BT’nin Vaadi – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma
BT’nin Vaadi
BT’nin Asya için potansiyel ekonomik faydalarını tartışmak için öncelikle bölgenin güçlü ve zayıf yönlerine bakmak gerekiyor. Bölgesel güçler açısından, dünyanın dört bir yanındaki mağazalara ve büyük mağazalara bir bakış, Asya’nın dünyanın üretim merkezi olduğunu ortaya çıkaracaktır.
Bu özellikle Japonya ve dört yeni sanayileşmiş ülke olan Kore, Tayvan, Hong Kong ve Singapur için geçerlidir. Ama aynı zamanda, daha az ölçüde, Güneydoğu Asya için de doğrudur. Bu bağlamda dikkate değer bir gelişme, Çin’in son zamanlarda özellikle düşük teknolojili mallar için bir üretim merkezi olarak ortaya çıkması olmuştur. Gelir seviyesinden bağımsız olarak bölge ekonomilerinde üretimin önemini teyit eder. Tek dikkate değer istisna, Hong Kong gibi görünüyor.
Bölge, BT devriminin donanımı olan elektronik ürünleri üretme ve ihraç etme konusunda özellikle güçlü bir karşılaştırmalı üstünlüğe sahiptir ve buna büyük ölçüde bağımlıdır. Bu, küresel elektronik iş döngüsünün, bölgenin daha küçük ekonomilerinin ekonomi çapındaki iş döngüleri üzerinde somut bir etkisi olduğu ölçüde bile doğrudur.
1985 ve 1998 yılları için seçili Doğu Asya ülkelerinde elektronik ürünlerinin üretimini gösterir. Bölgenin tamamı için elektronik üretimi 1985’te 120 milyar ABD Doları’na ve 1998’de 420 milyar ABD Dolarını aştı. Açıkça görüldüğü gibi, çıktı büyük, bu yıllar arasında patlayıcı bir şekilde büyüdü.
Doğu Asya’nın dünyanın elektronik fabrikası olduğunu ve olmaya devam edeceğini söylemek abartı olmaz. Bu nedenle, ilk etapta, BT devrimi, genel olarak elektroniklere ve özel olarak BT ile ilgili ürünlere yönelik küresel talebi artırarak Doğu Asya’nın üretimi ve ihracatı üzerinde doğrudan olumlu bir etki yarattı.
Küresel elektronik üretimi 1985’te 482 milyar ABD Dolarına ve 1998’de 1.088 milyar ABD Dolarına ulaştı. 1985’te Japonya, NIE’ler ve diğer Doğu Asya ülkeleri küresel üretimin sırasıyla %18,6, %4,3 ve %2,4’ünü oluşturuyordu.
1998’de karşılık gelen rakamlar sırasıyla %18, %11 ve %10 idi. NIE’lerin ve diğer Doğu Asya ülkelerinin payları keskin bir şekilde yükseldi. Doğu Asya’nın bir bütün olarak küresel üretimdeki payı %25’ten neredeyse %40’a yükseldi. Şekil 5, bu yükseliş eğilimini göstermektedir.
Tablo 4 bize Doğu Asya’nın küresel elektronik ihracatına neden hakim olduğunu anlatıyor. Açıklanmış karşılaştırmalı üstünlük, bir ülkenin uluslararası ticarette karşılaştırmalı üstünlüğünün yaygın olarak kullanılan bir endeksidir. Birden büyük bir endeks, belirli bir malın üretiminde diğer ülkelere göre karşılaştırmalı üstünlüğü gösterir.
Daha yüksek bir sayı, daha yüksek bir karşılaştırmalı avantaj derecesi anlamına gelir. Çoğu Doğu Asya ülkesinin elektronikte karşılaştırmalı üstünlüğe sahip olduğunu görebiliriz, bu da küresel pazarlarda elektronik ihracatçıları olarak güçlü konumlarını açıklar.
Elektronik ihracatı Doğu Asya’daki büyümenin önemli bir motoru iken ve BT devrimi elektronik için küresel talep üzerinde güçlü bir pozitif etkiye sahipken, Doğu Asya elektronik için başlı başına büyük bir pazar olarak ortaya çıktı.
İŞLETMELERDE teknoloji kullanımı
Teknoloji Yönetimi
Teknoloji yönetim süreçleri
Teknoloji bağımlılığı
Bilişim sistemlerinin ortaya çıkışından günümüze kadar geçen süreçte kaç farklı paradigma oluşmuştur
Bilim ve teknoloji hayatımızı nasıl etkiler
DergiPark
Teknoloji bağımlılığı makale
Yani, Doğu Asya elektronik üretiminin çoğunu ihraç ederken, bölge de yurtiçinde önemli bir pay tüketiyor ve birbirine ihracat yapıyor. Örneğin, 1997’de bölge, küresel üretimin %45’ini ve küresel tüketimin %32’sini oluşturuyordu. Şekil 6, 1997 yılı için küresel elektronik tüketiminde Japonya, NIE’ler ve Doğu Asya’nın geri kalanının paylarını göstermektedir.
Bugünlerde yazılım ve hizmetlerden bahsetmeye yönelik yaygın bir eğilime ve buna karşılık gelen donanım ve üretimi küçümseme eğilimine rağmen, ihracata yönelik imalatın Asya mucizesinin motoru olduğunu ve bölgesel büyümenin önemli bir motoru olmaya devam edeceğini unutmamak gerekir.
Neyse ki Doğu Asya için, BT’nin üretim için potansiyel faydaları gerçekten çok büyük. Bölge imalatta karşılaştırmalı bir üstünlüğe sahip olsa da, bu, üretkenlik artışı için çok az yer olduğu anlamına gelmez.
E-ticaret veya İnternet ticareti bağlamındaki geleneksel görüş, Amazon’ları, e-Bay’leri ve Yahoo’larıyla B2C’nin (işletmeden tüketiciye) tüm manşetleri almasına rağmen, B2B’nin (işletmeden işletmeye) aslan payını oluşturacağı yönündedir.
Bunun anlamı, Doğu Asyalı üreticilerin daha düşük tedarik maliyetleri, daha verimli tedarik zinciri yönetimi veya daha zamanında envanter kontrolü yoluyla, BT devriminden faydalanabilirlerse üretkenlik beklenmedik bir kazanç elde edecekleri anlamına gelir.
Yine, bilgi maliyeti, diğerleri gibi bir üretim maliyetidir ve bunun azalması, diyelim ki petrol fiyatındaki bir azalmadan farklı değildir. Ayrıca, en iyi şekilde kurumsal şeffaflığın görece eksikliği ile kanıtlandığı gibi, Asya’da bilgi maliyetlerinin oldukça yüksek olduğuna inanmak için iyi nedenler var, bu da daha düşük bilgi maliyetlerini bölge için daha da faydalı hale getiriyor.
Burada vurgulanması gereken bir nokta, Doğu Asya ekonomilerinin yatırımlarını, özellikle imalat sektöründe yerel ihtiyaçlar için mevcut teknolojinin uygulanması olan en yüksek somut getiri sağlayan alanlara odaklaması gerektiğidir. Doğu Asya ekonomilerinin kendi Silikon Vadilerini yaratmak için birbirleriyle rekabet etmelerine gerek yok.
Şu anda, yenilikçi bir işgücü ve risk sermayesinin mevcudiyetinin yanı sıra ağ etkileri açısından büyük avantajlara sahip olan Silikon Vadisi’nde geliştirilen yazılım ve teknolojiyi yerelleştirmeye ve uyarlamaya odaklanmaları daha iyi olacaktır.
Eski Ekonomide olduğu kadar Yeni Ekonomide de “beyaz fil” yatırımları yapmanın riskleri vardır. Buradaki ana nokta, Doğu Asya’nın kendi Silikon Vadilerine sahip olmaması değil; daha ziyade, büyük, kesin getirileri olan alternatif yatırımlar varken neden kıt kaynakları getirisi belirsiz yatırımlara harcayalım?
Daha önce bahsettiğimiz kurumsal şeffaflığın eksikliğine dönmek ve bunu az önce bahsettiğimiz yatırımların kalitesiyle birleştirmek, doğal olarak bizi kurumsal yönetim konusuna getiriyor. En azından bazı gerekçelerle, zayıf kurumsal yönetimin Asya krizini hızlandırmada kilit bir katalizör olduğu yaygın olarak kabul ediliyor.
Aynı şekilde, kurumsal yönetimin veya şirketlerin yönetilme biçiminin iyileştirilmesi, başka bir krizi önlemenin ve daha genel olarak Doğu Asya şirketlerinin performansını iyileştirmenin merkezinde yer alır.
Bölge için şirket kontrolü için Amerikan tarzı bir pazara sahip olmak ne mümkün ne de arzu edilir olsa da, daha az aile temelli ve daha çok pazar yönelimli olması gereken Doğu Asya yönetiminin kalitesini artırmak için kesinlikle yer var.
Bilim ve teknoloji hayatımızı nasıl etkiler Bilişim sistemlerinin ortaya çıkışından günümüze kadar geçen süreçte kaç farklı paradigma oluşmuştur DergiPark İŞLETMELERDE teknoloji kullanımı Teknoloji bağımlılığı Teknoloji bağımlılığı makale Teknoloji yönetim süreçleri Teknoloji Yönetimi