Blog

Gelir Kaynağı – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma
Gelir Kaynağı insanlar çalışmaktan ve yatırımlar gibi diğer kaynaklardan gelir elde ederler. Bazı insanlar için bir başka gelir kaynağı da devlet transfer ödemeleridir. Bu ödemeler, başka gelir kaynakları olmayan kişilerin ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olur. Birçok işçi, ücretli izin veya hastalık izni gibi faydalar alır. Faydaların, bir iş için toplam ödemelerin nasıl bir parçası olduğunu anlamanız gerekir. Kazançlar üzerinden çeşitli vergiler ödenmelidir. Vergiler, devlet hizmetlerinin maliyetini ve transfer ödemelerini karşılamaya yardımcı olur. İçinde Bu bölümde, gelir kaynakları ve faydaları ile vergilerin harcanabilir geliri nasıl etkilediği hakkında bilgi edineceksiniz. KAZANILMIŞ GELİR TÜRLERİ Birçok insan saatlik ücret karşılığında çalışır; diğerleri yıllık maaşla çalışıyor. Bazı insanlar bahşişler veya komisyonlar yoluyla ek gelir elde eder. Bazı insanlar kendi hesabına çalışır, buna serbest meslek denir. Tüm bu gelir türleri kazanılmış gelirlerdir ve gelir vergisi ve diğer vergilere tabidir. Vergi, bir devlet desteği için gerekli bir ödemedir. Vergi, kazançlar, mülk değerleri veya bir öğenin satış fiyatı gibi öğelere dayalı olabilir. Vergiler hakkında daha fazla bilgi bu bölümün ilerleyen kısımlarında verilmektedir. Ücretler Ücret karşılığı çalışan işçilere çalıştıkları her saat için ödeme yapılır. Asgari ücret, her saat için yasaların izin verdiği en düşük ücret oranıdır. Federal asgari ücret, ABD Kongresi tarafından belirlenir. 2006'da bu oran saatte 5,15 dolardı. Birçok eyalet, federal orandan daha yüksek bir oran belirleyen asgari ücret yasalarına sahiptir.  Birçok işte yeni işçiler asgari ücretle başlayacaktır. Bunun nedeni, daha yüksek bir ücret kazanmalarını sağlayacak eğitim veya deneyime sahip olmamalarıdır. Saatlik ücret alan çalışanlar bazen belirlenen normal saat sayısından daha fazla çalışmak zorundadır. Bu olduğunda, fazla mesai ücreti adı verilen ek ücrete hak kazanırlar. Yasaya göre, haftada 40 çalışma saatinin üzerinde çalışılan saatler için normal ücretin en az 11⁄2 katı fazla mesai ücreti ödenmelidir. Örneğin, normal ödeme için saat başına 8 dolar kazanan bir işçi, fazla mesai ücreti için saat başına 12 dolar kazanabilir. Tatil günlerinde çalışan kişiler, bu saatler için daha da yüksek ücret oranlarına hak kazanabilirler. Hem federal hem de eyalet yasaları, çalışılan daha fazla süre için ne zaman ekstra ödeme yapılması gerektiğini kontrol eder. Maaşlar Bazı insanlar ayda 3.000 dolar veya yılda 36.000 dolar gibi belirli bir maaş için çalışır. Maaşlı işçiler genellikle zaman çizelgesi tutmazlar veya çalışılan saatleri saymazlar. Çalıştıkları zamanlarda saatlik çalışanlara göre daha fazla esnekliğe sahip olabilirler. Genellikle daha fazla çalışırlar. Haftada 40 saat ama fazla mesai ücreti almıyorlar. Maaş için çalışan insanlar genellikle kendi kendilerini yönetmelidir. İşlerini çok az denetimle zamanında tamamlamaları gerekir. Yöneticilere ve denetçilere genellikle maaş ödenir. Gelir kaynağı Nedir Ek gelir kaynağı Helal pasif gelir Pasif gelir Kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir ekşi 1000 TL ile pasif gelir İpuçları ve Komisyonlar Bazı işçiler ücretlere ek olarak bahşiş de alırlar. Bahşiş, genellikle toplam faturanın bir yüzdesi olan para veya bir kişiye bir hizmeti yerine getirmesi için verilen bir hediyedir. Bahşiş miktarı, sağlanan hizmetin kalitesine bağlı olabilir. Örneğin, bir garson müşterilerden para şeklinde bahşiş alabilir. Bir golf sahasındaki bir caddy, bahşiş olarak bir gösteri için ücretsiz bilet alabilir. Bazı işçiler, kazançlarının çoğunu saatlik ücret yerine bahşişlerden elde ederler. İpuçları federal vergilere tabidir. İpuçları da eyalet vergilerine tabi olabilir. Yasa, bazı işverenlerin (restoranlar ve kuaför salonları gibi) müşterilerden doğrudan nakit olarak bahşiş almış olsalar bile bahşişlere dayalı vergi kesintisi yapmalarını şart koşuyor. Bazı işçilere komisyon ödenir. Komisyon, satış görevlisine yerine veya ek olarak ödenen belirli bir ücret veya satış yüzdesidir. maaş veya ücret için. Satış komisyonları yalnızca bir satış yapıldığında kazanılır. Satış yapılmaması durumunda komisyon alınmaz. Gayrimenkul satışı gibi bazı iş türlerinde işçinin tüm kazancı komisyona dayalı olabilir. Örneğin, 200.000 $ 'a bir ev satışını ayarlayan bir emlakçı 12.000 $ komisyon alabilir. Diğer iş türlerinde, işçilere taban maaş artı komisyonlar ödenebilir. Örneğin, araba satan bir kişi, yılda 10.500$ maaş artı satılan her arabanın karının yüzde 25'ini alabilir. SERBEST İŞ Kendiniz için çalışmaya serbest meslek denir.  Serbest meslek sahibi olmanın ve bir iş sahibi olmanın risklerine girişimci denir. Bir işletmeye sahip olmak zor olabilir, ancak ödülleri de olabilir. İş başarısız olursa, işe yatırılan para kaybedilebilir. İşletme sahibi, işi sürdürmek için uzun saatler çalışmak ve birçok farklı görev yapmak zorunda kalabilir. Bunlar bir işletme sahibi olmanın dezavantajları olabilir. Bir işletmeye sahip olmanın bir avantajı, sahibinin işletmenin nasıl yürütüleceği konusunda kararlar alabilmesidir. Ayrıca, işten elde edilen tüm kazançları veya kârları da elinde tutar. Kâr, bir işletmenin gelirinden tüm masraflar düşüldükten sonra kalan miktardır. Bu, girişimci olmanın bir başka avantajıdır. Bazı girişimciler işlerini küçük tutmak isterler. İşletmenin tüm günlük operasyonlarını denetleyebilmek istiyorlar. Diğerleri, işletmelerinin çok sayıda çalışanı olan büyük şirketlere dönüşmesini istiyor. Büyük bir şirkette, şirket sahibi tüm günlük işlemleri denetleyemez. Bazı insanlar erken yaşta bir iş kurar. Bazı insanlar önce bilgi ve deneyim kazanmak için başka işletmelerde çalışırlar. Bazı insanlar bir şirket kurmadan önce bir işi nasıl yürütecekleri konusunda eğitim ararlar. Bir iş sahibi olmak, girişimci için çok fazla risk içerir. İşe başlamak için borç para alması gerekebilir. Paranın geri ödenmesi ve işletmenin diğer borçlarının ödenmesi işletme sahibinin sorumluluğundadır. İşletme sahibi, işletmenin büyümesine yardımcı olmak için işletmeden elde edilen gelirin bir kısmını yeniden yatırıma ihtiyaç duyabilir. Şirket sahibi, şirketi başarılı kılmak için genellikle çok çalışmak zorunda kalacaktır.

Bütçe Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Algılanan ve gerçekleşen maliyetlerin belirlenmesi

‘Bütçeyi aşıyor’ ifadesi sıklıkla duyulur ve bir çalışma alanına, çalışma sürecine veya ekipmana bakarken bunun birkaç nedeni olabilir. Güvenlik ve sağlık, bir işyerinde maliyetleri değerlendirirken dikkate alınması gereken temel hususlardır.

Bir ekipman parçasına veya bir sürece uygulanacağı algılanan maliyetler, kurulmadan veya başlatılmadan önce veya fiili işletme maliyetlerine kıyasla yıllık tahminlerde çok büyük bir fark varsa, bu konuda ağır baskılar olabilir. Sağlık ve güvenlik pahasına üretim elde etmek gerekir.

Maliyet patlamalarının nedenleri çok ve çeşitlidir, ancak şunları içerebilir:

• yetersiz ekipman veya sistem tasarımı
• çalışma ortamı için satın alma veya tasarım hatası (toz, tuz, nem, ısı, soğuk, titreşim)
• bakım ve onarım konusunda yeterli eğitimin sağlanamaması
• döviz kuru dalgalanmalarının ithal edilen ekipman, parça veya hammadde maliyeti üzerindeki etkisi
• yaralanma veya yaralanmaya neden olmayan olaylardan kaynaklanan hasarlar.

Öte yandan, iyi yönetim ve uygun planlama, fiili maliyetlerin daha önceki bir zamanda algılananların altında kalmasına neden olabilir. Etkili sağlık ve güvenlik yönetimi, riski yalnızca insanlar için değil, aynı zamanda bir kuruluşun finansal sonuçları açısından da azaltır. Sağlık ve güvenliğin sistematik planlaması, genel yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçasını oluşturuyorsa, genel olarak bir kuruluş için önemli yan etkilere sahiptir.

Maliyet fayda analizi

İşverenlerin iyi bir iş sağlığı ve güvenliği uygulamasına vurgu yapmasını sağlayabilecek ahlaki ve yasal zorunluluklar dışında, maliyetten elde edilecek fayda sürekli olarak talep edilmektedir. Bunun tam olarak anlaşılmasını sağlamak için bir ekipman parçasının, bileşenin veya işlemin ömrü incelenmelidir. Bu genellikle aşağıdaki konuları içerecektir:

• tasarım
• kuruluşa giriş/satın alma
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devreye alınması
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin faydalı ömrü
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devam eden bakımı/onarımı
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devreden çıkarılması
• kuruluştan çıkış/atma.

Çoğu durumda tasarım alıcı tarafından dikte edilmez, ancak işin gereklerine göre ürünü satın alma kararını etkiler. Yukarıda nokta formunda belirtildiği gibi bir bileşenin veya işlemin tam ömrü anlaşıldığında, bir maliyet-fayda hesaplaması yapılabilir.

Bu, bir denklemin iki tarafını içerir. Bir taraf, riskin veya sorunun azaltılmasıyla ilgili maliyetleri gerektirirken, diğer taraf, riskin veya sorunun kontrol edilmesinden elde edilen kazançların tahmini parasal değerini gerektirir.

Riskin/Sorunun Maliyeti
Güvenlik personeli maaşları
Güvenlik komitesi için ödenen süre Güvenlik teftişleri için ödenen süre Güvenlik eğitimi için ödenen süre İşyeri iyileştirme maliyetleri

Fayda değeri
doğrudan
Azaltılmış LTI’ler
Azalan sigorta maliyetleri Daha az idari maliyetler Artan üretkenlik
Dolaylı
Artan moral
Azaltılmış personel devir hızı Yasal cezalarda azalma İlk yardım maliyetlerinde azalma

Her iki taraf için toplamı toplamak, yararın parasal değerinin riski azaltma maliyetinden daha büyük olup olmadığını belirler.

Bütçe KODLARI 2020
2021 ekonomik kodlar
MYS Bütçe tertip Kodları
Analitik bütçe KODLARI excel 2020
Bütçe KODLARI
Analitik Bütçe 2021
Analitik bütçe KODLARI excel 2019
Analitik bütçe Kodları

Risk yönetimi seçeneklerine dayalı olarak satın alma veya yenilemeyi karşılaştırma ve önerme

Çoğu zaman, bir sistemi veya ekipmanı çalışır durumda tutmak veya ekipmanı değiştirmek ve hatta çalışma sistemini değiştirmek arasında bir seçim vardır. Burada yer alan faktörlerden biri, otomasyonun cazibesidir. Bu karışık bir nimet olabilir.

Güvenlik açısından, elektrikli, elektronik veya programlanabilir elektronik ekipmanın risk azaltma yönleri ile güvenlik işlevine sahip olanın dışındaki diğer ekipmanın risk azaltma yönleri arasında iyi bir uyum olmalıdır. ‘Küvet eğrisi’ uzun süredir devam eden bir kavramdır ve bakım maliyetlerine karşı bakım seviyelerinin bir grafiğini tanımlar.

Bu maliyetler normalde ekipman yerleştirildikçe kademeli olarak azalır, öngörülen ekipman ömrü boyunca sabit kalır ve ardından ekipman kullanım ömrünün sonuna geldiğinde tekrar belirgin bir tırmanış göstermeye başlar.

Kontrol hiyerarşisi, öncelikle risk yönetimine yönelik riskten kaçınma yaklaşımına faydalı bir yaklaşım sunar. Yeni ekipman veya süreç seçeneğinin seçilmesi, bir tehlikeyi ortadan kaldırma imkanı sunar. Risk azaltma yaklaşımı, daha az tehlikeye sahip bir süreçte mevcut tehlikenin ikame edilmesine veya mühendislik ve tasarımın mevcut ekipman veya süreçte mevcut olan belirli bir tehlikeden kaynaklanan riski azalttığı ekipman satın alınmasına izin verir.

Yenileme yapmak yerine yeni bir ekipman veya süreç satın alma konusundaki nihai karar, yalnızca güncel olmayan ekipmanın arızalanması durumunda tahmini maliyetler de dahil olmak üzere güvenlikle ilgili bu konuların değil, aynı zamanda finansal sonuçların da değerlendirilmesine bağlı olacaktır.

Bunlar, tasarım ve satın alma maliyetleri, arıza süresi, tamir veya değiştirme ve yeniden eğitimdeki bir sorun gibi olumsuz yönleri içerir. Yeni ekipmanın olumlu finansal yönleri arasında daha az arıza süresi (umarız), arıza veya yaralanma riskinin azalması, daha yüksek üretim seviyeleri ve daha iyi ürün kalitesi bulunur.

İstenmeyen ekipmanın daha fazla kullanım, hurda veya parçalar için satışından bazı maliyetler de karşılanacaktır.

Çoğu Robens tarzı İSG mevzuatı, güvenli bir ürün sağlamada ‘üreticinin özen yükümlülüğüne’ bir miktar atıfta bulunsa da, mümkün olan yerlerde tehlikeleri ortadan kaldırmak için kuruluşların özen yükümlülüğü de vardır. Yeni ürünlerin satın alınmasında risk yönetimi ilkelerinin uygulanması, kuruluşa yeni tehlikelerin girmesini sınırlamanın bir yöntemidir.

Risk değerlendirmesi, hata ağacı analizi gibi karmaşık araçlar kullanılarak gerçekleştirilebilir; Kinney ve Wiruth yaklaşımının kullanılmasıyla; AS/NZ 4360’taki gibi bir matrisin kullanımı; veya basit kontrol listeleri ile. Ancak değerlendirme, bileşenin tüm ömrünü dikkate almalıdır. Satın almada risk değerlendirmesinin başarılı bir şekilde uygulanmasına yardımcı olmak için aşağıdaki noktalar dikkate alınmalıdır:

• güvenlik değerlendirmesi, yasal gereklilikler ve ulusal veya uluslararası standartlar referans alınarak geliştirilen satın alma politikası
• kuruluşun teknik gereksinimlerine uygun bir risk değerlendirme kontrol listesi
• kullanıcılar tarafından gerçekleştirilecek fonksiyonel işyeri denemeleri
• sürekli ürün izleme ve kalite güvencesi sağlamak için satın alma/tedarik komitesi.

Sağlık ve güvenlik göz önünde bulundurularak satın alırken, ‘aktif güvenliğin’ bir kazayı önleyen faktörleri içerdiğini unutmayın. ‘Pasif güvenlik’, bir kaza durumunda yaralanmayı sınırlayan faktörleri kapsar.

Etiketler: , , , , , , ,

Bir yanıt yazın