Değer Odaklı Kararlar – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Değer Odaklı Kararlar
“Değer” kelimesi belirsiz ve kesin değildir. Değerler, faydacılık gibi soyut bir sistemle ilgili olarak faydalı bir şekilde tartışılabilir, ancak sağlık kuruluşları bu tür soyut düşünceye nispeten az, belki de çok az zaman harcarlar. Kamu kurumlarının kayıtlarında teorik konuların açık bir şekilde tartışıldığına dair herhangi bir kayıt bulmak genellikle zordur, ancak değerler genellikle aldıkları kararlardan açıkça anlaşılmaktadır.
Kaynakların tahsisinden sorumlu sağlık kuruluşlarının aldığı kararlar genellikle nüfuslarının ihtiyaçlarına odaklanır. Örneğin, bir meme tarama programının 65 yaş üstü kadınlara genişletilmesine yönelik yatırım kararı, kısmen bu yaş grubunda meme taramasının etkinliğine ilişkin kanıtlara ve etkilenecek olası alım oranı hakkındaki kanıtlara dayanacaktır. maliyet etkinliği.
65 yaşında meme kanseri taramasını durdurma kararı, hizmetleri yaştan bağımsız olarak insanlara ücretsiz olarak sunma değerinden daha yüksek bir değere sahip olan maliyet etkinliğine dayanmaktadır ve yaş ayrımcılığı kararı olarak yorumlanabilir ve yorumlanmıştır. . Benzer şekilde, meme kanseri taramasının 65 yaş üstü kadınlara da yaygınlaştırılması kararı, kanıtlara olduğu kadar değerlere de dayalı bir karar olabilir.
Bu nedenle, sağlık hizmetlerinde bu terim, daha kesin olarak, yatırım yapılan bir hizmetin, yapılmadığı bir başka hizmete kıyasla göreceli argümanı anlamına da gelebilir. Böylece gösterilen Venn diyagramını, değerlerin ve önceliklerin ayrıldığı başka bir diyagramla değiştirmek mümkün olacaktır.
Yeni bir tarama programını dahil etmeyi veya hariç tutmayı açıkça ortaya koyan hiçbir ekonomik neden olmadığında, değerler devreye girer ve değerler, son yıllarda 50 yaşın altındaki kadınlar için mamografik tarama tartışmasında olduğu kadar açık ve net olmamıştır.
Olanları açıklamak nispeten basittir, ancak katılan herkes için yoğun bir deneyimdi. Ulusal Kanser Enstitüsü, kanıtları gözden geçiren geleneksel uzmanlar panelini topladı. 50 yaş altı kadınlara meme kanseri taramasının önerilmemesine karar verildi.
Kamusal ve siyasi tepki ani, keskin ve düşmancaydı; Bir zamanlar Ulusal Kanser Enstitüsü’nün bütçesi bazı politikacılar tarafından tehdit edildi.
Başka bir panel toplandı ve ilkinden yalnızca bir ay sonra toplandığından, aynı kanıtları dikkate aldı, ancak karşıt sonuçlara (17’ye 1) geldi, tek karşı oy, meme kanseri olan 50 yaşın altındaki bir kadındı. Seçkin bir Amerikalı analist tarafından oldukça yerinde bir şekilde “Alice Harikalar Diyarında politika oluşturma dünyası” olarak adlandırılan bu bölümden çıkarılan dersler nelerdir?
Tek aşamalı karar nedir
Risk altında Karar Verme örnekleri
Beklenen değer Kriteri
Çok Kriterli Karar Verme yöntemleri
Risk altında karar Verme
Çok Kriterli Karar Verme Teknikleri Ders Notları
Karar analizi PDF
Değer Odaklı Kararları Kim Vermelidir?
Kimileri medyanın ve politikacıların karara olan etkisine çok kızdı, ancak bir başka görüş de değerlerin önemli olduğu kararları politikacıların ve kamuoyunun vermesinin doğru ve yerinde olduğudur. Bilim adamının işi, kanıtlar hakkında net olmaktır ve kanıtları gözden geçirdikten sonra, çok az kişinin yararlanacağı ve birçok kişinin zarar göreceği açıktır ve yanlış pozitif oranı hakkındaki tartışmalar öfkelenmeye devam etmektedir.
Belki de bilim adamlarının aşmaması gereken sınır budur ve toplumun değerlerini temsil edenlerin bu değerleri netleştirmeleri ve bu değerlere göre uygun kararı vermeleri gerektiğine saygı duymaları gerekir.
ABD’de 50 yaş altı kadınlarda mamografi ile ilgili tarama kararının Kanada’dakinden (önerilmediği durumlarda) farklı olmasının temel nedeni, Kanada’da karar verme sürecinin diğer birçok ülkede olduğu gibi bir noktadan başlaması olabilir. kaynakların sınırlı olduğu kolektivist bakış açısıdır.
Bu nedenle, her kararın fırsat maliyetinin başka bir sağlık sorunu olan kişiler tarafından üstlenilmesi gerekir; ABD’nin bireyci ethos ve değer sistemi ile karşılaştırıldığında, bireyden bilgi saklamanın uygunsuz olduğu kabul edilir ve bu bireyin tarama talep etmesine izin verir.
Her iki yaklaşım da doğru ya da yanlış değildir; her ikisi de kanıta dayalı karar vermenin ve politika oluşturmanın, terimin doğru bir şekilde ima ettiği gibi kanıta dayalı olduğunu ortaya koymaktadır.
Bilim insanı ve politikacı arasındaki ilişkiyi düşünürken, karar verme ve karar verme arasındaki fark konusunda yönetim çevrelerinde yaygın olan bir ayrımı kullanmakta fayda var.
Karar verme, birçok farklı unsurun bir araya getirildiği bir süreçtir. Karar verme, karar verme sürecinde belirlenen ve değerlendirilen seçeneklerden hangisinin seçilmesi gerektiğine ilişkin nihai ve kesin karardır. Bazı kararlar profesyoneller tarafından alınır, ancak kararların büyük miktarda kaynak yatırımını içerdiği durumlarda, bu kaynakları başka bir programa değil de bir programa yatırma kararının hesaba katılması gereken biri tarafından alınması gerekir.
Bilim adamları yalnızca sağladıkları bilgilerin kalitesinden sorumlu tutulabilirler, ancak yönetim kararlarının çerçevelenmesiyle ilgili son kanıtların açıkça ortaya koyduğu gibi, bilim adamları epidemiyolojik kanıtları çerçeveleme biçimleriyle örtük karar alıcılar olabilirler.
Keynes yanılıyordu. Şimdi, Keynes’in bu bölümün başında alıntılanan küçümseyici önermesini çürütmemize izin veren kanıtlar var. Dünyanın her yerinde politikacılar karar vermelerine yardımcı olacak kanıt istiyorlar. Kanıtları aldıklarında her zaman hoşlanmayabilecekleri doğrudur, ancak ABD’deki aile koruma hizmetlerinin etkinliğini anlatan mektupta açıkça belirtildiği gibi, kanıt için isteklidirler.
Belki de 1999’da sistematik incelemeler dünyasındaki en heyecan verici gelişme, sağlık hizmetleri dışındaki hükümet politikası alanlarındaki müdahalelerin sistematik incelemelerini hazırlamak ve yaymak için Cochrane İşbirliğine benzer dünya çapında bir girişim olan Campbell İşbirliği’nin başlatılması olmuştur.
Ekonomik değerlendirme terminolojisi
Maliyet fayda analizi (CBA): Refah ekonomisinden türetilen, yeni bir program veya projenin topluma net kazancını veya kaybını ölçer ve böylece tahsis verimliliğini dikkate alır. Teknik, dar sağlık hizmetleri maliyetlerinin yanı sıra tüketiciler ve üreticiler de dahil olmak üzere bir dizi ajans için maliyetleri içerir ve genellikle parasal olarak faydaların değerlerini verir.
Maliyet etkililik analizi (CEA): Orijinal olarak, karar teorisi ve operasyonel araştırmayla yakın bağlantıları olan alternatif projelerin teknik verimliliğini değerlendirmek için türetilen bu yöntem, bakıma yönelik alternatif yaklaşımları karşılaştırır.
Maliyet-etkililik oranı: İstenilen belirli bir sağlık sonucunu elde etmek için gereken (ek) kaynakların (maliyetlerin) değerini tahmin eder.
Beklenen değer Kriteri Çok Kriterli Karar Verme Teknikleri Ders Notları ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME YÖNTEMLERİ Karar analizi PDF Risk altında karar Verme Risk altında Karar Verme örnekleri Tek aşamalı karar nedir