İnovasyon Olgusu – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
İnovasyon Olgusu
İnovasyon olgusunu anlamak açısından, bunların Ar-Ge departmanları tarafından firmalarda dışsal olarak keşfedilen ve uygulanan şeyler olmadığının da vurgulanması uygun görünmektedir. İlk olarak, yenilikler, yıllarca süren çalışmaların veya büyük finansal harcamaların sonucu olmayan yeni, dahiyane projeler olarak ortaya çıkabilir.
Çoğu zaman, daha sonra belirli bir başlangıca sabitlenirler. İkincisi, yeni fikirler Ar-Ge departmanlarının dışından çekilebilir ve onlara ancak başka yerlerde – ister firmanın kendi içinde ister tamamen harici varlıklarda göründükten sonra ulaşabilir. Bu şekilde, Ar-Ge departmanları yeni şeylerin kaynağı olarak değil, aktarıcıları ve uygulayıcıları olarak işlev görebilirler.
Bu nedenle, başka yerlerde görünebileceklerin asimile edicileri haline gelirler. Üçüncüsü, zaten bildiğimiz gibi, yeniliklerin belirli bir teknolojik yönü olmayabilir. Bunun mükemmel bir örneği, bilgisayar endüstrisinde dışarıdan biri olarak, depo yatırımlarından kaçınarak müşterileri için ısmarlama (ısmarlama) bir ürün yaratmaya odaklanan Michael Dell’in yenilikçi politikası olabilir.
Doğrudan satış ile ürün özelleştirmesinin ve Dell tarafından arka planda uygulanan gerekli çevrimiçi araçların birleşimi, bilgisayar pazarında köklü bir dönüşüme yol açtı.
Sonuç olarak, sözde “araştırma ve geliştirme” için rakiplerine göre çok daha az harcama yapmasına rağmen, faaliyet kapsamını olağanüstü bir şekilde genişletmeyi ve müşterilerine yeni bir kullanılabilirlik sağlamayı başardı. İngiliz Nesta organizasyonunun anladığı gibi, bu tür birçok “gizli” yenilik, işletmelerde sürekli olarak üretilir.
Rekabet ve belirsizlikle sürekli yüzleşme, firmaların sürekli olarak yetkinliklerini güçlendiren ve rutinlerini biraz değiştiren çözümler araması anlamına gelir. Aynı zamanda, hayatta kalma şansını kaçırmamak için mümkün olduğunca tamamen yeni çözümler uygulamaktan geri durmazlar.
Dolayısıyla, yeniliklerin ortaya çıkması ve uygulanması sürecinde, yeni çözümlerin özümsenmesi ve bunların kaçınılmaz mutasyonunun tamamen kaçınılmaz bir fenomen olduğunu görüyoruz. Bu nedenle, dinamik ve aynı zamanda sınırda doğasına ek olarak, bir firma verili endüstriye gömülü olarak algılanmalıdır – kendi içinde firmanın tanımından daha akışkan olan bir kavram.
Bir firma asla sabit değildir. Hakim sayıda firma, piyasaya birden fazla ürün kategorisi sağlar. Bu ürünler genellikle birbiriyle ilişkilidir ve bu da potansiyel “yamyam” etkilerle sonuçlanır. Firma o zaman bir tür iç rekabet yaşar: bir ürün müşterileri çeker, ancak tamamen dışarıdan değil, kısmen aynı firmadan başka bir ürün satın almaktan vazgeçmenin bir sonucudur.
İyi bir örnek, yıllar içinde daha yeni ve daha yeni araba modelleri sunan otomotiv şirketleri olabilir. Sonraki segmentlerin ortaya çıkması, tüm yeni müşterilerin mutlaka rekabetin portföyünden geldiği anlamına gelmiyordu.
İnovasyon Nedir
Kapalı inovasyonun diğer adı nedir
Kapalı inovasyon Nedir
Sistemik inovasyon
Sistemik inovasyon stratejisi
Açık inovasyon
Sistemik inovasyon stratejisinin özellikleri
Ulusal inovasyon Nedir
Daha önce mevcut segmentlerden araba satın almayı bırakıp yeni seçeneğe geçebilirlerdi. Bu, şirketin bir ürünle ilgili gelirlerinin arttığı anlamına gelir, ancak bu, başka bir ürünle ilgili gelirlerin azalması pahasına olur.
Bu yamyam etkiler, müşteri sayısı açısından değerlendirilebilir, ancak daha önemlisi bir hesaplama perspektifidir. Müşteri sayısı değişmeyebilir, ancak teklifte daha pahalı bir ürün ortaya çıktığı için firmanın gelirleri artabilir. (buna ek olarak, nispeten yüksek marjlı olabilir veya olmayabilir).
Böyle bir durumda, ek alıcıların olmamasına rağmen, firma, görünüşe göre diğer bazı firmaların pahasına, cirosunu sürekli olarak arttırır. Aşırı bir durumda, yamyamlaştırma yüzde yüze kadar ulaşabilir, ancak o zaman bu, bir gelirin bir diğeri ile ideal bir şekilde değiş tokuş edilmesi anlamına gelmelidir.
Yeni araba modelinde bir milyon dolarlık ciro, eski araba modelinde düşen bir milyon dolarlık ciro ile aynı anda ortaya çıkmak zorunda kalacaktı. Yine de, aynı marjı ve sonuç olarak aynı karı varsayarsak, birçok kişi bu durumu algılayabilirdi. Bir piyasa sürecinin karşılıklı ilişkilerini hesaba kattığımızda, bu durumda bile firmanın başarısızlığı olarak böyle olmak zorunda değildir.
Birincisi, sabit gelirlere ve karlara rağmen müşteri memnuniyeti artar. İkincisi, ürün çeşitlendirmesi, yeni değer türlerini denemek anlamına gelir. Her ikisi birlikte, şu an için herhangi bir gelir etkisi olmasa da, gelecekte ciro artışına neden olabilir.
Bu, gelirlerini sabit bir seviyede tutan bir firmanın mutlaka durgunluk içinde olmadığı anlamına gelir. Öneri, ancak şirketin etrafındaki pazar büyüyorsa ve daha fazla yeni müşteri kazanıyorsa doğru olabilir.
Dinamik olarak değişen bir segmentte, aynı ciroyu elde etmek bir başarı işareti olabilir. Durumun yargılanmasındaki sorunlar, ekonomik analizin gerçeklerin doğrudan ilişkilendirilmesiyle çelişmesinden kaynaklanır.
İnsanlar gerçek tarihsel aşamaları, örneğin bugün piyasadaki durumu birkaç yıl önceki durumla karşılaştırma eğilimindedir. Yine de mevcut dünyayı geçmiş koşullarla değil, mevcut diğer olası sonuçlarla karşılaştırmanız gerekir. Öte yandan, ekonomik analiz, var olmayan varsayımsal dünyalar üzerinde keyfi olarak spekülasyon yapmaya ve emin olmayan karşı-olgusal analizler yapmaya mahkûm olabilir.
Firmanın, birkaç yıl önce olduğu gibi gelirlerini tam X düzeyinde tuttuğunu ve aynı zamanda kendi ürünlerinin yamyamlaştırılması da dahil olmak üzere sürekli değişiklikler yaptığını varsayalım. Basit bir tarihsel sekans açısından bakıldığında, bu etkileyici bir başarı gibi görünmeyebilir.
Ancak, analize alternatif bir bakış açısı eklersek ve yamyamlaşma olmasaydı ne olurdu diye düşünmeye başlarsak, belki de bu firmanın artık eskisinden daha da düşük gelirlere sahip olacağı ortaya çıkacaktı. bu nedenle karar, şirketin çeşitli büyüme, durgunluk ve gerileme yollarına göre hesaplamanın ileriye dönük bir değerlendirmesinin bir türevidir.
Bir firma tarafından yaratılan malların farklılığı genellikle piyasada “test edilir”. Mümkün olduğunda ürünler farklı versiyonlarda kontrol edilir. Müşteriler, en çok arzu ettikleri varyantlar için paralarıyla “oy verirler”.
Sonuç olarak, bu ürünlerin farklılığı müşterilerin sübjektif tercihlerine göre hesaplanmaktadır. Sonuç olarak, tercihlerin tezahürleri, üretim dönüşüm sürecini tetikleyerek istenen sosyal faydayı yansıtır. Bu tür ürün denemeleri, çeşitli firmalar, yani diğer tüzel kişiler arasındaki rekabetin bir parçası olarak da gerçekleşebilir. A firmasının ürünlerinin karlılığı B firmasının ürünlerinin karlılığı pahasına kazanmaya başlar.
Açık inovasyon İnovasyon Nedir Kapalı inovasyon Nedir Kapalı inovasyonun diğer adı nedir Sistemik inovasyon Sistemik inovasyon stratejisi Sistemik inovasyon stratejisinin özellikleri Ulusal inovasyon Nedir