Model Yangın Kodları
Bina Yetkilileri ve Yönetmelik Yöneticileri (BOCA), Uluslararası Yapı Görevlileri Konferansı (ICBO) ve Uluslararası Güney Yapı Yasası Kongresi (SBCCI)'nin tümü yangın önleme modellerini geliştirmiştir. ICBO Tekdüzen Yangın Kodunu yayınlar, BOCA Temel Yangın Önleme Kodunu yayınlar ve SBCCI Standart Yangın Önleme Kodunu yayınlar. Ek olarak, Ulusal Yangından Korunma Derneği (NFPA), Ulusal Yangın Kodları olarak bilinen bir dizi kod ve standart yayınlar; bunlardan biri NFPA 1: Tekdüzen Yangın Kodu.
Üç kuruluş - ICBO, BOCA ve SBCCI - yakın zamanda, yangın yönetmeliği ile el ele gitmek için ülke çapında bir bina yönetmeliği ile birlikte ülke çapında bir yangın yönetmeliği oluşturmak için bir araya geldi. Bu görev, ülke genelinde yangın kodlarının tekdüzeliği ve kullanım kolaylığı yaratma çabasıyla üstlenildi. Bu iki belge, üç model kod kuruluşunun her birinin daha önce yayınladığı bireysel bina ve yangın kodlarının yerini alacak.
Bir dizi ulusal kod oluşturmanın yararı, bina tasarımcıları ve mimarların Tennessee, Alaska veya California'da aynı düzenlemeleri kullanabilmesidir. 2000 yılında, Uluslararası Yangın Yasası ve Uluslararası Yapı Yasası'nın ilk baskıları, yeni kurulan Uluslararası Yasalar Konseyi tarafından yayınlandı. Bu yeni kod seti hızla popülerlik kazanıyor ve ülke genelinde 46 eyaletin tamamında veya bir kısmında benimsendi.
Model kodları ulusal olarak geliştirildiğinden ve geniş bir yangın önleme deneyimi yelpazesini temsil ettiğinden, ulusal olarak tanınan bir model yangın önleme kodunun kullanılması, yerel olarak yazılmış bir koddan genellikle daha fazla arzu edilir. Ulusal olarak tanınan kurallar aynı zamanda mimarlar ve mühendisler gibi bina uzmanlarına, bir yapının yerleşik yangından korunma özelliklerini tasarlayabilecekleri tanıdık bir temel sağlar.
Ulusal kodlar ayrıca, yerel bir müfettişin belirli bir kod gereksinimini açıkça anlamaması durumunda, kodun amacının resmi yorumlarını elde etmek için bir araç sunar. Ek olarak, ulusal olarak tanınan kodlar, her 3 yılda bir yayınlanan yeni, güncellenmiş bir baskı ile sürekli bir gözden geçirme sürecinden geçer ve bu da onları mevcut yangından korunma teorileri ve teknolojisi ile daha uyumlu hale getirir.
Model kodlarından birinin benimsenmesinin belki de en önemli faktörlerinden biri, bunların yayınevinin yapı kodlarına eşlik eden kodlar olmalarıdır. Bu gerçek, çakışan kod gereksinimleri olma olasılığını en aza indirmesi açısından çok önemlidir.
Model yangın önleme kodları, tipik olarak, belirli yangından korunma konularını ele alan bölümlere veya bölümlere ayrılmıştır. Tipik olarak, ilk bölümler, yetkililerin kodu benimsemek için kullanabilecekleri bir model yönetmelik gibi idari öğelerle ilgilidir. Kodlar tipik olarak itfaiye görevlisinin yetkisini tanımlar ve mülk sahiplerinin binalarını yangına karşı güvenli bir durumda tutma sorumluluklarını tanımlar.
Yangın Tüpü Çeşitleri ve kullanım Alanları
Hastane yatak doluluk oranı hesaplama
Yatak doluluk oranı formülü
Pkp yangın tüpü Nedir
Yoğun bakım yatak doluluk oranı
Kuru kimyevi Tozlu yangın söndürücü özellikleri
Yangın söndürme cihazları Nelerdir
Kimyasal risklere karşı alınan önlemlerden değildir
Daha önemli kod bölümlerinden biri genellikle bundan sonra gelir ve bu bölüm kodda kullanılan yangından korunma terminolojisini tanımlar. Aşağıdaki bölümler tipik olarak yangından korunma özelliklerinin doğru kurulumu ve bakımı ile ilgilenir ve son olarak ekipmanın, süreçlerin, çalışanların ve tehlikeli maddelerin kullanımı ve korunması için özel gereksinimler sunar.
Önemli bir nokta, NFPA'nın Ulusal Yangın Kodlarının tanınmasıdır. Birçok yargı yetkisi, yönetmelikle, bir kod veya standart kapsamındaki hemen hemen tüm yangından korunma sorunlarına sahip olmanın olumlu etkisine sahip olan tüm kod ve standartları benimsemiştir. Birçok ayrı yangından korunma yönetmeliğini anlamak için bilgi ve araştırma yeteneklerinden müfettişi sorumlu tutma dezavantajına sahiptir.
Bu noktada, kod ile standart arasındaki farkı anlamanız önemlidir. Yapılması gerekenleri emreden bir dilde bir kod yazılır ve bir yasa gibi uygulanabilecek şekilde yazılır. Öte yandan bir standart, bir şeyin nasıl başarılması gerektiğini ifade eder ve tipik olarak bir dizi öneri olarak yazılır.
Başka bir deyişle, kodlar, belirli bir binaya bir yangın sprinkler sisteminin ne zaman kurulacağını; standartlar, sprinkler sisteminin nasıl tasarlanacağını ve kurulacağını ele alır. Standartlar bir yönetmeliğin parçası olarak kabul edildiğinde, bu tavsiyeler kanun hükmündedir ve bu şekilde uygulanabilir.
Belirli bir model kodu kabul edildiğinde, belirli bir baskının (yılın) benimsenmesi zorunludur. Yönetmeliğin basitçe, bir kodun “en son yayınlanan sürümünü benimseyin” şeklinde ifade edilmesi yasa dışıdır, çünkü bu, halkın yasal işlem yapma hakkını reddeder. Özel baskı, yönetmelikte belirtilmelidir. Bu, halka tanımlanan yaptırım gereklilikleri hakkında yorum yapma veya protesto etme fırsatı verecektir.
Akılda tutulması gereken bir şey, kabul edilen yönetmeliğin daha eski bir baskısı altında inşa edilen bir binanın, kabul edilen kodun en son baskısına değil, bu yönetmeliğe tabi olmasıdır. Bu genellikle yapıda büyük bir yenileme yapıldığında değişir. Yenileme miktarı yargı bölgelerine göre değişir. Bu sürecin bir parçası olarak, bina yeni yönetmeliğe uygun hale getirilmelidir. Yeni yönetmeliğin kabulünden önce inşa edilmiş, ancak o sırada mevcut olan yönetmeliğe uygun olan bir bina, "mevcut uygunsuzluk" olarak anılır.
Doluluk Sınıflandırması
Bina veya yangın yönetmeliği uygulanacağı zaman öncelikle belirlenmesi gereken binanın doluluk sınıflandırmasıdır. Binanın kullanımına en doğru şekilde uyan sınıflandırmayı seçmek önemlidir. Kodun çoğu gereksinimi bu sınıflandırmadan gelir. Birkaç doluluk örneği listelenmiştir.
Doluluk örneklerinin birçoğunun alt kategorileri vardır. Bu alt kategoriler koddan koda değişir. Bir meclis doluluğu, kullanıcı yükünün boyutuna veya restoran veya tiyatro gibi kullanım türüne göre alt bölümlere ayrılabilir.
Eğitim dolulukları normal okullara ve gündüz bakım merkezlerine bölünebilir. Kurumsal doluluklar, kısıtlanmış veya kısıtlanmamış kullanıcılar olarak alt bölümlere ayrılabilir. Konut dolulukları, birim sayısına veya konut düzeninin türüne (yani yurt, pansiyon ve bakım, otel/motel, apartmanlar) göre alt bölümlere ayrılabilir. Son olarak, depo dolulukları, binada depolanan içeriğin (yangın yükü) yanıcılığına bağlı olarak alt bölümlere ayrılabilir.
Doluluk sınıflandırması birçok nedenden dolayı önemlidir. Bina kodu, doluluk sınıflandırmasına ve inşaat malzemelerinin türlerine bağlı olarak bir binanın yüksekliği ve alanıyla ilgili sınırlamalar gerektirir. Genel olarak, yapı ne kadar yangına dayanıklı olursa, o kadar büyük olmasına izin verilir.
Bir bina tamamen otomatik yangın sprinkler ile korunuyorsa, ilave alan da eklenebilir. Bina yönetmeliği açısından, bir binanın doluluk oranını belirlemek de önemlidir, böylece karışık kullanımlı yangın ayrımları belirlenebilir.
Örneğin, bir model oluşturma yönetmeliği, bir işletme (ofis gibi) ve ticari (giyim mağazası gibi) kullanım arasında yalnızca bir saatlik yangın dereceli ayrımı gerektirebilirken, üç saatlik yangın dereceli bir kullanım gerektirebilir.
Yapı Yangınında Çalışmak
Bir yapı yangınında çalışıyorsunuz ve şirket yetkiliniz sizi birkaç kurtarma kapağı için motora gönderiyor. Motor başındayken tabur şefi size yaklaşır ve yangın binasına giden tesisatları kapatmanızı ister. Ne yapacaksın? Cevabınızı gerekçelendirin.
Şefin şirket yetkilisini geride bıraktığını ve yardımcı programları kapatmanızı istemek için çok iyi bir nedeni olduğunu zaten biliyorsunuz.
Olası cevaplar şunlardır:
1. Soru sormadan veya yorum yapmadan şefin istediğini yapın.
2. Şefe vaktin olduğunda halledeceğini söyle.
3. Şefin talebini görmezden gelin ve asıl görevinize devam edin.
4. Şirket yetkilinizin bulunduğu yere dönün ve ona önce hangi görevi yapmanız gerektiğini sorun.
5. Amirinize, şirket yetkilinizden zaten bir atamanız olduğunu söyleyin ve amirden şirket yetkilisine gecikeceğinizi bildirmesini isteyin.
Hangisini seçtin? Doğru cevap sonuncusudur. Cevapların doğru veya yanlış olmasının nedenleri, olası cevaplarla aynı sırada listelenmiştir.
1. Şefin isteklerini sorgusuz sualsiz yerine getirirseniz, o sizin emredildiği gibi hareket ettiğinizi hissedebilir; ancak geri dönmediğinizde şirket yetkiliniz anlaşılır bir şekilde üzülecek. Durum öyle olabilir ki, şirket yetkilisi nerede olduğunuzdan endişe duyabilir ve sizi aramak için görevdeki pozisyonunu terk edebilir.
Bu, görevdeki iki kişinin (siz ve şirket yetkilisi) görevlerinden alınmasına yol açar. Neredeyse kesinlikle, şirket yetkilinizle hoşunuza gitmeyecek bir görüşme yapacaksınız. Şirket memuru üzülecek ve bunu şeften çok daha fazla senden çıkaracak.
2. Eğer şefe vaktiniz olduğunda halledeceğinizi söylerseniz, şefi kesinlikle etkilemezsiniz. Aslına bakarsanız, şef muhtemelen sizinle itfaiyenin rütbe yapısı ve bu yapıya nerede uyduğunuz hakkında tek taraflı bir tartışma yapacak. O zaman şef büyük olasılıkla size söylendiği gibi gitmenizi ve yapmanızı söyleyecektir.
Olay tamamlandıktan sonra, şef muhtemelen tutumunuz ve eğitim ihtiyaçlarınız hakkında şirket yetkilinizle bir görüşme yapacaktır. İstendiği gibi kurtarma örtüleri ile gelmediğiniz için şirket yetkilisi zaten sizden mutsuz olacak. Şirket yetkilisinin gelip güvenliğinizi kontrol etmek zorunda kalması durumu daha da zorlaştıracaktır.
3. Seçiminiz şefi görmezden gelmek ve kurtarma örtüleri ile şirket yetkilinize geri dönmek ise, şef performansınızdan çok memnun olmayacaktır. Şef, hizmetleri kapatmanızı bekliyordu. Bu yapılmadığında, birisi elektrik verilmiş bir tel ile temas edebilir ve yaralanabilir. Böyle şeyler olduğunda, şefler size söyleneni yapmadığınız için bahanelerinizi duymak istemezler. Şef, senin ve şirket yetkilisinin üzerine gelecek ve ikiniz için de sorun çıkaracaktır.
Yapılarda yangın güvenliği ve proje bilgisi
Yangın yönetmeliği
Binaların Yangından Korunması Hakkında YÖNETMELİK sön hâli
Tarihi yapılarda yangın Yönetmeliği
Güncel yangın yönetmeliği
Yangın güvenliği
Yangın merdiveni yönetmeliği 2020
Yangın kaçış mesafesi nasıl hesaplanır
4. Şirket yetkilinizin bulunduğu yere geri dönmeyi ve açıklama istemeyi seçerseniz, ortalama zekanın biraz altında kabul edileceksiniz. Kurtarma örtülerini getirmedin ve şefin istediğini yapmadın. Şu anda kimse seninle özellikle mutlu olmayacak. Artık o kadar etkisiz hale geldiniz ki, her iki görev de yerine getirilmedi.
5. Amirinize zaten şirket yetkiliniz için bir iş yaptığınızı söyleyip, şirket yetkilisine erteleyeceğinizi veya hiç geri dönmeyeceğinizi bildirmesini talep ettiğinizde, emirlerinizi değiştirme sorumluluğunu şefe yüklemiş olursunuz. Şef daha sonra hangi görevin daha önemli olduğuna karar verebilir. Yardımcı programları kapatmak için başka birini bulması gerekecek ya da devam edip şirket yetkilinize karar konusunda tavsiyede bulunarak bunu yapmanızı isteyecektir.
Bu, şirket yetkilisinin yeniden atandığınızı ve bir yerde bir boşlukta yatmadığınızı bilmesini sağlar, böylece şirket yetkilisinin gelip sizi kontrol etmesine gerek kalmaz. Şef, şirket yetkilisine haber vermeyi unutursa, en azından bu durumda elinizden geleni yapmaya çalıştınız. Sahip olabileceğiniz diğer bir seçenek de, şirket yetkilinizle telsizden iletişime geçerek, şefin hizmetleri kapatmanızı istediğini ve gecikeceğinizi bildirmektir. Bu, şirket yetkilisini durumdan haberdar eder ve kurtarma teminatlarından sonra başka birini gönderebilir.
Bunun amacı, şirket memurlarını ve şeflerini, zavallı itfaiyeci ortada kalmış mantıksız insanlar olarak göstermek değildi. Komuta birliği ilkesi ihlal edildiğinde işlerin nasıl ters gidebileceğini ve genellikle böyle olabileceğini göstermekti. Bu genellikle olay mahallinde savaşın hararetinde olur ve ortaya çıkması durumunda durumla başa çıkmaya hazır olmalısınız. Sunulan gibi durumlarda hareket etmenin doğru ve yanlış yolları vardır ve uygun şekilde yapmak size kalmıştır.
Komuta Zinciri
İkinci komuta ilkesi komuta zinciridir. Zincir terimi, organizasyonun farklı seviyeleri arasında bir bağlantı olduğu için kullanılır. Seviyeler birbirinden bağımsız çalışmaz. En üstte alınan kararlar, aşağıdaki seviyeleri az ya da çok etkiler. Amir karar verince amir yardımcılarına, sonra tabur komutanlarına ve daha sonra da bölük subaylarına ve itfaiyecilere sunulur.
Yeni itfaiyecinin bakış açısından, komuta zinciri büyük ölçüde şirket memuruyla sona eriyor. Şirket yetkilisi, şirket komutanı ve birinci düzey denetçidir. İtfaiyecinin bir sorusu veya sorunu varsa, genellikle şirket yetkilisi bununla ilgilenir.
İtfaiyeci rütbesi yükseldikçe, ilgilenilen komuta zinciri organizasyon boyunca daha da yukarıya doğru uzanır. Bunun istisnası, itfaiyecinin halk eğitimi gibi özel bir projeye atanmasıdır. Daha sonra doğrudan önleme şefi gibi daha üst düzey bir memura cevap verebilir.
Komuta zinciri aynı zamanda organizasyon boyunca resmi iletişim yolunu da temsil eder. İletişim, zincir boyunca yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya doğru akar. Bir örnek, itfaiyecinin bir politika sorusu varsa, önce şirket görevlisine sorması olabilir. Şirket yetkilisi soruya cevap veremeyebilir. İtfaiyeciden daha sonra soruyu bir not üzerine yazması ve tabur şefine iletmesi istenir. Tabur şefinin cevabını bilmediği bir soru ise emir-komuta zincirinde daha yukarılara iletilebilir.
Bu operasyon yöntemi bazen oldukça hantal ve verimsiz görünebilir, ancak çok iyi bir amaca hizmet eder: Organizasyonun komuta yapısının kontrolü sürdürmesine izin verir. İtfaiyeciler bir şey istediklerinde şirket subaylarının etrafından dolaşsa ve tabur şefi bunun olmasına izin verseydi, şirket memurunun itfaiyeciler üzerinde daha az yetkisi olurdu. Bölük görevlisi, itfaiyecilerin hoşlanmadığı bir şey olmasını istediğinde, tabur şefine verilen emirleri sorgular ve işler zamanında yapılmaz.