Yüklenici Denetimleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Yüklenici Denetimleri
Yüklenici, SOW taahhütlerine ve çıktılarına göre denetlenmelidir. Mal sahipleri, güvenli, güvenilir ve verimli işlerin gerçekleştirilmesi için taahhütlerin yerine getirildiğinden emin olmak için yüklenicinin süreçlerini denetleyebilir. İşbirlikçi denetimler, yüklenicilerin denetime aktif olarak katıldığı ve sorunlar meydana gelmeden önce sorunları ve sorunları ortaya çıkarmaya teşvik edildiği şekilde teşvik edilir.
Öte yandan, istilacı denetimler, yüklenicileri nihayetinde olaylara ve olumsuz performans etkilerine yol açabilecek sorunları ve endişeleri gizlemeye teşvik eder. Şekil 13.6, yüklenicilerin işbirlikçi denetiminin ve SEÇ performans iyileştirmelerinin etkisini göstermektedir.
2 yıllık bir süre boyunca büyük harcamalar yapan petrol ve gaz taahhüt kuruluşlarında işbirlikçi saha denetimlerinin etkisi, yüklenicinin kaydedilebilir yaralanma sıklığında %100’e varan bir iyileşmeye yol açtı.
Sözleşmeli kuruluşların denetimleri, aşağıdakilere odaklanmak için disiplinli bir yaklaşım benimsemelidir:
• gereksinimlerle ilgili bulgular;
• süreçteki boşluklar: genellikle prosedür kategorileri içinde,
hesap verebilirlik, yeterlilik ve güvence; ve
• düzeltici faaliyetler yönetimi.
Denetimler risk bazlı olmalı ve denetim yorgunluğunu önlemek ve atanan bir faaliyeti tamamlamış olmak için kutuyu işaretlemek için denetimleri gerçekleştirirken işi gereğinden fazla zorlamaktan kaçınmak için doğru sıklıkta gerçekleştirilmelidir.
Düzeltici Faaliyet Yönetimi
Düzeltici faaliyetlere öncelik verilmeli, atanmalı, kaynak sağlanmalı ve tamamlanmak üzere yönetilmelidir. Düzeltici faaliyetler aşağıdaki kaynaklardan kaynaklanabilir:
• olay araştırmaları ve kök neden analizleri;
• teftişler;
• gözlem programları: Güvenli olmayan eylem ve davranışlar ve güvensiz
koşullar;
• denetimler; ve
• risk yönetimi.
Tüm düzeltici faaliyetler, boşluktan kaynaklanan risklere ve maruziyetlere dayalı olarak önceliklendirilmeli ve boşluğu kapatmak için belirli bir süreye sahip sorumlu bir kişiye atanmalıdır. Süreçte güven oluşturmak ve sürdürmek için tüm yüksek öncelikli boşluklar, tanımlanan süre içinde (özellikle sonuçların yüksek olabileceği durumlarda) ele alınmalıdır.
Yapım işlerinde geçici işgal
Yapım işlerinde 15 yıl sorumluluk
Kontrol mühendisi Sorumlulukları
Hakediş inceleyenin sorumluluğu
Hakediş yönergesi
Çevre ve ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI Yapı Denetim YÖNETMELİĞİ
Yapım İşleri sözleşmesi
4734 işin tasfiyesi
Yüklenici ilişkileri yönetimi
Yüklenici ilişkileri yönetimi, kazan-kazan durumları ve sözleşme sürecinden elde edilen sonuçlar yaratmaya bağlıdır. Aktif katılım, katılım, adil muamele ve şeffaflık ortamı, güven ve güçlü müteahhit yönetimi ilişkileri oluşturmak için esastır. Müteahhitlerle ilişkileri yönetmek, müteahhitler ve mal sahipleri arasında simbiyotik ilişkilerin gelişmesine izin verir. Bu ilişkiler, liderler bir araya geldiklerinde, tartıştıklarında, birbirlerine karşılıklı saygıyla davrandıklarında ve bir ekip olarak birlikte çalıştıklarında gelişir.
Yüklenici ilişkileri yönetimi, kuruluşlar için bir öğrenme ortamı yaratmada önemli bir değişkendir. Leif Jarle ve Ka ̊re [6], hem doğrudan hem de artan bilgi alışverişi yoluyla, liderlik katılımı, rol netliği ve yetkilendirme gibi diğer değişkenlerin yanı sıra yüklenici ilişkileri yönetimi tarafından kolaylaştırılan, başarısızlığa dayalı öğrenme için önemli faktörler tavsiye ettiler.
Güçlü ilişkiler olduğunda, sorunlar ortaya çıkar ve olaylar veya maliyet artışları ortaya çıkmadan önce çözülür. Yüklenici ilişkileri yönetimi her iki tarafın da çalışmasını gerektirir. Doğru yapıldığında, her iki taraf için de faydaları muazzamdır.
Sözleşme kapanışı
Birçok kuruluş, sözleşme yaşam döngüsünün bu aşamalarını tamamlamayı unutur. Sözleşmeyi zamanında ve müteahhitten önce kapatmak, her iki tarafın da aşağıdaki performans ölçütleri üzerinde anlaşmaya varması için fırsatlar sağlar:
• SEÇ ve kalite,
• maliyet ve programlar,
• başarılar ve başarısızlıklar ve
• en iyi uygulamalar ve temel öğrenmeler.
Sözleşme kapanışı yapılandırılmış bir süreç kullanılarak yapılır ve yüklenici ile birlikte yapılmalıdır. Süreçten elde edilen bilgiler, yüklenicinin gelecekteki benzer projelerde tekrar kullanılıp kullanılmayacağını belirlemede faydalı olacak ön yeterlilik veri tabanındaki döngüyü kapatmak için kullanılmalıdır.
Acil müdahale yönetimi ve kontrolü
Bu bölüm, kaynakların verimli kullanımını ve acil durumların etkin yönetimini sağlamak için gereken politikalara ek olarak, acil durum müdahale planı (ERP) ve sisteme genel bir bakış sağlayacaktır. Bu bölüm, genel terimlerle, Olay Yönetim Sisteminin (EYS) temelini, olay sınıflandırmasını ve ölçeklenebilir müdahalenin nasıl başlatılabileceğini, müdahale kuruluşlarının nasıl yapılandırıldığını, bir müdahalenin etkinleştirilmesini tetiklemek için kullanılan mekanizmayı, olay yönetimi süreçlerini, bağlantıyı açıklayacaktır.
Bu bölüm ayrıca acil durumun karşılıklı yardım yönünü, dış paydaşlarla ilgilenmeyi, medya planlarını, tatbikatları ve alıştırmaları, toparlanma ve alınan derslere ek olarak kapsayacaktır. ERP, herhangi bir kuruluş için herhangi bir süreç güvenliği yönetim sisteminin temel bir unsuru ve ayrılmaz bir parçasıdır.
Neden acil müdahale planı var?
Riskin türü ve acil durumun kuruluş ve ilgili paydaşlar üzerindeki etkisi dikkate alınarak, acil durumların ve krizin nasıl yönetileceğini açıklayan ayrıntılı bir sürece sahip olmadan hiçbir acil durum yönetilemez. Asgari olarak ERP, IMS’nin veya bu bölümde ERP olarak anıldığı şekliyle beklentileri, kapsamı ve içeriğini tanımlayacaktır. IMS şunları yapacaktır:
• Acil Durum Müdahale Ekiplerine, Olay Yönetim Ekibine, Kriz Yönetim Ekibine ve onları destekleyenlere, organizasyon tesisleri veya personeli ile ilgili bir acil durum, olay veya krize müdahale ve kontrol için rehberlik sağlayın.
• Müdahale organizasyon yapısını, işlevlerini ve içindeki kilit personelin rollerini ve sorumluluklarını açıklayın.
• Müdahale ekibi bildirimini ve aktivasyon prosedürlerini tanımlayın.
• Şunlara ilişkin planlama süreçlerini ve bunların uygulanmasını tanımlayın:
acil durum, olay ve kriz yönetimi.
• Kriz ve süreklilik planlarının ve işlevlerin bağlantısını betimleyin
planların başlatılmasından ve uygulanmasından sorumludur.
Olay Yönetim Sisteminin veya acil müdahale planının kapsamı
Seviye 2’de (Taktik Müdahale) olay yönetimine vurgu yapılırken, ERP’nin kapsamının çok daha geniş olduğunu kabul etmek önemlidir. Komuta ve Kontrol (Komuta Zinciri), Acil Müdahale ve Kriz Yönetimine standart bir yaklaşım sağlamak için tasarlanmış üç Ölçeklenebilir Müdahale Organizasyon Düzey Yapısından oluşur.
- Seviye 1: Olay Yeri Komutanı ve Acil Müdahale Ekipleri “Operasyonel Müdahale”;
- Seviye 2: Olay Yönetim Ekibi (IMT) “Taktiksel Müdahale”; ve
- Seviye 3: Kriz Yönetim Ekibi (CMT) “Stratejik Müdahale”.
4734 işin tasfiyesi Çevre ve ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI Yapı Denetim YÖNETMELİĞİ Hakediş inceleyenin sorumluluğu Hakediş yönergesi Kontrol mühendisi Sorumlulukları Yapım İşleri sözleşmesi Yapım işlerinde 15 yıl sorumluluk Yapım işlerinde geçici işgal