Olay Yönetim Sistemi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Olay Yönetim Sistemi veya Acil Müdahale Planının Kapsamı
Seviye 2’de (Taktik Müdahale) olay yönetimine vurgu yapılırken, ERP’nin kapsamının çok daha geniş olduğunu kabul etmek önemlidir. Komuta ve Kontrol (Komuta Zinciri), Acil Müdahale ve Kriz Yönetimine standart bir yaklaşım sağlamak için tasarlanmış üç Ölçeklenebilir Müdahale Organizasyon Düzey Yapısından oluşur.
Üç seviye şöyledir;
- Seviye 1: Olay Yeri Komutanı ve Acil Müdahale Ekipleri “Operasyonel Müdahale”;
- Seviye 2: Olay Yönetim Ekibi (IMT) “Taktiksel Müdahale”; ve
- Seviye 3: Kriz Yönetim Ekibi (CMT) “Stratejik Müdahale”.
Bu ölçeklenebilir yanıt yapısı, genişleme, tekli, çoklu veya karmaşık olayların karmaşıklıklarını ve taleplerini karşılamak için müdahale organizasyonu içinde uzmanlığı takip etmek veya değiştirmek gerekir.
ERP normalde daha geniş kriz yönetimi kavramını ve işi etkileyen dahili veya harici durumlar veya olaylarla ilgili olarak başarılı sonuçlara yol açan kriz yönetimi süreçlerini kabul edecektir. ERP ayrıca normal olarak tüm alanları, varlıkları ve olaylara müdahale prosedürlerini ele alan tesis düzeyinde müdahalenin yönetimini de ana hatlarıyla belirtecektir.
Herhangi bir ERP’nin etkinliği, büyük ölçüde nasıl ifade edildiğine, sürekli uygulandığına, güncellendiğine bağlı olacaktır, ancak aynı zamanda doğru kaynaklara, doğru yerde, doğru kaynaklara sahip olmaya da bağlıdır.
Dünya çapındaki çoğu kuruluş ve devlet kurumu, çeşitli acil durum türlerini yönetmek için tek bir yapılandırılmış yol biçimi benimsemeyi seçmiştir ve çoğu durumda, Olay Komuta Sistemine (ICS) atıfta bulunulan entegre bir yapı kullanırlar. özellikle petrol ve gaz endüstrisinde proses endüstrisinde yaygın olarak kullanılmaktadır. ICS, bir dizi kanıtlanmış organizasyon ve yönetim ilkesi, terminoloji, süreç ve prosedürü içeren standartlaştırılmış, tüm tehlikelere karşı olay yönetimi kavramıdır.
ICS, kurumlar arası müdahaleler ve koordinasyon gerektiren olayların yönetimi için Amerika Birleşik Devletleri’nde geliştirilmiştir. Sistem, Meksika Körfezi olayını müteakip son yıllarda ABD Federal Acil Durum Yönetim Ajansı (FEMA) tarafından dikkatle gözden geçirildi ve alınan tüm dersleri bir araya getirerek ve amaçlanan amacı karşıladığından emin olarak buna göre rafine edildi.
Sistem, çeşitli görev ve prosedürlere sahip olaylara müdahale etmek için çok çeşitli müdahale kuruluşlarının, yüklenicilerin ve kaynakların çağrılmasına izin verir. Bu kuruluşların koordinasyonu ve aralarındaki işbirliği, etkili bir müdahale operasyonu için kritik öneme sahiptir. Bu gruplar ve bireyler, kısa sürede birlikte çalışabilmeli ve tehlikeli bir çalışma ortamında stresli, tehlikeli ve gelişen sorunları yönetmek için birbirleriyle işbirliği yapma konusunda önceden çok az deneyime sahip olabilir veya hiç olmayabilir.
Olay Yönetim Sistemi giriş
Olay Yönetim Sistemi Ders Notları
ölüm bildirim sistemi (öbs)
Oys Nedir
Sağlık Bakanlığı
Halk Sağlığı Genel Müdürlüğü Laboratuvar
HSYS
Ortak Giriş
Müdahale edenlerin birbirleriyle çalışan bir güven oluşturmaları, açık rollere, sorumluluklara ve yetkilere sahip olmaları ve olay yerinde yeterli kaynakların her zaman mevcut olmasını sağlamaları gerekmektedir. Müdahale ekipleri, büyük olaylara etkili bir şekilde müdahale etme konusunda birçok başka potansiyel zorlukla karşı karşıyadır.
Hava durumu, saha erişimi, kaynak kısıtlamaları, zayıf koordinasyon veya zayıf iletişim gibi faktörler müdahale sürelerini geciktirebilir veya müdahalenin verimliliğini engelleyebilir. Bu nedenle ICS, bu zorlukların birçoğunun üstesinden gelmek için önemli bir araçtır; komuta ve kontrolde netlik sağlar, kaynak koordinasyonunu ve iletişimi geliştirir ve müdahale organizasyonunun çeşitli bölümlerinin işbirliğini ve entegrasyonunu kolaylaştırır.
ICS’nin gücü, yanıtın tipine ve boyutuna uyacak şekilde ölçeklenebilir olma yeteneğidir ve bir komuta merkezinden çeşitli faaliyetleri, kaynakları ve müdahale organizasyonlarını koordine etmek ve kontrol etmek için sistematik bir yöntem kullanır. Bu, tüm personelin ortak bir sistem ve hedef doğrultusunda çalışmasını ve sistemin çeşitli rolleri, sorumlulukları ve süreçleri hakkında bilgi sahibi olmasını sağlamaktır.
ICS sistemini kullanmanın diğer faydaları, bunlarla sınırlı olmamak üzere şunları içerir:
• Tepkiler belgelenen ekiplerin dahil olduğu eylemler, bu, kararların izlenebilirliğine izin verir ve kaynak dağıtımının, iş yüklerinin ve personel ve ekipmanın seferberliğinin kaldırılmasının hesap verebilirliğini sağlar.
• Dokümantasyon, durumun “olduğu gibi” daha doğru bir şekilde değerlendirilmesine olanak tanır, böylece kurtarma operasyonlarına veya acil durum ve kriz yönetiminden iş kurtarmaya veya “projeye” geçişin amaca uygun ve sorunsuz olmasına izin verir.
• Sigortalar kapsamında gerçekleşen masraflar ve kurtarma maliyeti dahil olmak üzere tüm iletişimlerin eksiksiz kayıtları tutulur.
Olay yeri komutanları, olay yönetim ekibi (IMT), olay komutanı (IC), CMT ve dış veya hükümet temsilcileri arasında etkin koordinasyon ve işbirliğinin sağlanması, acil durumlarda ICS’nin başarılı bir şekilde uygulanması için esastır.
IMT IC’nin, kendi sorumluluk alanlarındaki olaylar için IMT yanıtı ve kaynakları üzerinde nihai yetkiyi elinde bulundurduğu takdir edilmelidir; bununla birlikte, olayın ciddiyeti, IC’nin genel katılım düzeyini belirleyecek olan dış sınırlara kadar uzanabilir.
Olay 3. seviyeye (Kademe 3) yükselirse ve şirket veya çevredeki topluluklar üzerinde etkisi varsa, o zaman yeterince kıdemli olması gereken bir kriz yöneticisi (CM) tarafından yönetilen bir kriz yönetim ekibi (CMT) oluşturmak esastır. üst düzey kararlar almak ve gerektiğinde dış kurumları dahil etme yetkisine sahiptir.
Bu atanan kişi, şirket ve çevresindeki topluluklar ve hatta ülke üzerindeki bütünsel etkiyi göz önünde bulundurması gerekeceğinden çok daha geniş bir role sahip olacaktır. Tüm müdahale eylemlerinin, dış ajansların planlarını ve komuta yapısını ve bunların genel kriz yönetim sistemiyle entegre olma biçimlerini dikkate almasını sağlamak onun için önemlidir.
Entegre “Tüm Tehlikeler” Yaklaşımı
Kuruluşlar, dikkate alınan, planlamayı, etkinleştirmeyi, müdahaleyi ve kurtarmayı dikkate alan etkin ve verimli entegre (tüm tehlikeler) müdahale planını yerinde oluşturmaya çalışıyorsa, bunun iş esnekliği yönetim sistemi çerçevesine (BRMS) dayanması gerekir.
BRMS, tehlikeleri öngörmek, değerlendirmek ve önlemek ve kurtarmayı etkilemek için müdahale planlarını geliştirmek ve uygulamak için entegre bir “tüm tehlikeler” yaklaşımı sağlar. Sistem, tüm müdahale planlarının, her birinin tekil varlıklar gibi görünmesini önlemek için mevcut müdahale organizasyonu ve süreçleri bağlamında sağlam bir şekilde köklendirilmesi gerektiğini vurgular.
Olay yönetimine yönelik “tüm tehlikeler” yaklaşımının önemli bir bileşeni, insanları, çevreyi, şirket varlıklarını veya ticari itibarı tehlikeye atan herhangi bir olası acil durumla başa çıkmak için gerekli işlevselliklere ve bağlantıya sahip etkili bir organizasyon sağlamaktır.
Halk Sağlığı Genel Müdürlüğü Laboratuvar HSYS Olay Yönetim Sistemi Ders Notları Olay Yönetim Sistemi giriş ölüm bildirim sistemi (öbs) Ortak Giriş Oys Nedir Sağlık Bakanlığı