Proses Endüstrisi
• Sivil otoritelerle ilişki: Tehlikeli süreci yönetme süreci, sivil otoritelerin veya düzenleyici kurumların müfettişlerinin taahhüt ve katılımını gerektirdiğinden, onlarla iyi ilişkiler sürdürülmelidir. Personel (1) ziyaretlerine ev sahipliği yapmaya hazır olmalı (2) ekipmanı incelemeye hazır olacak şekilde hazırlamalı ve (3) takip eylemini yönetmelidir. Malezya yönetmeliğinde, süreç/ekipman denetime hazır değilse denetçinin denetimi iptal etmesine izin veren bir madde vardır. Böyle bir durumda, şirketin başka bir muayene tarihi ayarlaması gerekir. Ek denetimlerin maliyeti şirket tarafından karşılanmalıdır.
• Toplumun kabulü: Medya ve toplumla iyi ilişkiler sürdürülmelidir. Son yıllarda, tesis sahibi ile medya ve toplum arasındaki zayıf ilişki nedeniyle birçok tehlikeli operasyon iptal edildi. Topluluk, (1) insan sağlığı ve çevre üzerindeki potansiyel etkileri de dahil olmak üzere büyük kaza tehlikelerinin doğasını ve (2) büyük kaza senaryolarının ana türlerinin ayrıntılarını ve bunlara yönelik kontrol önlemlerini bilme hakkına sahiptir. . Güvenlik ve sağlık ortamıyla ilgili artan farkındalıkla birlikte, tehlikeli operasyonları yürütmek, toplumu eğitmek için ekstra çaba ve finansman gerektirmektedir.
• Maliyet: Saf tehlikeli hammadde kullanarak çalıştırma yüksek maliyete neden olabilir. Tehlikeli operasyonları barındıran bina, birkaçını listelemek için yangına dayanıklı, yangın merdivenleri ve sprinkler sistemleri ile donatılmalıdır. Standartlara göre ekipmanlar arasında daha yüksek ayırma mesafesi gereklidir, bu nedenle borulama ve arazi için ek maliyete ihtiyaç vardır. Tehlikeli madde ve nakliye ile ilgili ekipmanların daha yüksek standartlara göre üretilmesi gerekmektedir ve bu da maliyeti artıracaktır.
ISD'yi uygulayarak, yukarıda tartışıldığı gibi tehlikeli bir süreci yönetmek için unsurların ihtiyaçları, süreç daha güvenli hale geldikçe ortadan kaldırılabilir/minimum seviyeye indirilebilir. İşletme maliyeti ve bakım maliyeti düşürülebildiği için iyileştirme sağlanabilir.
Bunun dışında, tehlikeli bir süreci yönetmek için gereksiz prosedürler azaltılabileceğinden/ortadan kaldırılabileceğinden, insan hatasının azaltılmasıyla güvenli bir süreç operasyonu gerçekleştirilebilir. ISD'nin uygulanmasıyla, toplum için güvenli bir çevre ve çevrenin sürdürülebilirliği garanti altına alınabilir ve akabinde bir şirketin sosyal statüsü yükseltilebilir.
Vaka Analizi
Ana hatları verilen Doğal Güvenlik Yararları İndeksi (ISBI) yöntemi kullanılarak amonyak depolaması için ISD alternatiflerinin tanımlanması gösterilecek ve insan hatasının azaltılmasına yönelik etkisi tartışılacaktır. En iyi ISD alternatifini (1) Hasar İndeksi (DI) kullanarak en düşük kaza şiddetine sahip ve (2) Tehlike Yönetim İndeksi (HMI) kullanarak bir tehlikeyi yönetmek için minimum çaba gerektiren en iyi ISD alternatifini belirlemek için önerilen ISBI'dir.
Vaka analizi örnekleri PDF
Vaka Analizi Örnekleri
Vaka Analizi yarismasi Örnekleri
coca-cola vaka çalışması örnekleri
Vaka analizi PDF
Örnek olay (vaka çalışması örnekleri)
Vaka çalışması
Liderlik vaka örnekleri
HMI, üç düzenlemeye dayalı olarak geliştirildi; Tehlikeli Maddeleri İçeren Büyük Kaza Tehlikelerinin Kontrolü (COMAH 2015), Tehlikeli Malların Taşınmasına İlişkin Birleşmiş Milletler Tavsiyeleri (UNRTDG) ve Kimyasalların Küresel Uyumlaştırılmış Sınıflandırma ve Etiketleme Sistemi (GHS), ISD'nin tehlikeli süreci yönetmek için düzenleyici gerekliliğin azaltılması açısından.
Amonyak
Amonyak, ortam sıcaklığında gaz halinde bulunan zehirli bir malzemedir. Yaygın uygulamada, amonyak, kolay ve ekonomik nakliye ve depolama için soğutma veya sıkıştırma yoluyla sıvılaştırılır. Roy ve ark. (2011) [8], saf amonyak sıvılaştırılmış halde yüksek basınçlı bir depoda depolanmıştır. Böyle bir tasarım, yüksek toksik madde konsantrasyonu ve yüksek basınçlı çalışma nedeniyle tehlikelidir. Sistemin tehlike tanımlaması gösterilmiştir.
Amonyak depolama için doğası gereği daha güvenli tasarım alternatifleri
Çeşitli çalışmalar tarafından gerçekleştirilen yaygın endüstriyel uygulamaya göre üç ISD alternatifi önerilmiştir [9 11]. ISD alternatifleri için tankların sayısı ve kapasitesi, [10,12,13] tarafından önceki çalışmalarda ele alınan sınırlamalara dayalı olarak tahmin edilmiştir. ISD alternatiflerinin detayları Tablo 7.3'de verilmiştir. Alternatif 1, özellikle tehlikeli sistemi daha az tehlikeli koşullarda çalıştırarak, ılımlılık ilkelerine dayalı olarak tehlike azaltma fırsatı sunar.
Yüksek basınçlı tank, sıvılaştırılmış amonyağın ortam basıncında bir soğutucu kullanılarak depolandığı bir kriyojenik depolama sistemi ile değiştirildi. Alternatif 2, ılımlılık ilkeleri aracılığıyla tehlike azaltma da sunar. %29 konsantrasyonlu sulu amonyağın yüksek basınçlı bir kapta depolandığı bir seyreltme yaklaşımıyla tehlikeyi azaltma fırsatı sunar.
Alternatif 3 ayrıca, özellikle yüksek basınçlı tankı ortam sıcaklığında daha düşük konsantrasyonda amonyak (%19) depolayan bir atmosferik depolama sistemi ile değiştirerek, ılımlılık ilkelerini kullanarak tehlike azaltma potansiyeli sunar. Dört alternatif için elde edilen sonuçlar Tablo 7.4'te özetlenmiştir.
ISD modifikasyonunun kaza DI potansiyeli üzerindeki etkisi envanter, faz, basınç ve buhar yoğunluğundan etkilenmiştir. Hem envanter hem de basınç durumunda, bu değerlerin azaltılması, biri malzeme salınımı miktarını azaltarak, diğeri ise salınım oranını azaltarak hasar yarıçaplarını azaltacaktır.
Sıcaklık ve malzeme seyreltmesi buhar yoğunluğunun azaltılmasında önemli bir rol oynamıştır. Yüksek basınçlı bir depolamadan (temel kasa) amonyağın salınması, fraksiyonun bir kısmının bir havuz ve diğer kısmının bir aerosol oluşturduğu iki fazlı bir akışla sonuçlanan basınçsızlaştırma işlemine yol açtı. Aerosol daha sonra bulut yoğunluğunu arttırdı ve ağır gaz gibi davrandı ve yere çöktü.
Ağır gazlar daha sonra daha hafif gazdan daha uzun süre yere daha yakın ölümcül toksik yük birikmesine neden oldu. Yerçekimi etkisiyle birleşince, ağır gaz yere yığıldı, yatay olarak yayıldı ve tehlike bölgesini artırdı. Sıcaklık düşürülerek (1) buhar basıncı düşürülebilir; (2) ve bir malzeme atmosferik basınç kaynama noktasında veya altında saklandığında, bir sızıntı olması durumunda ilk sıvı parlaması buharlaşamaz; ve (3) iki fazlı bir yanıp sönen jet ortadan kaldırılabilir.
Öte yandan, malzeme seyreltme, yalnızca başlangıçtaki atmosferik konsantrasyonu düşürmekle kalmaz, aynı zamanda buhar basıncını düşürmede benzer bir etki sağlar ve dolayısıyla salım hızının azalmasına neden olur. Bu nedenle, seyreltme ve sıcaklık düşürme yoluyla ISD moderasyon ilkelerinin etkisi, amonyak gazının dağılımını önemli ölçüde azaltabilir.
Ölüm potansiyeli dışında, amonyak salınımı uzun vadeli çevre kirliliğine neden olacaktır. Suda amonyak salınımı besin kirliliğine neden olacak ve bu da doğal su kaynağında ötrofikasyon olgusuna neden olacaktır. Bu fenomen, aşırı bitki büyümesine veya belirli türlerin çürümesine ve ayrıca su kalitesinin düşmesine neden olacaktır. Aşırı bitki büyümesi sudaki oksijen içeriğini azaltacak ve su yaşamını etkileyecektir. Toprakta amonyak salınımı, toprağın pH'ını asidik bir değere değiştirecektir.
OLASI GELİŞEN RİSKLER
Dünyanın her yerinden binden fazla çalışanın yanı sıra bir bilim insanı ağıyla bir anket gerçekleştirildi. Anket, ortaya çıkan risklerin bir resmini derlemek için farklı geçmişlere, becerilere ve kültürlere sahip uzmanları hedefliyor. Anketin adı “Yükselen Risk Anketi” olup, sonuçlardan birkaçı aşağıda yer almaktadır.
Yapay zeka ve robotizasyon olan Nesnelerin İnterneti (IoT), derin öğrenmenin gelişmesi ve robotiğin gelişmesiyle birlikte yapay zekadaki gelişmelere değinen çok yönlü bir risk kategorisidir.
Bu gelişmeden iki risk gelişir: birincisi, verilerin siber güvenliği ve ikincisi, cihazların siber güvenliği. Derin öğrenmenin geliştirilmesi, düşünmenin gerçekleştiği beyindeki aktiviteyi taklit eden bir yazılımdır. Yazılım, seslerin, görüntülerin ve diğer verilerin dijital temsillerindeki kalıpları tanımayı öğrenir (4).
Bu teknolojiyle ilgili temel endişeler, fiziksel imha, veri imhası ve ağ kesintisine neden olmak için otomatik sistemleri kullanmak isteyebilecek devlet aktörleri, teröristler, takipçiler veya genç vandalların korkusudur. Araştırma ilerledikçe riskler şekil değiştiriyor ve birçoğu bu sistemlerin güvenilirliği ile ilgili soruları gündeme getirdi (3).
Anketten ortaya çıkan bir diğer risk, doğal kaynak yönetimidir. Küresel nüfus artmaya devam ettikçe, gıda, su ve enerji talebinde artışa neden olan doğal kaynaklarımız üzerinde bir baskı var.
Su, Dünya’daki yaşam için çok önemli bir kaynaktır, ancak aynı zamanda tüm ekonomik kalkınmanın (gıda üretimi, enerji ve sanayi) merkezi bir bileşenidir. Kaynak eksikliğinden veya aşırı talepten kaynaklanan bir su arzı krizi, tüm bölgeleri felç edecek ve birçok kişinin hayatını tehlikeye atacaktır (3).
Anketten ortaya çıkan diğer riskler, pandemiler, antibiyotiklere direnç ve yeni tıbbi uygulamalar gibi sağlık risklerini hedef alıyor. Anketler, ortaya çıkan risk dinamiklerinin ve eğilimlerinin belirlenmesine ve izlenmesine yardımcı olarak uyarlanabilir risk tahmin stratejileri oluşturmak için değerli bir varlık olduğunu kanıtlar (3).
Bu bölümün başlarında belirtildiği gibi, ortaya çıkan riskler bazen çok hızlı büyüme potansiyeli ile düşük etki seviyelerinde mevcuttur ve bu da daha önemli bir etki düzeyi ile sonuçlanır. Peki, ortaya çıkan bir risk olayının itici güçleri nelerdir? Ortaya çıkan bir risk nispeten yeni, bilinmeyen ve/veya yeni bir şekilde değiştiği için, bu tür risklerin etkileri veya temel nedenleri üzerinde belirlenmiş bir fikir birliği yoktur ve bu da ortaya çıkan risklerin anlaşılmasını ve yönetilmesini sağlar. riski çok zor.
Aktüerler Derneği tarafından yayınlanan Gelişen Riskler Anketinde alıntılandığı gibi, “ortaya çıkan risklerin değerlendirilmesi” yöneticilerin ve modelcilerin rahatlık alanlarının dışında düşünmelerini gerektirir. Çoğu zaman firmaları diğerlerinin riske atabileceği riskler üzerinde düşünmeye teşvik eden bir durum yoktur.
İletişim
Ortaya çıkan bir risk hakkında anlayış geliştirmek ne kadar zor? Daha önce ortaya çıkması muhtemel olmayan ve dikkat gerektirmeyen bir risk tanımı üzerinde tartışmıştık. “Burada olmaz” sendromunu hatırlayın. Bu iletişimi zorlaştırır.
Örnek: 11 Eylül saldırısından önce, terörizme hazırlıklı olmak için çok az kaynak ayrılmıştı.
Bununla birlikte, 11 Eylül’den bu yana, terörizm planlama standartlarında ön plandadır ve hükümet düzeyinde fonlarla bölümler organize edilmiştir. Elbette terörizm 11 Eylül 2001’den önce biliniyordu, ancak burada olamaz sendromunun kökleri çok derinlerdeydi, dolayısıyla bu kadar büyük bir olayı hazırlamak veya hafifletmek için ayrılan zamana, finansmana ve hatta kaynaklara sahip değildi. Bu, gerçekleşene kadar göz ardı edilen, ortaya çıkan bir riskti. Peki henüz yaşanmamış risklerin önemini nasıl iletiyorsunuz?
Risk yönetimi örnek olay
Tehlike ve risk örnekleri
OSGB risk analizi örneği
Tehlike risk önlem örnekleri
Proje risk yönetimi örnekleri
Ofis risk analizi örneği
Gıda sektöründe risk analizi örneği
covid-19 risk değerlendirmesi örneği
Risk yönetimi kaynakları, mevcut operasyonel, finansal ve uyumluluk risklerine odaklanma eğilimindedir. “Plan yapmamak, başarısızlığı planlamaktır” sözü burada devreye giriyor.
Ne yapılabilir?
• Ortaya çıkan risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve periyodik olarak gözden geçirilmesi için resmi, belgelenmiş bir süreç oluşturulmalıdır. Gözden geçirme süreci, keşfedildiği anda riskle ilgili yeni bilgilerin anında iletilmesine izin veren özellikleri içermelidir.
• Ortaya çıkan risk incelemelerini stratejik planlama sürecine dahil edin. Stratejik planlama sürecinizde risk incelemeleri yapın.
• Geleneksel düşünce süreçlerine ve beklentilere meydan okuyun. “Ya olursa” senaryolarını ve sizi ve kuruluşlarınızı nasıl etkileyeceğini gerçekleştirin. Gelişen riskler geleneksel beklentilerden farklıdır (5).
Ortaya Çıkan Risklere İlişkin Daha Fazla Örnek
Bugün aktif olarak ortaya çıkan risklerin birkaç örneğini açıklanıyor :
Sosyal medyada marka itibarı – Basit bir tweet veya gönderi, bir şirketin herhangi bir tepki verme şansı bulamadan “haber” olarak görülebilir ve viral hale gelebilir. Yakın tarihli bir örnek, Crock-Pot®’un ana şirketi olan Newell Brands ve hatalı bir yavaş pişiricinin neden olduğu bir yangının tasviridir. Sosyal medya tepkisi ve yorumları hisse senedi fiyatlarında %24 düşüşe neden oldu.
Bu, ana şirketi ürünlerini savunmak için sosyal medya hesapları açmaya zorladı. Bütün bunlar tamamen kurgusal bir TV olayı ve viral reaksiyon nedeniyle. Sürekli küçülen küresel bir toplulukta, sosyal medya aracılığıyla her türlü marka itibarı yönetimi bir tehdit veya fırsat olmaya devam edecek!
İşyerinde Cinsel Taciz – Konuyla ilgili son iddialar ve medyanın ilgisi yeni bir risk ve farkındalığı ön plana çıkarıyor. İncelenmekte olan yüksek profilli hane isimleri listesi büyümeye devam ediyor. Time dergisi bile 2017 Yılın Kişisi olarak “The Silence Breakers”ı seçti.
Bu hareket, konuşmayı yüzeye çıkarıyor. Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) ile ilgili suçlamalar, endüstri segmentinden bağımsız olarak büyüyor. Kötü eylemlere göz yummak, bir yönetim kurulu veya kurumsal yönetim birimi için kabul edilemez.
Bireysel sanıklara ek olarak, şirketlerin ve bireysel yöneticilerinin ve görevlilerinin de bu tür bir faaliyetin gerçekleşmesine izin vermekten sorumlu tutulmaları öneriliyor. Suistimal iddiaları artık gizli tutulamaz. Kamu ve özel tüm şirketler, programlarını ve politikalarını bu konularda gözden geçirmek zorundadır.
Cryptocurrency – Bu dijital veya sanal para birimi, bir değişim aracı olarak çalışmak üzere tasarlanmıştır. 2017’de yeni kripto para birimleri, ilk halka arz gibi bir tür para toplama türü olan ilk madeni para tekliflerinde 3,5 milyar dolardan fazla para topladı.
Artık alternatif bir para birimini kabul eden şirketlerin sayısı artıyor. Bu, ürün veya hizmetinizin gelecekteki ticaretini nasıl etkileyecek? Popülerlik artmaya devam ederken, bugün bildiğimiz geleneksel dolar ve ticaret sistemine ne oluyor? Bir şirket, bilgisayar korsanlarının ve siber suçların dijital dünyasında para birimini nasıl korur?