Destek Fonksiyonları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Destek Fonksiyonları
Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabilmelisiniz:
■ Sevkiyatın rolünü tartışın.
■ Alarmların iletimini tartışın.
■ Yangın inceleme birimindeki kaynakları tanımlayın.
■ Tehlikeli maddeler kontrol ünitesindeki kaynakları tanımlayın.
■ Bir emir subayı veya yardımcısının rolünü tartışın.
■ Teknik destek gruplarını belirleyin ve rollerini tartışın.
■ Bilgi sistemleri için mevcut kaynakları tartışın.
■ Personel/insan kaynaklarının rolünü tartışın.
■ Bir işletme yöneticisinin rolünü tartışın.
■ Olay iş yönetiminin rolünü tartışın.
■ Depo/merkez mağazaların rolünü tartışın.
■ Bir tamirhanenin rolünü tartışın.
■ Bir radyo mağazasının rolünü tartışın.
Vaka Analizi
Orman yangını, sel, hortum, kasırga veya başka bir olay gibi büyük ölçekli bir olay meydana geldiğinde, gerekli konumlardan biri coğrafi bilgi sistemleri (GIS) teknisyenidir. Bu teknisyenler olayın çevresini haritalar. Ayrıca olayın taleplerine göre haritalarda görüntülenen bilgileri de geliştirirler. Bu haritalar, vahşi arazi yangın çevreleri içindeki yapıların konumunu, uçak pilotlarının kullanımı için elektrik hatlarının ve radyo kulelerinin yerlerini gösteren hava tehlike haritalarını, mülk sahipliğini, yargı yetkisini ve daha fazlasını içerir. Yetki haritası, sorumlu kurumlar arasında maliyet paylaşımı için kullanılır.
CBS’nin yoğun olarak kullanıldığı bir olay, Columbia uzay mekiği parçalarının kurtarılmasıydı. 2003 yılında Dünya’ya dönerken, mekik atmosfere girerken parçalandı. Mümkün olduğu kadar çok parçayı kurtarmak ve felaketin nedenini belirlemeye çalışmak için Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA), kurtarma sürecini yönetmek için Federal Acil Durum Yönetim Ajansı (FEMA) ve ABD Orman Servisi’nin olay yönetimi ekipleriyle çalıştı.
Mekiğin yolunun yerdeki parça kurtarma ekipleri tarafından mümkün olduğunca eksiksiz bir şekilde kapatılmasını sağlamak için CBS haritalaması kullanıldı. Teksas’ta ve Louisiana’da dört kamp kurulmuştu. Her gün personel ekipleri, GIS tarafından oluşturulan haritalarda belirtilen alanlara gider ve mekiğin yolunu çizer. Teksas, Corsicana’da bulunan en uzak batı kampında, tek başına tarım arazileri, otlaklar, çiftlikler ve karayolları boyunca yürüyen ve yere düşen parçaları arayan 800 kişi vardı.
CBS haritaları ve aranan alanların dikkatli bir şekilde kaydedilmesi olmadan, bu proje olduğu kadar başarılı olamazdı. Mekiğin yaklaşık yüzde 40’ı kurtarıldı.
1. CBS verilerinin olayla ilgili diğer olası kullanımları nelerdir?
2. CBS verileri, itfaiye istasyonlarındaki itfaiyecilere hangi yollarla yardımcı olabilir?
İtfaiye operasyonları, olay odaklı olanlar ve olmayanlar olmak üzere birkaç alana ayrılabilir. İtfaiyede çalışan personelin tamamı olaylara müdahale etmez; çoğu, olaya müdahale edenlerin işlerini yerine getirmelerine yardımcı olan destekleyici rollerde çalışır. Kuruluşlar destek olmadan çalışamazlar. Modern itfaiyenin olaylara müdahale etmek için itfaiye istasyonlarında personele ihtiyacı vardır, ancak diğer alanlarda da desteğe ve yardıma ihtiyacı vardır.
İKY fonksiyonları
Yönetim fonksiyonları
İşletmelerde insan kaynakları Yönetimi
Mala önem verme derecesi Nedir
insan kaynakları yönetimi – pdf
insan kaynakları yönetimi (2 yıllık)
İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmenin Fonksiyonları PDF
Motorlar mekanik olarak standartlara uygun performans göstermezse, itfaiyeciler müdahale edemeyeceklerdir. Telsiz sistemi düzgün çalışmıyorsa, iyi koordine edilmiş saldırılar mümkün değildir. Bağımsız solunum cihazının (SCBA) bakımı yapılmazsa, içeriden saldırılar zor veya savunulamaz. Bu destek olmadan, itfaiye istasyonlarındaki personel, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları donanıma, eğitime ve tesislere sahip olmayacaktı. Bu bölümün amaçları doğrultusunda, yangınla mücadele ve olaylara müdahalede doğrudan yer almayan personel, destek personeli olarak kabul edilir.
Personelin yönetimi altındaki tüm destek fonksiyonları, saha personelinin acil ve acil olmayan operasyonları yürütmesini sağlamak için gereklidir. Diğer yönetim ve operasyon alanlarında olduğu gibi, destek fonksiyonlarının boyutu ve karmaşıklığı, departmanın ihtiyaçlarına bağlıdır. Küçük departmanlarda, servis ve onarım işlevlerinin çoğu dışarıdan yükleniciler aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Büyük kuruluşlarda, telsizlerin ve SCBA’nın bakımı için dahili destek personeline sahip olmak ekonomik olarak daha uygun olabilir. Her büyüklükteki kuruluş için, topluluğa etkili ve verimli bir yangından korunma sistemi sağlamak için destek işlevleri mevcut olmalıdır.
Sevk etmek
İtfaiye, acil servis taleplerini alabilme ve olay yerine birimlerini gönderebilme kabiliyetine sahip olmalıdır. Tek istasyonlu bir departmanda bile, telefona cevap vermek ve istasyon ekibini hizmetlerinin gerekli olduğu konusunda uyarmak için atanmış biri olması gerekir. Küçük departmanlar, personelini uyarmak için polis departmanı sevk sistemine güvenebilir. Gönüllü itfaiye birimleri, evlerinde veya işlerinde uyarılmaları için personel çağrı cihazlarını yayınlar. Daha büyük itfaiye birimlerinde, sevk bölümü genellikle tamamen itfaiye işlevidir.
Görevlendirilecek personel, bölümün tercihine göre itfaiyeci veya sivil olabilir. İtfaiyecileri sevk pozisyonlarına atamanın olumlu ve olumsuz yönleri vardır. Olumlu tarafı, atanan personel departman operasyonlarına aşinadır ve genellikle olaya atanan birimlerin ihtiyaçlarını tahmin edebilir. Yoğun faaliyetler sırasında, sevk memuru olarak görev yapan eğitimli bir itfaiyeci, olay komutanına çok yardımcı olabilir.
Bir durum hızla geliştiğinde, olay komutanı atanan ve yanıt veren kaynakları takip etmeye çalışıyor. Ayrıca, bir plan formüle etmeye ve halihazırda gelen veya gelmek üzere olan ekipmana görevler vermeye çalışıyor. Olay üstünlük kazanırken her şeyi düşünmek zor.
Herkesin gelmesi ve olayı kontrol etmek için gereken kaynakları toplaması biraz zaman alır. Durumu anlayan birinin kaynakların izlenmesine yardımcı olması, olay komutanının olay yerinde neler olduğuna ve ne olacağına odaklanabilmesi açısından bir yardımcıdır.
Olumsuz tarafı, sevk memuru olarak itfaiyecilere sahip olmak, pozisyonlarda sivillere göre maaş ve faydalar açısından çok daha pahalıdır. Diğer bir olumsuzluk ise itfaiyecilerin bir sevk konsolunda oturup diğer itfaiyeciler zorlu bir mücadeleye girerken telsiz trafiğini dinlerken hissettikleri çaresizlik duygusudur. İtfaiyeciler, eylem odaklı insanlar olma eğilimindedir ve bu şekilde eğitilmişlerdir.
Sevk görevlisi olarak hareket ederken, arkadaşlarının ve iş arkadaşlarının yardıma ihtiyacı olduğunu ve atabilecekleri doğrudan bir eylemin olmadığını düşünerek orada oturmaya zorlanıyorlar. Neler olup bittiğini dinlerken oluşturdukları adrenalin serbest bırakılmaz. Sevkiyat sırasında orada oturmaları ve birinin yardıma ihtiyacı olması ihtimaline karşı dikkatli olmaları gerekiyor. Pek çok olayda, itfaiyeciler kendilerini kötü durumlara soktular ve kimse onların yardım çağırdığını duymadı.
Bazı durumlarda, kimse kurtarmaya gelmediği için öldüler. Olay yerine göre çok daha sessiz ve daha az kaotik olan kontrollü bir ortamda olay telsiz trafiğini dinleyen sevk görevlileri ile yardım çağrıları duyulmuş ve olay yerindeki olay komutanına bildirilmiş olabilir. Birçok itfaiyeci, hiçbir zaman sevk pozisyonuna uyum sağlamaz ve ilk fırsatta bir operasyon görevine geri döner.
Tek istasyonlu bir departmanda bile, telefona cevap vermek ve istasyon ekibini hizmetlerinin gerekli olduğu konusunda uyarmak için atanmış biri olması gerekir.
İKY fonksiyonları İnsan Kaynakları Yönetimi insan kaynakları yönetimi - pdf insan kaynakları yönetimi (2 yıllık) İşletmelerde insan kaynakları Yönetimi İşletmenin Fonksiyonları PDF Mala önem verme derecesi Nedir Yönetim fonksiyonları