Destekleyici İşbirliği İş Modeli – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Destekleyici İşbirliği İş Modeli
B2B modeli destekleyici işbirliği, işbirlikçi değer yaratmadan oluşur ve işbirlikçi Ar-Ge, üretim ve satış alanlarını içerir. Bu nedenle, odak noktası, araştırma ve geliştirme, üretim ve satış alanlarında birkaç şirketin işbirliği ve daha doğrusu ortak çabasıdır.
Burada, ilgili taraflar arasında doğrudan ilişkiler vardır. Bir aracı genellikle dahil değildir. Destekleyici işbirliği iş modelinin çeşitli bileşenlerini tanımlamadan önce, destekleyici işbirliği iş modeline genel bir bakış gösterir.
Alt kategori işbirlikçi Ar-Ge, genellikle uygun bir kurumsal ağ (ağ inovasyonu) kurarak gerçekleştirilen yeni ürün veya hizmet tekliflerinin ortak geliştirilmesini ifade eder.
Bu tür yenilikçi ağlar, yalnızca şirketin kapasitelerini ortak bir çaba içinde kullanmak için yaygın bir yaklaşım olmakla kalmaz, aynı zamanda örneğin otomotiv veya ilaç endüstrisindeki modern e-iş tekniklerinde belirsiz girişimlerin geliştirilmesine de yardımcı olur. Örneğin General Motors’un bilgisayar destekli tasarım programı, dünya çapındaki tasarımcılara (dahili ve harici) ve mühendislere çevrimiçi olarak prototiplerin 3D tasarım belgelerini sağlar.
Destekleyici işbirliği iş modelinin ikinci alt kategorisi işbirlikçi üretimdir. Ortak üretimin amacı, e-iş teknolojilerinin kullanımıyla desteklenen ortak bir mal ve hizmet üretimidir. Bu bağlamda, çeşitli ortak ağlarından oluşan entegre bir tedarik zinciri de işbirlikçi bir üretim yaklaşımıdır.
Bu tür ortak ağlarının amacı, örneğin tam zamanında üretim yoluyla ve tedarikçileri üretim sürecine entegre ederek üretim süreçlerini optimize etmektir. Örneğin malzeme ihtiyaç planlama sistemlerinin kullanımı, üretim sürecini kapsayıcı bir şekilde planlamayı ve talep veya çizelgelemeyi yönetmeyi mümkün kılar. Bu tür işbirliğine dayalı üretim süreçleri, kurumsal yapılarda, ağırlıklı olarak imalat sektöründe Sony veya BMW gibi şirketler tarafından kullanılmaktadır.
Destekleyici işbirliğinin iş modelinin son alt kategorisi işbirlikçi satıştır. İşbirlikçi satış iş modeli, ortak bir satış değişim platformu oluşturan ve bunu işbirliği içinde işleten birkaç sektör oyuncusunun uygulamasını tanımlar.
Bu bağlamda, başka bir aracı söz konusu değildir. Uygulamada, işbirlikçi satış takımyıldızları genellikle bir ticaret değişimi (çoktan çoğa) sunan bir konsorsiyum aracılığıyla kurulur. Örneğin GHX şirketi, sağlık sektörü için bu alanda bir öncüdür. Şirket, 2000 yılında birkaç büyük tıbbi ürün üreticisi tarafından kurulmuştur ve şu anda sağlık sektöründe dünyanın en büyük ticaret borsası şirketidir.
Destekleyici işbirliği iş modelinin toplu değer zinciri beş ana aşamadan oluşur. İşbirliği planlaması aşamasında, işbirliği potansiyeli için değer zinciri incelenir. Buna dayanarak, potansiyel işbirliği ortakları belirlenebilir ve sözleşme öncesi müzakerelerde (işbirliği ortaklığı) genel koşullar netleştirilebilir.
Vaka atama planının tanımını da içeren işbirliği sözleşmesinin somut müzakeresi ve belirtilmesi, işbirliği planlaması bağlamında gerçekleşir. Bir sonraki aşama, BT platformunun kurulumu da dahil olmak üzere daha önce tanımlanan işbirliğinin gerçekleştirildiği işbirliğinin gerçekleştirilmesidir.
Girişimciliği geliştirme Destek Programı iş Modeli
Kosgeb Is Modeli Nasıl doldurulur
Is Modeline ilişkin bilgiler örnek
KOSGEB İşbirliği-Güçbirliği Destek Programı
KOSGEB is modeli Örnekleri
KOSGEB is planı hazırlama
KOSGEB ortaklık Yapısı
KOSGEB ortak işletme
Son olarak, işbirliğinin verimliliği, iyileştirme önlemlerinin belirlenmesini içeren ilgili bir işbirliği denetimi aracılığıyla sağlanır. Destekleyici işbirliği iş modelinin toplu değer zincirini gösterir.
Destekleyici işbirliği iş modelinin en önemli temel varlıkları, ilgili aktörlerin bireysel ihtiyaçlarına uyarlanmış bir BT platformu ve uzun vadeli işbirliği kurmak için gerekli olan bir işbirliği ağıdır.
Ayrıca, sinerjik etkileri verimli bir şekilde kullanmak için işbirliği kaynaklarının verimli ve hedef odaklı tahsisi gereklidir. Destekleyici iş modelinde en önemli yetkinliklerden biri müzakerelerin verimli ve etkin bir şekilde yürütülebilmesi için müzakere yetkinliğidir.
Ayrıca işbirlikçi şirketlerin, destekleyici işbirliklerini verimli bir şekilde kullanabilmeleri için bir işbirliği yetkinliğine ve özellikle oldukça gelişmiş bir entegrasyon yetkinliğine sahip olmaları gerekmektedir. Destekleyici işbirliği iş modelinin temel varlıklarını ve temel yetkinliklerini özetler.
Hizmet Komisyoncusu İş Modeli
Hizmet komisyoncusunun B2B iş modeli, bilgi ve pazar yerleri sağlayarak B2B ticari işlemlerini destekler. 4S-Net İş Modelinin geri kalanından farklı olarak, bu model üçüncü taraf sağlayıcıları veya aracıları içerir.
Bu nedenle, nihayetinde anlaşma yapan ve işlem yapan şirketler arasında doğrudan bir ilişki yoktur, bunun yerine sadece ilgili aracı aracılığıyla birbirlerine bağlıdırlar. B2B hizmet komisyoncusunun iş modeli, e-bilgi ve e-pazar kategorilerinden oluşur. Hizmet komisyoncusunun iş modelini ve ilgili alt kategorilerini sunar.
Alt kategori e-bilgi, saf iş bilgi portallarının sağlanmasını açıklar. Ürün dizinleri, perakendeci genel bakışları gibi değerli ticari bilgiler ve ayrıca genel veya özel pazar bilgileri veya endüstriyel bilgiler ilgili ticari müşterilere sağlanır. Hizmet satış bilgileriyle sınırlı olduğundan, alıcılar ve satıcılar arasında bir ticaret alışverişi işlevi mevcut değildir.
Thomasnet.com gibi e-dizinler, segmente, ürüne/hizmete veya konuma göre şirketlerin geniş bir çevrimiçi veritabanını sunar ve böylece üreticiler, toptancılar veya hizmet sağlayıcılar için kolay arama seçenekleri sunar. Hoovers.com gibi diğer bilgi portalları, satın alan şirketleri ve tedarikçileri birbirine bağlamaya odaklanmaz, ancak örneğin bir iş ortağının likiditesini değerlendirmek için 85 milyondan fazla şirketin mali verilerini içeren şirket profilleri sağlar.
E-bilgiden farklı olarak, e-pazaryerleri sadece bilgi sunmakla kalmaz, aynı zamanda ürün ve hizmetlere erişim sağlar. Bir e-pazaryeri, aracı şirketler tarafından potansiyel satıcı ve alıcıları eşleştirmek için işletilen bir elektronik ticaret borsasıdır. Daha önce açıklanan satış tarafı veya alım tarafı tarafından işletilen B2B borsalarından farklı olarak, bağımsız e-pazaryerleri genellikle şirketlerin kullanımına açıktır.
İlgilenen şirketler (alıcılar ve satıcılar), mal ve hizmetlerin (çoktan çoğa) ticaretini yapmak için ortak bir elektronik platformda buluşur. En sık kullanılan e-pazaryeri türleri, aşağıda daha ayrıntılı olarak tartışılacak olan e-borsalar ve e-ihalelerdir. Hizmet komisyoncusu modeline göre işletilen bir e-borsa, standartlaştırılmış ve potansiyel alıcılara merkezi bir platformda sunulan farklı ürün veya hizmet sağlayıcılardan gelen teklifleri içerir.
Bu e-borsalar yalnızca ürünleri veya hizmetleri sunmakla kalmaz, aynı zamanda alıcılar ve satıcılar arasındaki işlem süreci için, örneğin ödeme işlemlerinde özel ticaret odaları ve destek hizmetleri sağlayarak destekleyici aracılar olarak hareket eder.
Başarılı olmak için bir e-değişim, özellikle tedarik tarafında, BT platformunun geniş bir kapsamını ve uygun reklamı gerektirir. Örneğin, NeoGrid şirketi perakende sektöründe 100.000’den fazla ticari müşteri tarafından kullanılan dünyanın en büyük e-değişim platformlarından birini işletmektedir.
Girişimciliği geliştirme Destek Programı iş Modeli Is Modeline ilişkin bilgiler örnek Kosgeb Is Modeli Nasıl doldurulur KOSGEB is modeli Örnekleri KOSGEB is planı hazırlama KOSGEB İşbirliği-Güçbirliği Destek Programı KOSGEB ortak işletme KOSGEB ortaklık Yapısı