Sürekliliği Sağlama – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Önyargıyı En Aza İndirirme
Cochrane İşbirliği ve genel olarak sistematik incelemeler için temel bir argüman, bildiğimiz ve bilmediğimiz şeylerin mümkün olduğunca önyargısız özetlerini sağlamaktır. Ancak, yanlılığı en aza indirgeme amacımızla katkıda bulunanların coşkusu üzerine inşa etme ihtiyacımızı dengelemenin en az üç önemli yolu büyük bir zorluk teşkil ediyor.
İlk olarak, belirli bir konudaki kanıtları özetleme konusunda hevesli olan kişilerin genellikle güçlü fikirleri vardır ve bu da bazen bir incelemenin nasıl yapıldığı veya sonuçların nasıl sunulduğu, tartışıldığı ve yorumlandığı konusunda önyargılı yargılara yol açabilmektedir. Deneyimlerimiz ve çevremiz hepimizi çeşitli şekillerde etkilediği için bu sorun hiçbir zaman tamamen ortadan kalkmayacaktır.
Bir incelemenin altında yatan hem yöntemleri hem de varsayımları mümkün olduğunca açık ve net hale getirmenin yollarını sürekli olarak geliştirmeye çalışarak bu sorunu azaltabiliriz. Cochrane incelemelerinin altında yatan yöntem ve varsayımlar, önce bir incelemenin hazırlanmasında kullanılacak süreci tanımlayan protokollerde ve ardından tamamlanan incelemelerde yayınlandığından, bunlar bir incelemenin tamamlanmasından önce ve sonra eleştiriye ve revizyona açıktır.
Başarılı olmak için bu, yine, açık ve eleştirilere duyarlı kalmakla birleştirilmelidir. Potansiyel çıkar çatışmalarının açık beyanları da yardımcı olsa da, önemli çıkar çatışmalarının belirlenip rapor edilmesinin nasıl sağlanacağı konusunda nispeten az şey bilinmektedir.
Finansal çıkar çatışmalarının eksik bildirildiğine dair bazı kanıtlar olmasına rağmen, bu başlık altındaki standart “bilinmiyor” ifadesinin arkasına ne sıklıkla önemli potansiyel çıkar çatışmalarının gizlendiği bilinmemektedir. çıkar çatışmaları. Bu sorunu incelemek ve çıkar çatışması risklerini azaltmak için ampirik bir temel geliştirmek, en azından bu çalışmanın bir sonraki baskısına kadar böyle kalması muhtemel bir zorluktur.
İkinci olarak, Cochrane İşbirliğinin amaçlarına ulaşmak için ikincil olan, rekabet eden çıkarlarla ilgili coşkular, özellikle finansmanla ilgili çıkarlar olmak üzere başka şekillerde sorun olabilir. Örneğin, inceleme grupları, finansmanları ürettikleri incelemelerin miktarına bağlıysa, inceleme standartlarını düşürmeye veya incelemeleri uygunsuz bir şekilde bölmeye cazip gelebilir.
Gözden geçirenler, ilk hevesleri bir inceleme hazırlamak için dış finansmanın mevcudiyeti ile ilgiliyse ve bunu sürdürmek için herhangi bir finansman yoksa, eleştirilere yanıt vermede ve incelemeleri güncellemede yavaş olabilirler. Bir incelemeyi ilk yayınlandıktan sonra sürdürmek için akademik tanınma eksikliği de benzer bir etkiye sahip olabilir.
Coşkuyu sürdürmek ve yarışan veya çatışan çıkarlardan kaynaklanan önyargı ve diğer sorunlardan kaçınmak, öncelikle bu sorunları tanımaya bağlıdır. Bunun ötesinde, Cochrane İşbirliği içinde kaliteye ve değerlendirmeleri güncel tutmanın önemine büyük önem verilen bir kültür ve koşulların teşvik edilmesi ve bu değerlerin İşbirliği dışında desteklenmesi gerekmektedir.
Üçüncüsü, insanların Cochrane incelemelerine etkin bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlamak için coşku tek başına yeterli değildir. Bu, özellikle, İşbirliğine katılacak kaynaklara sahip olmayan düşük ve orta gelirli ülkelerden insanlar için geçerlidir.
Katılımlarını desteklemek için aktif olarak teşvik etmez ve kaynak aramazsak, gözden geçirenler daha zengin ülkelerdeki koşullara dayalı varsayımlarda bulunursa, incelemelerde önyargılı bir bakış açısına sahip olma riskini alırız. Ayrıca, dünya insanlarının çoğunluğu için en önemli olan sorunların yetersiz kapsanmasıyla, gözden geçirilen konularda taraflı bir seçim yapma riskimiz var. Bu, dünyadaki hem sağlık araştırmaları hem de sağlık hizmetleri için kaynakların dağılımını yansıtıyor olsa da, bundan daha iyisini yapmak için çaba göstermeliyiz.
İşletmenin Sürekliliği Kavramı örnek
İşletmenin SÜREKLİLİĞİ Kavramı nedir
İş sürekliliği hedefleri
Ders Çalışmada süreklilik
Süreklilik nasıl Sağlanır
Sürdürülebilirlik Nedir
Süreklilik Nedir
Maliyet Esası Kavramı
Sürekliliği Sağlarken Erişimi Teşvik Etmek
Cochrane İşbirliği tarafından ele alınması gereken en önemli zorluklardan biri olarak tanımlayabileceğim üçüncü etik çatışma, Cochrane İncelemelerine erişimin teşvik edilmesi ile işimizin sürekliliğinin sağlanması arasındadır. Sistematik bir inceleme hazırlamak için çok fazla çalışma yapılır. Cochrane incelemeleri, ilk yayınlandıktan sonra devam eden bir taahhüt gerektirir: yeni ilgili çalışmalar için aramaları güncellemek, geçerli eleştirilere yanıt vermek ve incelemeleri yeni gelişmeler ışığında güncellemek gerekir.
Bir incelemeyi sürdürmenin ana sorumluluğu, hemen hemen hepsi, inceleme konusuna kişisel ilgi nedeniyle bunu yapan hakemlere aittir. Bu genellikle bir konuda güncel kalma konusunda profesyonel bir sorumlulukla bağlantılı olarak yapılır.
Bununla birlikte, Cochrane Sistematik İncelemeler Veritabanının hazırlanması, sürdürülmesi ve erişilebilirliğinin teşvik edilmesi, çalışmaları araştırmak, tercüme etmek, metodolojik eğitim ve destek sağlamak, hakemlik yapmak ve materyalleri düzenlemek, idari ve teknolojik destek sağlamak ve işbirliği yapmak için binlerce kişinin işbirliğini gerektirir. -Bu işi koordine et.
Cochrane İşbirliği, ortak amaçlar ve 25. bölümde özetlenen ilkeler üzerine kurulmuş olsa da, amaçlarımıza ulaşmak için kaynaklara ihtiyaç vardır. Bu kaynakları güvence altına alma ihtiyacını dengelerken, aynı zamanda tüm bu çabaların sonuçlarının herkes için erişilebilir ve uygun fiyatlı olmasını sağlamaya çalışmak gerçekten zor.
Bunun öncelikle kısa vadede bir zorluk olduğuna ve bu zorluğun üstesinden geleceğimize inanıyorum. İçinde bulunduğumuz geçiş aşamasını yansıtıyor: nispeten küçük bir idealist bireyler grubundan büyük, verimli bir uluslararası organizasyona dönüşmek. Zorluk, ilkelerimizden ödün vermeden bu geçişi gerçekleştirmektir.
Sosyal Zorluklar
Sürdürülebilirliğin sağlanması
Cochrane inceleme gruplarının her biri sıfır ile 150 arasında tamamlanmış incelemeye ve en fazla 65 protokole sahiptir. Tamamlanan incelemelerin sayısı yılda 200’den fazla yeni incelemeyle artıyor ve yeni protokollerin sayısı daha hızlı artıyor, bu da CRG’ler kuruldukça yeni incelemelerin üretiminde bir artış olduğunu gösteriyor.
Bu tek başına muazzam bir çaba gerektirir. Bunun da ötesinde, CRG’ler, kendi kapsamları dahilinde özel araştırma kayıtları geliştirmeye ve sürdürmeye, her yıl artan sayıda incelemeyi güncellemeye, eleştirilere yanıt vermeye ve metodolojik, teknolojik ve organizasyonel gelişmelere ayak uydurmaya devam etmelidir. Bu çalışma dünya çapında binlerce insan tarafından paylaşılsa da, bu bazıları için diğerlerinden daha fazla iş yükünü temsil ediyor ve İşbirliği içinde ağır iş yükü olan birçok insanda tükenmişlik belirtileri var.
İşin hem niceliğini hem de niteliğini sürekli olarak iyileştirmesi için İşbirliği üzerinde büyük bir baskı var. Bu, işi finanse edenlerden, kullanıcılardan ve belki de çoğu işi yapanlardan, kendimizden gelir.
Cochrane Sistematik İncelemeler Veritabanı, yüzlerce inceleme ve protokol içerir, ancak bunlar, sağlık hizmetleri hakkında karar veren insanlar için önemli olan soruların yalnızca bir kısmını temsil eder. Sağlık hizmetleri müdahaleleri hakkında daha bilinçli kararlar almak isteyen insanlar için var olan büyük boşluğu doldurmak için hızlı ve iyi hareket etmemiz gerekiyor ve bunu istiyoruz. Ancak bu baskı etkisini gösteriyor.
İşbirliğinin hayatta kalması ve amaçlarına ulaşması için, ne kadar hızlı ilerleyebileceğimize dair makul beklentilerimiz olmalıdır. Bu beklentiler sürekli olarak ayarlanmalı ve hem dahili hem de harici olarak iletilmelidir. Her şeyden önce, sahip olduğumuz en değerli kaynağa, İşbirliğinin amaçlarına ulaşmak için ihtiyaç duyulan çok sayıda çalışkan insana değer vermeli ve onları beslemeliyiz.
Ders Çalışmada süreklilik İş sürekliliği hedefleri İşletmenin SÜREKLİLİĞİ Kavramı nedir İşletmenin Sürekliliği Kavramı örnek Maliyet Esası Kavramı Sürdürülebilirlik Nedir Süreklilik nasıl Sağlanır Süreklilik Nedir