Görevlerin Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Sandalyeler
Ayarlanabilir olmayan bir sandalye, tasarımı, mümkün olduğu kadar farklı antropometriden çok sayıda insan için sürekli çalışma için rahatlık sağlayacak şekilde olmalıdır. Dar tasarımdan ziyade geniş tasarım ve konturlu bir tampondan kaçınma yardımcı olacaktır. Konturlu süngerler, hijyenik ped kullanan kadınlarda rahatlığı azaltabilir.
Sırtlık, çoğu kişiye uygun olacak şekilde minderin üzerinde bir yüksekliğe ayarlanmalıdır. Genel olarak, omurga uzunluğu, uzun kemik uzunluğu kadar değişmez. Gerekirse, kısa boylu insanlar için uygun bir ayak dayama yeri ile ek konfor mümkün olabilir. Bazı kişilerin kalçaları daha kısa olduğu için oturma derinliği de dikkate alınmalıdır. Ancak, çalışma masasının, sıranın veya sıranın yüksekliği de dikkate alınmalı ve gerekirse ayakların altına yükseklik eklenmeli veya bir platform üzerine kaldırılmış sandalye. Takılmaları veya düşmeleri önlemek için özen gösterilmelidir.
Açıkça, ayarlanabilir sandalyeler tercih edilir. İyi bir sandalye, minder yüksekliğinin ayarlanmasını sağlar; squab açısı; ve yükseklik; ileri veya geri hareket; ve sırtlığın eğim derecesi. Bununla birlikte, şekillendirilmiş bir minderle, insanların kısa baldırları varsa, sırtlığın ileri geri hareketi tam bir cevap değildir.
Özellikle koltuğun kullanıcısı değişirse, oturma pozisyonundan ayarlama kullanıcı tarafından kolaylıkla gerçekleştirilmelidir. Bir sandalye bir kişi için az ya da çok ise, daha az “anlık” kontrol kabul edilebilir. Bu yorumlar geleneksel ayarlanabilir sandalyelere atıfta bulunur.
Bununla birlikte, bir diz sandalye, daha az spinal kompresyon gibi belirli avantajlar sunar ve ayrıca ayarlanabilir olabilir. Gerekli ayarlamalar, geleneksel sandalyeler için olanlardan biraz farklıdır. Çizim ve bazı montaj işleri gibi belirli iş türleri için ayarlanabilir bir tabure veya hatta oturarak ayakta durma desteği daha iyi bir seçim olabilir.
Tezgah, sıra veya masanın yüksekliği ayarlanamıyorsa, ayak desteği gerekebilir. Bazı taburelerin yükseklik ayarı vardır. çalışma masası veya çalışma masasının ergonomisi hakkında faydalı bilgiler verir.
Görev analizi örneği
İş analizi Nedir
İhtiyaç analizi nedir
Hiyerarşik görev analizi
Kişi Analizi Nedir
Performans Analizi Nedir
Görev Analizi
Örgütsel analiz nedir
Banklar, sıralar, masalar vb.
Ayarlanamayan ve ayarlanamayan masalar, ocaklar, lavabolar, banyolar, takım tezgahları, masalar ve banklar ergonomik açıdan değerlendirilebilir. İlgili konular kısmen sandalyelerle ilgili olarak ele alınmıştır. Ayakta veya taburelerle veya oturarak/ayakta destek ile yapılan işler için bu, iş istasyonunun diğer bölümlerinin yerleşimini ve ayarlanabilirliğini daha da etkileyecektir.
İşin türüne bağlı olarak yükseklik, erişim mesafesi ve dolayısıyla şekil ve eğim açıları önemli olabilir. Uyluklar masanın veya oturuyorsa masanın altına rahatça sığabilmelidir. Erişme mesafesi geç gebelikten etkilenir.
Diğer hususlar
Aşağıdaki konuları göz önünde bulundurun:
• erkek, kadın ve çocuk kullanımı ve etnik gruplar tarafından farklı antropometrik bir ev mutfağının kullanımı (lavabo, hazırlık alanı, ocak ve göz veya altlık fırın) ve ticari bir mutfakta aynı görevler
• erkek çocukların duvar (armut şeklindeki) pisuarları kullanması ve her iki cinsiyetten çocukların tuvalet kaidelerini kullanması
• güvercin deliği ayırma işlemleri
• çalışma tezgahlarında alet kullanımı
• kumaş kesimi
• sac metal işaretleme
• erkek ve kadın ütü masası, çamaşır makinesi ve döner çamaşır kurutma makinesi kullanımı ve çamaşırların asılması
• banyo veya duş girintisinin temizlenmesi
• sağlık tesislerinde hastaları yıkamak.
İş İstasyonunda Gerçekleştirilen Görevlerin Analizi
İşyerindeki görevlerin ve iş istasyonlarının çeşitliliği oldukça fazladır. Burada okuyucuya göreve ve görevin gerçekleştirildiği iş istasyonuna uygulanan biyomekanik, antropometrik, fizyolojik ve psikolojik özellikleri dikkate almasını hatırlatmaktan fazlasını yapmak mümkün değildir.
Okuyucunun daha sonra, gözden geçirilmekte olan durumun türüyle ilgili rehberlik sağlayan ergonomi üzerine daha fazla kitap ve makaleye başvurması gerekir. Bu, ekranların veya kontrollerin tasarımını, geliştirilmiş özel çözümleri kapsayabilir, örn. daha iyi mağaza kasaları, geliştirilmiş el aletleri, daha iyi sandalyeler, daha iyi klavyeler veya bir operatörün bir iş parçasını döndürmesine yardımcı olabilecek karşı denge cihazları.
İnsan hatası
Bir görevin psikolojik yönleri
Psikoloji, daha önce belirtildiği gibi, ergonomide büyük bir rol oynar. Genelde bir görevi tamamlamada başarılı olduğumuz için, hata bazen düşünüldüğü kadar yaygın değildir. Yine de ergonomik etkileşimlerin veya kazaların nedenlerinin veya kazaların araştırılmasının dikkate alınması, insan hatasının rolünü göz ardı etmeyi sağlayamaz.
Hata psikolojisi araştırıldı, ancak beklendiği kadar değil. Komaki, Norman, Rasmussen ve Reason, onu inceleyenler arasındadır (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakınız). Norman’ın gösterdiği gibi tasarım, hatanın oluşup oluşmamasında büyük rol oynayabilir.
Rasmussen, beceri-kurallar-bilgi (SRK) çerçevesi olarak bilinen şeyi geliştirdi. Hatalar beceri tabanlı, kural tabanlı ve bilgi tabanlı hatalar olarak ikiye ayrılır. Böylece bir becerinin uygulanmasında hata yapabiliriz, ör. basketbolda topu ‘smaç’ yapamamak. Veya bir kuralın uygulanmasında hata yapabiliriz, örn. futbolda ofsayt kuralının yanlış yorumlanması. Ya yanlış kuralı kullanabiliriz ya da bir kuralı yanlış uygulayabiliriz. Üçüncü ihtimal, yanlış bilginin uygulanması veya bilginin yanlış uygulanmasıdır.
Becerileri ve kuralları kullanan görevler, muhtemelen bilgi çağrısı gerektirenleri yaklaşık 1000:1 oranında aşıyor. Ancak bilgiye başvurduğumuzda, hata olasılığı genellikle daha fazladır.
Benzerlik eşleştirmeyi (şu anki mücadelemiz en çok hangi önceki mücadeleye benziyor?) veya sıklık kumarını (en sık hangi çözümü çağırıyoruz?) kullanma eğilimindeyiz. Ancak bu yaklaşımlar, yeni mücadelenin daha önce yanıtladığımızlardan yeterince farklı olduğu durumlarda başarısız olabilir.
Sebep, hatayı fişlere veya gecikmelere ve hatalara böldü. Kaymalar veya gecikmeler, bir görevi başarmak için doğru bir yöntem seçimini, ancak onu doğru şekilde yerine getirmemeyi içerir. Hatalar ise planda bir kusur içerir, bu da doğru bir şekilde yürütülse bile hedefe ulaşılamayacağı anlamına gelir. Hatalar genellikle beceri ve kural temelli hatalardır, oysa hatalar genellikle bilgi temelli hatalardır.
Alışkanlıklar, yeni öğrenilen prosedürlere izinsiz girerek hataya neden olabilir, örn. direksiyon kolonunun solundaki trafik görevlisinden sağdaki trafik görevlisine geçiş. Görsel duyu son derece güçlüdür ve bazen rasyonel seçimler yaparken hatalara neden olabilir. (Çöldeki görünen vaha gibi farklı optik illüzyonları ve gerçekten yanında hareket eden trenimizdeki görünür hareketin farkındayız.)
Prosedürlerin, hata olasılığı göz önünde bulundurularak tasarlanması gerekir, örn. içinde bir döngü bulunan ve operatörün devam etmeden önce bir kontrol yaptığı herhangi bir prosedür, operatörün test sonucundan bağımsız olarak bir sonraki adımda prosedürü yeniden girme olasılığını artırır.
Reason, insanları bir prosedürde ilk başta eğittikten sonra, hatanın er ya da geç meydana geleceği neredeyse kesin olduğundan, bir sonraki adımın onları beklenen hatalardan kurtarmak için eğitmek olduğuna inanıyordu. İnsan hatası ve onun çeşitli biçimlerinin anlaşılması, bir güvenlik yönetim sistemi, bir prosedür ve bir kaza soruşturmasının herhangi bir değerlendirmesinin bir parçasını oluşturmalıdır.
Görev Analizi Görev analizi örneği Hiyerarşik görev analiz İhtiyaç analizi nedir İş analizi Nedir Kişi Analizi Nedir Örgütsel analiz nedir Performans Analizi Nedir