Endüstri 4.0 (13) – Endüstri 4.0 Tasarım İlkeleri 2 – Endüstri 4.0 Yöntemleri – Endüstri 4.0 Danışmanlık
Ödevcim Online, Endüstri 4.0, Endüstri 4.0 örnekleri, Endüstri 4.0 ödev yaptırma, Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 proje yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.
Endüstri 4.0 Tasarım İlkeleri 2
Bir önceki yazımızda Endüstri 4.0 Tasarım İlkelerinin ne olduğunu maddeler halinde ele almıştık. Bu yazımızda da o maddeleri açıklamalarıyla birlikte ortaya koyduk aynı zamanda Endüstri 4.0 ve Teknolojilerine bir giriş yaptık. Sizde Endüstri 4.0 Tasarım İlkelerinin ne olduğunu merak ediyor ve bilgi edinmek istiyorsanız bir önceki yazımızdan başlayarak inceleme yapabilirsiniz.
Yerinden yönetim, özerk kararlar ve özerklik
Daha önce de belirtildiği gibi, Endüstri 4.0’ın temel hedeflerinden biri, makinelere ve siber-fiziksel sistemlere özerklik ve özerk kararlar getirmektir.
Ancak o zaman belirsizliklerle başa çıkmak, kişiselleştirme taleplerine cevap vermek, akıllı fabrika kavramı ve birbirine bağlı bir ekosistemdeki yerini, gerekli veri analitiğini ve çeşitli lojistiği geliştirmek için gerekli olan çeviklik ve esneklik artırılabilir, toplantı hız ihtiyacı. Lojistik 4.0 ile ilgili yazımızda özerklik ve (yarı) özerk kararların ve istihbaratın bu yönünü daha derinlemesine ele aldık.
Yerinden yönetim sadece Endüstri 4.0 ve Lojistik 4.0’da değil, her yerde yaygındır. Nesnelerin İnterneti, sis ve kenar hesaplama, bina otomasyonu, blok zinciri de dahil olmak üzere sayısız uygulamada kenara hareket eden zekadır. Aslında, IoT de facto bu şekilde verilen ademi merkeziyetçiliktir. Bu noktada dağıtılmış bir gerçeklikten bahsediyoruz. Bununla birlikte, Endüstri 4.0 ve Lojistik 4.0 kapsamında, özerk üretim sistemlerindeki fenomenlere, depolamada (akıllı raflar, kobotlar,…) ve sayısız diğer yönlerde ve uygulamalarda (kendi kendini süren araçlar, kapama kontrolleri) otonom kararları göstermektedir.
Merkezi olmayan ve özerk kararlar sadece Endüstri 4.0 teknolojilerinde ve siber-fiziksel sistemlerinde değil, aynı zamanda insani yönlerde de tüm kararların tam otomatik hale getirilemeyeceği ve insan planlaması, yorumu ve kararları hala kilit önemdedir ve birçok durumda insanlarla işbirliği içinde yarı özerk yeteneklerin karışımıdır (örneğin, işbirlikçi robotlar).
Ademi merkeziyetçilik ve özerklik tartışmasının sona ermesi, kesinlikle insan ve karar verme perspektifinden uzaktır. Endüstri 4.0’da mantra, meselelerde ve benzeri durumlarda kararların “daha yüksek seviyelere” gitmesine izin vermek olmuştur. Bununla birlikte, pratikte bu arzu edilir bir şekilde her zaman elde edilemez.
Gerçek zamanlı yetenek
Eğer makine ve siber-fiziksel sistem seviyesinde daha fazla özerklik için çabalarsanız, bunu daha fazla verimlilik ve artan gerçek zamanlı ekonomi taleplerini karşılamak için yapabilirsiniz.
Gelişmiş analiz, IoT ve daha geniş işbirliği ve ekosistem bağlamında akıllı bir üretim ortamındaki bilgi ve üretim sistemleri zaten gerçek zamanlı yeteneklerin geliştirilmesi ile ilgilidir. Birlikte çalışabilirlik olmadan bilgi şeffaflığı ve sanallaştırma da mümkün değildir.
Bu nedenle, veri düzeyinde, eyleme geçirilebilir istihbarat ve eylemlere / kararlara dönüştürülmesi ve genel üretim, lojistik ve ‘akıllı fabrika’ işlemlerinin süreçleri ve işleyişi düzeyinde gerçek bir zaman yeteneğidir. Esneklik, kestirimci bakım, arıza durumunda varlıkların hızlı bir şekilde değiştirilebilmesi ve IoT’nin hepsi, daha önce bahsedilen tasarım ilkelerine ve daha önce ele alınan kararlara ilişkin verilere de değinen bu perspektifte önemlidir. Ayrıca, son iki tasarım ilkesi olan hizmet yönelimi ve modülerlik için gerçek zamanlı bir yetenek şarttır.
Teknik yardım ve servis odaklılık
Hizmet yönelimi, hizmet olarak ekonomi, Hizmetlerin İnterneti ve üretimin, müşterilerin katma değer hizmetleri (örneğin, kişiselleştirme) yerine hizmet ve ürünler için müşterilerin talebine daha uygun hale getirilmesi gerektiği gerçeğiyle ilgilidir. Şirket üretmeye karar verir ve bir bakıma, üretimi müşteri merkezli olma ve müşteri taleplerini geliştirme kapsamında dönüştürür.
Bununla birlikte, hizmet yönelimi, üreticilerin ve diğer endüstrilerin verilere dayanarak fiili olan, istihbara dönüşen ve yeni hizmet tabanlı gelir modelleri arayan yeni hizmetler geliştirme ihtiyacı ile de ilgilidir. Ayrıca, IoT ve veri analitiği sadece hizmetlerin ve bakımın dönüştürülmesine izin verdiği için teknik yardım ve daha spesifik olarak bakım, temel bir ilkedir. Sattıkları ekipmana IoT ile zeka ve bağlantı seviyeleri ekleyerek hizmet modellerini değiştiren birçok şirket vardır.
Yardım sistemleri de “dahili müşterilere” hizmet etmelidir. Karar verebilmeleri gereken, değişen beceri gruplarının da geldiği tüm olası çalışanlar, bunu yapabilmelerini sağlayan çeşitli sistemler tarafından desteklenmektedir. Bu noktada da “İnsan Makine Etkileşimi” ile tanışıyoruz.
Son olarak, hizmet yönü aynı zamanda verilere dayalı ama aynı zamanda hizmet olarak bir makineye yönelik evrime dayalı yeni bir hizmet olarak modellerin geliştirilmesi ile de ilgilidir.
Modülarite
Modülerlik, nasıl baktığınıza bağlı olarak birçok şey anlamına gelir: geniş akıllı fabrika ortamında çeşitli bireysel modüller veya sadece çeviklik ve esneklik haline gelir. Bunu daha önce, diğerlerinin yanı sıra, müşteri talebi açısından esneklik ve çeviklik kapsamında öngörülemeyen ve artan kişiselleştirme talebi planlanabildi.
Modülerliğin katı sistemlerden, esnek olmayan modellerden ve doğrusal üretim ve planlamadan müşterilerden, genel tedarik zincirindeki ortaklardan, düzenleyicilerden, piyasa koşullarından ve diğer tüm olası unsurlardan değişen taleplerin değiştiği bir ortama geçişle ilgili her şeyi olduğunu söyleyebilirsiniz. Dönüşüm ve esneklik ihtiyacı ortaya konmaktadır. Modüller, hiyerarşi olmadan yerel olarak kontrol edilir.
Endüstri 4.0 ve Teknolojileri
Daha önce Endüstri 4.0’ın bu genel bakışında çeşitli teknolojilere değindik. Boston Consulting Group sunum ve verilerine bakarsanız, Endüstri 4.0’daki bazı temel teknolojileri göreceksinizdir.
Bir hatırlatma olarak: BCG ileri robotik, katkı üretimi, artırılmış gerçeklik, simülasyon, yatay / dikey entegrasyon, Endüstriyel İnternet (Nesnelerin), bulut, siber güvenlik ve son olarak Büyük Veri ve Analitik’ten bahseder.
Çoğu gerçekten birkaç teknoloji için şemsiye terimlerdir. Yatay ve dikey entegrasyon, siber-fiziksel sistemler ve Endüstriyel Nesnelerin İnterneti ile daha önce bu sayfada (ve başka yerlerde) birçok teknoloji ve bileşenle gerçekten büyük gerçekler olarak mücadele edilmiştir. Ayrıca, söz konusu yakınsamada ve dokuz dijital endüstriyel teknolojinin BCG’nin dediği gibi uygulanmasında diğer evrimler hakkında onlarca yazımız da vardır.
Fiziksel ve dijital etki alanını, ilgili süreçleri ve bu alanlar arasındaki iletişimi kapsayan güvenlik, Endüstri 4.0’ın başarısı için bir ön koşuldur. Yalnızca yalıtılmış bir şekilde uygulanan güvenlik kolayca atlanabilir ve etkisiz olacaktır.
Yine de, sizi diğer sayfalara göndermek ve endüstriyel kapsamdaki bazı teknolojilerin belirli yönlerini hesaba katmak yerine, imalat ve endüstriyel pazarlarda oldukça tipik olan birkaç tanesini daha yakından inceleyeceğiz. Daha az tipik olanlar BT ve OT entegrasyonu, ek üretim, endüstriyel robotlar vb. Bunlar, IDC’nin dönüşümsel sütunlar ve inovasyon hızlandırıcıları ile üçüncü platformda tanıştığımız teknolojilerdir.
Ödevcim Online, Endüstri 4.0, Endüstri 4.0 örnekleri, Endüstri 4.0 ödev yaptırma, Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 proje yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.
Endüstri 4.0 (13) - Endüstri 4.0 Tasarım İlkeleri 2 - Endüstri 4.0 Yöntemleri - Endüstri 4.0 Danışmanlık Endüstri 4.0 Tasarım İlkeleri 2 Endüstri 4.0 ve Teknolojileri Gerçek zamanlı yetenek Modülarite özerk kararlar ve özerklik Teknik yardım ve servis odaklılık Yerinden yönetim