Firmanın Organizasyonu – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Firmanın Organizasyonu
Bir firmanın organizasyonunun mevcudiyeti tarafından üretilen bir faktör olarak bu “bilgi” kavramı, Demsetz ve Alchian’ın ekip üretimi dediği şeye çok iyi karşılık gelir. Her üretim faktörüne marjinal değerler atfeden daha küçük bileşenlere bölünemeyen, firmanın organizasyonunda yer alan belirli bir katma değerdir.
Paylaşılan praksis yoluyla işbirliği, yeni bir şey yaratır. Yukarıda bahsedilen konular, kendi alanlarının dışına genişleyen birçok firmanın neden sıfırdan faaliyet kurmaya başlamadığını, bunun yerine halihazırda sektörde biraz deneyime sahip personeli olan diğer kuruluşları devralmaya çalıştığını da açıklayacaktır.
Böyle bir genişleme durumunda ortaya çıkan temel soru şudur: Böyle bir varlığın satın alınması rekabet avantajını neden güçlendirsin? Varsayımsal bir soru soralım Wal-Mart 2005’te Netflix’i devralarak kendisinden ne katabilir? Sermaye enjeksiyonu söz konusu olduğunda, bir firmaya devralma gerektirmeyen sermaye eklemenin başka yolları da vardır.
Bir devralma stratejisi, mutlaka aşikar olmayan bazı rekabetçi katma değer beklentilerini içermelidir. Bunun ışığında, genişleyen firma kendisini otomatik olarak hem yabancı hem de öz sermaye yatırımcılarının baskısı altında bulur: Neden devralma yapsın ki?
Özellikle, satın almaların ezici bir yüzdesinin başarısızlıkla sonuçlandığını gösteren ampirik araştırma ışığında. Bu, örneğin, basit bir sermaye genişlemesinin, örneğin Marx’ın teorisine aykırı olarak sermayenin genişlemesi değil, tükenmesi anlamına geldiği anlamına gelir: sermayenin biraz ucuz bir şekilde yayılması yoluyla yapılır.
Yönetim süreçleri ve sınırlı girişimci “bilgi”8 firmaların büyümesinin önündeki tek engel değildir çünkü kullanılan faktörlerdeki çeşitlilik aynı zamanda sermaye mallarının heterojenliği için de geçerlidir. Oglebay Norton’un faaliyetinin bir noktasında madencilikten ve kömür ile demiri kireçtaşı pazarına taşımasından vazgeçmesi başarısızlığı ile iyi bir şekilde gösterilebilir.
Genişleme sürecine dahil olmayan şeylerden biri, şirketin gemilerinin büyük su kütlelerinde yüzmeye adapte edilmiş olması ve transfer sırasında manevra yapmak ve daha küçük nehirlerde yüzmek için çok büyük olmalarıydı. Sonuç olarak, genişleme, durum tespiti sürecinde göz ardı edilen öngörülemeyen maliyetlerin ortaya çıkmasına neden oldu.
Bu örnekte gemiler heterojen sermaye mallarını temsil etmektedir. Bu gibi durumlarda heterojenlik iki ucu keskin bir kılıçtır. Bir yandan, belirli bir tedarikçinin temel yetkinliğini önemli ölçüde artırır.
Bu onları belirli bir değer türü sunabilen tek kişi yapar, bu da rekabet avantajlarını ve kazançlarını artırır. Daha homojen olan malların ikamesi kolaydır, bu nedenle alternatif kaynakları kolayca bulunabilir.
Heterojenlik böylece uzmanlaşmış bir başarıya giden yolu açar (yine de bunu garanti etmez). Öte yandan, heterojen mallar, uygulanmalarında gerekli oldukları için belirli üretim süreçlerinde “batar”; toplam değer kaybına yol açabilirler.
Spesifik sermaye malları, firmaların diğerleri üzerinde karşılaştırmalı bir avantaj yaratan unsurlardan biridir.9 Ancak, ekonomide sıklıkla olduğu gibi, bir fırsat teşkil etseler de, sınırlı bir riske maruz kaldıklarında sermaye değerinin donması nedeniyle de bir risk oluştururlar.
Sermayenin en homojen versiyonu, yani para sermaye çok esnektir. Neredeyse her yere tahsis edilebilir, ancak kendi başına, sermayenin korunmasının ötesinde herhangi bir ek fayda sağlamaz (ya da çok güvenli araçlara tahsis etmeye karar verirse yavaş ayarlama, örneğin, en düşük faiz oranlı tahvillere yatırım).
Organizasyon şeması oluşturma Programı
Startup organizasyon şeması
Organizasyon yapısı örnekleri
Organizasyon şeması pdf
Organizasyon şeması Nedir
Fonksiyonel organizasyon şeması
Temel organizasyon yapıları
Otomatik organizasyon şeması
Parasal biçim, bir iş projesinin müseccel veya müşterek mülkiyetine dönüştürüldüğünde ekstra ücretler ortaya çıkar. Ardından, ek para akışları yaratmak mümkün hale gelir. Aynı zamanda, sermayenin esnekliğini önemli ölçüde azaltır.
Bu nedenle, firmanın daha fazla genişlemesinin temeli, gerekli sektörel bilgi birikiminin belirli bir kapsamı ve/veya rekabet avantajını korurken başka bir yerde kullanılabilecek uygun bir spesifik varlığa sahip olmak gibi görünmektedir.
Firmanın endüstrisinin biraz ötesine geçen bir genişleme (“komşu” diyelim), firmanın beklediğinden farklı kararlar verebilen tüketicilerin egemenliği ile de sınırlıdır. United Airlines’ın 1980’lerde dış pazarlara girmesi bunu iyi bir şekilde açıklayabilir: Westin ağının satın alınması yoluyla otel pazarı ve Hertz’in satın alınması yoluyla araç kiralama pazarı.
Bu hareketin mantığı ilk bakışta oldukça sağlam görünüyordu. Havayolu müşterilerinin indikten sonra ilk yaptıkları şey araç kiralamak ve ardından otele gitmekti. Kalacak yeri ve araba kiralama imkanı olan müşteri.
Sorun şu ki, uçak bileti satın alan en sadık müşteriler bile ek bir teklife ilgi göstermeyebilir. Ancak, müşterilere ek teklifler sunma fikri fena değil. Birçok havayolu bunu yapıyor.
Ancak teklifin sunulması, sadık müşterilerin sonuna kadar sadık kalacağı ve ek bir ürün satın alacağı umuduyla tamamen farklı bir işe girmekle aynı şey değildir.
Çok sayıda sadık hayrana sahip küçük çevrimiçi mağazalar, uyumlu bir alıcı grubuna sahip olmalarına rağmen, herhangi bir ürünün otomatik satışına güvenemedikleri zaman bunu her zaman yaşarlar ve bu nedenle, ürün yelpazesinde keşfedilen alıcıların görüşlerine dayanarak ürün çeşitlerini denemeleri gerekir. Basit bir ifadeyle, otomatik müşteri sadakati olmadığı için çapraz satış garanti edilemez.
Görüldüğü gibi, firma tarafından yapılan her türlü genişleme, bunu imkansız kılan birçok çekme zinciri riskini beraberinde getirmektedir. Ancak, engelleri belirleyen en güçlü etkenlere işaret edecek olsaydık, birbiriyle ilişkili üç faktör olurdu: (1) belirsizlik, (2) rekabet ve (3) sermaye birikiminde patika bağımlılığının olmaması gerekir.
Belirsizlik, daha önce açıklandığı gibi, yapılan her eylemde hata yapmanın kaçınılmazlığını belirler. Rekabet, piyasalarda her zaman, belirsizlik ortamında, diğerleri gibi başarılı ve başarısız olacak başka girişimcilerin olması anlamına gelir.
Başka bir deyişle, geçmişteki başarılar ve kârlar, gelecekte bir avantajın varlığı anlamına gelmez. Durum böyle olsaydı, piyasa sürecinin, hafif bir avantaj elde edenin birikim avantajı elde etmeye başladığı bir Tekel oyunu gibi olduğu anlamına gelirdi ki bu açıkça oyun varsayımlarının bir sonucudur.
Birincisi, oyunda bir belirsizlik yoktur (zarların atılmasından kaynaklanan ölçülebilir risk hariç) ve ikincisi, mevcut kaynaklarda ve bunların kombinasyonlarında hiçbir zaman herhangi bir değişiklik yoktur (oyuncular uzun süre oynayan pasif robotlara dönüştürülebilir) ve nihai sonuç eninde sonunda bir tekel olacaktır. Reel bir ekonomi durumunda her iki varsayımın da doğru olmadığını biliyoruz.
Fonksiyonel organizasyon şeması Organizasyon şeması Nedir Organizasyon şeması oluşturma Programı Organizasyon şeması pdf Organizasyon yapısı örnekleri Otomatik organizasyon şeması Startup organizasyon şeması Temel organizasyon yapıları