B2B Dijital İş Modelleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
B2B Dijital İş Modelleri
İş modelleri sadece B2C alanında değil, B2B sektöründe de oldukça önemlidir. Temel fark, temel ilişkide yatmaktadır. B2C iş modelleri, özel son kullanıcılara (özel müşteriler) yönelik bir dizi hizmete dayalıyken, B2B iş modelleri yalnızca şirketler arasındaki işlemlere odaklanır.
Bireysel değer zincirleri ve iş teklifleri arasında ayrım yapan önceki 4C-Net B2C İş Modeli tipolojisini çıkarma prosedürüne benzer şekilde, bu bölüm dört temel iş yönelimini dikkatlice ayırt ederek türetilen dört B2B tabanlı iş modelini özetlemektedir: kaynak bulma, satış, destekleyici işbirliği ve hizmet komisyoncusu vb.
Bu iş modeli tipolojisi aşağıda 4S–Net İş Modeli olarak anılacaktır ve İnternet’teki en alakalı B2B iş modellerine genel bir bakış sunar. Ancak bu bağlamda, şirketler çoğu zaman aynı anda birkaç modeli takip eden stratejiler seçtikleri için katı ve net bir ayrımın her zaman mümkün olmadığını düşünmek önemlidir.
Bir şirketin gerçekten de bir temel iş modeli olabilir, ancak bazıları diğer B2B iş modeli gruplarıyla örtüşebilir. 4S-Net İş Modeli çerçevesini ana hatlarıyla belirtir. Bu amaçla, öncelikle sağlanan hizmetlerin en alakalı alt kategorileri de dahil olmak üzere her bir iş modeli türünü sunar.
Aşağıdaki bölümler, belirli iş modeli türlerini ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Kaynak bulma iş modeliyle ilgilenirken, satış iş modelini açıklar ve destekleyici işbirliği iş modeline genel bir bakış sunar. Son olarak, hizmet komisyoncusu iş modelini sunar.
Tedarik İş Modeli
B2B modeli kaynak kullanımı, alıcıdan satıcıya B2B ticari işlemlerinin başlatılması ve/veya çözülmesinden oluşur. Bu iş modelinin amacı, satın alma yönetiminin ticari işlemlerini İnternet aracılığıyla ele almaktır.
Burada alıcı ve satıcı arasında doğrudan bir hizmet ilişkisi gereklidir. Özel B2B değişimi (bire bir) ve satın alma tarafı B2B değişimi (bire çok) olmak üzere iki yaklaşımla kaynak bulma iş modelini gösterir.
Alıcılar için, ticareti yapılan ürün ve hizmetlerin hızlı, güvenilir ve olağan kalitede sağlanmasının yanı sıra, talepteki beklenmedik değişikliklere esnek bir şekilde tepki verebilmeleri de çok önemlidir. Ayrıca, B2B borsaları çoğunlukla sık satın alma için kurulur.
Özel bir B2B değişiminin kurulması, düşük yeniden satın alma oranlarına sahip bireyselleştirilmiş hizmetler için genellikle faydalı değildir. Uygulamada, satıcılar veya tedarikçilerle bu tür stratejik açıdan önemli bire bir ilişkiler çoğunlukla uygun extranetler aracılığıyla kurulur.
Şirket intraneti, yalnızca özel stratejik ortak tarafından erişilebilen (bire bir) etkileşimli satın alma destek bileşenlerini içerecek şekilde genişletildi. Bu tür özel B2B alışverişleri, yoğun tedarikçi ilişkilerini desteklemek için örneğin NEC, Dell veya IBM gibi şirketler tarafından B2B e-iş bağlamında yaygın olarak kullanılmaktadır.
Bire bir extranete yerleşik ve kanıtlanmış bir alternatif, elektronik veri alışverişidir (EDI). Sistemdeki sipariş önceden tedarikçi tarafından tanımlandığı için, bir satın alma siparişinin tedarikçiye anında, güvenilir ve doğru bir şekilde sözleşme ile gönderilmesini sağlar. İnternet giderek artan bir şekilde mevcut EDI sistemleri için bir platform görevi görmektedir. EDI verileri daha sonra e-posta veya FTP hizmetleri (İnternet EDI) kullanılarak iletilir.
e-ticaret iş modelleri örnekleri
Dijital iş modelleri
C2c iş modeli Nedir
B2B is modeli
B2B Örnekleri
B2b Nedir
B2B e-ticaret
B2B açılımı
Tedarik (örneğin, faks veya sesli posta) ile ilgili geleneksel bilgi alışverişi yöntemlerine ve basit ve birleşik süreç yönetimine kıyasla açık maliyet avantajlarına ek olarak, özel bir B2B değişim çözümünün kurulması genellikle müşteriler arasında uzun vadeli ilişkilere yol açar. tomerler ve tedarikçiler. Ancak, ilgili iş bağlantısı çökerse, kurulan sistem genellikle başka amaçlar için de kullanılmaz, bu nedenle şirket için batık maliyetlerle ilişkilendirilir.
Özel B2B borsasından farklı olarak, alıcı taraflı B2B takası, satın alan şirketler ile diğer satıcılar veya tedarikçiler arasında bire çok ilişki ile karakterize edilir. Satın alan şirketler, bu tür tedarikçi ilişkilerini satın alan bir e-pazaryeri kurarak hayata geçirebilirler.
Bu bağlamda satın alan firma kendi sunucusu üzerinde bir e-pazaryeri kurar ve farklı tedarikçileri açık tedarik taleplerine teklif vermeye davet eder. Bu varyant genellikle, en ucuz fiyat teklifine (teklif talebi) sahip bir tedarikçiyi seçmek için kullanılan ters açık artırmaları takip eder.
Bir e-pazaryeri inşa etmek ve işletmek önemli miktarda kaynak gerektirdiğinden, yalnızca General Motors veya Siemens gibi büyük şirketler genellikle bu tür satın alma tarafı B2B alışverişini kullanır. Satın alma tarafı B2B değişiminin alternatif bir versiyonu, çok tedarikçili bir katalog oluşturmaktır.
Bireysel tedarikçi katalogları tek bir kapsamlı katalogda birleştirilir ve tedarik edilen şirketin intranetinde saklanır. Dahili finansal veya sipariş sistemine ve tedarikçinin uygulama sistemine teknik entegrasyon, siparişleri tetiklemeyi ve işleme koymayı nispeten kolaylaştırır. Uygulamada, bu tür çok tedarikçili kataloglar farklı endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadır.
Tedarik iş modelinin toplu değer zinciri beş ana aşamadan oluşur. Talep planlaması aşamasında, üretim süreci için alınması gereken kalemler belirlenmeli ve ihtiyaç duyulan kalem miktarları belirlenmelidir.
Malların fiili teslimatı ve ödeme işleminin gerçekleştirilebilmesi için siparişin resmi olarak başlatılması ve ilgili tedarikçilere atanması gerekir. Kaynak bulma iş modelinin toplu değer zincirini gösterir.
Temel varlıklar ve temel yetkinlikler, şirketlerin başarısı için çok önemlidir. Tedarik iş modelinin en önemli temel varlıkları, tedarik sistemi, geniş bir tedarikçi ağı ve uygulanan BT platformudur. Entegre bir tedarik sistemi, şirketlerin tedarik süreçlerini verimli bir şekilde organize etmelerine ve teslimat sürelerini ve süreç maliyetlerini en aza indirerek tedarik sürecini optimize etmelerine olanak tanır.
Ayrıca, bireysel tedarikçi veya teslimat koşullarını karşılaştırabilmek ve mümkün olan en iyi tedarik koşullarını müzakere edebilmek için geniş ve iyi konumlanmış bir tedarikçi ağına sahip olmak önemlidir. Teknik gerçekleştirme, özellikle ilgili şirketin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış bir BT platformu aracılığıyla gerçekleşir.
Kaynak bulma iş modelinin temel yetkinlikleri, son derece gelişmiş tedarik teknik bilgisi ve müzakere becerilerini içerir. Ayrıca, yüksek düzeyde gelişmiş veri işleme becerileri özellikle yararlıdır çünkü satın alma sistemleri genellikle çok büyük miktarda veriyle uğraşmak zorundadır. Kaynak bulma iş modelinin temel varlıklarını ve temel yetkinliklerini özetler.
B2B açılımı B2B e-ticaret B2B is modeli B2b Nedir B2B Örnekleri C2c iş modeli Nedir Dijital iş modelleri e-ticaret iş modelleri örnekleri