Değişim Yaklaşımı – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Değişim ihtiyacını ele almak için bir strateji geliştirmek Artık değişimden kaçamayacağınıza veya değişimi görmezden gelemeyeceğinize ikna olmalısınız; her halükarda olacak ve buna planlı bir şekilde yanıt verebilir veya sizin ve organizasyonun bunu karşılamak için gelişme şeklinin tesadüfen olmasına izin verebilirsiniz. İlk yaklaşımın daha etkili olduğunu düşünüyorum. Gelişen değişimin, sadece organizasyon planlı değişime dahil olduğu için durmayacağı belirtilmelidir. Birisi başka bir şirkette işe girdiği anda, daha önce çalıştığı organizasyonda evrimsel bir değişim olmuştur. Bir organizasyonda farklı türde değişiklikler meydana gelebilir. Bazıları planlı, bazıları ise nadir ve beklenmedik olaylara verilen yanıttan kaynaklanabilir. Motive olmuş bireylerin organizasyonun işleri daha iyi yaptığını görme arzusu, değişimin bir başka itici gücüdür. Bu, yalnızca kişinin tutumundan kaynaklanabilir veya bireyin çıkarları ile örgütün çıkarları arasındaki iyi uyumun bir sonucu olabilir. Kuruluş kendisi için doğru ortamı yaratabilir, ancak daha da ileri giderek onu gerçekten teşvik edebilir. Bazen değişim, yaklaşan bir krizden doğar. Kötü performans gösteren bir ürün grubu düşürülebilir veya kötü performans gösteren bir bölüm uygun bir alıcıya satılabilir. Kötü performans gösteren bir bölümün yöneticisi transfer edilebilir veya tamamen bırakılabilir. Kriz, başgösteren, yavaş yavaş ortaya çıkan bir olaydan ziyade akut olabilir. İzole bir maden sahasındaki ekipman arızası nedeniyle büyük bir güç kaynağının ani kaybı olabilir veya aşırı yağmur, kuraklık veya kar yağışı olabilir. Değişiklikler, kuruluşun tepki verme biçiminin bir sonucu olarak ortaya çıkar. Yaklaşmakta olan bir krizi yönetmek için gereken değişiklik, yeni bir CEO, yeni bir üst yönetim ekibinin atanması, yeniden yapılanma ve departman yöneticilerinin değiştirilmesi veya ayrılması olabilir. Değişim, özellikle daha fazla değişiklik meydana gelmeden veya kuruluş üzerinde zorlamadan önce onu yatıştırmak için çok az zaman varsa, büyük miktarda zaman ve enerji tüketebilir. Kurumsal yaklaşım Yasal yaklaşım Kamu maliyesi yaklaşımları Siyasal yaklaşım Nedir Geleneksel kamu maliyesi Kurumsal yapısal yaklaşım Bireysel mali Yaklaşımlar Kamu maliyesinin Amaçları Kuruluşların değişimi başarmak için benimsediği bir dizi yaklaşım vardır. Birincisi, organizasyonun yapısını değiştirmek. Bu kesinlikle oldukça hızlı bir değişim görünümü verebilir, ancak özellikle tabanda istenen gerçek değişiklikleri elde edebilir veya etmeyebilir. İkinci olarak, teknoloji de sıklıkla bir değişim aracı olarak tercih edilmektedir. Örneğin, e-posta ve İnternet, iletişim kurma ve bankacılık yapma şeklimize hızlı bir giriş yaptı. Ses tanıma ve ses çoğaltma yazılımı yaygın olarak kullanılmaktadır. Telefon görüşmelerini yönetmek için otomatik santraller yaygın hale geldi. Kullanmak için daha verimli yöntemler aramamak, insani bir zayıflık olarak görülüyor. İnsanları makinelerle karşılaştırmak için kullanılan birçok kriterde makineler daha iyi çıkıyor. Ancak pazar araştırması, müşterilerin hala bir makineyle değil bir insanla uğraşmak istediğini ortaya çıkarabilir. Değişime yönelik üçüncü yaklaşım, insan temelli bir yaklaşımdır. İnsanların algılarını, tutumlarını ve davranışlarını denemek ve değiştirmek için eğitim, koçluk, atölye çalışmaları ve psikolojik teknikler kullanılır. Dördüncü bir yaklaşım, organizasyonun görevlerini değiştirmektir. Örneğin, bazı küçük madencilik şirketleri, 1999-2000 “net patlaması” sırasında e-ticaret şirketleri olarak yeniden keşfedildi. Hatta biri 'yetişkin ürünleri'ne geçti. Sapmalara, fırsatlara veya beklenen fırsatlara yanıt veren değişimi sağlamak için ne tür tipik strateji kullanılır? (Değişimin, kararlaştırılan şeye değil, daha önce olmuş olana yanıt vermek için yapıldığına dikkat edin.) Bu bölümün başlarında, 'Entegrasyon stratejileri...' bölümünde bir İSG planını tanıtmak için kullanılan adımları tartışmıştık. İSG değişikliği olsun ya da olmasın her türlü değişikliği başlatmak için temelde benzer bir planlı yaklaşım benimsenebilir. Güvenlik kültürü anketlerinden daha önce bahsedilmiştir ve algıları, tutumları ve değerleri ölçmek için kullanılabilir. Değişimi başlatmak, insanların mevcut algılarının, tutumlarının ve değerlerinin açılıp destekleyici bir ortamda incelenebileceği kolaylaştırma yöntemlerine ihtiyaç duyabilir. Yeni veya değiştirilmiş paradigma (değerler, tutumlar ve inançlar dizisi) daha sonra tanıtılabilir. Üçüncü adım, yeni paradigmanın benimsenmesini ve sahiplenmesini sağlamak ve onu kilitlemektir. Yeni bir paradigma dirençle, kayıtsızlıkla veya kabullenmeyle karşılaşabilir. Bu sorunlardan ilk ikisinin önceden tahmin edilmesi ve bunların üstesinden gelmek için yöntemlerin geliştirilmesi gerekmektedir. Bununla birlikte, değişiklik nadiren olduğu kadar düzenlidir. İnsanlar arasındaki ve organizasyonların bölümleri arasındaki etkileşimleri içerir. Değişim insanlarda kaygıya (kaygı) neden olur. Yani değişim öylece olmayacak. İlerlemek için kendini gösteren herhangi bir şansı değerlendirme ihtiyacı olacaktır. Resmi ve gayri resmi güç kaynakları tanımlanmalı ve ya bir tarafa çekilmeli ya da kuşatılmalıdır. Değişimle güçlü bir şekilde özdeşleşmeye ihtiyaç duyulacak ('O her zaman takım kaldırma konusunda açık') ama aynı zamanda başkalarından nasıl destek kazanılacağını da biliyor. Kendi gücünüzle istikrarlı bir şekilde ilerleyebiliyorsanız, dışarıdan itilmeyi beklemeyin, ancak değişiklik durursa ne zaman dışarıdan yardım (örneğin bir İSG yetkilisi) arayacağınızı bilin. Pilot projeler, şüphecilere değişikliğin desteğe değer olduğunu göstermek için de kullanılabilir. İnsanların yeni bilgi ve becerileri nasıl ve neden edindiklerini anlamak da ilerlemeye yardımcı olacaktır. Bir değişiklik yönetimi prosedürü geliştirmek ve prosedürün kullanımını hangi seviyedeki değişikliklerin tetiklemesi gerektiğini belirlemek önemlidir. Değişim, organizasyon yapısı, yeni malzemeler, çalışma koşulları, ekipman, araçlar, kontrol yazılımı, prosedürler, çalışma talimatları, ürünler, süreçler, işyeri düzeni, sorumluluk veya onarımlar gibi çok çeşitli öğeleri içerebilir. İSG açısından atılması gereken temel adım, değişikliklerin doğru bir şekilde tanımlanmasını ve gözden geçirilmesini sağlamaktır. Gözden geçirme, yeni tehlikeleri tanımlamalı, değişen riski değerlendirmeli ve gerekli kontrol önlemlerinde değişiklik yapılmasını sağlamalıdır. Değişimin bir sonucu olarak riskte bir artıştan kaçınmaya çalışmak gerekir. Değişikliklerin sorumlu bir kişiden resmi olarak onaylanması önemlidir ve bir kez gerçekleştirildikten sonra, bir sonraki inceleme incelemesi yapılmalıdır. Tasarım ve satın alma süreçlerinin bu yaklaşımı ve yasaların gerektirdiği yeni onayları yansıtması gerekir.

İnce Tabaka Kromatografisi – Laboratuvar Tanı Bilimi – Laboratuvar Ödevleri – Lab Ödevleri – Kimya Mühendisliği – Kimya Ödev Yaptırma Ücretleri

İnce Tabaka Kromatografisi (TLC)

Prensipler

TLC, 1960’larda kağıt kromatografisinin yerini aldı ve şimdi kendisinin yerini büyük ölçüde HPLC alıyor. TLC’de sabit faz (genellikle alümina, silika jel veya selüloz) bir cam, plastik veya metal plaka üzerine kaplanır. Plakanın bir ucuna uygulanan bir çözücü karışımı (hareketli faz), kılcal çekim ile plaka boyunca hareket eder ve plakaya uygulanan bir numunede çözünen maddelerin kromatografik olarak ayrılmasına neden olur.

Floresan olmadıkça, çoğu bileşik, görselleştirilmelerini sağlamak için türevlendirmeye (kimyasal modifikasyon) ihtiyaç duyacaktır: bu, tipik olarak, kromojenik reaktifler ile püskürtme veya plakaya daldırma yoluyla elde edilir.

Kalitatif bilgi, plakayı görüntüleyerek basitçe elde edilebilir ve tek tek noktaların tanımlanması, tutma faktörünün ölçülmesiyle elde edilebilir (Rf, noktanın kat ettiği mesafe, çözücü cephesi tarafından kat edilen toplam mesafeye bölünür).

Plaka ikinci kez çalıştırılarak daha yüksek çözünürlük elde edilebilir, ancak çözücü yönü ilk çalıştırmada 90’a eşittir (iki boyutlu TLC). 2-D TLC’nin dezavantajı, her plakaya sadece bir numunenin uygulanabilmesidir.

Kantitasyon, ya plakayı tarayabilen bir yoğunluk ölçer kullanımını ya da noktanın durağan fazdan elüsyonunu ve ardından kolorimetrik ölçümü gerektirir. Ancak 2-D TLC, proteomik alanındaki gelişmelerle birlikte yeniden ilgi görmüştür.

2-D TLC’yi takiben, tek tek proteinlere karşılık gelen noktaların modeli, belirli bir hastalığı olan bireyler ve kontroller arasında karşılaştırılır ve ilgili spesifik proteini tanımlamak için gruplar arasında yoğunlukta farklılık gösteren noktalar plakadan ayrıştırılır.

Uygulamalar

TLC, diğer kromatografik yöntemlere kıyasla nispeten hızlı, ucuz ve kolay olduğu için günümüzde ağırlıklı olarak bir tarama tekniği olarak kullanılmaktadır. Bir klinik laboratuvarda TLC uygulamaları, amino asitlerin, ilaçların ve karbonhidratların tahlillerini içerir.

Amino Asitler

Fenilketonürili çocukların erken tespiti için birçok ülkede yenidoğan tarama programları mevcuttur. Fenilalanin için spesifik spektrofotometrik veya HPLC yöntemleri mevcut olmasına rağmen, birçok tarama laboratuvarı, diğer amino asit bozukluklarının, örn. tirozinemi, akçaağaç şurubu idrar hastalığı vb.

Anormal şekilde yükseltilmiş bir amino asidin kimliğinin teyidi daha sonra 2-D TLC veya HPLC, örn. Akçaağaç şurubu idrar hastalığında anormal şekilde yükselmiş dallı zincirli amino asitlerin (lösin, izolösin ve valin) karakteristik modelidir.

Özellikle kütle spektrometrisi (LC–MS; daha sonra bakınız) ile kombinasyon halinde sıvı kromatografisi ile bağlantılı teknolojideki son gelişmeler, yenidoğan tarama programlarında TLC kullanımında bir azalmaya yol açmıştır.

İnce tabaka kromatografisi
TLC kromatografi
İnce tabaka kromatografisi SORULARI
Kağıt kromatografisi ve ince tabaka kromatografisi arasındaki farklar
Kolon ve ince tabaka kromatografisi
Kolon kromatografisi
İnce tabaka kromatografisi Deneyi
Adsorpsiyon kromatografisi

İlaçlar

İdrar ilaç taraması, bazik, nötr ve asidik bileşikleri içeren, ‘eğlence amaçlı’ kullanım için mevcut olan veya kasıtlı veya kazara aşırı dozda alınan ilaçların çeşitliliği nedeniyle karmaşıktır. Bilinci kapalı veya koopere olmayan hastada, spesifik ilaçların tüketimi hakkında çok az bilgi bulunabilir.

TLC genellikle ilk tarama ve ticari sistemler için tercih edilen tekniktir, örn. Toxilab1, mevcuttur. Bunlar, sistemlerden herhangi birine dahil edilen nötr ilaçlarla asidik ve bazik ilaçlar için ayrı plakalara ve solvent sistemlerine sahip olma eğilimindedir.

Farklı kromojenik reaktiflerin ardışık olarak püskürtülmesi, farklı ilaçların farklı renklerle boyanmasına neden olur ve böylece daha kolay tanımlamaya izin verir. Ancak son yıllarda, kötüye kullanılan ilaçların birinci basamak taraması için otomatik analizörlerde enzim immünolojik testlerinin kullanımına yönelik önemli bir hareket olmuştur.

Karbonhidratlar

TLC, karbonhidrat metabolizması bozuklukları, örn. fruktozüri, vb. Bu uygulama için sadece kalitatif sonuçlar gereklidir, ancak ağızdan tatbik edilen şekerler kullanılarak gastrointestinal sistem fonksiyonu ve bütünlüğü için testlerin geliştirilmesi, şekerlerin kantitatif TLC’sine ihtiyaç duyulmasına neden olmuştur.

Bir örnek, mide-bağırsak yolunun duvarını farklı mekanizmalar yoluyla geçen mono- ve disakkaritlerin (ksiloz, ramnoz, 3-0-metilglikoz ve laktuloz) kullanılmasıdır. Gastrointestinal sistem hastalıklarının ayırıcı tanısıdır.

Emilim için uygun olan bağırsak yüzeyindeki azalma (örneğin çölyak hastalığı) monosakkarit emiliminde ilerleyici bir azalmaya yol açarken, bağırsak duvarının bütünlüğünün zarar görmesi (örneğin Crohn hastalığında) disakkarit emiliminde bir artışa yol açar.

Yüksek Performanslı Sıvı Kromatografisi (HPLC)

Prensipler

HPLC, klinik laboratuvarda kullanılan en yaygın kromatografi şeklidir. Gelişmiş performans, katı fazı dar sütunlarda (tipik olarak 150 5 mm) içererek ve hareketli fazı basınç altında (tipik olarak 1.5-2.0 atmosfer basıncı) kolondan pompalayarak elde edilir.

HPLC’de zaman zaman iyon değişimi veya boyut dışlama ayırma mekanizmaları kullanılsa da, çoğu yöntem moleküllerin katı faza adsorpsiyonuna dayanır. Normal fazlı HPLC’de, bir silika paketleme malzemesinin yüzeyindeki hidrofilik bağlanma grupları hidrofilik molekülleri çeker ancak hidrofobik molekülleri çekmez, ters fazlı HPLC için bunun tersi doğrudur.

Bu nedenle, normal faz HPLC’de artan polariteye sahip bir mobil faz, polar molekülleri katı fazdan daha etkin bir şekilde uzaklaştırırken, ters fazlı HPLC’de giderek artan hidrofobik (organik) mobil fazlar, polar olmayan molekülleri katı fazdan daha kolay uzaklaştırır. Bu nedenle, ters fazlı HPLC, biyolojik sıvılarda baskın olan yüksüz moleküllerin ayrılması için özellikle uygundur.

HPLC için ekipman

Bir HPLC sisteminin bileşenleri şunları içerir: bir pompa(lar), numune yerleştirme sistemi (şırınga enjektörü veya otomatik numune alıcı), kolon, dedektör ve veri toplama sistemi (tablo kaydedici veya bilgisayar). Çoğu uygulama için, sabit bir akış hızında (tipik olarak 1-2 ml/dak), yani izokratik elüsyonda tek bir sıvı faz kullanılabilir.

Bununla birlikte, ayrılmakta olan bileşiklerin yapı olarak benzer olduğu bazı karmaşık uygulamalarda, analiz sırasında sıvı fazın bileşiminin değiştirilmesi, yani gradyan elüsyonu gerekli olabilir. Gradyan elüsyonunun bir örneği, kan veya idrardaki amino asitlerin ayrılmasıdır.

HPLC için saptama yönteminin seçimi, rutin olarak kullanılan ultraviyole (UV), floresan ve elektrokimyasal (EC) saptama ile analitin türüne bağlıdır. UV tespiti, ters fazlı HPLC’de baskındır, ancak mobil fazdaki yüksek organik çözücü konsantrasyonu 190 ile 230 nm arasında büyük bir arka plan absorpsiyonu ile sonuçlandığından, normal faz yöntemlerinde nadiren kullanılır.

Bir yanıt yazın