Organizasyonel İhtiyaçlar – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Organizasyonel ihtiyaçları karşılamak için bir İSG sistemi yapılandırmak
Açıkçası bu yönün tek bir basit cevabı yok. Bununla birlikte, kuruluş ne kadar büyük veya küçük olursa olsun veya ne kadar karlı olursa olsun, herhangi bir sistemin karşılaması gereken iki temel amaç vardır. Birincisi İSG ve işçi tazminat yasalarına uyum, ikincisi ise mümkün olan en düşük kaza ve yaralanma oranlarının elde edilmesidir. Seçilen sistemin, organizasyonun basitliğini veya karmaşıklığını ve faaliyet gösterdiği içsel risk iklimini yansıtması gerekecektir.
Aşağıdakiler için gereken sistemlerdeki farkı göz önünde bulundurun:
• mezbahaya kıyasla bir alışveriş merkezi kasabı
• bir gıda süpermarketine kıyasla bir köşe şarküteri
• bir açık deniz petrol ve gaz platformuna kıyasla bir servis istasyonu
• bir yeraltı madenine kıyasla BT ve kağıt tabanlı bir kamu hizmeti ofisi. Bir sistem hem basitliği veya karmaşıklığı hem de içsel riski ele alacak ve il, eyalet veya ulusal sınırları aşacaksa, aşağıdakileri yansıtması gerekir:
• Mevzuattaki farklılıklar ve düzenleyici otoritelerin yaklaşımı (çoğu kuruluşun, daha düşük standart alanlarda faaliyet gösterirken ülkenin gereksinimlerine en yüksek standartla veya uluslararası en iyi uygulamalarla bağlı kalmaya çalıştığını akılda tutarak).
• Sağlık durumundaki farklılıklar, eğitim standartları ve özellikle az gelişmiş ülkelerde yerel sakinlerin riske karşı tutumu. Böyle bir durumda, İSG sisteminin iş dışı güvenlik, sağlık ve güvenliğe (Fransızca notu: güvenlik sécurité) daha gelişmiş bir ülkede olduğundan daha fazla dikkat etmesi gerekebilir.
• Coğrafi yayılıma rağmen etkili iletişim.
Bir İSG sisteminin arayabileceğiniz belirli evrensel unsurları vardır:
• bir politika – en küçük organizasyon bile yazılı bir sağlık ve güvenlik politikasına sahip olabilir
• bir tehlike ve risk analizinin yapıldığına dair kanıt
• yalnızca sözlü olsa bile (küçük bir kuruluş durumunda), kanıt
belirli prosedürler (yani, bir şeyler yapmanın üzerinde anlaşmaya varılmış yolları) ve bu prosedürlerin iş başında veya dışında kullanımı konusunda eğitim olduğu
• düzenli kontrollerin veya teftişlerin kanıtı.
Daha büyük kuruluşlarda ve belirli sorunları olanlarda, kuruluşun ya doğru uzmanlıkta istihdam ettiğini ya da sözleşme yaptığını örneğin, örgütsel çevredeki değişikliklere uyum sağlamada sorun yaşayan çalışanlara psikolojik danışmanlık için bir psikolog görmek istersiniz.
Ayrıca, bir kılavuzda veya bilgisayar tabanlı eşdeğerinde belirtilen sistemin, denetimlerin ve sürekli iyileştirme eylemlerinin eksiksiz dokümantasyonunu da beklersiniz. “Uygulamalı” güvenlik, genellikle daha büyük organizasyonda daha düşük bir düzeyde ele alınacaktır.
İSG yönetim sistemlerinin organizasyonel ihtiyaçlara göre değerlendirilmesi
Kullanıma hazır İSG yönetim sistemleri yaygın olarak mevcuttur. Ancak bunların İSG yönetim sistemi olduğunu düşünmek yanlış olur. İSG yönetim sistemi, kuruluş işini yaparken meydana gelen kaza ve yaralanma sayısını etkileyen kuruluşun faaliyetlerinin tüm yönlerinin toplamıdır.
Kullanıma hazır paketlerin yapabileceği şey, İSG ve eğitim ile ilgili verilerin toplanmasını, derlenmesini ve işlenmesini kolaylaştırmaktır. Ayrıca kuruluşun güncel kalmasına yardımcı olabilir ve yaralı işçilerin ve tazminat taleplerinin etkin yönetimine yardımcı olabilirler. Örneğin, küçük bir işletme için bilgisayar tabanlı bir finansal paketin yararlı olduğu şekilde faydalıdırlar. Belirli bir eylemi doğru zamanda ve düzenli olarak isteyebilir ve eğilimleri analiz edebilirler.
İSG yazılım tedarikçilerinin daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olmaya istekli olduğunu göreceksiniz. Bazılarında ayrıca gösteri diskleri veya internet dosyaları mevcuttur.
Organizasyonel Gelişim Nedir
Organizasyonel Ne Demek
Yönetim ve organizasyon tanımı
Organizasyonel Gelişim örnekleri
Yönetim ve Organizasyon Ders Notları
Organizasyonel Gelişim Eğitimleri
Yönetim ve Organizasyon PDF
Yönetim ve Organizasyon Kitabı
İSG’yi kurumsal kalite yönetim sistemlerine entegre etme stratejileri
İSG planının geliştirilmesi, uygulanması ve değerlendirilmesi
Orta ila büyük ölçekli bir kuruluşta bir iş sağlığı ve güvenliği planı oluşturacağınızı varsayacağız. Organizasyon daha küçükse, planda yer alan kapsam ve ayrıntıda uygun ayarlamalar yapmanız gerekecektir.
Önerilen adımlar şunlardır:
1. Bir çalışma grubu oluşturmak
2. Bir tehlike listesi veya mevcut değilse kayıt oluşturma
3. Risk önceliklerinin atanması
4. İSG planının amaçlarına karar vermek
5. Plan hedeflerinin geliştirilmesi
6. İnceleme için planlama
7. Hedef veya hedef belirleme
8. Belirli programlara karar vermek
9. Kaynakları tahsis etmek
10. Sorumlulukların atanması
11. Planın uygulanması
12. İzleme ve gözden geçirmeyi planlayın.
İş programı genellikle, bir İSG planı uygulayan belirli bir İSG alanındaki operasyonel bir faaliyete atıfta bulunur. Elbette ‘programı’ bu anlamda kullanacağız. Yukarıda gösterilen adımların aynıları bu özel programlar için kullanılabilir.
Bir çalışma grubu oluşturmak
Halihazırda mevcutsa, çalışma grubu sağlık ve güvenlik komitesi olabilir. Veya sağlık ve güvenlik komitesi veya yönetimi veya İSG yetkilisi veya yöneticisi tarafından uygun üyelerle kurulabilir. Programın odak noktası henüz üzerinde anlaşmaya varılmamışsa, üyelik geniş olabilir. Veya kuruluş sorunlu alanlar hakkında zaten iyi bir fikre sahipse, sonuç olarak üyelik daha fazla odaklanabilir.
Bir tehlike kaydının geliştirilmesi
Böyle bir liste veya kayıt zaten mevcut olabilir veya çalışan taraf ya sıfırdan başlamaya ya da onu yenilemeye karar verebilir. Tek bir programa daha dar odaklanan bir çalışma grubu bile, kendi odak alanları içinde bir tehlike kaydına ihtiyaç duyacaktır.
Risk önceliklerinin atanması
Tehlikeyle ilişkili risk düzeyini değerlendirmek için kabul edilen yöntemler kullanılarak, çalışma grubu tarafından tanımlanan tehlikelere öncelikler atanabilir.
İSG planının amacına karar vermek
Bu adım, çalışma grubunun birçok tehlikeye bakarak geniş bir fırça yaklaşımıyla başladığı durumlarda açıkça daha alakalıdır. Bir planın amacı, çeşitli tehlikelerle ilişkili risk düzeyini azaltmak olmalıdır.
Plan hedeflerinin geliştirilmesi
Bu, son adımdan itibaren geçerli olacaktır. Örneğin, bazı yanıkların veya ramak kalaların bir sonucu olarak sıcak çalışma prosedürlerine uyumu iyileştirmek için bir program oluşturmak bir amaç olabilir.
İnceleme için planlama
Plan bir süre devam ettikten sonra gözden geçirme, ancak çalışma grubunun devam etmesi gereken bazı temel verilere sahip olması durumunda gerçekten etkili olabilir. Sıcak çalışma izni örneğinde, programın istenen etkiye sahip olup olmadığını daha sonra değerlendirmek için çalışma grubunun prosedürlere mevcut uyum düzeylerini bilmesi gerekir.
Organizasyon Ders Notları Organizasyonel Gelişim Eğitimleri Organizasyonel Gelişim Nedir Organizasyonel Gelişim örnekleri Organizasyonel Ne Demek Yönetim ve Yönetim ve Organizasyon Kitabı Yönetim ve organizasyon PDF Yönetim ve organizasyon tanımı