Risk Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Cezalar
İhlaller, ciddi ihlaller ve kasıtlı ihlaller var. ‘Ciddi’ ve ‘kasıtlı’ anlamları için Bölüm 1’deki İşyeri Örneği’ne bakın. Her ihlal için 70 000 ABD Dolarına (2003) kadar bir para cezası uygulanabilir ve her bir kasıtlı (ABD – kasıtlı) ihlal için en az 5000 ABD Doları tutarında bir para cezası uygulanabilir.
Ceza Reformu Yasası uyarınca bazı kasıtlı ihlaller, B Sınıfı suç teşkil eden kabahatler haline gelir ve ölüme neden olmaları halinde, ceza kişi için 250.000 dolar ve bir kuruluş için 500.000 dolar olur. Her ikisi de denetimli serbestliğe tabi tutulabilir ve hapis cezası bir olasılıktır.
Herhangi bir OSHA standardını, kuralını veya emrini kasten ihlal eden ve bu ihlalin bir çalışanın ölümüne neden olduğu bir işveren, suçlu bulunursa, altı aya kadar 10.000 ABD Doları para cezası veya hapis cezası veya her ikisinden de sorumludur. İkinci bir suç ise, cezalar iki katına çıkar.
Hukuki cezalar, işletmenin büyüklüğü, iyi niyet, önceki sicil ve ihlalin ağırlığı dikkate alınarak İSG İnceleme Komisyonu tarafından değerlendirilir.
Kanunda yer alan genel yükümlülük maddesine göre suç veya kasten ihlal yapılamaz.
Not: ABD’de ‘docket’ kelimesi resmi bir kamu kaydı anlamına gelir ve örneğin önerilen standartları, yönetmelikleri veya karar bilgilerini içerebilir.
Avrupa
Avrupa Birliği’nde, 25 üye ülke kendi sağlık ve güvenlik mevzuatlarını geçirmekten ve yönetmekten sorumlu olmaya devam etmektedir. Ancak, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen Avrupa sağlık ve güvenlik direktiflerinin gerekliliklerini uygulamakla yükümlüdürler. Örneğin, sözde Avrupa ‘altılı paket’, manuel kullanım ve VDU operatörleri için optometrik testler gibi konuları içeriyordu.
Avrupa Güvenlik ve Sağlık Ajansı’nın merkezi İspanya’nın Bilbao kentindedir.
Tehlike ve Risk Yönetimi
41 yaşındaki elektrikçi, havadan kaldırma aracında (kiraz toplayıcı) çalışırken sepetten düşerek hayatını kaybetti. Kurban dahil üç adam, bir otoyol köprüsünün kenarına bir mesaj işareti için elektrik tesisatı kuruyordu.
Elektrikçi sepete girmiş ve onu iki köprü kirişi arasında yukarı kaldırmıştı. Elektrik tesisatı için ne kadar boruya ihtiyacı olduğunu sordu. Sepet iki kapalı trafik şeridinin üzerindeydi, ancak elektrikçi daha sonra diğerleri boruyu keserken onu en yakın açık trafik şeridinin üzerindeki bir noktaya taşıdı.
Bir semi treyler yaklaşıyordu ve uyarı konilerini (cadı şapkaları) ve trafiği sağa birleşmeye yönlendiren işaretleri takip ediyordu. Sürücü, kapalı şeritlere en yakın şeritte ilerledi ve işçi araçlarının yaklaşık 16 metre uzağında, kiraz toplama sepetinin o açık şeridin üzerinde olduğunu fark etti. Yavaşlamak veya başka bir şeride güvenli bir şekilde geçmek için zamanı bulamadan, kamyon sepete çarptı ve elektrikçi yola fırladı.
Müteakip araştırmadan elde edilen önemli bir tavsiye, ekipmanı yerleşik çalışma bölgelerinin sınırları içinde tutmaktı.
Risk yönetimi Nedir
İşletmelerde risk yönetimi PDF
Risk yönetimi makale
Risk yönetimi örnekleri
Risk yönetimi Aşamaları
Mühendislikte risk yönetimi
Kurumsal risk yönetimi nedir
Risk yönetimi pdf
Risk kavramları
“Tehlike” kelimesi Arapça “az zahr” (zar, çoğul zar) kelimesinden gelir. Risk, İtalyan ‘risicare’ cesaretinden gelir. Blaise Pascal (baskı birimlerinden) on yedinci yüzyılda risk fikrini şu ifadeyle geliştirdi: “Zarar korkusu sadece zararın ağırlığıyla değil, aynı zamanda olayın olasılığıyla da orantılı olmalıdır”.
On sekizinci yüzyılda Daniel Bernoulli, gelecekteki olaylar belirsiz olduğunda, “bir sonucun faydası, tahmini yapan kişinin özel koşullarına bağlıdır” fikrini takip etti. Farklı bireyler tarafından öngörülen risklerin değer olarak eşit sayılması gerektiğini varsaymak için hiçbir neden yoktur’.
Farklı insanlar riske farklı değerler verir. Yalnızca sonuçlarla ilgileniyorlarsa ve düşük olasılığa izin vermiyorlarsa, riskten fazlasıyla kaçınırlar. Sadece olasılık ile ilgileniyorlarsa, sonuçlar aşırı olsa bile, gözü karadırlar.
Risk, ekonomi, psikoloji, macera çalışması ve sigorta
Riske hem olumlu hem de olumsuz bir bakış açısıyla bakmak önemlidir. Bazı insanlar, küçük bir büyük kazanç olasılığına yüksek bir fayda koyar. Bunun olasılığı daha yüksek olmasına rağmen, olası bir kayba düşük fayda sağladıklarını izler. Dolayısıyla bir kayıp olayının “faydasızlığından” da etkileniyoruz.
Fayda, motivasyon psikolojisi ile bağlantılıdır. Fayda, insanların farklı mallara atfettikleri farklı değerleri tanımlamak için ekonomide çok kullanılan bir kavramdır. Bunlar, tıbbi tedavinin mevcudiyeti gibi kamusal alandaki mal ve hizmetleri içerir. Bu, bir mal veya hizmete olan talebi ve dolayısıyla insanların bunun için ne kadar ödemeye hazır olduğunu açıklar.
Farklı insanların güvenli çalışmaya atadıkları farklı hizmetleri ve güvenlik ve kazanç ölçeğine atfettikleri göreceli hizmetleri tartışırken dikkate alınması yararlı bir kavramdır. Yiyecek veya para için umutsuz olan bir kişi daha düşük bir güvenlik derecesini (yüksek derecede risk) kabul edecektir. Yani onlar için bir mal olarak güvenlik, gıdadan daha düşük bir faydaya sahiptir.
Geleceği tahmin etmek, yalnızca bilinen tüm olasılıklar arasından, gerçekleşmesi daha olası olanlara karar vermeyi içerebilir. Bu nedenle, bir kişi kendini tamamen kadere teslim etmedikçe (yani geleceğini etkilemek için tasarlanmış hiçbir olumlu karar vermedikçe), geleceğe doğru hareket etmek bilinçli risk almayı içerir.
Risk derecesi kişiye bağlıdır. Yirminci yüzyılın ilk yarısında muhtemelen en etkili ekonomist olan John Keynes, risk ve belirsizlik arasında bir fark olduğunu fark etti. Risk, olasılıkların hesaplanmasını sağlar. Belirsizlikle durum böyle değil – örneğin, hiç kimse geçmiş bilgilere dayanarak yedi yıl içinde nikel veya altının fiyatını gerçekten tahmin edemez. Belirsizlik, isterseniz “tanrılar”, risk ise “olasılıklar”dır.
Bu bize yeni şeyler denemek, geleceği etkilemek için özgürlük veriyor – kilitli değiliz. Bu, kaderi değiştirmesi istenebilecek meslekler için daha önceki koruyucu bir aziz kavramlarıyla çelişiyor. Keynes, her zaman geleceği tahmin etmeye çalışmanın çok fazla vurgulanmasının, hayvani ruhlarımızın – inisiyatifimizin – işleyişini engelleyebileceğinden endişe duyuyordu.
Kararlar genellikle sınırlı veriler üzerinde, yeni veriler elde edildikçe sürekli düzeltme ile – planla, yap, kontrol et, harekete geç döngüsü – üzerinde yapılmalıdır. Başka bir ekonomist olan Kenneth Arrow, İkinci Dünya Savaşı’nda uzun menzilli bir hava tahmincisi olarak çalıştı. Tahminlerin doğru olamayacağını anladı ve istifa etmeyi teklif etti. Devam etmesi söylendi, çünkü tahminler planlama amacıyla gerekliydi!
İşletmelerde risk yönetimi PDF Kurumsal risk yönetimi nedir Mühendislikte risk yönetimi Risk yönetimi Aşamaları Risk yönetimi makale Risk yönetimi Nedir Risk yönetimi örnekleri Risk yönetimi pdf