Olay Eylem Planları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Tüm Tehlikeler Yaklaşımının Organizasyonel İlkeleri
Tehlike değerlendirme yaklaşımının ilkeleri aşağıdaki şekilde özetlenebilir:
• Müdahaleyi yönetmek için tek bir entegre organizasyonun kullanılması.
• İşleve göre organizasyon, yani komuta, operasyonlar, planlama,
lojistik ve finans.
• Açık, hiyerarşik raporlama ilişkilerinin kurulması.
• Modüler ve ölçeklenebilir bir sistemin operasyonel hazırlığını sürdürme
organizasyonu ve amacına ulaşmak için uygun büyüklükte olmasını sağlamak.
yanıt hedefleri.
• Felsefe, risk değerlendirmesi, yanıt verme, yönetme,
ayarlama (ölçek büyütme/küçültme/uzmanlığı ikame etme) ve geri çekilme.
Acil müdahale öncelikleri
Bir Acil Müdahale ve Yönetim planında, acil durum yönetiminin tüm aşamalarında aşağıdaki önceliklere uyulmalıdır; ve bu sırayla:
• İnsanlar: Yanıt verenlerin ve halkın sağlık ve güvenliğini koruyun.
• Çevre: Çevre üzerindeki etkileri koruyun ve azaltın.
• Varlıklar: Kuruluş varlıklarını ve kamu altyapısını daha fazla etkiden koruyun.
• İtibar: Müdahale faaliyetlerinin iş sürekliliğine zarar vermemesini ve etik ve şeffaf bir şekilde yürütülmesini sağlayarak kuruluşun itibarını/işini koruyun.
Acil durum yönetimi ilkeleri
Yönetim ilkeleri, IC ve komuta personeline, mevcut kaynakların verimli ve etkin kullanımı yoluyla müdahale hedefleri ve önceliklerinin gerçekleştirilmesi için kuruluşun çabalarını koordine etmek için kılavuzlar sağlar. Yönetim ilkeleri arasında operasyonel planlama, personel oluşturma, liderlik etme, yönetme ve organizasyonu kontrol etme yer alır.
Genel anlamda, aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:
• hedeflere dayalı bir yanıtın sağlanması;
• olay eylem planlarının formülasyonu;
• ortak, tutarlı ve anlaşılır terminolojinin kullanılması;
• yönetilebilir bir kontrol aralığını sürdürmek; ve
• ekipman, personel kaynakları ve iletişim.
Hedef odaklı yanıt
Etkili ve başarılı bir yanıt, net hedefler gerektirir; bu hedefler her düzeyde belirlenir. CMT, stratejik hedeflere odaklanırken, IMT, sahadaki taktik kararlar ve eylemler yoluyla geliştirilen ve uygulanan müdahale stratejilerinin geliştirilmesini yönlendirirken, normalde taktik hedeflere odaklanacaktır (taktiklere karşı geliştirilen ve bireylere atanan iş atamaları).
Deprem EYLEM PLANI örneği
Eylem Planı Formatı
Yangın EYLEM PLANI örneği
Sel su baskını EYLEM PLANI
Kriz EYLEM PLANI
Bir maden işyerinde tetikleyici eylem müdahale PLANI nedir
Yanıt ilerledikçe hedefler, stratejiler ve taktikler gelişir. Müdahalenin tüm seviyelerindeki hedefler SMART ilkesine dayanmalıdır: Spesifik, Ölçülebilir, Eylem Odaklı, Gerçekçi ve Zamanında.
Olay Eylem Planları
ERP’lerin özellikle ICS benimsendiğinde bir diğer önemli kısmı, belirli bir süre için müdahale faaliyetlerinin kontrolünü sağlamak için tasarlanmış olay eylem planlarının (IAP’ler) oluşturulmasıdır. IAP’ler, müdahale organizasyonunun tüm bölümlerinin ortak amaç doğrultusunda ve komutan tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için koordinasyon içinde çalışmasını sağlar.
IAP, operasyonel dönem olarak bilinen belirli bir süre boyunca müdahalenin yanı sıra müdahale taktiklerini yönetmek için genel hedefleri ve stratejileri açıklar. Bir IAP, operasyonel kaynakların tanımlanmasını içerir ve iş atamaları, öncelikler, güvenlik ve çevresel hususların belgelenmiş bir kaydını sağlar.
Ortak ve tutarlı terminoloji
ICS’nin güçlü yönlerinden biri, bir olaya müdahale ederken yanlış anlamaları önlemek için kullanılan ortak terminolojileri kullanmasıdır. Ortak terimler, müdahale kuruluşunun farklı bölümlerinin birlikte etkili bir şekilde çalışmasına ve temel konularda birbirleriyle net bir şekilde iletişim kurmasına olanak tanır:
• Her organizasyon işlevi için kullanılan terminoloji standarttır.
• Ana kaynaklar (personel ve ekipman) ortak olarak verilmiştir
isimler.
• Olay tesisleri ortak terminolojiye göre adlandırılmıştır.
• Pozisyon başlıkları: Belirlenen “ekipler” içindeki tüm müdahaleciler
komutan, subay, şef, müdür, süpervizör veya lider gibi standart unvanlarla anılır.
Yönetilebilir kontrol aralığı
Herhangi bir etkili ERP’nin, özellikle de ICS’nin bir diğer önemli parçası, kaynakların yönetilme şeklidir; buna, bir olay sırasında bir süpervizör tarafından etkin bir şekilde yönetilebilecek kişi veya kaynakların sayısı olan kontrol aralığı adı verilir. Tavsiye edilen bir kontrol aralığı, beşi optimal seviyeyi temsil etmek üzere üç ila yedi kişi arasındadır. Bu aralığın istisnaları, örneğin daha düşük riskli atamalar veya minimum doğrudan denetim gerektiren atamalar olabilir.
Organizasyonel yanıt yapısı
Olay sınıflandırması ve uyumlu ölçeklenebilir yanıttır. Aşağıda, bir olay sınıflandırması örneği ve her bir sınıflandırmaya karşı ölçeklenebilir yanıt verilmiştir.
Ölçeklenebilir yanıt
Yorgun yanıtı göstermektedir ve müdahale organizasyonunun olayın boyutuna ve karmaşıklığına uygun bir şekilde yapılandırılmasına izin veren, ölçeklenebilir yanıt ve Olay Sınıflandırma Matrisi ile uyumludur.
Görev yönetimi
Çoğu Kuruluş, çağrıda bulunan herkesi bilgilendirmek ve herhangi bir olayın doğru sınıflandırmasının hızlı ve doğru bir şekilde yapılmasını ve doğru müdahale kaynaklarının konuşlandırılmasını sağlamak için tasarlanmış bir “Acil Müdahale Görev Çağrı Sistemi”ne sahiptir.
Müdahale ekipleri, sorumluluk ve performans başlangıçta olay yeri komutanı (OSC) olarak görev yapan görev vardiya amiri ile birlikte aşağıdan yukarıya doğru kurulur. OSC, tam operasyon özerkliğine sahiptir ve IMT etkinleştirildiğinde ve etkinleştirildiğinde normalde IMT IC olacak olan, olayın sonuçlarını veya olası etkilerini değerlendirmekten ve yönetmekten sorumlu olan atanmış Kıdemli Yöneticiye rapor verir. IMT organizasyonu aracılığıyla OSC’ye destek.
Tesis olay yanıtı
Çoğu kuruluş veya tesis, herhangi bir olaya Anında Müdahaleyi üstlenmek üzere organize edilmiş ve eğitilmiş bir müdahale ekibine sahiptir.
Ölçeklenebilir yanıt yapısı
Ölçeklenebilir yapıyı temel olarak kullanan ERP/ICS organizasyonu, kritik olay yönetimi işlevlerinin ele alınmasını ve belirli olay türleri ve günün arifesinde değişen gereksinimleri ile başa çıkmak için uygun bir yanıt seviyesinin sağlanmasını sağlarken genişleyebilir ve daralabilir.
Planlama döngüsünün kullanımı yoluyla olay yanıtını yönetme
Olayın boyutu ve türü ne olursa olsun müdahale süreci, olay tespiti, bildirimi, ERP ve müdahale ekiplerinin etkinleştirilmesi ve olay komuta organizasyonunun kurulması ile başlar.
Olay bir seviyeden diğerine gelişirse, olayı kontrol altına almak için müdahale ve IMT organizasyon yapısı ve döngüsel planlama süreçleri kurulur ve uygulanır. Küçük olaylar için, IMT’nin ilk müdahalesi ve planlama döngüsü nispeten basit olabilir.
Ancak karmaşık ve uzun süreli olaylar için IMT organizasyonu daha yapılandırılmış ve planlama döngüsü daha tanımlı olacaktır. Olay yönetimi süreci, IC tarafından oluşturulan müdahale hedeflerini ve stratejilerini gerçekleştirmek için taktikler ve kaynak atamalarını içeren kapsamlı yazılı IAP’ler ile proaktif hale gelir.
Çoğu kuruluş, özetlendiği gibi ICS Planlama “P” Modeline dayanan proaktif müdahale planlama döngülerini kullanır.
Bir maden işyerinde tetikleyici eylem müdahale PLANI nedir Deprem EYLEM PLANI örneği Eylem Planı Formatı Kriz EYLEM PLANI Sel su baskını EYLEM PLANI Yangın EYLEM PLANI örneği