Mantıksal Risk Analizi – Petrol Mühendisliğinde İsg – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Frank ve Morgan Mantıksal Risk Analizi
Frank ve Morgan (1979), sistematik bir risk finansman yöntemi önerdi ve risk azaltma için bir plan sundu. Modelleri herhangi bir proses endüstrisine uygulanabilir ve bu nedenle petrol ve gaz endüstrileri için de geçerlidir. Risk azaltmayı hedeflemek için bu yöntemi uygulamadan önce, tüm şirket birkaç departmana bölünür. Bu bölünme, işlevsel yönlere veya idari yönlere dayanabilir. Bu yöntem, aşağıdaki gibi altı risk analizi adımını içerir:
Adım 1: Her departman için risk indeksini hesaplayın
Her departman, doğası gereği, önce tanımlanması gereken bir risk düzeyine sahiptir. Bu, mevcut tehlikeler ve mevcut kontrol önlemleri değerlendirilerek yapılabilir. Bu aynı zamanda birinci seviye risk değerlendirmesi olarak da adlandırılır. Genellikle Tablo 1.1’de gösterilen bir kontrol listesi hazırlanarak yapılır. Tüm bölümler için kontrol puanları ve tehlike puanları Tablo 1.2’de verilen kontrol listesinden belirlenir.
Tehlike kontrol listesinde altı tehlike grubu vardır. Her grup içinde, her tehlikeyle ilişkili puanlar vardır. Bu puanlar, o grup içinde uygulanan tehlikeler için toplanır. Bir grup için tehlike puanı şu şekilde verilir:
- Tehlike puanı toplamı tehlike ağırlığı (1.3)
Her bölüm için tehlike puanı, altı grubun her biri için hesaplanan puanların toplamıdır. Benzer şekilde, kontrol puanları da tahmin edilebilir. Her bölüm için kontrol puanı, yukarıda çizelgede gösterildiği gibi altı grubun her birinin puanlarının toplamıdır. Bir grup için kontrol puanı şu şekilde verilir:
- Kontrol puanı toplamı kontrol ölçüsü ağırlığı (1.4)
Her bölüm için tehlike ve kontrol puanları belirlendikten sonra aşağıdaki gibi risk indeksi hesaplanabilir. Risk indeksi, her departmanda bulunan kontrol önlemleri ve tehlike gruplarına bağlı olarak pozitif veya negatif olabilir.
- Risk endeksi kontrol puanı – tehlike puanı (1.5)
Adım 2: Her departman için göreceli riski belirleyin
Amaç, tesiste bulunan bireysel tehlikeleri değil, departmanları sıralamaktır. Bunun nedeni, en yüksek risk indeksine (en yüksek pozitif değer) sahip departmanın, tehlikelerde çok fazla azalmaya ihtiyaç duymasının muhtemel olmamasıdır. Yüksek risk indeksi, kontrollerin çok etkili olduğu anlamına gelir.
Bu departmanlar, tehlikeleri azaltmak/ortadan kaldırmak/azaltmak için diğer departmanlardan daha az fona ihtiyaç duyacaktır. Aslında, temel referans olarak en iyi departman risk puanını kullanın. Tüm eğriler en iyi departmana göre normalleştirilir. Bu, ilgili bölümün risk puanlarından en iyi bölümün risk puanının çıkarılmasıyla yapılır. Bu ayarlama, en iyi departmanın göreli riskini sıfır yapacaktır.
Adım 3: Her departman için yüzde risk endeksini hesaplayın
Bu, her bölümün tesisin toplam riskine göreli katkısını gösterir. Her departmanın göreceli riski, basit bir prosedürle toplam riskin yüzdesine dönüştürülür. Tüm bölümlerin toplam riski, her bölümün göreli riskinin mutlak değerinin toplamıdır.
Risk Skoru nedir
Risk değerlendirme aşamaları
Ridley Metodu
Risk öncelik Göstergesi
Olursa Ne Olur Analizi
Nitel risk değerlendirme Metotları
Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri
L Tipi Matris risk analizi örneği
Adım 4: Her departman için bileşik maruz kalma dolarlarını belirleyin
Tahmini risk daha sonra şimdi finansal değere dönüştürülür. Bu, her departman için riskin finansal değerini tahmin eder. Bileşik risk doları, üç bileşenin parasal değerinin toplamıdır: (i) mülk değeri; (ii) iş kesintisi; ve (iii) personel maruziyeti. Mülk değeri, departmandaki risk altındaki tüm malzeme ve ekipmanların yenileme maliyeti ile tahmin edilir.
İş kesintisi, yıllık mal ve üretim birim maliyeti ile beklenen yüzde kapasitenin çarpımı olarak hesaplanır. Personel maruziyeti, en kalabalık vardiya sırasında departmandaki toplam kişi sayısının ve her bir kişinin parasal değerinin ürünüdür.
Adım 5: Her departman için bileşik riski hesaplayın
Her bir departman için bileşik risk, o departmanın bileşik maruz kalma doları ve yüzde risk endeksinin çarpımıdır. Bu değer, her bölümün göreceli riskini temsil eder. Bileşik risk birimleri dolar cinsindendir. Her departman için bileşik risk şu şekilde verilir:
- Bileşik risk bileşik maruz kalma yüzdesi risk endeksi (1.7)
Adım 6: Risk sıralaması
Bu, süreçteki son adımdır. Departmanların risk sıralaması, risk yöneticilerinin riski azaltmak veya en azından riski kontrol etmek için her bir departman için fon ihtiyacına karar vermelerine yardımcı olacağından, bileşik riske göre yapılır. Bölümler en yüksek bileşik puandan en düşüğe doğru sıralanmalıdır.
Her bir departman için bileşik risk hesaplandıktan sonra, bileşik riski yüksek olan departman bazında risk sıralaması yapılır. Risk sıralamasının en az olacağı referans departman için bileşik risk sıfır olacaktır. Mevcut örnekte, bileşik risk A departmanı için en yüksektir. Bu, A departmanında riski kontrol etmek ve risk kontrol önlemlerini başlatmak için daha fazla miktarda para gerektiğini gösterir.
Emniyet için ayrılan para miktarı risk sıralamasına göre departmana dağıtılır. Diğer bölümler için risk sıralaması hesaplamaları gösterilmiştir. Amaç, daha yüksek riskten sorumlu kritik departmanı belirlerken tesis içindeki potansiyel kayıpları azaltmaktır. Bu yöntem aynı zamanda güvenlik yöneticilerinin çok önemli olan departmanlara dikkat etmelerine yardımcı olur. Morgan’ın yöntemi, literatürde görüldüğü gibi, bu tür problemler için en iyi kullanılan araçlardan biridir ve muhtemelen riskleri finanse etmeye çalışmak için en kolay yöntemdir.
Mağlubiyet Kaza Süreci
Bir kazada yer alan farklı adımlar, başlatma, yayılma ve sonlandırmayı içerir. Başlatma, kazayı başlatan olaydır. Büyük bir kazayı önlemek için bu azaltılmalıdır. Olayların başlamasını kontrol etme prosedürleri şunlardır: topraklama, inertleme, bakım, iyileştirilmiş tasarım ve insan hatasını azaltmak için eğitim. Yayılma, kazaları genişleten olaydır.
Bu olaylar etkili bir şekilde kısıtlanmalıdır. Yayılımı kontrol etme prosedürlerinin bazıları, acil malzeme transferi, daha az kimyasal envanteri, yanıcı olmayan inşaat malzemelerinin kullanımı, acil durum ve kapatma tesisat vanalarının kurulumunu içerir. Fesih, kazayı durduran olaydır.
Bu, kaza üzerinde daha iyi bir kontrole sahip olmak için arttırılmalıdır. Sonlandırmayı kontrol etmek için prosedürlerden bazıları şunlardır: boru sonu kontrol önlemleri, yangınla mücadele ekipmanı, tahliye sistemi ve sprinkler sistemleri.
Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri L Tipi Matris risk analizi örneği Nitel risk değerlendirme Metotları Olursa Ne Olur Analizi Ridley Metodu Risk değerlendirme aşamaları Risk öncelik Göstergesi Risk Skoru Nedir