Faaliyet Süreci – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri
Faaliyet Süreci
Stigle’nin ünlü tezine atıfta bulunarak, bir firmanın faaliyetleri sayesinde mevcut piyasanın dayattığı işbölümü sınırlaması kırılmıştır. Belirli bir girişimci fikrin uygulanması, genellikle tedarikçilerle, aynı zamanda onlarla tamamen yeni siparişler vererek, acil işbirliğini gerektirir.
Bunun iyi bir örneği, kitlelere yönelik (19. yüzyıl) saat tasarımıyla Roskopf olabilir. Saat endüstrisi, bir zamanlar geleneksel İngiliz üreticiler ve onların işbirlikçilerinin egemenliğindeydi. Ürünleri, süslü ve el işçiliğinin asil şaheserleriydi.
Bu arada Roskopf, her işçinin tatmin edici bir ürün alabilmesi için hızlı, az çabayla ama aynı zamanda çok sağlam üretilecek bir saatin tasarımını uygulamaya karar verdi. O zamanlar saat mekanizması üreten alt tedarikçiler, tamamen farklı sipariş türlerine göre ayarlandı.
Bu nedenle, Roskopf (bazı profesyonellerin direnişiyle) tamamen yeni, önceden bilinmeyen işbirliği modelleri yaratmaya zorlandı. Bu şekilde, firmasının faaliyetleri, piyasanın dönüşümüne ve operasyonel alışkanlıklarla sınırlanan “işbölümünün kapsamı”na yol açtı. Firmalar sadece piyasa aracıları değil, piyasalar da firmaların aracılarıdır.
Firmaların ve endüstrinin işleyişi hakkında konuşurken inovasyon sürecinin kendisi kritik öneme sahiptir. Bununla birlikte, ne firmalar ne de girişimciler (Schumpeter’in aksine) yeni kombinasyonlar getirmek zorunda değildir. Mevcut olanları tekrarlayabilir veya minimum değişiklikler getirebilirler ve yine de girişimci firmalar olarak kalırlar.
Belirtildiği gibi, özellikle tüm kuruluşlar firmaları, temel belirsizlik, yani tüm mevcut ve geçmiş verilerin, bireysel senaryoların gelecekteki risklerini tatmin edici bir kesinlikle tartamadığı dünyanın durumuyla karşı karşıyadır. Bu, ister yeni ister eski olsun, her eylemin her zaman belirsizlikle dolu olduğu anlamına gelir.
Tabii ki, belirsizliğin kendisi öznel olarak tartılabilir. Kararlar için düşünülen zaman ufku ne kadar kısa olursa, olası bir değişimin belirsizliğinin yükü o kadar küçük olur, çünkü insanlar genellikle hayatın tekrarını sever ve sürekliliği tercih etmezler. kaotik değişiklikler Bununla birlikte, faaliyetler paletinde nelerin bırakılacağı ve nelerden vazgeçileceği konusundaki karar yaratıcı kalır.
Bu nedenle, bir iş projesi organizasyonu olarak firma, yeni(er) şeyler yapmak veya eski(er) şeyler yapmak arasında bir seçimle karşı karşıyadır. Birincisi deneyler, ikincisi ise rutinler olarak tanımlanabilir. Ancak, daha dar veya daha geniş bir kapsamda deney yapılabileceğini anlamak önemlidir.
Faaliyet döngüsü formülü
Nakit faaliyet dönemi kaç gündür
Finansman süresi formülü
Süreç Nedir
Alt süreç Nedir
Nakit döngüsü
Destek süreç faaliyetleri
Çalışma Sermayesi Döngüsü nedir
Bu, getirilen değişikliklerin kapsamının kademeli olduğu anlamına gelir: az çok devrimci formüller olabilirler, bu nedenle belki daha fazla veya daha az ölçüde rutin ve deneyden bahsetmek daha doğru olur. Bu eylemler tanımlanabilir. ex ante, yani karar vermeden önce. Ex post değerlendirme, başarılı ve başarısız gelişmelere yönelik ikinci bir sınıflandırma sağlar.
Geçmişin tekrarı olan ve konumlarını koruyan veya güçlendiren çözümler daha yerleşik rutinler haline gelir. Genellikle pazar devlerinin mevcut pazar konumlarını güçlendirirler. Bunun bir örneği, kanıtlanmış değer sunumunu sürekli olarak kopyalayan Google arama motoru olabilir. yıllardır uygulanan bir yöntemdir ve neredeyse hiç kimse buna yetişemez.
Geçmişi tekrar eden ve başarısız olan çözümler, can çekişen rutinler haline gelir. Geçmişte iyi çalıştılar ama görünüşe göre yeni ortam ve koşullara uymuyorlar.
Bu tür rutinleri gösteren en iyi örnekler, burada bahsetmeye değer teknolojik değişikliklerle ilgilidir, örneğin geçmişte analog kameralar ve filmler üreten Kodak çok başarılıdır. Ancak üretim rutinleri dijital devrime dayanamadı ve ölmek zorunda kaldı.
Başarısız deneyler, başarısız rutinlerden daha hızlı ölürken, başarılı deneyler, ekonomide inovasyon olarak adlandırılan şey haline gelir. Bu nedenle, bunlar, değer yaratma zincirini olumlu yönde değiştiren ve pazar konumunu güçlendiren firmalar tarafından getirilen, en küçük olanlar bile, herhangi bir değişikliktir.
Bu noktada, yeniliklerin Tushman ve Anderson (1986) tarafından tanıtılan iki gruba ayrılan çok önemli bir bölümünden bahsetmeye değer: yetkinlik arttırıcı ve yetkinlik yok edici. Bazı çözümler mevcut pazar liderleriyle başarılı bir şekilde tanıtılabilir.
O zaman, başlangıçta var olan avantaj adaptasyonu kolaylaştırdığı için yenilikleri uygulayan piyasada hakim olan firmalardır. Bu durumu gösteren bir örnek, motor kapasitesini düşürmeye izin veren otomobillerdeki türbinler olabilir.
Genellikle, bu tür çözümleri tanıtmak için en iyi yer, geleneksel içten yanmalı motor üretimine hakim olan mevcut otomobil şirketleridir. Bu nedenle türbin, yetkinliği güçlendiren bir yeniliktir. Ancak hidrojenli otomobillerin geliştirilmesi başka bir şey olacaktır.
Bu tür bir itici gücü geliştirmek, temelde bir devrim ve mevcut rutinin ötesine geçen büyük bir Ar-Ge yatırımı gerektirir. Sonuç olarak, böyle bir değişiklik, mevcut üreticilerin yeterliliklerine zarar verme potansiyelini içerir (başka bir şey, büyük olasılıkla başarısız bir deney olacağıdır, bu nedenle potansiyel gelecekte kullanılacaktır).
Bir başka uzak ama daha açıklayıcı örnek, buzları dünyanın daha sıcak köşelerine lüks mallar olarak ulaştırma hedefini belirleyen Buz Kralı Frederic Tudor’un faaliyeti olabilir. Aklında yalnızca Amerika Birleşik Devletleri’nin daha sıcak bölgeleri değil, aynı zamanda Karayipler’e ve hatta uzak Hindistan’a gemi taşımacılığı da vardı.
Alaycılara rağmen, Tudor başarılı oldu ve buz imparatorluğunda bir servet inşa etti. O sırada, şirketinin yetkinliğini güçlendiren yenilikleri tanıttı: buz kesmek için giderek daha iyi araçlar, daha iyi ulaşım araçları, lojistik yeniden organizasyon, pazarlama stratejileri (uzak ülkelerde ilk başta kimse buzla ilgilenmedi).
Ancak bir süre sonra, yeterliliği yok eden kaçınılmaz yenilik geldi: Tudor’un üzerinde karşılaştırmalı bir üstünlüğü olmayan bir buzdolabı (yapay buzu bakterilerle dolu olarak gözden düşürmeye yönelik umutsuz girişimler dışında, kirli olan kendi buzuydu). Ürün geliştirme modeli tamamen ölmeye mahkumdu.
Bir başka modern örnek de finans dünyasındaki yenilikler olabilir. Kredi kartları veya internet bankacılığı birçok ticari bankanın yetkinliğini güçlendirir (hepsi buna ayak uyduramasa da).
Bununla birlikte, kripto para birimi sahiplerine doğrudan veya dolaylı olarak hiçbir ücret ödemeden neredeyse tüm mevduat avantajlarını sağladığından, mevduat ve kredi bankacılığı kavramını potansiyel olarak tersine çeviren kripto para birimlerinde durum farklıdır.
Alt süreç Nedir Çalışma Sermayesi Döngüsü nedir Destek süreç faaliyetleri Faaliyet döngüsü formülü Finansman süresi formülü Nakit döngüsü Nakit faaliyet dönemi kaç gündür Süreç Nedir