İş Sürekliliği Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İş Sürekliliği Yönetimi (kurtarma aşaması)
İş sürekliliği yönetimi (BCM), iş sürekliliği planlarının (BCP’ler) hazırlanması, test edilmesi ve bakımıyla ve yıkıcı senaryolara karşı bu tür planların başlatılmasıyla ilgilenir. BCM ve ilgili BCP’ler, herhangi bir organizasyonun acil müdahale ve kriz yönetimi planının ayrılmaz bir parçası olmalı ve şirketin risk kaydı ve müdahaleye hazırlık öncelikleri tarafından yönlendirilmelidir.
Bu öncelikler ve risk kaydı en azından şunları belirtmelidir:
- • Güvenilir kesinti senaryolarına karşı kritik riskler, BCP’leri gerektirir;
- • kritik risklerden etkilenen tüm iş süreçleri BCP’leri gerektirir; ve
- • tüm kritik iş süreçleri: sürdürmek için gerekli olanlar ana iş BCP’leri gerektirir.
İş sürekliliği planlarını çağırma
Öngörülen veya değerlendirilen yıkıcı senaryolar için iş sürekliliği planları
Olay yönetimi perspektifinden, kriz yönetimi komutanı, önemli iş kesintilerine karşı BCP’leri başlatma yetkisine sahiptir. BCP’ler (iş esnekliği yönetim ekibi tarafından desteklenen) tek bir varlık olarak işlev görebilir ve süreci veya işlevi “normal” operasyonlara döndürmek için etkilenen süreçler veya işlevler ve ilişkili iş kurtarma ekibi veya ekipleriyle birlikte çalışabilir.
Öngörülemeyen veya “değerlendirilmemiş durumlar” için iş sürekliliği planları
CMT’nin öngörülemeyen veya “değerlendirilmemiş durumlara” yaklaşımı, stratejik amacı belirlemek, hedefleri tanımlamak ve bir kurtarma planını desteklemek için uygun ve yeterli kurtarma stratejilerini seçmek olmalıdır. Ayrıca, görevleri, bu planın geliştirilmesi ve uygulanması için gerekli kaynakları sağlamaktır.
Devam eden olay yönetimi sırasında iş sürekliliği planlarını çağırma
Bir olay veya olayın meydana geldiği ve IMT’nin yetkili makam (CMT) ile koordineli olarak BCP’leri etkinleştirmeye karar verdiği durumlar olacaktır ve bu, devam eden olay yanıtının ayrılmaz bir parçası olabilir veya olay yanıtının verildiği noktada olabilir.
BCP’lerin veya bir dizi BCP’nin ne zaman başlatılacağına karar vermek, “olduğu gibi” duruma ve işletme sahibiyle birlikte IMT komutanı tarafından CMT komutanına sağlanan geri bildirimlere aykırıdır. Burada yetki, CMT tarafından IC’ye ve IMT tarafından yönetilen BCP’lere devredilebilir. BCP ekibi, kuruluş normal işlerine devam edebilecek duruma gelene kadar normal olarak çalışmaya devam edecektir.
ISO 22301 iş Sürekliliği Yönetim Sistemi pdf
ISO 22301 standard pdf Türkçe
İş Sürekliliği Yönetim Sistemi pdf
İş SÜREKLİLİĞİ PLANI
İş Sürekliliği Yönetimi nedir
Süreklilik Modeli nedir
İş süreklilik planı örneği
İş Sürekliliği Eğitimi
Plan bağlantısı
OSC ve ERT’ler, IMT ve CMT’nin bir “tüm tehlikeler” yanıtını yönetirken, kuruluş içinde mevcut olan çeşitli yanıt planlarına erişmesi ve bunları uygulaması gerekir. Müdahale ekiplerinin yalnızca bir plana odaklanması veya büyük ve daha karmaşık olaylar için birden fazla planı sırayla veya toplu olarak olay yönetimi süreçlerine entegre etmesi gerekebilir.
Genel iş esnekliği yönetim sistemi ve organizasyon müdahale yapısı ile uyumlu kilit planların (petrol sızıntısı acil durum planları, iş sürekliliği planları, güvenlik planı, uluslararası nakliye ve liman güvenlik planı (ISPS)) bağlantısının bir taslağı Şekil 14.5’te özetlenmiştir.
Olay Yönetim Sisteminin değişen müdahale çerçevelerinde uygulanması
Olayların yönetilebileceği üç model vardır. Uygulamaları, yanıtın niteliğine ve boyutuna bağlı olacaktır.
Bunlar şu şekilde tanımlanır;
• tek komut,
• koordineli komut ve
• birleşik komut.
Tek komut
Çoğu organizasyon olayı, müdahale ekipleri ve destekleyici yükleniciler kullanılarak doğrudan (“kurum içinde”) yönetilir. Yanıt, ölçeklenebilir yanıt yapısı, planlama “P” modeli ve üst yönetimin karar verme süreçleri kullanılarak gerçekleştirilir. Bazı durumlarda, devlet kurumları tarafından uygun bir gözetim söz konusu olabilir.
Koordineli komut
Bu model, devlet kurumlarının ve şirketin bir olaya paralel olarak müdahale ettiği durumlarda kullanılabilir. Karar vermede faaliyetlerin koordinasyonu ve uyum, komuta merkezleri arasındaki yakın irtibat yoluyla sağlanır ve ilgili kuruluşlarını temsil etmeye yetkili yetkin kişiler tarafından kolaylaştırılır. Koordineli komut yapısı daha sonra tanımlanır.
Koordineli komuta yapısı
Koordineli Komuta ile ilgili olarak, şirket tesislerini içeren bir saha dışı olay sırasında veya şirketten komutayı almasının istenebileceği veya en azından müdahaleye yoğun bir şekilde dahil olması istenebilir. Müdahale ekibi ve ekipteki kişiler, bir müdahalede yer alan yetkililer ve diğer ilgili kuruluşlarla birlikte çalıştıklarından ve onları desteklediklerinden emin olmalıdır. Olaya karışan tüm personel, her zaman olayın gerçekten kontrolünün kimde olduğu konusunda değerlendirilmelidir.
Birleşik komut
Bir olay meydana geldiğinde, ilk görüşler, yüksek düzeyde odaklanmış tek komuta yanıt çabasına sahip olmak olmalıdır. Eşzamanlı, potansiyel olarak farklı müdahale operasyonları başlatma yetkisine sahip birden fazla kuruluş mevcut olduğunda, böyle bir çabayı oluşturmak zor olabilir. Birleşik komut konsepti bu sorunları çözmek için tasarlanmıştır.
Birleşik komuta genellikle ülkeyi, doğal kaynakları/toplum faaliyetlerini etkileme potansiyeli olan veya birden fazla yargı alanını içeren daha büyük acil durumlar için uygulanır. Birleşik komuta, dış tarafların karşılıklı yardım sağlayabileceğini ve aşağıdakilere katılabileceğini garanti etmenin bir yoludur:
• genel müdahale hedefleri ve önceliklerinin belirlenmesi;
• stratejilerin seçimi;
• mevcut kaynakları maksimize etmek ve müdahale kaynaklarının entegrasyonu;
• büyük temizlik ve atık bertarafı gibi taktik faaliyetler için ortak planlama;
• ortak basın bültenleri; ve
• çıkar çatışmalarının çözümü.
Birleşik Komuta yapısının yapısı, olayın türüne, yetki alanlarına ve ilgili kaynaklara bağlıdır; ancak olay tesisinin kontrolünün olduğunu ve başka birine devredilmesi gerektiğini göstermez. Önceliğin, mümkün olduğu kadar, genel sorumluluğu şirketin faaliyet alanı/iş faaliyeti sınırları içinde tutmak olması gerektiği önerilmektedir.
Örneğin karşılıklı yardım ekipleri, olay mahallinden ve onun tüm sınırları ve sınırları içinde nihai olarak sorumlu olan OSC veya IC şirketinin komutası altına girmelidir. Örneğin, olayın ana yollar gibi kamuya açık alanları kapsadığı durumlarda, kontrolün yerel makamlara devredilmesi gerekebilir.
Birleşik bir komuta durumu olasılığı yalnızca Seviye 2 veya 3 olay sınıflandırmasında ortaya çıkacaktır. Birleşik komutaya dahil olan kurumlar arasındaki etkileşim daha sonra özetlenecektir.
İş Sürekliliği Eğitimi İş SÜREKLİLİĞİ PLANI İş Sürekliliği Yönetim Sistemi pdf İş Sürekliliği Yönetimi nedir İş süreklilik planı örneği ISO 22301 iş Sürekliliği Yönetim Sistemi pdf ISO 22301 standard pdf Türkçe Süreklilik Modeli nedir