Durumsal Rahatlığın Unsurları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Durumsal Rahatlığın Unsurları
Örneğin sağlık hizmetlerinde, çoğu tedavi yolu için açıkça belgelenmiş süreçler veya prosedürler yoktur. Benzer şekilde, insanların sapmayı seçmelerinin pek çok nedeni vardır: prosedürlere neden ihtiyaç duyulduğunun anlaşılmamasından ya da onlara güvenmemekten ya da prosedürlerin onlar için geçerli olmadığına dair bir inançtan, yeterli zamanın olmadığı algısına kadar. prosedürü takip etmek veya uymanın üretim hedeflerine müdahale edeceği. Bunlar karmaşık konular.
Bu bölümün geri kalanında, üç unsurun ilkinden itibaren gönül rahatlığına yapılan katkıya odaklanılacaktır: riskleri bilmek. Esasen, bu bilgi ve farkındalık arasındaki farka kadar kaynar.
Farkındalık, “doğrudan bilme ve algılama, hissetme veya olayların farkında olma yeteneği… bir şeyin bilincinde olma durumu” anlamına gelir. “Risk farkındalığı”, kararların, eylemlerin ve insanların çalışma sahasındaki diğer insanlarla etkileşim ve davranış biçimlerinin risklerin uygun şekilde kontrol edilmesini sağlamakla tutarlı olmasını sağlamada etkili olan bir faaliyetin potansiyel olumsuz sonuçlarının anlaşılması anlamına gelir.
Bu, basitçe riski belirlemek veya istendiğinde size risklerin ne olduğunu ve nasıl kontrol edilmesinin beklendiğini söyleyebilecekleri bilgileri vermekle ilgili değildir.
Riskin farkındalığı, bir düzeyde duygusal katılım veya kişisel değerlerle bağlantı getirmelidir: kişisel bir motivasyon ve güvenli davranma taahhüdü ile birlikte bir miktar endişe, endişe veya endişe, hatta neyin yanlış gidebileceği konusunda bir dereceye kadar korku söz konusudur.
Örgütsel DAVRANIŞ
Yönetim ve karar alma yetkisinin tamamen liderde toplandığı liderlik türü
Hukuki işlemin geçerlilik Unsurları
Örgütsel-Davranış kitabı
Örgütsel DAVRANIŞ Ders Notları
Sözleşmenin kurucu unsurları
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ PDF
Kurucu unsur nedir
En azından, güvenli davranmazsanız şu anda bir şeylerin ciddi şekilde yanlış gidebileceği konusunda bilinçli bir farkındalık anlamına gelir. Bu duygusal bağlılık ve kişisel bağlılık, her ne kadar bireyin açık bir şekilde düşünme ve yüksek bir standartta performans gösterme yeteneğini etkilemese de, kronik bir huzursuzluk ve güvenlik farkındalığı duygusu geliştirmek için çok önemlidir.
Arstad ve Aven, risk işaretleri ve göstergelerine ilişkin farkındalığın durumsal rahatlıkta sahip olduğu merkezi yeri vurgulamaktadır: “gerekli kanıt bilinebilir, tanınabilir, anlaşılabilirdi, uygun şekilde ağırlıklandırılmalı ve uygun şekilde hareket edilmeliydi”.
Rehavet, bireyin riskleri “bilmesine” rağmen, tehlikenin varlığını gösteren işaretlerin veya sinyallerin kararları veya davranışları etkilemek için yeterince belirgin veya güçlü olmamasına dayanır: “bilişsel şimdi” üzerinde etkisi yoktur.
Sonuçlar
Nihayetinde, bir PSM programındaki tüm insan faktörleri (HF) faaliyetlerinin amacı, insanların büyük kaza risklerinin kontrol altına alınmasını sağlamak için kendilerinden ne yapmaları beklendiğini bilmelerini sağlamaktır; beklenen çalışma biçimlerine uymanın önemini anladıkları ve buna inandıkları; uyum sağlayabilecek yeterliliğe, motivasyona ve yeteneğe sahip olduklarını; ve iş sistemlerinin tasarımı ve yerleşimi hem ekipmanın hem de iş kontrollerinin, ihtiyaç duyulan standarda göre bekleneni yapmalarını sağlar.
Bu bölümde, durumsal rahatlığın en büyük etkiye sahip olduğu operasyonel cepheye yakın liderler tarafından uygulanabilecek HF çözümlerine ve stratejilerine odaklanıyoruz. PSM sistemleri mükemmel bir çerçeve sağlarken, ilgili ve durumsal olarak bilinçli bir liderlik tarafından bilgilendirilen ve desteklenen operasyonel disiplin çok önemlidir.
Riskin farkındalığı ve gönül rahatlığının nedenleri karmaşık ve derinden psikolojiktir. Ancak, psikolojide bir geçmişi olmayan veya bilgiyi uygulama zamanı veya fırsatı olmayan operasyonel varlıklar için bir süreç güvenliği programında HF’yi yönetmekle görevli olanlar için pratikte bu ne anlama geliyor?
Birkaç önemli nokta var:
1. İnsanların risk hakkında nasıl düşündüklerinin ve karar verdiklerinin karmaşıklığı konusunda gerçekçi olmak. Ve özellikle, “hızlı” düşünen beynimizle bağlantılı, insanları hemen sonuçlara varmaya ve mevcut gerçekleri görmezden gelen kararlar almaya yönlendirebilecek birçok önyargı ve mantıksızlık kaynağının farkında olmak. Ve bu gerçekçiliği ve farkındalığı, insanların yapabilecekleri veya yapacakları hakkında gerçekçi olmayan veya insan doğasıyla tutarsız olan süreçlere ve prosedürlere meydan okumak için kullanmak.
En önemlisi, liderler, insanların yavaş düşünen beyinlerimizi meşgul etme, her şeyi derinlemesine düşünme ve önümüze çıkan kanıtlara dayalı kararlar ve yargılar verme çabasına girmekten kaçınmak için derin bir psikolojik dürtüye sahip olduğu basit gerçeğini kabul etmelidirler: işleri yapmanın kolay yolunu bulmak için kablolu. Bu gerçek, onlarca yıldır psikologlar ve HF uzmanları tarafından yapılan pek çok araştırma ve uygulamalı çalışmanın merkezinde yer almıştır.
Buna rağmen, sayısız süreç ve prosedür, daha kolay bir yol olmasına rağmen, insanların çaba harcayacağını ve prosedürleri takip edeceğini varsayıyor ve bekliyor. HF’de uzun yıllardır birçok kişi için toplanma çağrısı, ekipmanın yanı sıra süreçler ve prosedürler de dahil olmak üzere çalışma sistemlerinin kolay yolun doğru yol olduğu şekilde tasarlanması gerektiği olmuştur. Bu ilke daha ciddiye alınsaydı, gönül rahatlığı vakası büyük olasılıkla önemli ölçüde azalacaktı.
2. İster resmi eğitimde, ister belgelenmiş prosedürlerde, isterse tehlikeli ekipmanın etrafına yerleştirilmiş işaretlerde, uyarılarda ve diğer işaretlerde olsun, insanlara riski basitçe anlatmak arasında büyük bir fark olduğunu ve bu bilginin düşünme ve kararları etkilemede gerçekten etkili olduğunu kabul etmek -gerçek zamanlı yapma. Örneğin, 2005 yılında Formosa Chemicals fabrikasındaki patlama ve ölümlerle bağlantılı olarak yerel rasyonaliteye ilişkin tartışmama bakınız.
3. Beklenen güvenli çalışma uygulamalarına uymamaları durumunda nelerin yanlış gidebileceğini görselleştirmede insanları ve ekipleri iyimser olmak yerine gerçekçi olmaya teşvik etmek. Bu, daha önce hiçbir şey ters gitmediği için her şeyin yolunda gideceğini varsaymayan bir zihniyeti teşvik etmek anlamına gelir.
Ve bir sonuca inanmayanlara meydan okumak inandırıcıdır çünkü bunun olacağını hayal edemezler, ya da kendileri hiç görmemiş ya da duymamışlardır. Ya da daha da kötüsü, en kötü vakaları, uygunsuz oldukları veya işin yapılmasında zorluklar yarattığı için güvenilir olarak kabul etmeye hazır olmayanlar.
4. Risk göstergelerinin -iş yerindeki bireye tehlikelerin varlığını hatırlatmak ve işin uygun şekilde kontrol edilmediği takdirde riskten haberdar etmelerini amaçlayan işaret ve sinyaller- yeterince güçlü (yeterince) olmasını sağlamak için çaba sarf etmek. “belirgin”) işyerinde gerçek zamanlı olarak karar verme ve yargılamayı etkilemek için.
Çalışma ortamının tasarımında İnsan Faktörleri Mühendisliğinde (HFE) iyi uygulamaların uygulanması ve tehlikeli ekipmana arayüzler, risk belirtilerini belirgin hale getirmede önemli bir role sahiptir. İş sistemlerinin tasarımında iyi bir HFE, “zayıf” tehlike sinyallerinden kaçınmak için uzun bir yol kat edebilir.
Hukuki işlemin geçerlilik Unsurları Kurucu unsur nedir Örgütsel DAVRANIŞ Örgütsel DAVRANIŞ Ders Notları ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ PDF Örgütsel-Davranış kitabı Sözleşmenin kurucu unsurları Yönetim ve karar alma yetkisinin tamamen liderde toplandığı liderlik türü