Endüstri 4.0 (11) – Endüstri 4.0 İlkeleri: Yatay ve Dikey Entegrasyon – Endüstri 4.0 Yöntemleri – Endüstri 4.0 Danışmanlık
Ödevcim Online, Endüstri 4.0, Endüstri 4.0 örnekleri, Endüstri 4.0 ödev yaptırma, Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 proje yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.
Endüstri 4.0 İlkeleri:
Yatay ve Dikey Entegrasyon
Bu yazımızda 2015 belgesinde Endüstri 4.0 stratejileri ve uygulamaları için önerilerle birlikte belirtilen RAMI 4.0’a girişten sonra, Endüstri 4.0 olarak adlandırılan diğer bazı ilkelere göz atacağız.
Bunlar, Industrie 4.0 çalışma gruplarının, bu ilkeler ve vakıflar hakkında bulgularını sunduğu 2013 raporunda oluşturulmuştur. Bahsettiğimiz gibi ve daha derinlemesine ele alacağımız gibi, bu tavsiyelerin, ilkelerin ve benzerlerinin esas olarak imalatla ilgili olduğunu, ancak de facto Industry 4.0’ın ilkelerinin, vizyonunun ve unsurlarının üretimin ötesine geçtiğini ve yapmaya devam edeceğini unutmayın. Endüstri 4.0, bugün halihazırda gerçekleşmekte olan diğer endüstrilerin kaçınılmaz dönüşümünü karşılamada vizyondan gerçeğe geçer.
Yatay ve dikey entegrasyon arasında bir fark olmasına rağmen amaç aynıdır: veri aktarım standartlarını kullanarak ve otomatik bir tedarik ve değer zinciri için temel oluşturarak, çeşitli sistemler arasında ve tüm süreçler arasında ekosistem çapında veri bilgisi sunar.
Endüstri 4.0’da Yatay Entegrasyon
Yatay entegrasyon, çeşitli üretim ve iş planlama süreçleri için BT sistemleri arasındaki entegrasyonu ifade eder. Bu çeşitli süreçler arasında malzeme, enerji ve bilgi akışları vardır. Ayrıca, hem şirket içi hem de şirket dışı (ortaklar, tedarikçiler, müşteriler değil, aynı zamanda lojistikten yeniliğe kadar olan diğer ekosistem üyeleri) akışları ve paydaşlarıyla da ilgilidir.
Başka bir deyişle: yatay entegrasyon, veri alışverişi ve bağlı bilgi sistemlerinin merkezde yer aldığı tam değer ve tedarik zinciri boyunca dijitalleşmeyle ilgilidir. Tahmin edebileceğiniz gibi bu küçük bir görev değildir. Yeni başlayanlar için, kuruluşlar içinde hala bağlantısı kesilmiş BT sistemleri vardır. Bu, endüstriyel olsun olmasın tüm organizasyonlar için bir zorluktur. Tedarikçiler, müşteriler ve diğer dış paydaşlarla sorunsuz entegrasyon ve veri alışverişine bakmaya başlarsanız, resim daha da karmaşık hale gelir.
Ayrıca burada erken veri toplama ve sağlama işleminin öneminden bahsettiğimiz RAMI 4.0’ın yaşam döngüsü ve değer akışı boyutunu da unutmayın. İster ürün verileri veya yatay değer zincirindeki çeşitli süreçler ve diğer süreçlerle ilgili bilgiler olsun (tedarikçi ve üretimden son müşteriye ve / veya diğer paydaşlara / ortaklara giden yol), bu konuda hala yapılması gereken çok iş vardır.
Bununla birlikte, Endüstri 4.0 ve genel olarak iş için önemlidir. Yatay olarak bağlanmış bilgi sistemlerine duyulan bu ihtiyaç için faydalar ve itici güçler, sistemlerin entegre edilmemiş olması gibi dezavantajları gibi bilgi yönetiminde bulduklarımızla oldukça benzerdir.
Müşteri hizmetleri ve memnuniyeti (tedarik zincirlerindeki birçok müşteri ile), planlama, çalışanların üretkenliği ve memnuniyeti, hız ve benzeridir. Bunu bir sigorta senaryosundaki bilgi yönetimi zorluklarıyla karşılaştırabilirsiniz: örneğin bir talep süreci ile ilgili arka ofis bilgileri ön uçla bağlantılı değilse, müşteri hizmetleri temsilcileri bilgi isterse müşteriye yeterince hızlı yardımcı olamaz veya sürecin (durumu) konusunda yardıma ihtiyacınız olabilir. Endüstri 4.0 ve imalat konusunda tamamen aynıdır. Sadece daha fazla paydaştan, birbirine bağımlı süreçlerden ve paydaşlardan, çok daha fazla süreçten ve verilerden bahsedebiliriz.
Yatay entegrasyonun yatay koordinasyon, işbirliği, maliyet tasarrufu, değer yaratma, hız (sorunsuz hizmet ve operasyonların bir sağlayıcısı olarak, aynı zamanda pazar ve işçinin verimliliğine daha hızlı zaman vermesi) ve yatay ekosistemler oluşturma olanaklarına yardımcı olduğu düşüncesi değere dayalıdır.
Ancak, bunun kolay olmasının bir beyinsiz olması değil. Herhangi bir sektördeki herhangi bir kuruluşa sorun. Son olarak, sadece bilgi hakkında konuşmuyoruz. Sonunda önemli olan bilgi, içgörü ve eylemdir.
Endüstri 4.0’da Dikey Entegrasyon
Yatay entegrasyon, IT sistemleri ve tedarik / değer zincirindeki akışlar ve onun üzerinde gerçekleşen çeşitli süreçler ile ilgili iken, dikey entegrasyon hiyerarşik düzeyde bir bileşene sahiptir. Başka bir deyişle: BT sistemlerinin yatay seviyelerden ziyade çeşitli hiyerarşik üretim ve üretim seviyelerinde tek bir kapsamlı çözüme entegrasyonu ile ilgilidir.
Bu hiyerarşik seviye sırasıyla alan seviyesidir (sensörler ve aktüatörler aracılığıyla üretim süreciyle bağlantılıdır), kontrol seviyesi (hem makinelerin hem de sistemlerin düzenlenmesi), proses hattı seviyesi veya gerçek üretim süreci, (izlenmesi ve kontrol edilmesi gerekir). , operasyon seviyesi (üretim planlaması, kalite yönetimi vb.) ve kurumsal planlama seviyesi (sipariş yönetimi ve işleme, daha büyük genel üretim planlaması vb.) seviyesidir.
Bu dikey entegrasyondaki tipik çözümler ve teknolojiler, üretim süreçlerini kontrol eden ve kontrol seviyesinde yer alan PLC’leri, çeşitli üretim süreci seviyesini ve denetim görevlerini sağlayan ve yönetim için endüstriyel kontrol sistemlerinde, MES veya üretim yürütme sistemlerinde yaygın olarak kullanılan SCADA’yı içerir. Bu hiyerarşik resimdeki en yüksek seviye olan kurumsal seviye için akıllı ERP seviyesidir.
Daha önce de belirtildiği gibi, MES (üretim yürütme sistemi) Endüstri 4.0 dönüşümünün ilk aşamalarında dijital bilgi ve bağlanabilirlik merkezi olarak merkezi bir rol oynamaktadır.
Endüstri 4.0’daki Otomasyon Piramidi ve Yeni İş Modelleri
Daha önce de belirtildiği gibi, Endüstri 4.0 tarafından sunulan fırsatlar otomasyon, daha yüksek verimlilik ve benzeri amaçların ötesine uzanmaktadır. Industrie 4.0’ın arkasındaki insanların söyledikleri gibi, gerçek fırsatlar yeni iş modellerinin tanımlanması ve uygulanmasında yatmaktadır. Endüstri 4.0’ın gerçek fırsatları, yeni iş modellerinin tanımlanması ve uygulanmasında yatmaktadır.
Her ne kadar bu söylenenden daha kolay olsa da (bu aşamalara ve hedeflere ulaşan birçok şirket için neredeyse imkansız bir görevdir, kesinlikle şimdi, endüstriyel dönüşüm hakkındaki makalemizde okuyabileceğiniz gibi esas olarak aşamalı bir yaklaşıma veya daha küçük adımlara odaklanma nedenlerinden biri ), gerçek hedef: verilere dayalı yeni iş modelleri, yeni ekosistemler ve müşterilere hizmet vermenin, talepleri yeni yollarla karşılamanın ve yeni gelir akışları yaratmanın yeni yolları vardır.
Endüstriyel dönüşümün bu daha istekli amaçları, esas olarak otomasyon piramidinin hizmet boyutu etrafında dönmektedir.
Aşağıda, işgaldeki insanların izniyle böyle bir otomasyon piramidinin güzel bir örneği var. Aslında, yukarıdaki dikey entegrasyon görüntüsü gibi görünüyor. Endüstri 4.0’ın arkasındaki insanlar her şeyi icat etmiş gibi değil, değil mi? Şu anda sahip olduğumuz şey Nesnelerin İnterneti’nin artan önemi. Ve Endüstri 4.0 elbette BT’nin IoT ile birlikte OT dünyasına girmesi ve BT ile OT arasındaki yakınsama hakkında çok şey var. Ve evet, biraz da DIKW piramidine benziyor, verilerden bilgiye, bilgeliğe (ve bazı tasvirlerde eyleme) yolu göstermek için sonsuza kadar var olan bir model, sonunda hepsi ile çok ilgilidir.
Otomasyon piramidi gerçekten sadece Endüstri 4.0’ın organizasyonda uygulanmasının bir tasviri ve sadece endüstriyel otomasyonda sonsuza kadar aktif olan insanlara aşina görünmekle kalmayacak, aynı zamanda zaten Endüstri’nin stratejik yönlerine bakmış olan birçok kişiye tanıdık gelecektir. Endüstri 4.0’ın uygulanması için bir dönüşüm perspektifinden (endüstriyel dönüşüm piramidi diyoruz) otomasyon piramidi 4 seviyeden oluşuyor.
Ayrıca, OSI ve diğerleri gibi ağ modellerinin katmanlarını da düşünün, çünkü teknolojik bir boyut var ve BT ve IoT insanları da elbette çok şey tanıyacaklardır.
Endüstri 4.0’ın dikey entegrasyon ve yatay entegrasyon gibi diğer yönleri gibi, temelde, bağlı varlıklardan başlayarak, analiz edilen bilgileri taşıyan sensör ve sistemlerle varlıkların tanımlanması üzerine inşa edilen hizmetlere kadar verilerden bahsediyoruz. Aynı zamanda ağlar üzerinden yeni hizmetlerin oluşturulduğu diğer platformları da kapsar. Bu basit otomasyon piramidini gördüyseniz, yeni hizmetlerin uygulanması için ekosistemlerin boyutu biraz eksik olarak biraz daha uyarlandığımızı fark edeceksinizdir.
Ödevcim Online, Endüstri 4.0, Endüstri 4.0 örnekleri, Endüstri 4.0 ödev yaptırma, Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 proje yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.
Endüstri 4.0 (11) - Endüstri 4.0 İlkeleri: Yatay ve Dikey Entegrasyon - Endüstri 4.0 Yöntemleri - Endüstri 4.0 Danışmanlık Endüstri 4.0 İlkeleri: Yatay ve Dikey Entegrasyon Endüstri 4.0'da Dikey Entegrasyon Endüstri 4.0'da Yatay Entegrasyon Endüstri 4.0'daki Otomasyon Piramidi ve Yeni İş Modelleri