Rehabilitasyon İlkeleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İşçilerin tazminat konularına itiraz etme prosedürü
Belirtildiği gibi, bu bir mevzuattan diğerine değişiklik gösterir ve çalışanların haklarını belirleyen bir işçi tazminatı yetkilisi kılavuzuna başvurmanız gerekecektir. Örneğin Batı Avustralya’daki sistem, ilk ikisi avukatları hariç tutmak için tasarlanmış üç katmana sahiptir. Bununla birlikte, bir işçinin veya ailesinin, hukuki yardıma sürekli erişimi olan sigortacılara karşı kendi davalarını savunacak kadar yeterince bilgili ve yeterince açık sözlü olduğunu görmek zordur.
Anlaşmazlıklarda ilgili devlet kurumlarının veya tazminat mahkemelerinin rolü
Bir kez daha, bu, yargıdan yargıya değişir ve ilgili işçi tazminat kurumundan elde ettiğiniz bilgi materyaline başvurmanız gerekecektir. Örneğin, tıbbi paneller genellikle tıbbi anlaşmazlıkları çözmek için işçi tazminat yetkilileri tarafından kurulur.
Rehabilitasyon sürecinin bir parçası olarak erken müdahale ve işe dönüş stratejilerinin önemi
Erken müdahale ve işe dönüş stratejileri şunları içerir:
• Sürekli sosyal etkileşim yoluyla çalışanların mümkün olan en kısa sürede yeniden entegrasyonunu teşvik etmek, böylece ‘hastalık davranışının’ başlamasını önlemek, örn. bağımlılık, motivasyon eksikliği ve rutin görevleri tamamlayamama.
• İşi bir terapi olarak kullanmak.
• Tazminat planlarının maliyetini azaltmak.
• Bir kişinin topluma ekonomik katkıda bulunmak yerine ekonomik bir maliyet haline gelme şansını azaltmak.
• Bir kuruluş için değerli becerilerin kaybolma olasılığını azaltmak.
• İnsanların amaç ve meydan okumaya devam etmelerini sağlamada sosyal olarak sağlam olmak.
• Pek çok insan için, özellikle erkekler için işin duygusal ve psikolojik sağlığı korumanın önemli bir parçası olduğunu kabul etmek.
Yaralı İşçilere Uygulanan Rehabilitasyon İlkeleri
Rehabilitasyon
İşçi tazminatı mevzuatı genel olarak şu kavramı teşvik etmektedir:
• işverenler, yaralı bir işçinin pozisyonunu belirli bir süre için açık tutar
• rehabilitasyon sağlayıcılarına ödeme yapılması, örn. fizyoterapistler, mesleki terapistler ve ergonomistler
• işyerinde bir yaralanma veya hastalıktan sonra mümkün olan en kısa sürede çalışanların işe dönmelerinin teşvik edilmesi
• iş göremez durumdaki çalışana yapılan işçi tazminat ödemelerinin zaman içinde azaltılması.
Yetki alanınızdaki yasal gereklilikler ne olursa olsun, rehabilitasyonun, işe dönemeyecek durumda olan çalışanlara mümkün olan en kısa sürede yardımcı olmak için bir yönetim aracı olduğu açıktır.
Sporcu rehabilitasyonu PDF
Geriatrik rehabilitasyon ilkeleri
Geriatrik rehabilitasyon FTR
Sporda fizyoterapi pdf
Spor SAKATLIKLARI ve Rehabilitasyon
Spor Sakatlıkları ve rehabilitasyon pdf
Geriatrik rehabilitasyon makale
Kardiyopulmoner rehabilitasyon
Fiziksel, psikolojik ve sosyal etki
İşle ilgili hastalık veya yaralanmanın etkileri çok çeşitlidir ve kısmen durumun ciddiyeti ile ilgilidir. Yeterli dikkat ve uygun tavsiye ve yardım olmadan, fiziksel ve zihinsel bozukluklar aslında daha da kötüleşecektir, örn. egzersiz ve fizyoterapi için uygun desteğin olmaması veya buna erişim.
Bazı fiziksel bozukluklar, yaşam tarzında büyük ayarlamalar gerektirir. Psikolojik olarak, genel olarak, insanlar işyerinden ne kadar uzun süre uzaktalarsa, başarılı yeniden bütünleşme şanslarının o kadar az olduğu bulunmuştur.
Bununla birlikte, örneğin bir vücut parçasının veya işlevinin kaybından veya şekil bozukluğundan kaynaklanan psikolojik sorunlar, uygun şekilde ele alınmadıkça, benlik saygısı ve güven kaybına yol açabilir. Bu, sosyal ve aile ilişkilerine zarar verebilir. Depresyon umutsuzluğa ve bazı durumlarda intihara yol açabilir.
İşlerin asla eskisi gibi olmayabileceği gerçeğine uyum sağlama ve kabul etme süreci ve ulaşılabilir sonuçlara güvenle ve kabul ederek ilerlemek, bazı durumlarda, rehabilitasyon süreçlerinde yüksek derecede en iyi uygulamayı ve sağlık kurumundan güçlü destek gerektirecektir.
Mağdurların tepkileri çok değişkendir. Etkilenen kişi, neredeyse kaçınılmaz olarak, kimin adil hava dostu olduğunu ve kimin olmadığını keşfetme sürecinden geçmek zorunda kalacak, ancak rehabilitasyon sürecinde yeni sosyal ilişkiler de başlatabilecektir. Kazanın olmasına izin verdiği için işverene öfke duyabilir; çalışan tehlikeli gördüğü bir işyerine dönmek istemeyebilir; ve azaltılmış görevler yaparak başkalarına yaslanmış olarak görülmek istemeyebilirler.
Ayrıca ailenin mali geleceği için endişeleniyorlar. Erken ölümü önleme şansı düşük olan işle ilgili bir hastalığa yakalanmak, ilgili kişi için en iyi palyatif desteği gerektirecektir.
İşçilerin toparlanmasını yönetmek için tıbbi ve rehabilitasyon modelleri
Eski tıbbi model, kısmen pasif bir yaklaşımdı; bu yaklaşım, yaralı bir işçinin, uygun durumlarda restoratif cerrahi ile birlikte tedavi eden bir hekime ziyaretler eşliğinde yaralanmadan kurtulduğunu (ya da yaranın iyileşmediğini) gördü.
Sonunda, işçi ya işe uygun (ilgili işyeri hakkında ilgili hekim tarafından değişen derecelerde bilgi ile) ya da bu tür bir işe geri dönmeye uygun değildi. Bunu mesleki yeniden eğitim takip edebilir.
Rehabilitasyon modeli, mümkün olan her yerde işçiyi işe geri döndürmeye yönelik aktif bir yaklaşımın izlenmesinde en iyi uygulamayı içerir.
Şunları içerir:
• erken yaralanma raporlaması
• rehabilitasyona erken sevk
• çeşitli uygun uzmanlığa sahip bir ekip tarafından yaralanma yönetiminin koordinasyonu (mesleki terapist, psikolog, doktor, vb.)
• mümkünse uygun görevlerle işe planlı, kademeli bir dönüş veya gerekirse, makul olarak uygulanabilir olduğunda, çalışma prosedürlerine değiştirilmiş bir yaklaşım ve değiştirilmiş bir iş istasyonu
• gerekirse, uygun alternatif meslekleri ve uygun yeniden eğitimi belirlemek için işlevsel kapasitenin değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi.
Amaç, çalışanın mümkün olan en iyi düzeyde toplumun işleyen bir üyesi olarak kalmasını sağlamaktır. Çalışanın üç ay veya daha fazla süreyle işsiz kalması durumunda, bir çalışanın çalışma alanına başarılı bir şekilde yeniden entegre olma şansı önemli ölçüde azalır.
Rehabilitasyon nasıl yönetilir?
Aşağıdaki taraflar arasında iletişim ve irtibat çok önemlidir:
• ehliyetsiz çalışan
• işveren ve rehabilitasyon koordinatörü • çalışanın amiri
• tedavi eden doktor
• sigorta şirketi
• varsa sendika
• çalışan savunucuları
• diğer sağlık çalışanları.
Bu katılımcılara genellikle bir işyerinde rehabilitasyon ekibi denir. Bazen rehabilitasyon için gerekli kaynakların kurum içi kaynaklardan sağlanması mümkün olmamaktadır. Rehabilitasyona yardımcı olmak için birçok harici profesyonel kullanılabilir
yönetim ve şunları içerebilir:
• iş sağlığı doktorları
• ergoterapistler
• fizyoterapistler
• ergonomistler
• risk değerlendiricileri
• uzman doktorlar
• psikologlar.
Geriatrik rehabilitasyon FTR Geriatrik rehabilitasyon ilkeleri Geriatrik rehabilitasyon makale Kardiyopulmoner rehabilitasyon Spor SAKATLIKLARI ve Rehabilitasyon Spor Sakatlıkları ve rehabilitasyon pdf Sporcu rehabilitasyonu PDF Sporda fizyoterapi pdf