Çok Amaçlı Karar Verme (10) – KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME – Çok Amaçlı Karar Verme Nedir? – Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri – Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma

Ödevcim'le ödevleriniz bir adım önde ... 7/24 Hizmet Vermekteyiz... Tüm işleriniz Ankara'da Billgatesweb şirketi güvencesiyle yapılmaktadır. 0 (312) 276 75 93 --- @ İletişim İçin Whatsapp Mesajı + 90 542 371 29 52 @ Ödev Hazırlama, Proje Hazırlama, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Essay Hazırlama, Çeviri Hazırlama, Analiz Hazırlama, Sunum Hazırlama, Rapor Hazırlama, Çizim Hazırlama, Video Hazırlama, Reaction Paper Hazırlama, Review Paper Hazırlama, Proposal Hazırlama, Öneri Formu Hazırlama, Kod Hazırlama, Akademik Danışmanlık, Akademik Danışmanlık Merkezi, Ödev Danışmanlık, Proje Danışmanlık, Makale Danışmanlık, Tez Danışmanlık, Essay Danışmanlık, Çeviri Danışmanlık, Analiz Danışmanlık, Sunum Danışmanlık, Rapor Danışmanlık, Çizim Danışmanlık, Video Danışmanlık, Reaction Paper Danışmanlık, Review Paper Danışmanlık, Proposal Danışmanlık, Öneri Formu Danışmanlık, Kod Danışmanlık, Formasyon Danışmanlık, Tez Danışmanlık Ücreti, Ödev Yapımı, Proje Yapımı, Makale Yapımı, Tez Yapımı, Essay Yapımı, Essay Yazdırma, Essay Hazırlatma, Essay Hazırlama, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırma, Tez Yazdırma, Tez Merkezleri, İzmir Tez Merkezi, Ücretli Tez Danışmanlığı, Akademik Danışmanlık Muğla, Educase Danışmanlık, Proje Tez Danışmanlık, Tez Projesi Hazırlama, Tez Destek, İktisat ödev YAPTIRMA, Üniversite ödev yaptırma, Matlab ödev yaptırma, Parayla matlab ödevi yaptırma, Mühendislik ödev yaptırma

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 Kişi oy verdi, 5 üzerinden ortalama puan: 5,00. Bu yazıya oy vermek ister misiniz?)
Loading...

Çok Amaçlı Karar Verme (10) – KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME – Çok Amaçlı Karar Verme Nedir? – Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri – Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma

11 Eylül 2020 alternatiflerin tercih edilen sırası Çok Amaçlı Karar Verme (10) – KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME – Çok Amaçlı Karar Verme Nedir? – Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri – Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME Kriterler fayda kriterleri tarafından Ödevcim Online Probleminin bankaları değerlendirme kriterleri 0
Çok Amaçlı Karar Verme (10) – KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME – Çok Amaçlı Karar Verme Nedir – Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri – Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma

 

Ödevcim Online, Çok Amaçlı Karar Verme, Çok Amaçlı Karar Verme Nedir, Yöneylem Nedir, Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri, Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma, Yöneylem Ödev Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Hesaplama, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Çok Amaçlı Karar Verme Danışmanlık, Çok Amaçlı Karar Verme Yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.


Form 1
Fayda kriterleri için (daha büyük daha iyi), r (x) = x / x, burada x = maks x istenen / istenen seviyedir ve 0 ≤ rij (x) ≤ 1 açıktır.
Form 2
Maliyet kriterleri için (daha küçük, daha iyidir), r (x) = (1 / x) / (1 / x) = (maks x) / (x) veya x, istenen / istenen seviye olsun. Fayda kriterleri için (daha büyük daha iyi), r = (x − x) / (x − x), burada x = max ve x – j = mini xij veya x * j istenen / istenen seviye ve xj– en kötü seviye olsun.
* Maliyet kriterleri için (daha küçük daha iyidir), r = (x – x) / (x – x).Bu nedenle, sentezlenen performans P1 = wj, rjpi, i’inci alternatifin sentezleme performans değeridir ve wj, j. kriterin ağırlıklarını belirtir.
Orantılı birimler haline gelmek için i’nci alternatifin j’inci kriterine göre normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirmeleridir; ve kriterlerin birbirinden bağımsız olduğu varsayılır. Performans matrisinin birimleri orantılı birimler ise, veri matrisini normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirme ölçeklerine aktarmamıza gerek yoktur. Daha sonra, alternatiflerin tercih edilen sırasını belirlemede SAW prosedürlerini göstermek için basit bir örnek verilmiştir.
Örnek :
Banka değerlendirme probleminin aşağıdaki gibi tanımlanabileceğini varsayın. Bankaları değerlendirme kriterlerinin yatırım geliri (x1), müşteri sayısı (x2), marka imajı (x3) ve şube numaraları (x4) ile temsil edilebileceğini varsayalım. Beş bankanın ve ilgili değerlendirme notlarının Tablo 4.1’de gösterildiği gibi açıklanmasına izin verin.
İlk olarak, ölçeği [0,1] ‘e dönüştürmek için Tablo 4.2’de gösterildiği gibi normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirmeler hesaplanmalıdır.Yukarıdaki ile aynı prosedürle, diğer alternatiflerin faydaları da şu şekilde elde edilebilir:
uB (x) = 0,859, uC (x) = 0,778, uD (x) = 0,838 ve uE (x) = 0,791.
Yukarıdaki yardımcı programlara dayanarak, bu nedenle, tercih edilen alternatif sırasının şu şekilde ifade edilebileceği gösterilebilir:
B≻D≻A≻E≻C
Yukarıdaki sonuçlara dayanarak, alternatif A’nın en uygun banka olması gerektiği görülebilir.

KANIK SİPARİŞ VE KALİTE ÖLÇME

Pratikte, bulanık çok aşamalı karar verme (FMADM) problemleri için, kriterler arasında karşılıklı bağımsız bir ilişki olduğunu varsayarsak, her bir alternatife göre her bir kriterin göreceli ağırlıklarını ve performans puanını hesapladıktan sonra FSAW’yi kullanabiliriz. alternatiflerin sırasını sıralamak için belirsiz tercih edilen derecelendirmeleri toplama yöntemi. SAW for FMADM prosedürü şu şekilde özetlenebilir:
Adım 1:jth özniteliğinin göreli bulanık ağırlığını w􏰧 j hesaplayın. Bulanık bağıl ağırlıklar, DM veya değerlendiricilerin öznel / algısal yargısı ile üçgen veya aralık değeri kullanılarak elde edilebilir / atanabilir.
Adım 2: Elemanları, ij’inci alternatife göre j. Özniteliği için bir dizi bulanık karşılaştırılabilir derecelendirme r􏰧 (x) ‘den oluşan bulanık karar matrisini elde edin. Ham karar matrisi, i’inci alternatife göre jth niteliği için x􏰧ij’den oluşuyorsa, boyutun etkisini azaltmak için, Hwang ve Yoon (1981) yöntemini􏰧 aktarmak için genişletebiliriz. (x) ij ij’ye göre aşağıdaki ilke gözetilir:
Form 1
Durum 1. Kriterler fayda kriterleri tarafından tanımlanmışsa (daha büyük x ̃ daha büyük tercih), o zaman dönüştürülmüş sonuç x ̃, r ̃ (x) = x ̃ / x ̃ olur, burada x ̃ * j = max x ̃ij veya x ̃ * j istenen / istenen seviye olsun ve açıkça görülüyor ki bu durumda 0 ≤ r ̃ij (x) ≤ 1 olur.
Durum 2. Kriterler maliyet kriterleri tarafından tanımlanmışsa (x ̃j ne kadar küçükse, daha büyük tercih), o zaman dönüştürülmüş sonuç x ̃ij, r ̃ij (x) = (1 / x ̃ij) / (1 / x ̃) = min x ̃ / x ̃ veya x ̃  istenen seviye olsun.
Form 2
• Fayda kriterleri için (daha büyük, daha iyidir), r ̃ij (x) = (x ̃ij −x ̃j -) / (x ̃ * j −x ̃j–), burada x ̃ * j = maks x ̃ij ve x ̃j– = min x ̃ij, veya x ̃ * j istenen / istenen seviye olsun ve ii x ̃j– en kötü seviye olsun.
• Maliyet kriterleri için (daha küçük, daha iyidir), r ̃ij (x) = (x ̃j– – x ̃ij) / (x ̃j– – x ̃ * j).
Adım 3: i. Alternatif için bulanık değeri u􏰧i (x) sentezleyin; bu, nispi bulanık ağırlık w􏰧 j ile boyutsuz karşılaştırılabilir veriler r􏰧 (x) ‘i aşağıdaki gibi çarpmanın bir toplamıdır:
u􏰧 (x) = ∑ w􏰧 r􏰧 (x), burada u􏰧 (x) i. Alternatifin bulanık performans değerinin sentezlendiği bir sonuçtur.
Kriterin ağırlıklarını ve r􏰧 (x) i. alternatifin karşılaştırılabilir birimler olma kriterine göre normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirmeleridir ve kriterlerin birbirinden bağımsız olduğu varsayılmıştır. Performans matrisinin birimleri orantılı birimler ise, dilbilim (doğal dil) ile bir performans matrisi için tatmin edici bir ölçek için olduğu gibi, veri matrisini normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirme ölçeklerine aktarmamıza gerek yoktur.
􏰧
Adım 4: A * = {u􏰧i (x) | ile tanımlanan en iyi alternatifi seçin maxi u􏰧i (x)} veya istenen / istenen seviyelere ulaşmak için yeni bir en iyi alternatifA􏰧 ∗ oluşturmak için alternatiflerin boşluklarını iyileştirin.Bulanık sayıların işlemleri için Bölüm 1.4’e başvurulduğu vurgulanmalıdır. Ayrıca, her bir alternatifin nihai derecelendirmesi aynı zamanda bir bulanık sayı olduğundan, en iyi bulanık olmayan performansı (BNP) belirlemek için DM için alan merkezi (CoA) yöntemi gibi bulanıklaştırılmış bir yöntemin kullanılabileceği görülebilir. ) alternatiflerin değeri. Daha sonra, FSAW prosedürlerini göstermek için birtanem önceki örnekte genişletilmiş bir örnek verilmiştir

Örnek :

Probleminin bankaları değerlendirme kriterlerini dikkate alacak şekilde genişletilmesi, bulanık ortamda yatırım geliri (x1), müşteri sayısı (x2), marka imajı (x3) ve şube numaraları (x4) ile temsil edilebilir. Derecelendirme ve ağırlıklarda belirsiz sayılar varsaymak yerine, bu örnekte basitlik için sadece belirsiz ağırlıklar dikkate alınmıştır. Bununla birlikte, prosedürler, FSAW’nin genel şeklini dikkate alacak şekilde kolaylıkla genişletilebilir.
Alternatiflerin normalleştirilmiş tercih edilen derecelendirmeleri ve bulanık ağırlıkları Tablo 4.3’te gösterildiği gibi açıklansın.
Ardından, Bank A’nın faydası şu şekilde hesaplanabilir:
A (x) = 0. 8 0 6 × (0. 2 0, 0. 3 0, 0. 4 0) + 1. 0 0 0 × (0. 1 5, 0. 2 0, 0. 3 5)
+ 0.750 × (0.10,0.25,0.30) + 0.667 × (0.15,0.25,0.30) = (0.486,0.796,1.098).
Yukarıdaki aynı prosedürle, diğer alternatiflerin faydaları şu şekilde elde edilebilir:
u􏰧B (x) = (0.503,0.859,1.143); u􏰧C (x) = (0.476,0.778,1.061);
u􏰧D (x) = (0.498,0.838,1.115); u􏰧E (x) = (0.473,0.791,1.075).
Daha sonra, alternatiflerin tercih edilen sırasını belirlemek için DM’ye somut bilgi sağlamak amacıyla, alternatiflerin bulanıklaştırılmış faydalarını şu şekilde hesaplamak için CoA yöntemi kullanılır:
u ‘= 0.793; u ‘= 0.835; u ‘= 0.772; u ‘= 0.817; u ∗ = 0.780. ABCDE

Ödevcim Online, Çok Amaçlı Karar Verme, Çok Amaçlı Karar Verme Nedir, Yöneylem Nedir, Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri, Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma, Yöneylem Ödev Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Hesaplama, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Çok Amaçlı Karar Verme Danışmanlık, Çok Amaçlı Karar Verme Yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.


 

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir