetenekli olmaktır. sistemin düzgün çalışmadığını. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, insan otomasyona aşırı bağımlı hale geldiğinde ortaya çıkar: ona çok fazla güveniyorlar. Operatör, otomasyonun gerektiği kadar sıklıkla nasıl davrandığını gösteren kaynakları izleyemiyor. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, esasen, otomasyonun gerçekte ne kadar güvenilir olduğuna dair gerçekçi olmayan, aşırı iyimser inançlardan kaynaklanan operatörlerin dikkatinin optimal olmayan bir şekilde tahsis edilmesidir. Psikolojik rahatlık Örgütsel DAVRANIŞ Nedir Örgütsel Davranış ders notları pdf Örgütsel Davranış AÖF Örgütsel DAVRANIŞ Ders Notları Örgütsel sinizm Nedir Örgütsel-Davranış kitabı ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ PDF Durumsal rahatlık Durumsal rahatlık bu bölümün konusudur; bisiklet yolculuğumda yaşadığım rahatlık türü. İnsanları belirli bir zaman ve yerde, acil risklerle tutarlı olmayan, ancak çaba harcamaktan kaçınmalarına izin veren veya karşı karşıya kaldıkları durumda anlamlı olan kararlar almaya ve eylemlerde bulunmaya yönlendiren gönül rahatlığıdır. zaman. Durumsal rahatlık, Profesör James Reason'ın rutin ihlaller kavramına benzer: "...görevle ilgili iki nokta arasındaki en hızlı ve en uygun yol, görünüşte önemsiz ve nadiren onaylanmış bir prosedürü ihlal etmeyi içeriyorsa, o zaman rutin olarak ihlal edilecektir". Durumsal rahatlık, kuruluştaki meslektaşların ve meslektaşların, onlar hakkında bilgi sahibi olsalar, onaylamayacakları veya onaylamayacakları kararlar veya eylemler anlamına gelir. Genellikle geçici olması amaçlanan veya kısa vadeli bir soruna bir kerelik “hızlı düzeltme” olarak tasarlanan kararları içerir: “normal hizmetin” kısa bir süre sonra yeniden başlaması beklenir. Durumsal rahatlığı gösteren bazı örnekler içermektedir. Gevşeklik ve sapmanın normalleştirilmesi Tekrarlanan başarının bir sonucu olarak beklenen güvenli çalışma yollarından kasıtlı sapma olarak rehavet, sapmanın normalleştirilmesi (NoD) kavramıyla benzerlikler taşır. NoD, 1986'da Challenger uzay mekiğinin kaybolmasına ilişkin soruşturmayla bağlantılı olarak öne çıktı: “NASA'da kötülük yapmak için temel bir karar alınmadı: daha ziyade, uzay ajansını adım adım harekete geçiren bir dizi zararsız karar verildi. felaket bir sonuca doğru, sapkın olayları nötralize eden, onları kabul edilebilir ve sapkın olmayan hale getiren, değişime dirençli bir dünya görüşü yaratabilen bir süreçtir. Kendini beğenmişliğin normalleşmesi gerekmez: gerçekten bir kerelik bir olay olabilir, ilk etapta normalleşen sapmaya yol açmış olabilir. Yine de, beklendiği bilinen şeyi yapmama niyetini gerektirir. Orijinal sapma kasıtsız (bir kayma, atlama veya hata) veya tamamen teknik bir arıza olabilirken, ancak insanlar sapmayı öğrendiğinde ve devam etmesine izin verdiğinde normalleşir. Artık operasyonel riski yöneten çoğu sektörde NoD konusunda geniş bir farkındalık var. Banja, sağlık uzmanlarının temel bakım standartları olarak belirlenmiş prosedürlere (elleri yıkamamak veya steril ekipman kullanmamak gibi) neden uymadığını araştırdı. Diğer endüstrilerle aynı türde katkıda bulunan faktörleri tanımladı: kuralların gereksiz, aptal veya verimsiz olduğu inancından ya da “benim için geçerli olmadığı” inancından, konuşmaktan korkan işçilere kadar. Normalleşmeyi önlemek, sapmaların meydana geldikten sonra mümkün olan en kısa sürede ne olduklarının tanınmasını gerektirir. Ve kararın veya eylemin sapkın olduğunu kabul etmek, düzeltmek ve sapmayı neyin motive ettiğini anlamak için derhal harekete geçmek, tekrarlanma olasılığını önlemek için. Bir sapmanın normalleşmesini önlemenin temel stratejisi, “uzun bir süre boyunca gözetimsiz, takdir edilmemiş veya çözülmemiş” olmasına izin vermemektir. Durumsal Rahatlığın Unsurları Bu bölümün başında sunulan bisiklet örneğime atıfta bulunarak, gönül rahatlığının üç unsurunu hatırlayın: 1. Riskleri bilmek; 2. Güvenli davranış biçimi olarak ne beklendiğini bilmek; ve 3. Farklı bir şey yapmayı seçmek. Bu üç öğe, her bir öğeyle ilişkili temel özelliklerin bazı örnekleriyle birlikte özetlenmiştir. İlk olarak ikinci ve üçüncü unsurlar göz önüne alındığında, operatörlerin güvenli bir şekilde çalışması için kendilerinden ne beklendiğinin farkında olmamalarının birçok nedeni vardır: yetkinlik eksikliğinden ve belirsiz sorumluluklardan yetersiz belgelenmiş, belirsiz veya erişilemeyen prosedürlere kadar. Bazen kuruluşun kendisi, güvenli çalışma şeklinin ne olduğu konusunda net değildir.

Davranışa Dayalı Güvenlik – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Katılım

Bir şantiyede veya işyerinde bulunan sözleşmeli çalışanlar, işyerinde güvenlik ve sağlığa etkin bir katkıda bulunabilmeleri için site raporlama ve katılım mekanizmalarının bir parçası olduklarını hissetmeye ihtiyaç duyarlar. Daha uzun vadeli yüklenicilerin saha sağlık ve güvenlik komitelerinin bir parçası olması gerekir. Kısa vadeli yüklenicilerin bile saha güvenlik toplantılarına katılması gerekir.

İşçi kiralama

İşçi kiralama firmaları oldukça büyük lojistik sorunlarla karşı karşıyadır, çünkü birçok yargı bölgesinde çalışanlarının sağlığı ve güvenliği için yasal sorumluluğu ellerinde tutarken, bu sağlık ve güvenliği sağlamak için neredeyse tamamen müdüre bağımlıdırlar. Doğası gereği, bir ürünü veya hizmeti saha dışında teslim edenler, müdürün yerinde çalışanlarla birlikte çalışanlardan veya müdürün amirleri için çalışanlardan farklı bir ışık altında görülür.

Bazı İSG mevzuatı, bir yandan müteahhitin ve müteahhidin kontrolünde olan konularda müteahhit tarafından çalıştırılan veya görevlendirilen herhangi bir kişinin sağlık ve güvenliğinden sorumlu olduğunu söylüyor, ancak daha sonra bunun müteahhidin çalıştırdıkları veya çalıştırdıkları işçilere karşı yükümlülüğünü hiçbir şekilde azaltmaz. Ayrıca müvekkilin bu görevi sözleşmede değiştiremeyeceğinden bahseder.

Bu, bir sahadaki sorumluluk konusunda bir dereceye kadar kafa karışıklığına neden olur ve ayrıca, iş türlerinin gerektirdiği güvenlik kontrolleri hakkında müdürden ziyade uzman müteahhitlerin en iyi şekilde bilgi sahibi olma olasılığının farkına varmaz.

İhaleler

Sözleşme durumlarında sağlık ve güvenliğin sağlanmasında önemli bir adım ihale aşamasındadır. Müdür, yüklenicinin yeterli bir İSG sistemine ve iyi bir kaza kaydına sahip olduğuna dair kanıt olduğundan emin olmalıdır. (İkincisi yeni başlayan müteahhitler için zor olabilir.) Müteahhitleri daha teklif vermeden önce eleyen bir ön yeterlilik sistemi kullanan müteahhitler, yeni bir şirket için işi daha da zorlaştırıyor.

İSG (ve kalite ve çevre yönetimi) için temel performans göstergelerinin (KPI’lar) ihalede belirtilmesi ve yüklenicinin bunları nasıl karşılayacağını göstermesi önemlidir. Yüklenici tarafından KPI’ların başarısı, sözleşmenin ömrü boyunca müdür tarafından izlenmelidir. Müvekkilin, güvenliği tehlikeye atan rekabetçi düşük ihalelerden kaçınmak için bir sağlık ve güvenlik sistemine sahip olma ve onu çalıştırmayla ilişkili maliyetleri açıkça tanıması gerekir.

Taşeronlar

Taşeronların sağlık ve güvenliğini ele almak için kullanılan bir yaklaşım, inşaat sektörü gibi bir endüstrinin minimum gereksinimleri belirlemesidir, örn. kaynakçılar için. Bu taşeronlardan daha sonra bir endüstri pasaportu almak için uygun eğitim ve değerlendirmeden geçmeleri istenebilir. Müteahhitler daha sonra müdür tarafından sadece pasaporta sahip taşeronları işe almaları istenebilir.

Davranış Odaklı iş Güvenliği
Davranış odaklı is güvenliği ppt
Davranış temelli güvenlik yaklaşımı
Davranış odaklı Yaklaşımın temel ilkeleri
Davranış değiştirme Odaklı iş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi
Davranışsal güvenlik denetim programı
Güvenlik Kültürü Nedir
İş Sağlığı ve güvenliğinde davranış değişikliği Yaratma

Davranışa Dayalı Güvenlik

İşyerinde davranışı kontrol etme kavramı coşkuyla büyüdü ve davranışa dayalı güvenlik programları, 1931’de H.W. Heinrich’in Endüstriyel Kaza Önleme kitabı. Heinrich’in araştırması, insanların güvenli olmayan eylemlerinin kazalarla doğrudan nedensel bir ilişkisi olduğunu ileri sürdü. Ayrıca, kazaya neden olmanın, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi önceki faktörün sonucu olduğunu belirtti: soy ve sosyal çevre, kişinin kusuru, bir kazaya ve yaralanmaya yol açan güvenli olmayan eylemler veya koşullar.

Heinrich, o zamanlar, araştırmasını 1931’den önce şirket amirleri tarafından tamamlanan kaza raporlarını incelemeye dayandıran bir sigorta müfettişiydi. Araştırmasından, tüm kazaların yaklaşık %90’ının işçilerin güvenli olmayan davranışlarından kaynaklandığı sonucuna vardı. Bu şirket amirlerinin, gerçek kazaya neden olan faktörleri belirlemek için iş sistemi hakkında yeterli beceri ve bilgiye sahip olup olmadıklarını veya kazalar meydana geldiğinde basitçe suçlama zihniyetini benimseyip benimsemediklerini bilmek ilginç olurdu.

Zamanın evrimi boyunca, Heinrich’in kaza nedensellik teorisiyle birleştiğinde, davranışa dayalı güvenlik programları, istenmeyen sonuçlardan veya kazalardan yararlanmanın anahtarı olarak ortaya çıktı. Davranış temelli güvenlik, esas olarak, genellikle riskli davranışlar olarak adlandırılan güvenli olmayan işçi davranışlarının belirlenmesi ve ortadan kaldırılması ve uyumluluğun ve güvenli çalışma davranışları veya kritik davranışların uygulanmasının teşvik edilmesiyle ilgilidir.

Davranışa dayalı bir program uygularken, metodoloji işyerleri arasında farklılık gösterir; ancak, bazı ortak unsurlar vardır:

• Kritik davranış listesi oluşturma İş görevleri, çalışma ekibi tarafından gözden geçirilir ve kritik davranışlar veya güvenli iş davranışları listesi belgelenir.
• Kritik davranışları izleme

İş davranışları, kritik davranış standartlarında belirlenen standartları karşılayıp karşılamadığını veya riskli davranışların oluşup oluşmadığını belirlemek için gözlemlenir. Gözlem, amirler ve çalışan meslektaşları tarafından gerçekleştirilir.

• Riskli davranışları düzeltme

Eğitim ve öğretim, riskli davranışların düzeltilmesine yardımcı olabilir; ancak, bu davranışların düzeltilmemesi durumunda resmi uyarı prosedürlerine ve işten çıkarmaya yönelik bir eğilim de vardır.

• Güvenli çalışma davranışlarını teşvik etmek için teşvik planları

Bu şemalar çeşitlidir; ancak çalışanların programa katılımını teşvik etmeyi amaçlarlar. Azaltılmış kaza sayıları ve artan verimlilik gibi güvenli davranışların ve sonuçların gösterilmesi için parasal veya maddi ödüller içerebilirler.

Yeni bir binyıla girerken, 1930’lardan kalma davranış ve kaza nedensellik modelleri hala bizimle. Yaş, değerlerini mutlaka yok etmez. Dupont dahil olmak üzere bazı kuruluşlar bu kavramları benimser ve ‘davranış temelli güvenlik’ uygular. Kaliforniya’daki Krause ve Hidley de onları güçlü bir şekilde benimsedi. Diğerleri, başarısızlığa işaret eden kanıtlara ve işçiler, işverenler ve sendikalar arasındaki yabancılaşmanın artmasına dayanan fikirden kaçınıyor.

İş ve görevleri tamamlamak için kullanılan yöntemler, çalışanların eğitim ve deneyim seviyeleri ve işle ilgili çevresel faktörler zaman içinde gelişmiştir. Buna dayanarak, 1930’lardan evrimleştiğimiz ve işyerindeki ihtiyaçlar ve işlevlerin önemli ölçüde değiştiği için, güvenlik yönetiminde bağımsız bir uygulama olarak ‘davranış temelli güvenlik’ uygulamasının yalnızca başarısız olabileceğini söyleyebiliriz.

Hegney–Lawson Sistemi Risk Modeli sistem içindeki bir öğenin aksine işyeri sistemine uygulanır. Model, işin herhangi bir düzeyde işlemesi ve güvenli bir şekilde işlemesi için insanları, ekipmanı, çevreyi, kullanılan malzemeleri ve kullanılan yöntemleri içeren girdi veya kaynakların temel olduğu teorisini desteklemektedir. Bu beş bileşenin çalışması veya etkileşimi, zamanla dalgalanan, kararlı ve kararsız arasında değişen performans seviyelerine neden olabilir.

Etiketler: , , , , , , ,

Bir yanıt yazın