İnovasyon Ağları – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma
İnovasyon Ağları
Yayıncılık şirketleri, kaliteli dergiler için yüksek fiyatlar ödemeye istekli müşterilere yeni başlıklar ve hizmetler sağlamak için yenilik ağlarını kullanabilirler. Özel bir ilgi alanına sahip uzman bilgisine sahip kişiler, dijital çağdan önce mümkün olan ancak çok nadir görülen bir şey olan kendi dergi başlıklarını oluşturmak için sektördeki düşük giriş engellerinden yararlanabilirler (1980’lerin başında bağımsız, yüksek değerli aylık bir derginin piyasaya sürülmesi).
Yayıncılık sektöründe deneyim sahibi aktörlerin yeni başlıklar yaratmak için uzman bağlantı ağlarını geliştirmeleri daha olağandır. Örneğin, yakın zamana kadar eski paradigmada faaliyet gösteren büyük üretim odaklı firmalardaki yayıncılar, çeşitli pazar alanlarında ve firma içinde ve sektördeki kişisel bağlantıları aracılığıyla bir teknik ve editoryal kişiler ağı üzerinden tüketici uzmanlarıyla bağlantılar geliştirmişlerdi.
Yeni fırsatlar tespit eden yayıncılar ve editörler, ya kendi start-up’larını kurmak için şirketlerinden ayrıldılar ya da şirketin potansiyelini göstermek için kendileri yeni bir başlık pilotu başlattılar. Bir yayıncıdan gelen tipik bir hikaye, kendisinin ve bir stil dergisindeki editörünün, ünlülerin diyetleriyle ilgili bir özellik hakkında okuyuculardan nasıl çok fazla geri bildirim aldığını ayrıntılı olarak anlattı.
Yayıncı, kendi kişisel girişimiyle bu pazara hitap edecek bir yan ürün geliştirmek için kişisel ağlarından oluşan gayri resmi bir ekip kurmayı başardı.
Son birkaç yılda, büyük dergi yayıncıları, yalnızca mevcut dergileri yayınlamak için değil, aynı zamanda yanıt olarak hızlı bir şekilde yeni başlıklar oluşturmak için esnek bir şekilde yeniden düzenlenebilen ağların koordinatörleri olarak faaliyetlerini görmek için kullanılabilecek uzman bilgi depoları olduklarını anlamaya başladılar. tüketici eğilimlerine. Kuruluşlar için bu, tüketici çıkar grupları etrafında yeniden şekillenmek ve yeni başlıklar ve ürünler üretmek için esasen proje tabanlı bir yaklaşım kullanmak anlamına geliyordu.
1980’lerin ortalarında ve sonlarında ilk dijitalleşme dalgasında oluşan küçük yayıncılar da, şirketi yeni fırsatlar hakkında bilgilendirmek ve yeni bir başlık geliştirmek için proje tabanlı bir ekip oluşturmak için uzmanlar kullanarak bu ilke üzerinde büyüdüler. Bu süreç, firmalar tarafından koordine edilen ancak içselleştirilmeyen üretim sisteminin kapsamını büyük ölçüde artıran dış aktörlerin (sözleşmeli gazeteciler ve iş için görevlendirilen uzmanlar) katkılarına dayanmaktadır.
Yayıncılığın dijitalleşmesi, yalnızca matbaanın değil, aynı zamanda gazeteciliğin ve kopya tabanlı görevlerin de dışsallaştırılmasıyla eş zamanlı olarak gerçekleşti. Tüketici odaklı alanlar için, kopya oluşturabilen, rapor gönderebilen veya teknik danışman, gazeteci veya editör olarak getirilebilen bu muhbirlerin gerçek anlamda tüketici eğilimlerine bağlı olmaları hayati önem taşımaktadır; ev gazetecileri, proje tabanlı ağların bir özelliğidir.
On yayıncı, bir sörf dergisinde insanlarla nasıl çalıştığını anlattı. “Gerçek” sörfçüler tarafından bilgilendirilmenin güvenilirliği, derginin okuyuculara hitap etmesini sağladı. Yayıncı, sörfçülerin, bu sporların Birleşik Krallık’ta daha az tanındığı bir zamanda, sörf yaptıktan sonra giderek daha fazla dağ bisikleti ve kışın snowboard yaptığını fark etti. Bu sporlardan yeni bilgi kaynakları geliştirebildi ve bu fırsatlardan yararlanmak için teknik ağındaki dergi ekiplerini bir araya getirdi.
Bu dış uzmanlar ve aktörler, e-posta ve İnternet tabanlı iletişim teknolojileri ile uzaktan koordine edilebilir, bu da anketimize verilen yanıttan giderek artan bir şey ve yine bu esneklik firmalara çok daha hızlı ve daha geniş bir katkı sağlar.
Dergi yayıncılığı firmaları tarafından kullanılan inovasyon ağlarında katma değer yaratan faaliyetler, içerik (uzman katkısı yoluyla), düzen ve stil açısından tüketicilere kalite sağlayan faaliyetlerdir. DTP, editoryal ekiplerin, başlık başına yalnızca küçük bir personel ile bu önemli tasarım süreçleri üzerinde tam kontrol sağlamasına olanak tanır.
Reklam satışları gibi destekleyici faaliyetler, değişen bir dizi uzmanlık başlığına bağlanmak yerine tüketici grupları arasında merkezileştirilebilir. Son bir hikaye, dergi yayıncılık şirketinin değişen esnek doğasını göstermektedir: Roger (isim değişti) büyük bir dergi evinde uzman bir su sporları unvanının editörü olarak çalıştı.
1994 yılında şirketten ayrıldı ve hem spor hem de yayıncılık dünyasından güvenilir uzman bağlantılarını kullanarak kendi rakip unvanını kurdu. Bundan yola çıkarak, EMAP ve IPC gibi uluslararası firmalarla kafa kafaya rekabet eden erkeklere yönelik ilgi sektöründekiler de dahil olmak üzere birkaç yan ürün kurdu.
İnovasyon çeşidi
Hizmet inovasyonu
İnovasyon Nedir
İnovasyon alanları Nelerdir
Sistemik inovasyon
İnovasyon Döngüsü
İnovasyon kaynakları
Ulusal inovasyon sistemi
1990’ların ortasındaki bir başlıktan, 2002 yılına kadar yedi başlıktan oluşan bir portföy oluşturmuş, dördünü açıp kapatmıştır. Şimdi ana faaliyeti, ilgili yaşam tarzı ve spor alanlarından uzak yeni nişler aramaktır. Rekabet avantajı, yeni başlıklar geliştirmede hız, haftalık kitlesel pazar başlıklarından ziyade uzmanlar için mevcut teknoloji ile düşük maliyetli ve düşük riskli bir süreç.
Birleşik Krallık’ta çok yerleşik bir dergi dağıtım sistemi vardır ve WHSmith gibi birden fazla dergi satış noktasının her mağazada çok sayıda karo stoklaması vardır, bu nedenle tüketici satış noktalarına erişim nispeten basit olmuştur (perakende baskıları bunu değiştirmeye başlasa da) . Roger’ın yorumu şuydu: “Bir pazar bulduktan sonra kopyanızı geliştirmek için yerel uzmanlar bulmak çok basit.”
Stratejik ittifaklardaki firmaların esnek inovasyon ağları aracılığıyla ömür boyu ürünlerin nasıl yaratıldığını anlamak için SuperCo’nun inovasyon ağının işleyişini inceleyeceğiz. SuperCo’nun inovasyon ağı, kendi markalı ürünleri için dahili hijyen ve daha sonra ürün geliştirme departmanları aracılığıyla kendi etiket spesifikasyonlarının ilk geliştirmesinden evrimleşmiştir.
SuperCo’nun topladığı tüketici bilgileri, faaliyetleri koordineli bir şekilde hareket eden stratejik ittifak ortakları ile birlikte değerlendirilir, çünkü perakendecinin tedarik zinciri üzerindeki kontrolü mümkündür. SuperCo, “Birçok yeni ürün fikri tedarikçilerimizden geliyor ve en iyi şeflerden bazılarıyla çok yakın çalışıyoruz, bu nedenle çok moda olan tüketici trendlerini takip ediyoruz” diye kabul ediyor.
Ekonomi Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
Hizmet inovasyonu İnovasyon alanları Nelerdir İnovasyon Döngüsü İnovasyon kaynakları İnovasyon Nedir Sistemik inovasyon Ulusal inovasyon sistemi